实习报告格式范文

实习报告格式范文实习报告格式范文 毕业实习报告人力资源对于企业的价值申请人董坤学科 专业 项 目管理指导教师邹丽华xx年8月网络教育学院毕业实习报告任务书专 业班级1109级层次高起专姓名董坤学号11117106212215 一 报告题目人力资源对于企业的价值 二 报告工作自xx年5月23起至xx年8月1日止教师评语成绩教师年月 日摘要I题目人力资源对于企业的价值学科 专业 项目管理申请人 董坤指导教师邹丽华摘要二十一世纪是知识的时代 而人才正掌握 着知识 正像电影里说的 二十一世纪什么最重要 人才最重要 企业的竞争说到底就是人才的竞争 是人力资源实力的竞争 不可否认 人力资源在现代企业管理中具有十分重要的地位 人力资源是企业竞争的最主要资源 但目前许多企业对此存在着观念 上的误区 如许多企业认为人力资源部门在企业中处于辅助位置 而生产部门 营销部门 财务部门才是企业创造价值的 企业中的大部分人都 不能清楚的认识到人力资源在企业中所发挥的作用和价值 而妄加 评论与菲薄 他们当中不乏部门的管理人员 他们认为企业是靠生产吃饭 靠技术吃饭 靠业务吃饭 都没见人 力资源部干什么实事 人力资源的人无非是一群闲人罢了 当然在这里我并不是想多么的抬高人力资源 而只是希望大家能清 除的认识到人力资源在企业中所发挥的作用和价值 这些因素是使我为了深刻理解人力资源在企业中究竟扮演着什么样 的角色 它的作用和价值到是什么 而走上实习的岗位上 用理论结合实践来探寻人力资源对于企业的价值 最主要的是用理论结合实践来深化自己对人力资源的认识 为使大家更好的理解劲胜股份的人力资源情况 下面给大家介绍一 下该公司 劲胜精密组件股份有限公司 简称劲胜股份 是我工作和实习的第 一个公司 它就像我的母校一样让我对它拥有特别的情感 劲胜股份是一家上市公司 公司在技术开发 生产规模 快捷服务 方面行业领先 主要为全球消费电子产品中最大类的手机 3G数据 网卡 MP3 MP4等提供高精密模具研发 注塑成型 表面处理等结构 件产品及服务 因为该公司的业务量大所以公司生产规模大 机构 复杂 仅职能部门 不包括生产部门 就有十多个 如采购部 研 发部 仓储部 IT部 项目部 业务部 行政部 生产计划部 统 计部等等 由于公司规模大 机构复杂 所以企业中大都以自我部门为中心 他们大都在企业中唯我独尊 我行我素 不配合人力资源的工作 这样对于公司的营运 对企业的利益是不利的 公司中对人力资源观念上的误区主要是三个方面1 1人力资源部门在 企业中处于辅助位置企业中都认为人力资源部门在企业中处于辅助 位置 而生产部门 营销部门 财务部门才是企业创造价值的 人 力资源只不过是一个吃闲饭的部门 更有甚者认为人力资源是可有 可无的部门 且不知生产目标 成本目标 利润目标 都必须在承担这些职责的 人的有效工作下才能最好地完成 一个好的市场推广活动也许在短时期内可以显著增加企业利润 但 若缺乏一支高素质的营销队伍 长期稳定的市场业绩和企业利润便 会是一句空话 所以有效的人力资源管理不仅使企业目前的业绩得以保持 更重要 的是推动企业长期稳定地成长 由此可见人力资源在企业中不仅仅是处于辅助位置 1 2人力资源管理的主要职责属于行政管理范围实质上这仍局限于传 统的人事管理 而不是现代的人力资源管理 现代人力资源管理是一项系统工程 它的核心目标是最大限度地激 励员工 使企业内最有潜力的资源 人力资源得到有效的开发 并服务于企业增值的目标 因此 凡与调动员工积极性 并充分发挥员工对企业价值有关的职 能 都应包含在一个完整的人力资源系统中 这个系统大到宏观层面 如远景 战略 与人是否配合 是否能够 产生激励 小到微观操作层面 如招聘技巧 绩效测评 其间还 有企业组织 职位设计 企业文化等中西安交通大学网络教育学院 毕业实习报告6观层面 行政管理职能基本上是微观层面的 只是大人力资源系统中的一小 部分 1 3人力资源管理只是人力资源部门的职责对人力资源管理缺乏系统 的理解 是造成这一误解的原因 实现对全体员工的价值开发是人力资源工作的目的 这不仅包括基 层员工 而且包括中级甚至高级管理层 只要员工存在之处 人力资源管理就应该延伸 整个企业实际上是 一个大人力资源系统 许多跨国公司提倡这样的观念所有部门经理都应是人力资源经理 因为他们对下属负有招聘 考评 开发 激励等职责 人力资源工作要想切实有效 没有各职能部门的执行 配合是不可 能实现的 2人力资源的实习像众多公司新员工的遭遇一样 我一进入劲胜人力 资源部该部门就组织了对我的培训 其实这样能使新入职的员工在 以后的工作中进行的更顺利 是很有必要的 培训人员首先向我介绍了公司内人力资源部的组织情况 人力资源 部由五大模块组成 而公司的人力资源工作也正是围绕这五大模块 展开 这时候可能很多人会有疑问 为什么不是我们在书本上学的人力资 源学中的六大模块 1 人力资源规划 2 招聘与配置 3 培训与开发 4 薪酬与福利 5 绩效管理 6 劳动关系 却变成了五大模块 而我当时也正抱着这样的疑问来看待这个问题的 培训人员所讲的五大模块分别是 1 招聘模块 2 培训模块 3 薪酬模块 4 绩效模块 5 劳动关系模块 而为什么从理论上的六大模块变为了现实组织中的五大模块 通过 实习现在我有了这样的理解现实组织中的五大模块和理论上的人力 资源六大模块 区别在于现实组织中少了 人力资源规划 这一块 而这一块的职责和功能都被本部门高级管理人员总监和经理所包 揽了 由于人力资源规划在实践操作中常常会改变一个组织的格局 而改变一个组织的格局常常会遇到各种麻烦和阻力 所以需要谨 慎操作 经常进行人力资源规划对于我们整个公司这种稳定型的组织形势也 是不利的 以上这些客观因素就形成了我们这些人力资源同事所工作的五大模 块了 接下来我就在这五大模块中进行了轮流实习 实习使我对人力资源 各模块的工作有了深刻的认识 我对它们的作用和价值的认识体现 在下面五点2 1招聘模块的认识首先我被安排在了招聘模块这一人力 资源业务开端来实习 实习中先从认识招聘业务流程开始 在这其 间我和带我的招聘模块的同事总是被各部门的负责人催的不可人力 资源的实习7开交 他们经常拿着经过审批的 人力需求单 来找我 们要人 但这之中也有没有人力需求单的 而究竟该怎样来操作这 就需要我们先认识招聘流程和内容 招聘内容是这样的 1 各部门提供经过审批的 人力需求单 2 由招聘专员依据各部门组织编制审核人力需求 3 依据 人力需求单 制定招聘方案 4 进行招聘 知道了工作流程和方法我的实习工作就轻松了很多 招聘模块其实就是为了满足企业的人力需求 企业的招聘方式主要 有两种分别是内部招聘和外部招聘 不同的招聘方式各有各的优缺点 并且发挥的作用也不用 对企业的价值1 进行科学的招聘管理 为企业招聘合适的人才 减 少招聘费用的浪费 在企业出现岗位空缺的时候 就应该进行招聘来弥补岗位空缺 招聘时首先应该想到企业内部是否有合适人才能够从事该岗位 如 果从企业内部招聘 能够极大的激励企业员工 同时也可减少对企 业的熟悉时间 减少了对员工的培训时间和费用 同时 内部招聘也为企业节约了 招聘所使用的人员差旅费 资料费 场地费 通讯费等相关费用 2 识别招聘需求 拟定招聘计划 避免招聘过程的重复和不必要 人力资源部进行招聘管理的时候 首先确定是否真的需要招聘 招 聘的必要性是否存在 在出现人员空缺或人员紧张的时候 不一定必需通过人员招聘解决 可以通过兼职 轮岗 加班 外包的方式完成工作量 企业每多招聘一个人 将为之多付出每年的工资 社会保险 公司 福利 管理费用 培训费用等等相关费用 少则几万 多则上十万 如果这些工作可以不通过招聘新员工来完成 那么将会为公司节约 很大一笔人工成本 同时在一段时间内 会出现多个岗位的空缺 那么可以在某次招聘 的时候集中招聘 避免了每个岗位单独进行招聘 招聘过程重复 资源浪费等现象 3 科学合理的招聘 为企业招到合适的人才 当企业招聘员工的时候 没有遵守科学的程序 没有进行科学的管 理 对人员的筛选没有做到按照岗位的需求 岗位的特征为依据 那么所招聘的员工很难达到 人岗匹配 所招聘的人员 要不不能胜任岗位的工作 要不稳定性不好 过几 天就跳槽走人 因此 造成企业的招聘工作失败 浪费了招聘资源 企业不得不从新进行招聘 如果招聘的新员工无法胜任工作岗位 勉强任职的话 那么必然会 影响工作的质量 最终造成巨大的损失 4 招聘过程不单是选择合适的人才 同时也是进行企业宣传的过程 企业对外进行招聘 不单是简单的选择合适的人才 当今社会是人才竞争的社会 企业怎样才能吸引更多的人才加盟 企业怎样才能留住人才 那么企业在招聘的时候 招聘人员就要注意招聘对企业的另一个作 用 宣传 招聘人员的形象是否显得职业化 透露出公司的管理是否科学和规 范 招聘过程的科学与否 显示出公司对招聘的重视程度及企业人员的 素质的高低 在众多的招聘单位中 企业要喜迎应聘者前来 出来开除高薪歪 招聘现场的布置以及招聘人员的形象 素质都非常的关键 应聘者西安交通大学网络教育学院毕业实习报告8通过招聘了解公司 也通过招聘会的现场宣传公司 因此 招聘过程不是单纯的选择优秀员工的过程 也是进行企业宣传 树 立企业形象的过程 2 2培训模块的认识培训与开发是企业人力资源管理的重要组成部分 员工素质的高低 知识结构已经开始影响企业的长远发展 人的潜能是无限的 对员工进行培训和开发 不断开发员工潜力 从而提高员工绩效 组织绩效和企业绩效水平 对企业的价值1 开展新员工入职培训 让员工了解企业 尽快融入 企业文化 对于新员工 刚进入企业 对于身边的很多事情都很陌生 工作不知道该怎么开展 往往很多工作的职责 工作的流程都要靠 自己去摸索 同时 进入新环境里面 员工不能尽快理解企业文化 认同企业文 化 融入在员工集体里面 所以往往会有一种孤独感 最后把情绪带到工作中来 影响组织绩效 员工长期不能适应企业的环境 认同企业的文化 可能会使招聘的 员工流失 最终造成招聘成本的上升 2 开展培训 减少安全事故的发生 保证员工的安全 为企业节约 安全事故所支出的费用 对于生产型企业 员工进入企业后 往往都要参加生产车间实习 进入操作生产设备 特别对于处于生产线上 操作相关机器设备的员工 更应该加强入 职安全培训指导 明确规范的操作流程 强调违规操作会产生什么样的后果等 最终使员工规范 科学的进行生产 减少安全事故发生的几率 保 证了人员的生命安全 同时也为企业避免了安全事故的发生 节约 了因发生安全事故所造成的损失 3 积极开展培训活动 挖掘员工潜能 提高组织绩效 人力资源管理把员工看作是企业的资源 而不是成本 所以 对于企业员工不应该是不断的压榨 而是不断的开发 通过对员工的培养 开发 不断的提升员工技能 挖掘员工潜能 最终提高组织绩效 所以 人力资源部门承担了对员工开发培训 发展员工的重要责任 2 3绩效模块的认识人力资源管理中的绩效管理在企业管理中 作用 非常明显 通过绩效管理 在企业中可以建立起公平的绩效考核制度 晋升的 依据 奖金的发放 激励的持久 员工间良性的竞争意识 对企业的价值1 通过绩效管理 提高员工绩效 提高企业绩效 绩效管理的目的不是进行绩效考核和评价后 处罚员工 而是通过绩效考核后 发现员工绩效与目标绩效的差距 然后通过 绩效辅导 帮助员工达到绩效目标 提高组织绩效 从而提高企业 的绩效水平 人力资源的实习92 通过绩效管理 建立公平合理的绩效考核机制 对于员工来说 不是每个人享受同样的待遇 进行平均主义就是公 平的 员工希望得到的是对自己工作的认可 自己工资收入与自己 的付出成正比 同事之间因为岗位的不同 绩效的不同 工资具有一定差别 在企业里面形成一种 多劳多得 优劳优得 的氛围 这样每个人才是感觉到自己的付出得到了公司的认可 自己的付出 才具有价值 所以 建立公平的绩效考核制度 形成公平的竞争机制 提高了员 工的积极性 提高了员工的满意度2 4薪酬模块的认识薪酬是对员工 的贡献包括员工的态度 行为和业绩等作出的各种回报 薪酬分为广义的薪酬和狭义的薪酬 从广义上说 除了工资 奖金 休假等外部薪酬外 还包括参与企业决策 承担更大的责任的内 部回报 对薪酬科学的设计和管理 有利于企业人工成本的合理控制 可以 发挥薪酬的杠杆作用 进行薪酬管理 应该遵守 对内具有公平性 对外具有竞争性 对 员工具有激励性 对成本具有控制性 四大原则 对企业的价值1 科学合理的薪酬管理 可以保持企业的竞争力 2 科学合理的薪酬制度 可以提高员工满意度 提高员工绩效水平 3 规范的薪酬管理 可以控制企业人工成本 2 5劳动关系模块的认识劳动关系管理对于企业来说至关重要 稍有 不慎 将会为企业带来重大损失 自从 劳动法 的颁布以来 国内的劳动争议案件逐渐上升 这对于企业来说 无论是从经济上还是从企业的名誉上来说 都是 巨大的损失 所以 做好企业劳动关系管理 减少企业劳动纠纷事件的出现对企 业来说非常重要 对企业的价值1 规范劳动关系管理 合法用工 减少企业劳动争议 2 规范的劳动关系管理 保障了员工和企业的合法权益 3 科学规范的劳动关系管理 可以为企业节约资金在签订劳动合同 的时候 根据 劳动法 规定 连续签订两次固定期限的劳动合同 企业应该与员工签订无固定期限合同 所以 如果企业在没有确定于员工签订无固定期限劳动合同的时候 可以考虑与员工签订劳动合同的年限 避免因为无固定期限劳动合同对企业造成的负担 再比如员工在辞职的时候 需要向企业提前30天提出申请 这样 企业可以有时间寻找到合适的人员 避免因为缺少人手 而造成经济损失等 西安交通大学网络教育学院毕业实习报告113人力资源对于企业的价 值通过在人力资源的实习使我发现人力资源对于企业的