浅析加强煤矿机电安全质量管理

浅析加强煤矿机电安全质量管理浅析加强煤矿机电安全质量管理 引引 言言 机电管理是煤矿生产的重头戏 质量达标是安全的基础保 障 随着现代化煤矿企业机械化水平不断升级提高 对机电各 方面的安全质量管理工作也急需健全完善 尤其是快速掘进将 更加依赖于严密 科学 高效的机电管理体系 为产能提升奠 定基础 推动矿井可持续发展 现我就针对机电管理中的问题 向各位领导进行汇报 不正之处敬请各位领导批评指正 一 精细筑坝 严防事故源头一 精细筑坝 严防事故源头 千里之堤 毁于蚁穴 煤矿由于其特殊的作业性质 工作 环境差 专业性强 搞好机电管理基础性工作彰显着显著的作 用 无论是领导干部还是职工 我们都要站在讲政治的高度来 做好机电管理基础工作 首先应加快建设一支高素质 能驾驭 新技术的机电专业人才队伍 从源头上严防机电事故发生 强 化专业工种 要害工种的安全技术培训 完善素质教育激励考 核机制 充分发挥首席技术人才和高级技工人员的传 帮 带 作用 形成闭合循环的管理机制 创新培训理念 明确培训的 最终目的是业务素质的本质化提高 而不是考试中的 60 分万岁 多一分浪费的现象 从思想上教育和引导职工牢固树立要我培 训变为我要培训的观念意识 激发职工努力习业务知识的积极 性和主动性 创新培训形式 用丰富的理论知识结合现场实际 从小到大 由易到难 由表到里 循序渐进 稳步推进 促使 培训内容入耳入脑入心 高标准 高质量把培训工作做细 做 实 做严 以点带面 实现全员业务技术素质达标 从而切实 融入到日常各项工作 促进机电工作走上良性循环 健康发展 的轨道 二 精细管理 堵漏事故隐患二 精细管理 堵漏事故隐患 细节决定成败 在机电管理工作中 强化精细化 同样是 机电管理工作的重要基因 煤矿安全生产效益的逐步攀升 就 要从实质上千方百计地减少机电各类事故的发生 保障均衡生 产 这就要求我们 要努力实现机电精细化管理目标 对掘进 头机电设备的管理标准 工作任务 作业流程等方面进行细分 细化 在管理过程中 实施科学精确计划 精确决策 精确控 制 精确考核的五精管理方针 对区域内分管机电设备实行实 名制挂牌管理 落实到具体人头 明确责任追究 对设备建档 管理 做到层层落实 级级把关 人人负责的管理综合体系 使掘进头范围内所有管线 设备台台有人管 有人问 形成人 人肩上有目标 人人头上有责任 在机电达标创建工作中 实 施精细化管理 以点带面 全面展开 大到一台设备的安装摆 放 小到一只灯具的安装 一副电缆勾的吊挂 都要求专人负 责 力求做到精 细 准 机电质量标准化工作是基础 没有 好的基础 好的质量 机电其他工作就无从谈起 同时 要强 化广大干部职工思想转型 对机电管理工作要坚决树立分工不 分家的大局观念和整体意识 杜绝产生不是自己的事儿就不管 的现象 凡是经过的工作地点和检查过的设备都要高度负责进 行监督检查 用手摸一摸 查一查 对运转完好的设备现场签 字确认 对病运转的设备要及时处理解决 保证设备安全高效 运转 三 精细维护 预防事故发生三 精细维护 预防事故发生 未雨绸缪 早虑不困 煤矿机电管理工作不同于其它工作 性质 一旦事故发生就会造成无法弥补的损失 在有些掘进头 设备连轴转的现象很是普遍 没有足够的检修和保养时间 难 免就会产生设备罢工的不良现象 所以我们在日常的机电管理 工作中要筑牢变事后处理为事前预防的理念升华 严格落实机 电维护工岗位责任制 强化职工牢固树立变维修为检修的思想 精心操作 正规作业 在强化正常检修的基础上 对日检 周 检 旬检 月检 季检等巡回检修工作进行细化 量化 要求 检修人员时刻做到勤看 勤摸 勤听 勤维护 勤保养的五勤 认真落实谁检修 谁签字 谁负责规章制度 增强检修人员的 责任心 力争让机电设备零缺陷运转 真正实现矿井的安全 高产 高效 结束语结束语 机电管理是煤矿实现安全生产奋斗目标的长