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公司总经理工作计划公司总经理工作计划 公司总经理要对公司的发展有长远的计划 下面一龙网小编为你分享一下公司总经理工作计划 仅供参考 公司总经理工作计划 1 年已经过去 为了总结经验 改进工 作 更好地完成好 年度的各项工作 创造性地开展各项工作 为公司创造更好的业绩 提高公司声誉 使兴中木业公司做大 做强 成为本地区同行业中的领跑者 特制定全年工作计划 一 改进生产技术 提高生产效率 要在原有的生产基础上 引进新设备 扩大再生产 我认为只有改进生产流水线 采用 最新的生产工艺 变原有的手工操作为主为机械化生产才能适 应现代市场经济对家俱的时尚需求 年内 生产部要投资购进 一批最新生产设备 提高生产效率和工艺水平 提高产品质量 降低工人的劳动强度 技术部人员要走主动出击 进行市场调 研 采取 走出去 请进来 的办法 依靠人才 寻求技术上 的新突破 彻底改变过去产品单一 市场狭小的局面 开发设 计出满足各个层次消费水平的新颖独特 风格靓丽的产品来 争取更大的市场份额 二 拓展市场 提高公司的美誉度 市场和顾客永远是我们 的上帝 我们要有长远的目标 要选择精兵强将 组成市场调 研队伍 要力保 旧阵不丢 新地还要 和 出嫁的姑娘还是 娘家人 这样一个硬道理 旧阵是我们的老客户 新地指要开 发的的产品 要继续推行 客户满意 工程 1 细分客户群 销售部门要加强客户群的细分工作 要开动脑筋 在服务上不 断推陈出新 维护老客户 发展新客户 做好客户关系工作 2 建立服务质量投诉机制 经营生产部门应制订并落实客户投 诉的处理程序 客户对于设计和服务的意见和投诉 要及时响 应 积极沟通 迅速改进 给予客户满意的答复 三 加强管理和技术更新 形成产品与质量的竞争优势 1 大 力推行 生产管理操作守则 质量管理操作守则 等一系列 管理制度 加强对质量的流程控制 保证产品质量和对客户的 服务质量 2 鼓励技术创新和技术研究 形成技术优势 要努 力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好 同时 要不断创 新 不断探索 在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势 3 树立并落实 兴中出品 的概念 进一步提升品牌的美誉度 加强团队协作 提升整体的设计质量和水准 让 兴中出品 成为市场上真正一流的品牌 四 加强分销机构与公司的协同运作 1 保持经营 管理 文化理念的高度统一 进一步完善分支机构的管理 确保华森 文化和理念的延续和扩展 2 推行 经营操作守则 拓宽经 营渠道 构建经营网
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