超强的岗位竞聘述职报告模板ppt课件.ppt

提纲 1xxx 1998 2000 2002 2002 2007 2007 2012 XX部门副主任 主任 XX部门副部长 2012年任经理 XXXX部门设计员 XXX部门副组长 组长 XXX 现任XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX副部长 XXXXXXXXX经理2 XXXX年XX月出生 XXXX年XX大学XXXXXX专业本科毕业获学士学位 XXXX年获XXXXXXXXX大学自动控制专业硕士学位 一 个人基本情况 二十多个XXXXUFPL的工程经验 Xxx产品等国际合作合作的经历 XXXXXXXXX技术管理xxxx管理sssss管理xxxxx管理 主持过xxxxxxx研究等多个项目 各类奖励xxx项 多次荣获优秀sssss领导 收获 综合 管理 技术 培养了我的全局观 跨专业知识视野 系统规划能力 洞察分析能力 统筹协调能力 技术管理能力 解决问题能力 一 个人基本情况 续 上传下达 协调总部沟通XXX 集优资源 打造核心团队 协同XXXX 激发士气 正确理解公司战略 做好XXXXX发展规划 推进技术和管理创新 提升竞争力 狠抓产品项目研发实施和管理等 培养核心竞争力提升客户信任度 二 岗位认识及优势分析 SWOTANALYSIS Strengths Weaknesses Opportunities Threats S W O T 二 岗位认识及优势分析 续 我们的目标 落实战略规划树立型号品牌 三 工作设想 组织核心力量 打造核心品牌 拓展系列产品 市场需求广阔产品 用户群体广泛产品 产业价值链高产品 提升已有产品竞争力 具有战略意义的产品 具有政治需求的产品 关键产品研发掌控 入市产品改进监控 做强 做实产品项目管理部是关键 三 工作设想 续 项目管理的工作策略 三 工作设想 续 落实策略 三 工作设想 续 1 建立核心管理团队 设置专项管理小组 实现研发 生产协调管理 2 建立联合专家团队 实现重大技术攻关 选型 1 遵循产品规范要求 建立完善管理体现 2 注重过程跟踪 强调流程 用规范的流程管理出规范的产品 3 实现研发 生产 产品支援的有机结合 合理利用资源 1 问题未根本解决不放过 2 问题原因不清不放过 3 责任追究不到位不放过 4 未举一反三 未吸取教训不放过 三 工作设想 续 第一 系统工程方法 第二 产品设计与管理 第三 XXX和持续管理 第四 价值树 价值链 四 几点建议 四 几点建议 续 全面应用系统工程方法 是一流产品的有力保证 四 几点建议 续 xxxx xxx是树立品牌的基础 xxx是客户信心的保证 xxx是竞争优势的关键 相辅相成 必须打造强大sxxx团队 xxx技术设计团队强化xxx设计管理 xxxxx研发管理 是树立品牌 产业化发展的根本保证 四 几点建议 续 xxxx服务 xx工程服务 xxxx产业 导向型产品 四 几点建议 续 结束语 谢谢大家 请予以批评指正 希望通过竞聘能让大家对我有一个更新 更深 更全面的认识 并在今后工作中一如既往地支持 帮助我 无论竞聘成功与否