风险管理部工作总结报告

风险管理部工作总结报告风险管理部工作总结报告 风险管理是银行经营管理的核心 从 20 世纪 80 年代至今 国际上银行危机案件频发 导致银行经营失败的原因也越来越 复杂 今天小编给大家带来了风险管理部工作总结 希望能够帮 助到大家 风险管理部工作总结篇一风险管理部工作总结篇一 我 ltsc 项目部自成立以来 在公司和项目领导的大力支持 和帮助下 始终坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 以 大干 120 天 劳动竞赛为契机 把重教育 查隐患 抓治理 作为日常安全生产工作的关键环节 通过采取一系列行之有效 的安全措施 全年度无任何安全生产事故发生 确保了在建工 程健康 快速 有序的推进 现将全年安全生产工作总结如下 一 加强组织领导 全面有效落实安全生产责任制 20 xx 年是公司深入改革和发展关键的一年 公司把安全生 产提升到了一个新的高度 安全工作作为一个重要的日程在全 公司上下的生产经营中全面展开 自开工伊始 项目部便成立 了安全生产领导小组 并遵循强化领导 强化宣传 强化责任 强化落实和突出预防为主 突出落实责任 突出监督管理的原 则 有组织 有计划 有步骤地开展安全工作 为推动安全生产责任制的逐步实施 项目领导强调要切实 推行公司指示精神及风险控制措施 把危险源辨识 风险预控 作为工作切入点 为此 项目安质部对本单位在 20 xx 年施工中 存在的各类危险源进行收集并建立 危险源清单 同时 对列 入清单的危险源进行辨识和评价 对确定的重大危险源制定了 相应的 重大危险源管理预案 二 加强全体人员安全教育 营造安全生产氛围 安全教育培训工作是安全工作的基本要求和关键环节 项 目部将安全教育培训作为安全生产工作中一项至关重要的环节 第一 项目部领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参加的 安全例会 要求安质部负责人为大家上安全课 学习公司管理 规定 施工现场安全生产管理办法 安全生产法律法规及安全 生产月相关文件精神等 全面提升了管理人员的安全责任意识 和安全监管水平 每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结 大会 要求各施工队负责人全部参加 仔细总结一周内安全工 作情况并认真探讨下周安全工作重点计划 制定安全措施 通 过不间断的学习和总结 安全生产 责任为天 的思想在大家 头脑里生根发芽并成长壮大 整个项目部形成了 关爱生命 关 注安全 关心生产 的安全文化氛围 第二 针对工程实际情况 由项目总工带队 安质部负责人和专职安全员参加 及时对新 入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训 内容涵盖公司 的安全规章制度 本工程年度计划及安全目标 不同工种安全 技术操作规程 工人在安全生产中的八项权利 进入工地的十 项安全技术措施及安全奖罚制度等 6 个大的方面 力争做到进 场一批 培训教育一批 考试一批 通过学习教育和考试筛选 成绩合格的人员方可进行施工作业同时 未参加安全教育不得 上岗 全年共累计教育超过 500 人次 三 落实安全交底制度 对关键工程编制安全专项方案 根据工程实际情况和生产进度要求 项目部先后编制了临 时用电 高支模 冬季施工等一系列安全专项方案 保证了安 全生产的顺利进行 工程施工开始前 召开安全生产会议 并 对现场施工班组进行安全技术交底 交底人 专职安全员和接 底人三方签字生效 把工作做到最细 最好 四 加强安全检查和隐患排查整改 根据公司安质部要求 每月定期或不定期的对现场进行安 全专项自查自纠活动 及时清除了项目中存在的不安全因素 保证了施工生产的顺利进行 对于这项工作 项目部领导高度 重视 要求检查人员在检查前有动员 有安排 工作中安全质 量管理工作总结有记录 整改有结果 对于发现的违章作业现 象 发现一起 纠正一起 发现严重违章作业的行为绝不姑息迁 就 及时对当事人进行违章处罚或勒令施工班组停工整改直至 验收合格 并派专人负责监督执行 安质部通过加大文明施工 安全资金投入 对桩基孔 洞 深基坑维护 高空作业 临时用 电 模板工程和土石方开挖作业进行了专项整治 在很大程度 上杜绝了生产安全事故 全年度 项目部共查出安全生产隐患 70 余项 个 下发隐患整改通知书 10 余份 对施工队及其违章 工人下发罚款单 5 份 通过这种处理个别人 教育一大片的方 法 辐射和震慑广大一线施工人员 为在建工程安全整体工作 起到了积极推动作用 五 认真开展安全警示周等活动 全面推动项目安全工作 为提高员工的安全意识 在整个项目部营造浓厚的安全文 化氛围 从而达到 人人学安全 人人要安全 人人会安全 人 人能安全 的目的 项目部严格执行公司相关文件的精神 认真 组织制定活动实施方案 有步骤 有顺序 有层次地开展安全 警示周和安全生产月活动 这些活动的开展 不仅体现了项目 部整体管理精神风貌 项目部管理人员的安全责任意识和监管 水平明显提高 也使广大一线施工人员耳闻目染倍受管理环境 的威慑 有效的提高了安全意识 基本知识水平和自我保护能 力 施工生产形势持续稳定好转 项目部生产经营工作得以健 康 快速 有序开展 六 总结经验教训 再创佳绩 全年度安全工作的顺利开展 使项目部管理人员和一线劳 务人员对安全生产重要性的认识全面提升 安全生产标准化和 基础管理工作持续推进 安全生产专项整治工作逐步加强 各 项工作取得了积极进展 但在取得成绩的同时 也存在一些突出的问题和不足 比 如安全管理制度落实不彻底 现场施工环境卫生整治不到位 安全生产宣传教育力度不大等问题 在 20 xx 年的安全生产工作 中 项目部将从以下 5 个方面开展行动 巩固 发展 20 xx 年安全工作成果 在长效基础管理上做 强化风险预控推广 落实责任与监督 完善各项安全管理制度 努力实现全年安全 生产目标 认真抓好施工现场安全环境卫生整治工作 严格 要求 严格管理 做到安全文明施工 隐患抓重点 整改彻 底 加大安全生产宣传教育和培训力度 深入持久地开展各 种形式的安全生产宣传教育工作 完善和强化安全检查和监 督措施 加强安全生产检查和监督力度 防止检查走过场 搞 形式 变事后检查为事前检查 要常规检查和突击检查相结合 重点部位检查和一般检查相结合 确保将事故消灭在萌芽状态 20 xx 年刚刚过去 虽然我们在安全生产工作上取得了一些 成就 但是更多的要改进和加强 我们要戒骄戒躁 时刻将安 全生产牢记心中并实实在在的落实到日常工作中去 给业主 给社会一个满意的工程 让项目员工 一线作业工人能够切实 感受到项目部和公司的关心和帮助 真正的从根本上杜绝一切 安全隐患 确保生产安全 风险管理部工作总结篇二风险管理部工作总结篇二 20 xx 年是通修部大干实干 硕果累累的一年 按照矿工作 总体部署 以严谨 务实的思维开展通防工作 在工作中 通 修部以精细化的理念完善管理 促进创新 充分发挥每位职工 的能动性 顺利保障了各项工作的开展 20 xx 年全年 通修部 进一步强化 一通三防 管理工作 加强全员技能培训和思想政 治教育工作 为矿井 一通三防 安全工作打下坚实的基础 杜 绝了 一通三防 事故 为矿安全生产奠定基础 一 20 xx 年度主要工作 1 井下消防材料库的扩建及井上下消防材料的补充 完善 2 井下安装隔爆水袋 8 处 9103 风巷 9103 机巷 2 次 9107 风巷 9107 机巷 西一运输上山 西一回风上山 主轨道 拆除 6 处 9101 工作面 2 处 西一运输上山 9103 机巷 9103 风巷 主轨道 同时对井下隔爆水袋刷洗 2 次 3 风门安装 13 道 西一轨回 2 联巷 9103 风巷 9107 机 巷回风绕道 9107 风巷绕道 西一采区 2 回风绕道 西一轨回 上部联巷 1 道 9107 风巷 风门墙拆除 11 道 西一轨回上部联 巷 9101 机联巷 9101 与 9103 风机联巷 西一轨道 1 3 4 联巷 调节墙构筑 1 道 西一轨道上部 通风设施维修 17 道 墙体重新刷白 构筑临时通风设施 4 处 西 一回风 2 处 西一运输上段 9103 风巷回风绕道 4 测风站建设 5 道 主轨道 9103 机巷 9103 风巷 副井 底 副井绕道 维修 10 处 刷白 喷号 5 巷道贯通管理 6 次 9103 工作面贯通 9107 工作面 9107 机巷绕道 9107 风巷绕道 9107 机巷对面车场 西一轨 回 2 联巷 局部 矿井通风系统调整共 6 次 9103 9107 工作 面贯通 主扇 1 级换 2 级 联巷贯通 一水平封闭 通风系统 优化 2 处 一水平封闭 装载平巷形成通风回路 6 瓦斯排放 3 次 9103 风巷瓦斯排放 2 次 主轨道车场 学校安全管理工作总结 7 压风自救安装 12 组 供水施救 36 组 同时监督掘进工作面按要求 50m 安装 1 组 8 局部通风管理 7 处 9103 风机巷 9107 风机巷 水仓清 理 2 处 煤仓加固 9 监控年检 9103 回采工作面 9107 掘进工作面 9107 回采工作面单项监控系统验收 10 人员定位系统 安全监控系统升级改造 安装了井口 led 大屏电子公示牌 瓦斯短信超限发布平台及在线检测 11 煤层自燃性 爆炸性鉴定 1 次 工作场所空气中粉尘 检测 1 次 防雷装置检测 瓦斯等级鉴定 1 次 反风演习 1 次 均形成报告 12 密闭墙构筑 12 道 9101 工作面封闭均为双墙 一水平 封闭 主轨道车场 13 气体抽取 化验均按照 7 天一次 9101 采空区 9103 采空区 14 安装 2 套自动喷雾 15 井下安装各类传感器 102 台 敷设及回收监控线路 1 5 万余米 9103 工作面 9107 工作面 东区总回风巷 各类传感 器按期及时校验 16 补充完善各项管理制度 压风自救 预防采空区自燃等 二 本单位安全管理工作的具体做法和效果 通修管理部自成立以来 认真贯彻落实上级一系列安全指 导精神 坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的安全生产方 针 牢固树立 以人为本 安全为首 的理念 紧紧围绕 20 xx 年 生产目标和 20 xx 年安全工作整体安排 深切开展 加强纪律保 安全 现场教学练精兵 奋战一百天 实现安全年 等活动 强化人本管理 加大教育培训力度 提高全员素质 以 一通三 防 为安全重点 狠抓现场管理 落实各工种安全生产责任制 本年度未发生一起轻伤及以上事故和一通三防事故的发生 实 现了安全 生产双丰收 1 我们始终把安全工作摆在 高于一切 重于一切 压倒 一切 的重要位置 把各类安全工作会议精神不折不扣 及时全 面的贯彻到全部员工和每项工作之中 针对我矿当前的安全生 产和经营状况 对职工进行形势任务教育和安全警示教育 强 化各项规程 措施 制度的落实 2 延续学习了 20 xx 年 加强纪律保安全 现场教学练精兵 活动 并把它作为通修部一项长期的工作去实施 落实 学习 并制定了本部的 奋战一百天 实现安全年 方案 并积极落实 3 人手一册 三违标准鉴定 每位员工学习标准 知道标 准 在日常工作中反三违 制止三违 有效的减少了我部员工 发生三违行为的次数 4 利用周六安全学习会 组织学习 一通三防 各项管理制 度 一通三防 质量标准化标准等专业知识 并进行考核 不 断提高每位员工应知 应会 应做的实践技能 打造会干活 能干活 干好活 讲团结 有纪律 高素质的一流队伍 5 组织员工参加矿组织的影视 事故案例等各类安全教育 活动 提高员工的安全意识 6 认真开展 一通三防 隐患排查工作 对照标准查问题 按照标准去整改 7 建设维护好一通三防设施 确保矿井通风安全 杜绝了 瓦斯超限和其它各类 一通三防 事故的发生 实现 一通三防 安 全年 8 规范通修部内部管理办法 制度 如坚持班前会抽查 手指口述 加强领导干部跟班 带班制度的落实 从根本上 落实通修部安全生产管理 三 总结本单位安全工作的经验和教训 不足之处如何改 进 通修部今年取得的安全成绩来之不易 是领导干部与广大员 工共同努力奋斗的结果 但仍有许多不之处 愿与大家共勉之 1 通修部领导高度重视安全工作 始终把安全工作当做重 中之重的工作去抓 放在一切工作的首要位置 在工作任务布 置中把安全隐患考虑周全 安全防范措施安排细致 跟班干部 跟班到位 2 通修部领导 干部狠抓现场 重实效 现场安全环境不 确认不施工 安全隐患不消除不施工 防范措施不到位不施工 3 通修部通过开展定期学习 不断提高员工的安全意识 业务水平 综合素质 从根本上减少安全事故的发生 但在日常安全工作中仍有许多不足之处 主要体现在以下 几个方面 1 个别员工安全意识薄弱 认为矿井是低瓦斯矿井 井下 经常存在烧焊现象 有些设备是可以在地面焊构件组装的 但 我矿一些单位 员工图省事 随意申请在井下烧焊 忽视了我 矿煤层具有自燃性 煤尘具有爆炸性的特点 一些机修人员下 井不携带瓦斯便携仪 就在井下检修 打开机电设备 等等这 些都给安全带来了隐患 以后我们要加大安全教育力度 严格 执行 一通三防 管理制度 2 个别员工综合素质不高 井下存在破坏 偷取隔爆设施 通风设施 防尘设施现象 主轨道 西一轨道隔爆水袋多次被 人有意或无意戳破 划破的事情发生 防尘软管 喷头 牌板 也多次被一些单位员工偷取 安装到自己的巷道中 一些单位 在自己施工的巷道中或西一回风巷堆放物料超高 超宽 影响 通风断面而不知 种种现象表明 我们的个别员工思想品德 业务水平上均有欠缺 我们在以后工作中 要通过不断学习来 提高所有员工的综合素质 把我矿建设成为 安全 高效 和谐 的矿区 四 20 xx 年度技术改造工作 为保证安全监控 人员定位系统运行的稳定性 及时监控 传输数据的可靠性 保持设备的先进性 通修管理部在 20 xx 年 上半年委托厂家对我矿安全监控和人员单位系统进行了升级改 造 安全监控系统由 kj70 升级为 kj70n 人员定位系统由 kj150 升级为 kj150a 五 今后安全工作思路 一 安全管理创新 自我矿接管以来 通修部在安全生产上取得了可喜成绩 安全质量标准化建设水平逐年提升 安全生产形势不断好转 但是 我们应清醒地看到 由于职工队伍在年龄上出现断层现 象 老 新职工多 中 青年职工偏少 职工整体素质不高 安 全投入上有待增加 针对这种实际情况 必须吸取传统安全管 理的精华 提炼过去安全生产的成功经验 并运用现代安全管 理理念 建立一个全新的安全管理模式 通修部准备在今后安 全管理上做到 1 树立事故为零的目标 2 以反 三违 除隐 患 保安全为主线 3 抓住创建安全生产班组 标准化作业两 个基础工作 4 构件安全责任 安全检查评价考核 安全教育 培训体系 5 实现四个转变 安全意识上 实现由 要我安全 向 我要安全 转变 在安全行为上 实现由 他律 向 自律 转变 在 安全管理上实现 由 被动 向 主动 转变 在安全控制上 实现 由 事故处理 向 事前预防 转变 二 合理化建议 1 在优化通风系统上 建议密闭西区 2 回风联巷 原 9101 回风绕道 封闭东区总回风运输巷 与总回风巷平行的运输巷 构 筑进风绕道 解决上仓皮带通风问题 目前采用通风眼通风 风 量大小难以确保 2 在防尘工作上 防尘网采用框架式 滑动式全封闭防尘 网 确保防尘效果 增设西一回风 东一回风自动喷雾 增加粉尘 浓度传感器 增加净化防尘水的设备 以满足水质要求 增大采区 供水 压风管路 以满足长距离掘进工作面的防尘 压风需求 3 在防灭火工作上 完善黄泥灌浆管路及喷洒阻化剂 东 区密闭墙漏风处理 4 其它 消防材料库轨道与主轨道巷轨道连接 以满足规 程要求 三 技术改造工作打算 1 升级产量监控系统 2 完善瓦斯短信超限发布平台 四 20 xx 年安全工作打算 通修部将确立 立足新起点 实现新发展 的工作定位 按 照我矿工作的指导思想和总体要求 重点做好以下几个方面 1 把安全工作重心下移 努力打造本质安全型班组 让安 全理念 管理 规章制度 安全行为准则等深入员工心中 把 班组安全文化建设打造成我部安全持续发展的动力之源 2 成立通修部质量标准化领导小组 努力构建一流的通风 设施 确保矿井通风安全 3 建立反 三违 群防体系 把安全与工资考核挂钩 4 加大员工培训力度 努力打造一流的职工队伍 在人为 因素上做好事故预防工作 风险管理部工作总结篇三风险管理部工作总结篇三 一 在部门各级主任的领导下 20 xx 年所做工作 1 做好了新员工入厂教育 9 月 28 日我部对许庆辉等 15 名入厂新员工及罗铮等 3 名进岗山来厂学习人员开展了入厂安 全教育 经考试合格后才准许上岗