分公司工作计划范文3篇

分公司工作计划范文分公司工作计划范文 3 3 篇篇 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文 也是应用 写作的一个重头戏 是小编为大家整理的分公司工作计划范文 仅供参考 分公司工作计划范文篇一 分公司工作计划范文篇一 xxxx 年 南通分公司坚持质量为基石 管理为根本 服务 为生命的发展理念 持续推进 创优夺杯 活动 通过创建文明 工地 优质工程 qc 成果总结 科技创新 用户满意工程等全 面提升分公司管理水平 一年来分公司有效实现安全生产零事 故 并在质量安全 品牌服务和科技创新等方面取得了新突破 xxxx 年工程部将围绕分公司 坚持深化 细化经营管理 持续提 升信息化水平 不断完善绩效考核 注重强化服务意识 的工作 部署 有效推进各项工作进程 一 主要工作思路 以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向 在 各项目部自查的基础上 实行以工程部检查为重点 确保南通 分公司工程质量 安全 信息化管理目标的实现 三收集 二检查 一考核 收集 1 创优指标资料 qc 新技术 论文 贯标 内外审 节 约型工地 文明工地资料 2 内业资料 质量安全资料 周报 月报竣工文件资料 3 信息化资料 包括方案审批 检查 现场质量安全文明例查 抽查 考核 绩效考核 上交资料数量 质量 检查评分记录考核 三 xxxx 年工程管理目标 四 xxxx 年重点工作 1 建立规范化建筑工程项目管理体系 2 新开工项目安全文明标准化施工指导 3 已 在建及竣 工工程创优工作落实 创优重点 蓝丝羽高层厂房 万濠星城三期 中海碧林湾 二期一区 b 标总承包工程 金色城邦 15 17 楼 4 继续完善信息化平台 常态 5 职业技能培训 6 日常巡查 周边重点项目 1 2 月一次 创优项目随时服 务 偏远地区每半年检查一次 7 集团公司贯标工作 8 qc 发布 9 做好施工现场重大危险源隐患排查工作 六 工程部相关职责职能划分 一 安全科 a 安全管理基础性工作计划 1 狠抓各级安全生产责任制 修改并落实安全责任 安全 绩效考评制度 严格落实奖惩制度 以期形成在安全生产管理 方面人人有事做 事事有人做 齐抓共管的局面 2 狠抓安全教育 严格执行市建委通知要求 对新进场工 人进行上岗前培训 培训不合格者不准上岗 督促检查专项教 育 特殊工种教育 班前活动的落实情况 促进作业人员遵章 守纪意识的增强 安全知识的提高 消除人的不安全因素 3 狠抓大型施工机械的安全管理 协助有关部门和项目部 把住队伍 人员 设备 方案 验收等关键工作 督促项目部 及时进行定期检查 维修保养 杜绝重大事故的发生 4 狠抓安全设施 按规范从严要求各项目部落实各项安全 防护设施 对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手 软 力争以制度 教育 设备设施为抓手 进行综合治理 促 进安全生产新局面的形成 b 安全科工作任务 1 安全科日常管理 1 建立各项目部安全月报制度 规定月报的内容 要求 上报时间 随时掌握现场安全管理状况 2 坚持使用分公司网络化办公平台 对各项目部的指令 要求通过平台发布 项目部往来资料通过平台处理 3 管理目标的落实 申报时间节点 业务指导 创优培 训 创优方案的编制 实施 参与全过程 跟踪进展 确保实 现 4 安全综合大检查 检查前的准备工作 包括动员 现场 准备 项目部自检 资料准备 配合 组织情况 人员组成 检 查方案 内容 要求 目的等 检查 整改回复 针对每个项 目进行打分 作为年终奖金发放依据 5 整理完整的一套企业文化资料 规格 尺寸 颜色 做法 文字与图片相结合 与公司要求一致 6 整理完善南通市节约型工地 绿色工地 申报资料 7 整理汇编文明工地 江苏省 南通市 考核的标准要求 做法 定型工具的推广做法 尤其是门禁 监控系统 统一工 作服等 8 推进各项目部工资打卡制度的实施 2 工程检查 1 工程综合检查时间 周边重点项目 1 2 月一次 创优项 目随时服务 2 检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未 3 检查安排 由分公司工程部牵头 检查人员将从各项 目部管理骨干抽取 届时另行安排 4 不定期检查 5 季节性检查 6 节前 节后以及安全月 质量月的检查 具体根据实 际情况进行安排 二 质量科 a 质量通用目标 1 工程质量目标 1 工程一次交验合格率 100 2 重大质量事故为零 2 质量管理目标 1 进场材料质量检验试验率 100 使用合格率 100 2 工序自检率 100 3 工序专检率 100 4 分项 检验批一次交验合格率 75 5 应检工序检测实验率 100 合格率 100 6 特别重要工序 关键工序 特殊工序识别率 100 控 制率 100 7 工程技术资料要与工程实体同步 b 质量工作重点及措施 1 以项目经理责任制为中心 加强工程部质量责任服务体 系建设 贯彻落实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基 础 要实现以项目经理为核心的项目部团队建设 层层落实质 量责任 分解细化各层次的工作目标和工序目标 检查和监管职能 各项目经理部 在 xxxx 年的质量工作中 要以责任管理为中心 加强质量责任管理体系建设 建立完善 的质量责任体系 把分公司的质量工作和质量目标分解到每位 员工身上 落实到基层 真正实现全员 全过程 全方位的质 量管理 今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前 抓 住当前主要的上亿的项目为重点 以点带面平衡发展管理方式 树立典型 发扬榜样 做好样板 带动各项目部争先创优 蓬 勃发展 2 认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础 各项目部要安 排年 季 月的质量工作计划 要做项目质量计划 质量检验 计划和质量周计划 项目的质量计划的编制要有针对性 要识 别出项目的特别重要工序 关键工序 特殊工序 对这些工序 提出的质量控制要求详细 具体 使项目质量计划真正成为项 目质量管理的纲领性文件 质量检验计划是质量计划的延伸 是指导施工现场质量检查的依据 项目周计划是质量检验计划 的具体展开 是保证质量的过程控制的小阶段计划 各项目部 一定要做好 3 加强质量意识教育 搞好质量培训和观摩工作 xxxx 年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作 提 高全员质量意识和管理人员的素质 要贯彻 干就干好 做就 做精 的质量理念为核心 对全体员工进行质量意识教育和创优 意识教育 大力宣传 干精品工程 树立公司品牌形象 的思想 加快公司向质量效益型企业转变的步伐 加强对质量管理人员进行质量法律法规 公司质量管理体 系 现场质量管理的基本方法 质量改进基础知识 质量检验 方法 系统的分析问题的方法等方面培训 提高质量管理人员 的业务水平和工作能力 4 强化过程控制 加大监督 检查 考核力度 xxxx 年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工 作 质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位 要制定检 查计划 检查计划内容要对工程特别重要工序 关键工序 特 殊工序的监管做出详细说明 在检查过程中要对工程 a 质量通用目标 1 工程质量目标 1 工程一次交验合格率 100 2 重大质量事故为零 2 质量管理目标 1 进场材料质量检验试验率 100 使用合格率 100 2 工序自检率 100 3 工序专检率 100 4 分项 检验批一次交验合格率 75 5 应检工序检测实验率 100 合格率 100 6 特别重要工序 关键工序 特殊工序识别率 100 控 制率 100 7 工程技术资料要与工程实体同步 b 质量工作重点及措施 1 以项目经理责任制为中心 加强工程部质量责任服务体 系建设 贯彻落实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基 础 要实现以项目经理为核心的项目部团队建设 层层落实质 量责任 分解细化各层次的工作目标和工序目标 检查和监管职能 各项目经理部 在 xxxx 年的质量工作中 要以责任管理为中心 加强质量责任管理体系建设 建立完善 的质量责任体系 把分公司的质量工作和质量目标分解到每位 员工身上 落实到基层 真正实现全员 全过程 全方位的质 量管理 今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前 抓 住当前主要的上亿的项目为重点 以点带面平衡发展管理方式 树立典型 发扬榜样 做好样板 带动各项目部争先创优 蓬 勃发展 2 认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础 各项目部要安 排年 季 月的质量工作计划 要做项目质量计划 质量检验 计划和质量周计划 项目的质量计划的编制要有针对性 要识 别出项目的特别重要工序 关键工序 特殊工序 对这些工序 提出的质量控制要求详细 具体 使项目质量计划真正成为项 目质量管理的纲领性文件 质量检验计划是质量计划的延伸 是指导施工现场质量检查的依据 项目周计划是质量检验计划 的具体展开 是保证质量的过程控制的小阶段计划 各项目部 一定要做好 3 加强质量意识教育 搞好质量培训和观摩工作 xxxx 年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作 提 高全员质量意识和管理人员的素质 要贯彻 干就干好 做就 做精 的质量理念为核心 对全体员工进行质量意识教育和创优 意识教育 大力宣传 干精品工程 树立公司品牌形象 的思想 加快公司向质量效益型企业转变的步伐 加强对质量管理人员进行质量法律法规 公司质量管理体 系 现场质量管理的基本方法 质量改进基础知识 质量检验 方法 系统的分析问题的方法等方面培训 提高质量管理人员 的业务水平和工作能力 4 强化过程控制 加大监督 检查 考核力度 xxxx 年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工 作 质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位 要制定检 查计划 检查计划内容要对工程特别重要工序 关键工序 特 殊工序的监管做出详细说明 在检查过程中要对工程特别重要 工序 关键工序 特殊工序逐一进行检查和监督 在项目的质 量管理中要做好质量的过程控制 管理人员要积极参与管理 让产品质量在每一道工序 每一个细节都处于受控状态 质量 管理人员要组织好 三检制 工作 自检 必须认真完成 专检 要用数据说话 工序的各种检试验要按规定要求完成 精细要 求 严格控制 把好质量关 同时要做好考核工作 优奖劣罚 责任到人 5 加强质量信息的反馈与沟通 xxxx 年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作 各项 目经理部要及时上报检验批 分项工程 分部工程 单位工程 的完成情况 质量周计划的执行情况 现场不合格品的发生情 况以及现场质量管理和工程实体情况等信息 公司两级质量管 理部门要及时搜集 整理相关信息 认真统计分析 运用数理 统计的方法 把施工中的大量数据进行整理和科学分析 研究 工程质量的波动情况 找出影响工程质量的原因和规律性 有 针对性地采取措施 同时将这些信息及时传递到各施工现场 做为施工现场的借鉴经验 达到保证和改进质量的目的 分公司工作计划范文篇二 分公司工作计划范文篇二 为使公司能有计划地开展各项内外工作 做到有条不紊 特制定本年度工作计划 一 xxxx 年度工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策 法规 着 力抓好公司的内外部管理 积极参与 同建同治 创建文明和 谐小区 打造物业小区亮点 坚持 文明 和谐 健康 发展 的小区建设理念 谋求公司的长足发展 二 加强公司内部管理 完善各项规章制度 1 完善公司的劳动管理 财务管理 维修资金使用管理 档案管理制度 2 用制度管好人 用好人 做到在制度面前人人平等 提 倡 认仁为贤 反对 认人为亲 三 搭架子 建班子 明确职责 1 搭好公司 管理部 财务部 安防部 项目部 管理处 客服中心的机构架子 2 选定各部 处 中心的主要负责人 形成至上而下的管 理链 3 明确董事长到客服中心主任的各自工作职责 做到分工 合作 职责分明 四 加强员工队伍建设 提高全员职工的思想业务素质 1 新招员工必须按招聘条件择优录用 2 新招员工实行一星期的岗前培训 岗前培训合格转入试 用期 试用合格正式录用 签订劳动合同 3 每月对员工进行一次专业技能培训 每季度进行一次法 律 法规 消防知识的培训 年度进行一次综合性培训 4 择优选送员工外出参观学习 培训 五 夯实基础 打造亮点 取信业主 长足发展 1 坚持 以诚待人 取信于人 时时想人 处处为人 的服 务理念 一切以业主的利益为重 2 坚持 以人为本 的做事理念 关心 爱护公司的每一位 员工 不断提高和改善职工的工资 福利待遇 激发全员职工 的工作热忱 增强公司的凝聚力 xxxx 年 公司员工总数增加到 24 人 保安 10 人 保洁 8 人 维修电工 1 人 管理人员 5 人 工资福利人平每月 1800 元 3 做好电梯 门禁 化粪池 排污管道 墙体渗漏 监控 等设备设施的维护维修和改造工作 xxxx 年 公司计划上述费用列支 7 万元 4 加强公共照明 用水 消防用水的管理以及设备设施的 维修维护管理 节能降耗 xxxx 年 公司计划上述费用列支 4 5 万元 5 加强低值易耗品和办公用品 业务费用的管理 励行节 约 反对浪费 xxxx 年 公司计划上述费用列支 1 5 万元 6 做好税费申报 证照年检 折旧费测算等工作 xxxx 年 公司计划上述费用列支 4800 元 7 做好园林绿化的养护 并将小区绿化园林从单一的绿逐 渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林 给业主打造一个 个世外桃园 xxxx 年 公司计划上述费用列支 2 万元 8 把书香苑打造成物业小区真正的亮点 改善 1 5 栋业主 的居住环境 一是改造好书香苑配电室傍边的排污管 防止造成小区内 的严重污染 二是将五栋后面和 5 栋到 2 栋间的边缘空地及 4 栋到 1 栋 间的边缘空地进行有计划地硬化 扩展小区业主的停车空间和 活动空间 亦可起到净化环境 防盗作用 三是着力办好小区宣传栏 每季度出刊一次 同时开展小区 内的文体活动 活跃业主的文化生活 增强业主的身体素质 xxxx 年 公司计划上述费用列支 5 5 万元 20 xx 年再投入 5 5 万元 完成书香苑的上述改造工程 打造保靖物业小区真正的 亮点 把金域龙湾的物业小区都变成亮点 这是公司为之奋斗的 目标 9 调整人员结构 提高公司的管理水平和服务质量 xxxx 年 公司的保安 保洁 维修服务的满意率要达到百分之 九十五以上 公司管理人员和员工的平均年龄在 20 xx 年的基数上 降低 5 个百分点 大中专比例占到员工总数的百分之六十 文体活 动爱好者占到员工总数的百分之四十 公司配备专业的电梯 电 工维修人员 为小区业主提供全方位的日常服务 改善服务态 度 提高服务质量 杜绝安全事故的发生 公司对管理人员的基本要求是 必须具备高中以上学历 具有独立解决和处理问题的能力 大公无私 能维护公司形象 和利益 对员工的基本要求是 必须具备爱岗敬业精神 勤劳奉 献 具有较好的思想业务素质 服从安排 听从指挥 10 团结奋进 谋求发展 xxxx 年 公司计划在现有物业小区的基础上 再按管 2 到 3 个物业小区 创办一个实体 抓好有偿服务 业主个人出资维 修部分 邮件寄存 广告业务等 着力巩固现有物业小区的成 果 谋求公司的长足发展 以上年度工作计划 经业主委员会审定 再交公司管理人 员会议讨论通过后实施 分公司工作计划范文篇三 分公司工作计划范文篇三 一 公司运营团队组建 根据公司整体规划 北京分公司将承担公司运营总部的业 务职能 形成以公司总部为支撑 北京分公司为经营主体组建 运营管理团队 全面负责公司运营业务工作 北京分公司计划设立综合部 市场部 媒介部 销售部 客服中心 5 个部门 北京分公司团队现阶段采取边招聘 边培训 边工作的形 式 重点招聘运营 市场 销售 客服人员 力争在 xxxx 年 8 月底完成基本团队 确保完成公司的经营目标任务 现阶段北 京分公司招聘计划及人员安排如下 一 首席运营官 主管公司业务的运营管理工作 全面执行 公司中长期经营规划和年度经营计划 分管公司信息技术部 北京分公司 二 总经理 协助 coo 做好公司全国招商及大型活动业务 工作 主持北京分公司日常综合业务工作 三 o2o 项目运营总监 主管画廊联盟 美术馆联盟等 o2o 项目的运营与销售业务工作 指导有关部门开展艺术品拍 卖 会展业务工作 四 高级运营经理 负责网站运营策划 seo 市场推广 分站招商 运营支撑及综合管理工作等 五 行政经理 负责分公司行政 财务及综合事务工作 对 外关系维护 对内协调工作 监管画廊的日常销售和客服业务工 作等 六 市场部 1 市场总监 负责项目策划 资源整合 策略制定 市场 推广 项目招商 销