企业战略管理案例分析第四组作业ppt课件.ppt_第1页
企业战略管理案例分析第四组作业ppt课件.ppt_第2页
企业战略管理案例分析第四组作业ppt课件.ppt_第3页
企业战略管理案例分析第四组作业ppt课件.ppt_第4页
企业战略管理案例分析第四组作业ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

福美乐的成功 战略的选择与介绍 结语 目录 福美乐的背景介绍 市场与企业的分析 福美乐的简介 1985年 当艾柯公司组建福美乐 一条旅店连锁链的时候 在该行业内存在着两个明显的市场部分 一个部分包括了非星级和一星级旅店 它们每个房间的平均价格在60法郎到90法郎之间 顾客光顾这些旅店的唯一理由是廉价 另一个部分则是二星级旅店 其每个房间的平均价格为200法郎 它们吸引顾客的地方是能提供比那些非星级和一星级旅店更好的睡眠环境 1法郎等于多少人民币 很明显 平价和一夜安眠 艾柯经理们通过分析得出结论 所有顾客 非星级的 一星级的和二星级的 需要的是以较低的价格获得一夜舒适的睡眠 设问 向自己提出了以下四个问题 我们这个行业中认为理所当然的因素中哪些应该摒弃 哪些因素应该被提升到大大高于行业平均的水平 哪些因素应该被降低到远远低于行业平均的水平 哪些行业内尚未存在的因素应该被创造出来 福美乐的革新 首先 公司消除了诸如昂贵的饭店和引人注目的休息室之类的标准旅店的特点其次减少接待员 简化客房布局 房间本身也是由工厂按标准尺寸生产的套件 这是一种可以带来生产规模经济 较高质量控制和良好隔音效果的方法 公司凭借节省下来的那些费用将顾客最看重的几个方面提高到超过一般二星级旅店的档次 而其价格只不过比一星级旅店稍稍高出一点儿而已 核心竞争理论分析 核心竞争力的基本特征主要体现在三个方面 首先 核心竞争力应反映客户长期最看重的价值 要对客户的核心利益有关键性的贡献 其次 核心竞争力必须具有独树一帜的能力 并且难以被竞争对手所模仿和替代 第三 核心竞争力应具有延展到更广泛市场领域的能力 福美乐成功的原因 福美乐的回报 公司不仅争到了法国旅店顾客中的很大部分 而且还扩大了整个市场容量 从原先在自己车上睡觉的卡车司机到仅仅需要几个小时休息时间的生意人 新的顾客被吸引进了这个市场 在上次统计中 它在法国的市场份额比其他五个较大竞争对手的总和还要大 结语 福美乐的核心竞争战略 跳出红海战略 开发蓝海战略 不是争夺现有的消费者 开拓新的市场 吸引新的消费者 创造新的价值链 市场越来越细化 竞争越来越激烈 为获更有效的竞争 成本居高不下 开辟新的市场福美乐的性价比高 以尽量低的价格满足顾客的需求 福美乐通过回答4个问题 去除不必要的因素 如一些装饰物 把节约的成本用于提高顾客最关心的几个因素的水平 福美乐在低端市场已经获得较大的竞争优势 占据了很大市场份额 在积累了一定的资金和经验后 可以向高端市场扩张 这样可以利用闲散资源 扩大公司规模 谢谢观赏 ffice MakePresentationmuchmo
人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论