营销团队薪资考勤管理制度

薪资考勤管理制度薪资考勤管理制度 一一 目的目的 为规范团队工作管理 明确责任 提升人员素质 创造公平 公为规范团队工作管理 明确责任 提升人员素质 创造公平 公 正的营销竞争氛围 充分体现多劳多得的薪酬体制 特制订本办法 正的营销竞争氛围 充分体现多劳多得的薪酬体制 特制订本办法 二二 范围范围 本制度适用于本制度适用于 xx 营销团队所有成员营销团队所有成员 三三 职责职责 1 所有销售人员需遵守公司及 所有销售人员需遵守公司及 xxx 相关管理规定 并按时提交相关管理规定 并按时提交 相关销售报表 相关销售报表 2 销售经理 主管 负责销售人员的管理 指导 监督 考核 销售经理 主管 负责销售人员的管理 指导 监督 考核 3 销售内勤全面服务于销售工作及各类报表 资料的汇总发放 销售内勤全面服务于销售工作及各类报表 资料的汇总发放 3 财务主管负责销售报表的考核 审核及工资发放 财务主管负责销售报表的考核 审核及工资发放 4 本制度与相关考核价目表配套实施 本制度与相关考核价目表配套实施 四四 内容内容 1 考勤管理制度 考勤管理制度 正常销售人员需在夏秋季早 8 30 至晚 6 30 冬春季 9 00 6 00 间在市场工作 中午夏秋季可有 2 小时 冬春季有 1 小时 休整时间 即保证每天工作 8 小时以上 每周一至周六为正常工作时间 周日休息 2 按照国家法定节假日休息 具体休息时间以公司通知为准 请假或调休需提前 1 3 天向上级主管请示 批准后方可休假 无故脱离市场 未正常请假的视为旷工 扣除旷工日的双倍 工资 公司抽查在岗情况 如果发现弄虚作假 扣除 3 天工 资 连续 2 次弄虚作假扣除半月工资 同时直接解聘 事假扣除当日工资 月工资计算方式为 月净工资 除绩效 提成外 当月天数 当月出勤天数 如周日因工作未休息的 可一周内调休一天 不调休的不累 计 入职与离职 自携档案存档入职日记考勤 入职试用期为 3 个月 表现优异者经直属领导书面申请备案转正 离职须提前一个 月书面申请 在主管领导确认工作交接无误 批准后方可离职 否 则扣发当月工作 2 薪资制度 薪资制度 薪资构成 每月底薪 补助 绩效提成 季度 奖金 薪资及补助标准 职务职位底薪话补车补餐补小计其他 季度考核 试用代表10001002002001500 销售代表10001005002001800 绩效 销售内勤18001002002002300 奖金 物流库管25001002002003000 奖金 3 地区经理10001008002002300 绩效 房补 200 销售主管25001002002003000 绩效 财务主管25001002002003000 奖金 注 车补必须提供发票 只包括加油票 车票 核销 新入职不足一月的 工资按相应标准天数计算 每月薪资在 15 号考核核算完毕后由财务主管统一发放 如遇 周六 日或节假日 往后顺延 3 发货与回款管理制度 发货与回款管理制度 每月 10 号前上交销售报表 15 号前核对票据 每月 15 号前借支费用 凭原始凭证核销上月费用 未交报 表和核销 停发工资及绩效 每月 28 日前 须上报次月要货计划 否则不予发货 每周一至周五正常发货 周六日概不发货 发货不拆零 以 最小中包装起量 每月月底每月月底 28 29 日对账 账目不清停止发货日对账 账目不清停止发货 每月每月 15 日之前日之前 清理上月的货款 必须缴清上月发货应收货款 清理上月的货款 必须缴清上月发货应收货款 宣传品等物料随报货或促销活动前筹备申请 另附 宣传品 目录表 每月 30 号上报 汇总 结算 4 信息管理与例会制度 信息管理与例会制度 所有人员应对公司及团队薪资 底价 返利或市场政策等敏 感信息对外保密 所有市场人员应对一线市场信息动态 重要事件及时逐级反 4 馈 利于团队营销工作开展 部门主管有责任及时和队员沟 通 及时上报存在的问题 例会每工作日晚餐后自主讨论日常工作进展 难点问题并及 时向上级汇报 外住人员须每天 夏秋 8 30 前 春冬 9 00 前 和下 午 夏秋 18 30 前 春冬 18 00 前 用手机定位软件在市场报到 没 有发送位置视为旷工 迟发送位置分钟数阶以梯式罚款 比如 迟 到发 1 分钟 罚款 1 元 迟到 10 分钟罚款 10 元 以此类推 迟发 最高罚款 30 分钟 超出 1 小时视为旷工 固定周会每周六下午 15 00 总结工作经验得失 并计划下周工作开展 所有销售人员须提交书面 包括电子文本 的工作总结与计划 内容事项 A 本周销售指标进度 分析 B 遇 到问题及解决办法 C 下周工作目标分解与实施方案 省会每月第一个星期六下午 2 点举行 以具体实时通知为准 各主管及各地市经理参加 例会内容事项 A 当月销售情况分 析 B 市场动态分析 问题及解决方案讨论 C 下月销售目标计 划分解实施工作方案 例会要求提前 5 分钟到场做好准备 迟到每次罚款 20 元 次 无故缺席 未请假 罚款 100 元 次 主管级别加罚 200 元 次 会议纪律 严禁随意离场 接听电话 玩弄手机 所有参会 人员会议前将手机关机或调至静音状态 违者罚款 10 元 次 5 驻外人员 每周六 23 30 前须以电子信息形式向主管及省 总汇报本周工作情况 内容须包括 本周主要工作事项陈述 销售 目标和进展 存在问题及改进办法 下周计划等四项 漏发处以罚 款 50 元 次 限时反馈 限时反馈 1 2 241 2 24 小时回复制小时回复制 1 销售人员一线遇到问题及时反映到销售主管 主管应立即回复 不能立 即回复的 必须在 1 小时内反馈给相应销售人员 2 销售人员报计划到内勤开票人员的 应在 2 小时内反馈订单处理状态 3 销售主管反映问题到销售总经理处的问题 须在 24 小时内反馈明确的 处理结果 信息反馈要求 实时工作事项沟通以电子方式 短信 微信 发送的 收到者须第一时间回复 3 小时内未回复的每次罚款 20 元 工作时间无故关机的罚款 50 元每次 以上情况违反 2 次扣除当月通 讯补助 5 奖惩与晋升条例 奖惩与晋升条例 每月完成指标的 业务量总量第一名 嘉奖 100 元 xx 销 量第一 嘉奖 200 元 持续 6 个月完成各项销售指标 晋升职位 享有更多市场 产品等优势资源 连续 3 个月未完成 xx 指标或纯销指标之一的 降低职位并 扣除相应补助 工作表现消极的 生活值日无故缺职的 扣除当月午餐补 6 助 连续 6 个月未完成主要工作指标的予以解聘或者降职 6 福利制度 福利制度 每季度举行业务技能与专业知识培训一次 进行集体学习 娱乐活动一次 工作满 3 个月 提供人身意外保险及体检 工作满 1 年工 龄工资集 100 元 月 工作满二年 通