影响生产规定

铁峰公司增子坊煤矿影响生产管理办法 进一步加强生产组织管理 减少各类生产影响 遏制生产事故的 发生 确保矿井各生产系统 提高处理事故的快速反应能力 促进 机电检修的超前性 最大限度地降低事故率 提高开机率 保证生 产系统的正常运行 结合我矿实际 特制定本办法 一 总则一 总则 第一条 本制度适用于增子坊矿原煤生产运输各环节的考核 第二条 生产影响分直接影响和间接影响 对两种影响均执行考 核处罚制度 第三条 本制度在实施过程中 本着严肃 公平的原则进行考核 处罚 1 上岗干部必须进行三汇报 接班 班中 交班 否则对其进 行严处 2 工作面电话必须及时接听 否则对其进行严处 3 当发生影响生产时 必须第一时间向调度汇报 否则对其进 行严处 4 当发生影响生产时 处对当事人的处罚 并对联带责任人当 班班长 跟班队长 值班队长 行政一把手进行考核处罚 促使其 落实岗位责任制 5 坚持严格考核 处罚 生产管理教育并举的原则 第四条 处罚的目的 1 通过考核 处罚 促使各单位在日常生产管理中切实做好维 护检修等工作 提高检修质量 减少各种生产影响 2 在生产事故处理过程中 本部门领导要高度重视 快速处理 减少影响时间 及时恢复生产 3 加强本部门的岗位责任制 细化内部管理责任 增强劳动纪 律 减少人为影响 第五条 处罚操作 1 当发生生产影响时 当班调度员必须记清生产影响时间 生 产事故经过 由主任 分管领导决定考核及处理结果后出据处罚考 核单据 2 对客观原因造成的影响 不予处理 同时由调度室会同生产 科室提出解决方案后 立即进行整改 对延缓执行调度命令的相关 区队给予处罚 3 开取奖罚金额通知单 由调度室进行统计并交考核办 通知 换班室后 个人来调度领取罚款单后向财务科交清罚款数额 将收 款收据一联返回调度室 拒交者由考核办在当月绩效工资中加倍扣 除 二 生产影响范围处罚二 生产影响范围处罚 影响时间以调度记录为主 以一次影 响时间 30 分钟以上进行考核 1 上岗干部必须三汇报 接班 班中 交班 否则每次处罚 50 200 元 2 30 分钟至 1 小时的 对直接责任人 单位机电负责人 主要 负责人处罚 50 500 元 3 1 小时以上的 进行事故追查 由安监站 调度室 机电科 分管矿领导有关单位和人员进行分析 并写出详细的分析报告 分 析报告应包括 事情经过 原因分析 责任处罚及防范措施 对影 响单位相关责任人及单位负责人进行处罚 处罚标准如下 1 影响 1 小时至 2 小时的 直接责任人 单位机电负责人 主要负责人按影响时间标准进行处罚 2 影响 2 小时至 4 小时的 直接责任人 单位机电负责人 主要负责人按影响时间标准进行处罚 3 影响 4 小时以上的 直接责任人 单位机电负责人 主要 负责人按影响时间标准进行处罚 造成一般机电事故的按一号文件 进行处罚 4 正常生产期间 未经调度室同意私自闭锁皮带造成的影响 视其情节每次罚 50 200 元 5 不配合调度的安排造成的其它影响 视其情节每次罚 50 200 元 6 不按调度指令要求进行开停机造成的影响 视其情节每次罚 50 200 元 7 皮带工 给煤机司机脱窜岗造成的影响 视其情节每次罚 50 300 元 8 清煤不及时 积煤过多造成皮带 设备磨损形成的影响 后 视其情节每次罚 50 300 元 9 主井机尾平巷积煤要逐日清完 清煤不及时涌堵滚筒形成的 影响 视其情节每次罚 50 300 元 10 煤仓看守人员必须对仓内存煤掌握清楚 凡因对仓内存煤 掌握不清 造成仓空无煤或煤涌堵机头的影响 后视其情节每次罚 50 200 元 11 看仓人员 要提前汇报仓内存煤情况给调度室 由调度室统 一安排 不及时汇报导致生产被迫急停的影响 视其情节每次罚 50 300 元 12 清煤不及时 积煤过多造成设备磨损的影响 视其情节每次 罚 50 200 元 13 给煤机 漏煤眼等堵塞时不及时处理造成的影响 视其情节 每次罚 50 200 元 14 矿属各区队在生产上受到影响时 隐瞒不报或谎报 造成生 产影响扩大化 要追究管理者责任 视其情节每次罚 100 500 元 15 各岗位人员私自离开值班现场或无故不接听电话或将电话挂 起造成生产影响时视其情节每次罚 50 500 元 16 生产一线 采煤 掘进各队 影响生产 视其情节每次罚 50 200 元 17 生产二线 除以上单位 全矿下属辅助区队单位时间影响 视其情节每次罚 50 200 元 18 因岗位工脱岗 渎职 设备维护不到位 检修质量差等造成 的生产影响 视其情节每次罚 50 200 元 19 对已发生的生产事故不能及时处理 相互推委扯皮延长生产 影响时间 300 500 元 20 在事故处理过程中 各辅助单位不能全力以赴 并且无理由 拒绝或延缓调度指令 造成的生产影响延续 罚款 300 500 元 21 按照矿上的安排 认真做好设备的日检工作 对超时 延时 的检修 应经主管矿领导的批准 否则仍按生产影响进行处罚 22 井下 地面发生其它影响生产 24 小时事故的扣罚队长 书 记 上岗干部 1000 元 其他干部 500 元 影响生产 24 小时以上扣 罚队长 书记 上岗干部 2000 元 其他干部 1000 元 影响生产 48 小时以上 含 48 小时 扣罚队长 书记 生产队长 3000 元 其他 干部 1500 元 23 采掘工作面凡发生漏顶 影响生产 24 小时事故的扣罚队长 书记 生产队长 上岗干部 1000 元 其他干部 500 元 影响生产 24 小时以上扣罚队长 书记 生产队长 上岗干部 3000 元 其他 干部 2000 元 影响生产 48 小时以上 含 48 小时 扣罚队长 书记 生产队长 上岗干部 3000 元 其他干部 1000 元 24 矿属各区队在生产上受到影响时 造成影响生产扩大化 均按 1 号文件处理 三 调度台建立影响台帐 调度员必须将各区队各类影响情况 及处理情况详细做好记录 如因调度员记录不及时不全面 对其视 情节按影响时间标准进行处罚 四 其它范围的事故影响 由调度室 矿领导调查处理 五 各类影响引发安全事故的 按公司一号文件执行 六 各类事故涉及多个单位或环节的 影响时间超过 1 小时的 由调度室组织有关单位和人员进行分析 七 凡因自身检查 检修 维护 管理不到位而造成的事故 不 论是否存在客观原因 它方原因 按本办法考核 八 出现事故影响后 调度室要及时通知到受影响单位并积极协 调有关单位和人 财 物 各单位在得到求援 配合信息后 要积 极主动 特别是单位之间的配合 人员和物件急需上下井时 运输 队要保证及时上下井 出现消极懈怠 推诿扯皮 耽误的时间按影 响生产时间进行考核 并追究有关人员的责任 九 若因不可预测的因素及其它外界影响造成的事故影响 或者 在事