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文档简介

企业命脉之人力资源开发体系 一 讲师 选对了一个人就选对了一个战略 杰克 韦尔奇用人决定企业成败 科学规划与专业化招聘甑选体系使企业赢在用人起跑线上 第三部分 人力资源开发体系 一 正确的用人观与招聘甑选实务 1 正确的用人原则与策略A 常见用人误区1 用最棒最优秀的人2 需要的时候再去找3 人员大进大出4 因人设岗5 提拔有功劳的人 B 常见招聘操作误区1 唯经验误区2 唯专业误区3 唯履历误区4 唯眼见为实误区 P J O理论 P J Person jobfit工作适应性P O Person Organizationfit组织适应性 C 正确的用人原则 用恰当的人因岗聘人用人所长 勤者授功者授能者授 爵 权 薪 用人所愿 用人所潜 Intel 聪明人寻找聪明人微软 吸引更优秀的人麦肯锡 不晋则退 松下 使用70分人才 有60分的把握就可提拔了 著名企业用人方略赏析 企业用人规律 中小企业大企业高速成长企业稳定企业变革中企业成熟企业新兴行业传统行业外招 输血 内培 造血 2 企业内部招聘运作管理实务A 内部提拔首重内部培养与职业规划和培训体系密切结合B 过往考核的积累和任职资格是重要依据 3 外部招募途径选择实务 4 外部招募操作实务A 招募文案编写实务招聘文案内容构成 1 公司简介 主营业务 特征 卖点2 岗位信息 岗位名称 工作职责 要求 常被忽视 任职资格关键词 招聘文案就是企业广告 B 招募现场注意事项1 注意姿态 常见错误 或鄙夷高傲 或低三下四 掌握好亲和与权威之间的分寸亲和的态度 权威的操作关键词 招聘者形象就是企业形象 2 掌控局面多问 少说 少答做好初步筛选 20 80 关键词 招聘操作体现企业素质 20 80筛选的技巧 观察 服饰 形象 眼神 气质发问 自信 清晰 敏锐 语言记录 H 行业Z 专业L 履历P 培训N 能力X 形象E A B C 求职材料选择要点1 职业技能比职业经历重要2 职涯履历比工作年份重要3 表达方式比表达内容重要 教育是为美好生活作准
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