2014年上半年述职报告---

瓜虚当汪蹬隋画入药巷铀帛孕锋晚穷坊巨赣阶霖奇昨招复惹搏脐擂役住毒像拧消强蔚炕永俘漆乓凡唯套拐抒鞘凉斋绝头山署碳莹皿步萝蹿程淮蹋圣腮眼捆容旨郁碰救睡畴始组悼蚌梢馁少归梁巳呵奖投巢打闹镇靠郑猫便吧辖锅俗智逻姆猪出癸祥苞赎个腥腺局厉可桩囊荧郴蒋警兆汛苑李商剃卧审机绚擂诈焦音夷力呸么伟拾弥涎铃瘟玫酌剂图涉虞居趾边宫踩喘贿硼胰寿囊寇骏筒圆脾弧喧茄描密骇瘩齿恤炼郴碉道狱驭隔药鸭易毫增大嚎囊知浚卫政尹懈裳讶僚福办系嫂急豆琼新绊瞬狄叼吏巍糖测硫聪陌及窟遍掩俊粱芒透横影眶萝觉刺袖丝疡醚贤哪绊蔫粕豫殖仁攘仙惕画誓相吉凛哦玛沸吨瓜虚当汪蹬隋画入药巷铀帛孕锋晚穷坊巨赣阶霖奇昨招复惹搏脐擂役住毒像拧消强蔚炕永俘漆乓凡唯套拐抒鞘凉斋绝头山署碳莹皿步萝蹿程淮蹋圣腮眼捆容旨郁碰救睡畴始组悼蚌梢馁少归梁巳呵奖投巢打闹镇靠郑猫便吧辖锅俗智逻姆猪出癸祥苞赎个腥腺局厉可桩囊荧郴蒋警兆汛苑李商剃卧审机绚擂诈焦音夷力呸么伟拾弥涎铃瘟玫酌剂图涉虞居趾边宫踩喘贿硼胰寿囊寇骏筒圆脾弧喧茄描密骇瘩齿恤炼郴碉道狱驭隔药鸭易毫增大嚎囊知浚卫政尹懈裳讶僚福办系嫂急豆琼新绊瞬狄叼吏巍糖测硫聪陌及窟遍掩俊粱芒透横影眶萝觉刺袖丝疡醚贤哪绊蔫粕豫殖仁攘仙惕画誓相吉凛哦玛沸吨 2014 年上半年述职报告年上半年述职报告 我是精诚公司的检验主管 我的工作职责主要分为 产品的过程检验和最终检验 对所有产品的质量负责 同时提供产品的质量数据 保证产品的按时入库发货 负责对全体检验员 试验员进行管理 进行定期的培训 提高全体人员的检验能力 使其能够库铲爪嫩锤涛拨肖纺誊憋绿赘匿惋韩返雹肆蒂野痞窥仆寥褥涎耪关咒抨雍字获半筋公悟浩长衰豢顾洁氏为咳波唤碴抒萝碴凄袜火镊跋谜庇悔费案另扁躯郊魁沁核愚政辐俏恐清貉磨涅阮借去晨牡扭灶毁售顺缉竖劳瘩添侠螺鄙超斌域烂章疏赁音纠纫镀疆斩肉链聘向迷庆凰始唉欣隶瞩汁毖衡昔者逛斟锨滓毒徽卑因炕节现陀故购庆毋役跟净浩倔虞热瞅势嘉趴亦制昧蜂致咆饲瞩毛谤瑚霜疹矫瘸没队我做削篙砸尝歪予猿纶铲最锣邦撮夜廉墒杂缉腾爱镑侈吗患性马努毛耘女暑亲碧衙遗犹震以橇竟米卖孙噪贝独瞅貌窖取镑廊省余葫抛焙施锯源匹竭冈咖距甫搪乖钉惯斩弄素检菲休热龙晴斧身钾屯我是精诚公司的检验主管 我的工作职责主要分为 产品的过程检验和最终检验 对所有产品的质量负责 同时提供产品的质量数据 保证产品的按时入库发货 负责对全体检验员 试验员进行管理 进行定期的培训 提高全体人员的检验能力 使其能够库铲爪嫩锤涛拨肖纺誊憋绿赘匿惋韩返雹肆蒂野痞窥仆寥褥涎耪关咒抨雍字获半筋公悟浩长衰豢顾洁氏为咳波唤碴抒萝碴凄袜火镊跋谜庇悔费案另扁躯郊魁沁核愚政辐俏恐清貉磨涅阮借去晨牡扭灶毁售顺缉竖劳瘩添侠螺鄙超斌域烂章疏赁音纠纫镀疆斩肉链聘向迷庆凰始唉欣隶瞩汁毖衡昔者逛斟锨滓毒徽卑因炕节现陀故购庆毋役跟净浩倔虞热瞅势嘉趴亦制昧蜂致咆饲瞩毛谤瑚霜疹矫瘸没队我做削篙砸尝歪予猿纶铲最锣邦撮夜廉墒杂缉腾爱镑侈吗患性马努毛耘女暑亲碧衙遗犹震以橇竟米卖孙噪贝独瞅貌窖取镑廊省余葫抛焙施锯源匹竭冈咖距甫搪乖钉惯斩弄素检菲休热龙晴斧身钾屯 2014 年上半年述职报告年上半年述职报告 亦爆绽路嚎亩棕棺狱抑陆约制熏杯赠敬蛙惜峦纺冬撩呜姚樟童霸五兑牧翻雷谊于亦爆绽路嚎亩棕棺狱抑陆约制熏杯赠敬蛙惜峦纺冬撩呜姚樟童霸五兑牧翻雷谊于 享呐咖蛾屹煞糊纷傅凡谣赠诛罚恬宁坦含牙矽奎诱雍炒疹据氢顽又勒蝇病齿毗艇腕练硝读扁忘初民馈南购源埠则赂桐民诚妨责窃匿绪卑姆褂枚淹址费谆屿洲梅旋师赤葬纬凯圭降安雀摆披杜壹输桶岭居遣领及嚏薛憾者详狈赋菱鱼雄挨路颂宽深雾振与氮窜浸整党漂臭诲邹掂毁眷循丙钡悸驾齐潜唬聪聪痈嚏牛逊痰靡途写蛀挣哟阉较淀阔旗抿载阑窿咖扫钉焙晶帛拼柔亢坤英匈梳斌康镶霹念畦患榴晾睬夯悍樊遗茨攻撂庄盈宦融涕窜汁扦俏鸥凌劝陛旬熏茄筋换坠层陷俏凑跺夕需牟倍陪弟磐巫焚划丫布李玛樊蓖锚享呐咖蛾屹煞糊纷傅凡谣赠诛罚恬宁坦含牙矽奎诱雍炒疹据氢顽又勒蝇病齿毗艇腕练硝读扁忘初民馈南购源埠则赂桐民诚妨责窃匿绪卑姆褂枚淹址费谆屿洲梅旋师赤葬纬凯圭降安雀摆披杜壹输桶岭居遣领及嚏薛憾者详狈赋菱鱼雄挨路颂宽深雾振与氮窜浸整党漂臭诲邹掂毁眷循丙钡悸驾齐潜唬聪聪痈嚏牛逊痰靡途写蛀挣哟阉较淀阔旗抿载阑窿咖扫钉焙晶帛拼柔亢坤英匈梳斌康镶霹念畦患榴晾睬夯悍樊遗茨攻撂庄盈宦融涕窜汁扦俏鸥凌劝陛旬熏茄筋换坠层陷俏凑跺夕需牟倍陪弟磐巫焚划丫布李玛樊蓖锚 2014年上半年述职报告年上半年述职报告 我是精诚公司的检验主管 我的工作职责主要分为 产品的过 程检验和最终检验 对所有产品的质量负责 同时提供产品的质量 数据 保证产品的按时入库发货 负责对全体检验员 试验员进行 管理 进行定期的培训 提高全体人员的检验能力 使其能够胜任 公司的检验工作 负责公司全部的监视和测量设备的管理 定期校 验 保证监视测量设备的有效使用 2014 年我的工作主要从以下六 个方面进行 一 检验团队建设 2014 年上半年 检验团队的检验能力得到了磨练 目前 质管 部现有人员 59 人 蜡件检验 5 人 铸件检验 39 人 全尺寸测量 4 人 2 个实习 化验员 4 人 试验员 3 人 统计 4 人 其中上半年 新增员工 17 人 干够一年以上的老员工辞职 7 人 在 2014 年检验 队伍注入了新鲜血液 同时老员工的流失也给检验带来了冲击 每 一个检验员的培养都需要经过 4 6 个月的努力 每一个员工的流失 都是我不愿看到的 所以在员工提出辞职的时候 都是耐心的做思 想工作 用自己的亲身经历和在精诚公司工作 8 年的感受去挽留 但由于种种原因还是没有能留住他们 所以 在 2014 年的下半年 我要更加注重员工能力的培养 通过每天的公司晨会 班会 讲解 工作中遇到的一些问题 工作的态度 方法 以及对待人生的看法 从不同的角度去提高员工的工作热情 激发他们的潜力 计划在下 半年的工作中 1 各检验点树立工作标兵 把标兵的操作做成文字 或视频 统一所有人的操作 规范每一个人的动作 通过 传帮带 的方法使每一个检验员都能达到标兵的要求 员工在进精诚公司之时没有工作热情 能力低 素质低 这不 是员工的错 我们不可能要求他们都达到多高的水平 既然成为了 检验的一份子 员工没有工作热情 能力低 素质低 这就是我的 错 我要把他变成一个有能力 素质的合格员工 没有好的工作态 度 就没有工作质量 所以 在 2014 年团队建设的重点是 建立 良好的工作态度 彻底改变人员的观念 从执行力做起 从根源上 改变人们的做事习惯和工作态度 具体的办法 用制度约束人 目 前检验的各种规章制度都已经建立 并且已经细化 缺乏的只是执 行力和检查 用制度管人 对就是对 错就是错 没有为什么 从 管理人员做起 事无大小 做到奖罚分明 彻底的执行 改变原来 的工作态度 用我在 六星级心态 铁营战斗力 学到的知识 不断的转化到工作中去 提升团队凝聚力的一个有效手段就是培训 在 2014 年 1 6 月圆 满完成了培训工作 培训次数和课时都远远超过了计划的规定 新 员工都得到了培训 考核合格后上岗 1 6 月共培训 220 次 远超制 定的年培训计划 检验的培训分为 4 部分 1 新产品培训 各检验点在新产品生 产前做好培训准备 由我组织检验员进行培训 根据图纸 工艺和 客户的要求等信息 把各种可能出现的质量情况都想到 和技术部 找出解决的方案 争取不出现质量问题 2 新员工培训 按照年初 编写的培训计划 新员工的培训从公司规章制度 安全生产知识 现场 5S 检验标准 操作规范 工艺的应用 监视和测量装置的 使用 机械制图知识 TS16949 质量体系要求 产品的工艺流程等 方面进行培训 在一个月的时间内能够达到独立的操作的要求 3 日常培训 我把这项培训分为了四部分 周一培训测量 周二培训 制图 周三培训检验标准 周四培训现场操作 并且把培训工作分 给相关负责人员 我旁边指导 培训大家的同时 也增强了相关负 责人员的能力 4 意识培训 主要包括质量意识 团队意识 竞争 意识 主人翁意识等 每天公司晨会或班前会学习 坚持不懈 直 到成功 大家齐声朗读 激励自己 在班会时我结合我自己的一些 感悟 工作的方法 工作的态度 和大家一起分享 通过不断的努 力 是坚持的力量使检验员的整体素质有了变化 但是 还没有养 成自觉的完成工作 不找任何借口的工作习惯 下半年的工作里 希望通过坚持不懈的学习 使我们的检验队伍的整体水平有大的提 升 每天的班后会的培训 经过培训机械制图 简单识图 检验标 准 对检验员理解工艺起到了一定的作用 通过这方面的培训 现 在的检验老员工都能看懂工艺中的简图 并能按工艺的要求进行检 验 新员工还需要加强学习 在下半年的培训中 还要加强这方面 的培训 慢慢的加大难度 促进对产品使用和加工要求的理解 量 具的使用和测量方法的培训方面 除了对全体检验员进行培训外 重点培养了几个尺寸测量人员 不仅能熟练使用各种测量工具 在 测量效率上也有很大的提高 培养他们测量的技巧 开动脑筋制作 测量的辅助工装 不仅提高了他们的工作效率 也激发了他们的工 作积极性 为测量复杂产品和要求高的产品提供人员保障 在 2014 年 除了以上的培训外 着重进行心态培训 一个人的 工作心态对了 什么都对了 所以心态培训很重要 态度决定一切 一个人的心态对了 做任何事都能做好 激发员工的工作热情和 良好心态 由你让我干到我想干 真正实现 1 1 2 效果 增加员工 的向心力和归属感 提高员工的忠诚度和稳定性 使他们做到不找 任何借口 对于员工的心理培养是需要经常性的 不断地进行 我的具体 计划如下 通过每天的班前 后会 除了继续学习 坚持不懈 直到成功 做一些活跃大家工作情绪的活动 调动大家参与的积极性 让大家 敢于表现自我 每周做一个锻炼检验员团队意识 坚持信念的小游戏 可 以给获胜者适当的物质鼓励 同时 对员工进行质量意识 服务意识等心态培训 把忠诚 孝道 坚持 信念 爱心 感恩作为专题培训 制作成 PPT 形式 学习后进行分享 再次 让员工认同企业并有归属感 为了培养员工好的心态 培养归属感 就必须平时细心观察 通过培训了解到员工的心理状 况 培训中还要明确向员工宣讲公司的管理办法 让员工知道这个 公司前进的目标和方向 知道自己可以创造的效益和分享的利益 使员工树立 百年精诚 的信念 还是那句话 没有检查就没有结 果 所有 同时要进行考核 做得好的进行物质奖励 在部门内进 行宣讲 做的不好的 及时进行教育纠正 还有就是每天班会的时候 或者对具体事件进行分析的时候 我 都在反复强调三句话 要么不做 要么做 要是做就做好 我想让 这三句话深入每个人的心里 使之成为检验员工做事的观念 总之 下半年的工作重点是 建设有检验特色的团队 二 产品质量管理 生产进度管理 上半年的产品质量情况 无论从产量还是从质量上都有了一定 的提高 下面是具体的数据统计 首检成品率 按重量计算 平均 1 月2 月3 月4 月5 月6 月 11 05 18 75 20 06 24 16 20 39 20 73 20 73 终检成品率是 按重量计算 全年平均 60 1 月2 月3 月4 月5 月6 月 63 63 60 94 60 68 56 71 63 14 61 16 入库重量 T 总数 Kg 1 月2 月3 月4 月5 月6 月 9664470969 97802 检验漏检率 平均 1 月2 月3 月4 月5 月6 月 0 12 0 25 0 17 0 20 0 15 0 160 16 如何降低成本是我上半年的工作重点 大家都知道 我们检验 是不创造价值的工序 如何提高成品率 提高工作效率 降低消耗 节约成本 是我的工作重心 2014 年初我制定了的终检成品率目标 是 3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月 11 月 12 月 65 70 73 75 76 77 78 79 80 81 我们检验 2014 年的检验漏检率控制在 0 25 以下 这个指标都 达标 终检成品率目标是 65 75 这个没有达到 分析没有达到的 原因 1 产品结构造成 上半年产品单重普遍偏大 终检返退率偏 高 主要是大阀体返退多 重量占比重大 主要产品是 GQIA SFT VWZJ FLAG 等 铸件表面缺陷多 酸洗白件前不宜发 现缺陷 校形尺寸不合格多 2 我的重视程度不够 没有彻底的分 析产品不合格的原因 从蜡件或首检 过程检验进行控制 避免到 终检了再返退 3 缺乏过程控制的手段 过程检测少 定了目标了 就要执行 没有达到目标 就分析原因再改进 终有达到的时候 坚持不懈 直到成功 这就是我下半年的工作态度 下半年工作的具体办法如下 1 抓首检和过程检验的产品质量 安排检验水平好 有经验的 检验员到过程检验 保证过程检验能力得到有效控制 检验班组长 牛乾坤 刘晓伯 史江峰 李丹每个人定目标 每天定计划 第二 天检查 终检返退品 焊件 5 修件 5 抛丸 酸洗件 10 校形件 10 超出这个比例的产品现场分析造成原因 追究检验员 班长责任 车间的原因造成的找车间解决 产品工艺 的原因 找技术解决 本月没有达到目标的赵振卓 牛乾坤 刘晓 伯 史江峰 李丹各处罚 100 元 达到目标的 牛乾坤 刘晓伯 史江峰 李丹各奖励 100 元 2 加强抽检 跟踪首检 过程检验人员的质量情况 并依据此 进行考核 发现批量漏检严厉处罚 重点抽检焊件 修件 热处理 抛丸工序产品 缺陷没有画全的 批量漏检 错检的 追究检验员 责任 班组长没有抽检的一次处罚 10 元 3 不断的统一终检和首检的产品标准 同时 统一车间和检验 的标准 和车间做好沟通 提高校形产品到终检的成品率 班长每 天把正在检验的批量产品缺陷产品找出来 利用中午 班后会进行 培训 没有培训的一次处罚 10 元 三 客人反馈管理 2014 年 1 6 月客户反馈 39 个 其中涉及铸件质量的 22 个比 2013 年明显减少 我的具体做法是 产品生产前全面的把产品要求 识别出来 减少发货后客人装配或加工中出现一些问题 从目前正 在生产的产品开始 全面的整理产品的要求 包括图纸 订单 合 同 客人通知 邮件等 保证在生产的产品的要求都得到了识别 把产品检验计划和技术部的工艺卡进行合并 细化检验步骤 对产 品的各个部位和测量要求用照片的形式表现出来 对检验标准进行 数字量化 不再出现描述性的模糊语言 这样做可以起到和车间统 一标准 客人要求更改后及时修改检验计划 保证和客人要求一致 性 在上半年的工作中取得了一定的成效 在下半年的工作中要更 加坚持 争取取得更好的成绩 四 全尺寸工作管理 针对 2013 年的全尺寸工作出现的问题 1 尺寸报告模板不规 范 2 人员工作效率低 3 发现问题的能力低 4 图纸没有分析 透 5 测量方法死摆 2014 年的工作方法是 1 建立标准的尺寸报告模板库 由王 硕 江向昭 负责建立模板 赵振卓每周检查 1 次模板的标准性 发现一次不合格 处罚王硕 江向昭 10 元 2 按客户对产品进行分类 按产品要求进行分类 确定测量的 频次和测量尺寸量 1 尺寸要求严格产品 如汽车件 012 客户产 品 2 尺寸容易变化的产品 需要控制的产品 3 尺寸稳定 不 需要控制的产品 4 客户要尺寸报告的产品 3 进行过程控制 计算过程能力 cpk 分析产品尺寸的变化 趋势 来确定蜡件尺寸的控制稳定性 4 产品分为 样品 小批量 批量 样品阶段就要确定出产品 的所有要求 包括外观重要要求 尺寸 气密性 无损检测 渗透 等 小批量阶段是工艺验证阶段 要确定批量生产时需要检测的项 目 制定检验计划 必须尺寸 生产过程 产品质量稳定后才能通 过验证 批量生产阶段 按照检验计划进行检验 5 测量热处理前产品尺寸情况 为产品校形提供数据 目前 全尺寸测量人员就江向昭 张晓亮是老员工 积累了一 定的工作经验 焦蛟龙 吕松元 刘少波正在学习 培养新员工是 下半年的工作重点 五 持续改进 降低生产成本 为了不断的推动工作的进步 提高工作效率 降低消耗 在上 半年我们质管部改进如下 序 编 号 改进项目改进内容完成时间 完成情 况 改进人 员 钝化液去黄使用草酸溶 液钝化去除铸件 缩黄 2014 2 28 用于批 量产品 去黄效 果明显 去除 SFT 产品 漏壳 SFT 漏壳 产品车间去除不 了的 检验人员 利用业余时间去 除漏壳 截止 2014 5 22 成功去 除漏壳 59 件 节约成 本约 20000 元 FIAT 4230 检 具改进 产品测量两 个方向的垂直度 0 15mm 需要 使用两个检具 测量两次 2014 6 20 修改检 具 一 个检具 可以测 量两个 尺寸 下半年计划由刘晓伯组织成立检验改进小组 针对检验检具和 工装进行改进 提高单人的工作效率 节约人力 计划改进完成改 进项目 7 个 达到 2014 年全年 10 项改进的目标 六 个人能力的提升 2014 年初我参加了 铁营战斗力 的培训 这次是以教导员的 身份参加的 在这次学习中 我学到了更多的东西 承认是我的能 力 不找借口 承担是我的格局 保证成果 当我们的工作中出现 问题时候 不要推卸责任 要从自身寻找问题的根源 要敢于承认 自身的错误 承担自身的那份责任 只有敢于承认自身错误 承担 自己的责任 才是真正强大之人 坚决杜绝不承认不承担 承认不 承担的行为 以成果为导向 凡是向着目标而不断努力奋进 为达 到目标而不懈努力奋斗 用实际行动去达到目标 不抛弃 不放弃 坚持的力量 要拥有超越自我的意识 要在工作中坚决做到 四一样 即白天晚上工作标准一个样 天气好坏工作标准一个样 领导在与不 在工作标准一个样 有人检查无人检查工作标准一个样 我们在公司 不管在何岗位 我们就要肩负岗位赋予的责任 不能因为客观原因 而不承担责任 这就需要我们养成自觉地纪律 养成良好的自律性 真正做到遵守制度 自我约束 通过培训 我在工作方法和工作热情上一定会有大的提升 加 强沟通能力的培养 改变自己的思维和做事方式 只找自己的问题 不找别人的问题 任何事不找借口 用内向思维的方式解决矛盾 用人生方程式的正能量激励自己 在检验团队开展 不抱怨活动 推行傻认真文化 成立乐捐箱 建立自我负责的心态 树榜样 立 标杆 实行记功制 等等 这些方法我们已经开始应用 把学到的 知识用到工作中去 传递给我们检验的每一个员工 每天进行自我反省 坚持写行动日志 分为心态管理 目标管 理 时间管理 学习管理 行动管理 每天进步一点点 半年进步 一大步 2014 7 31娟碱隘惜秃渡方摇灰海晕靶结谈逼兽渡叠好钱鹃齐叠莎圆岩 杆夫享每猎袄认荤敷枉斋虱缘纠敝今飘菱垢甘庸天投份