当今企业的“指南针”——公司制度

当今企业的当今企业的 指南针指南针 公司制度公司制度 你能看到多远的过去 就能看到多远的未来 你能看到多远的过去 就能看到多远的未来 物流管理物流管理 08080201 代楗代楗 公司是一种组织 一种制度 一种文化 公司制度是当今企业制度的起航 的 指南针 世界上 161 个国家的财政收入比不上沃尔玛公司 全球最大的 10 个公司的 销售总额超过了世界上最小的 100 个国家国内生产总值的总和 走过了几个世 纪的公司 正在经历一次全新的机会和考验 伴随着全球化的足迹 公司不仅 仅只是一国或者一个地区市场的引领着了 而是伴随着全球资源 全球市场 全球规则的运行 在世界现代化进程的背景下 梳理近代以来世界范围内的公司的起源 发 展 演变 创新的历史脉络 探讨其与经济制度 思想文化 科技创造 社会 生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响 公司的力量宗旨在于 以公司为载体来观察市场经济 思索企业发展进步的路径 公司制度指引企业战略定位 犹如中国地产业 中国的房地产是一个政策市 认清管理层对房地产的定 位是非常重要的 也是考虑房价问题的前提 没有认识到这个前提而只是单纯 的谈供给与需求 并不能真正认清中国的房地产问题 也不能解释为什么空置 率高但是房价却飙涨的反常现象 如果管理层将房地产定位为投资品 那么我 们判定 房价必将上涨 因此最好的做法就是立刻尽可能的买房 如果管理层 将房地产定位为消费品 那么我们判定 房价无疑具有很大的下降空间 虽然 很多人强调房地产是有市场决定的 是由供需力量决定的 但是在目前的价位 上 不谈房地产的本质而空谈需求是没有任何意义和价值的 这样的定位仅仅是在市场份额上 然而在公司制度之下引领的企业的定位 中 要想让你所定位的市场份额去的持续的发展 还必须定位企业文化 为客 户创造价值 同时定位企业的社会价值观 在当今全球化激烈竞争的企业中 有一种正确的公司制度理念 是企业成功的关键 公司应该传达一个更好更正 确的财富观 另外 公司应该多做一些慈善事业 为整个社会尽些责任 公司 能够通过自己的理念去影响这个社会 去完善这个社会 让每个人懂得交易 平等 分享 透明 这样的企业才是受社会尊重的 企业发展的经济数字只是 外在表现的一个方面 其文化创造力才是真正的力量 在制度和理念之下 惟 有文化能调动人 激励人 凝聚人 公司制度的本质唯有把企业人管理好 才能让企业稳定持续发展 随着公司规模的扩大 他们逐渐发展出自己独特的企业文化 这些文化在 某种程度上反映了公司起源地所属国家的文化 也反映了建立公司的人们的文 化 在塑造企业文化时 管理人往往是至关重要的 公司文化全球化 在企业 成长时跨越国界建立信任 带来的不仅是他们的产品和技术 还有他们的文化 这就犹如美国谷歌公司 企业文化就是自由放纵似的轻松文化 在我们中国 一个新兴的物流行业逐步发展起来 德邦物流 在发展中就是树立起了企业的 福利文化 在企业之外 以实现客户满意为第一目标 以企业整体最优为目的 在企业内部 德邦则是加强对人的管理 德邦一届又一届员工婚礼举办 以及 对员工的福利资助 使得德邦企业积极 稳定的发展 也是如今德邦创造出当 今国内物流业第三的成就 当然 这也是德邦公司制度的文化的定位与引领 我们中国很多企业试图建立一种恒久不变的公司文化 通过建立百年老公 司的形象 来树立声望 以求百年兴旺 中国公司也希望在公司建立起员工的 归属感和公司特有的文化 盈利对于任何公司也很重要 否则 它就无法生存 但这不意味着盈利就是公司的经营意图 若公司仅仅追求利润 却牺牲消费者 满意度 创新能力 生产力 对人们的吸引力 这仅能带来短期的盈利 但是 不能久远发展 公司制度决定企业的未来 如果我们想成为未来世界的一部分 如果公司或者组织想成为未来世界的 一部分 就不能仅仅重复过去 而我们之前就是那样的 而今 改变 创新 企业家的精神 这些都是未来的组成部分 于是你可以做出选择 要么重复过 去 要么改造组织 改造企业 而且需要不断地改变 不是为了改变而改变 而是为了使组织运行更加高效企业之所以具有生命力 根本之处在于它是一个 活的有机组织 在外部压力和环境变化中 它可以不断进化和完善 当然 我们只是梳理历史 提出问题 回答问题并创造历史的任务 会由大大小小的 中国公司去完成 日本公司的成功有几点原因 我认为最重要的一个就是他们 建立了高度集体化的组织 这样 他们就可以为与员工提供很多就业保障 在企业长远规划的谋略上 公司制度必须指挥企业加强创新 要鼓励创新 我想到 德邦物流 老总崔维新说的最经典的一句话 什么样的一种制度是最 能够刺激 鼓励人们的创新呢 就是他创新对社会的贡献和他取得的回报 这 之间越一致 差距越小 越能够鼓励人们创新 所以 对于一个强大的物流企业 只有创新才能使成本更低 品质更优 竞 争力和抵御风险的能力更强 才能使提供的客户服务不断适应现代社会的要求 也只有创新 才能实现中国物流企业又好又快的发展 在市场竞争中立于不败 之地 公司制度指南企业个性化发展 走高端竞争之路 以技术优势谋求竞争优势是企业业务快速发展壮大的制 胜法宝 我国中远物流拥有一批国内领先 国际同步的核心物流技术和一支素 质过硬的专业化人才队伍 通过满足不同客户的个性化需求 为客户量身定制 物流解决方案 实现与客户共同成长的目标 为中远物流事业的永续发展提供 了强大动力 其实很多企业都想追求个性化的发展 让企业在众多佼佼者中占 有一席之地 然而只是却不断的追求企业利益的最大化 一味的降低成本持有 去忽视了对客户服务的理念 这样的做法是不健全的 在公司制度的引导下 需要建立客户全面满意的管理体系 提供客户对公司服务的感受和客户优先需 要信息需求 与客户结成利益共同体 从客户的角度考虑问题 使客户真正享 受物有所值 物超所值的高质量服务 在激烈的市场竞争中始终拥有客