在项目管理计划中做好资源储备_第1页
在项目管理计划中做好资源储备_第2页
在项目管理计划中做好资源储备_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

在项目管理计划中做好资源储备在项目管理计划中做好资源储备 导读 在项目管理计划中做好资源储备当一个项目被提出来 以后 你很难对于你可能需要的所 有资源有一个很全面的概念 但是 你开始进行确定范围 假设 交付方法等等问题 这里 给了你估 项目管理系列之项目范围时间及资源管理 三 在项目管理计划中做好资源储备当一个项目被提出来以后 你很难对于你可能需要的所 有资源有一个很全面的概念 但是 你开始进行确定范围 假设 交付方法等等问题 这里给了你估计进行该项目所需 要的工作量和其他资源的一 个方法 这样你就可以估计项目 持续时间和项目费用 获得认可 然 后开始工作 就如同你所知道的 你预先进行的估计只是一个估计 只有当项目结束了之后你才能够知道该项目所用的工作量 费用和时间 到那个时候 你要处理预计中的不确定和风险 问题 下面是对于偶然性计划的一个简单介绍 以及在什么时 候 必须要使用它们 估计偶然性 所有的项目都有一定程度的不确定性 如果可能 你通 过使用一个偶然性预算来解决估计的不确定 问题 如果你相 信你的估计有 80 的准确性 你就需要 20 的偶 然性预算 例如 如果你的项目预计要花费 100 000 你可能需要 20 000 的偶然性预算来解决估计错误以及完成那些应该在 范 围以内 但是在你最初的估计中遗漏掉的工作 偶然性预 算中剩下来的所有的钱都会在项目结束后归还给客 户 计划好的储备 一些项目需要项目经理把对于意外做好更充足的准备 对于一些项目 你必须为偶然需要的资源以及在需要时你怎 样能够获得它们做好准备 你需要制定一个策略来保证需要 的时候能够获得储备的资源 它们可能是人力资源也可能是 非人力资源 比如硬件 设备 或者补给等 很多时候你需要对于储备资源提前作好计划 比如下面 的例子 时间 在一个典型的项目里 如果你发现 项目比你预期的时间 要长 你可能会要求延长时间 并增加费 用预算 但是如果 最后期限已经定死 不能推迟 而你第一次意识到 你需要新 的资源的时候 你可能就没有时
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论