工程部月工作计划3篇

工程部月工作计划工程部月工作计划 3 篇篇 篇一 工程类工作计划范文 共 3 篇 篇一 jhf004a 工程月工作计划及完成情况统计表 施工类 工程月工作计划及完成情况统计表 施工类 填报人 工程管理部经理 工程总监 公司总经理 篇二 某医药企业年度工作计划书范本 年度工作计划书范本 今年以来 公司在董事会的领导下 经过全体员工的努力 各项工作进行了全面铺开 xx 品牌得到了社会的初步认同 总体上说 成绩较为喜人 为使公司各项工作上一个新台阶 在新的年度里 公司将抓好 一个中心 搞好 两个建立 做到 三个调整 进行 四个充实 着力 五个推行 其工 作计划如下 一 以 xx 项目建设为中心 切实完成营销任务 xx 项目 是省 市重点工程 市委 市政府对其寄予了殷切 的期望 由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益 我们 必须把它建成 而不能搞砸 我们只能前进 而不能停滞甚或 后退 因此 公司计划 一 确保一季度 xx 工程全面开工 力争年内基本完成第 一期建设任务 xx 第一期工程占地面积为 60 亩 总投资 1 6 亿元 建筑面积 12 6 万平方米 建筑物为 xx 商业广场裙楼 xx 大厦裙楼和一栋 物流仓库 1 土地征拆工作 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作 元月份完成 征地摸底调查 二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁 三 月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体 土地的征收工作 各部门关系的协调 以总经理室为主 顾问 室配合 工程部具体操作 工程进入实施阶段后 工程部应抓 紧第二期工程的土地征拆工作联系 适时调整主攻方向 2 工程合同及开工 元月份签订招投标代理合同 工程进入招投标阶段 二月份 确定具有实力的施工企业并行签订施工合同 确定监理企业并 行签订监理合同 三月份工程正式开工建设 另外 工程部应 加强工程合同 各类资料的存档管理 分门别类 有档可查 建立一套完整的工程档案资料 3 报建工作 工程部应适时做到工程报建报批 跟进图纸设计 元月份完 成方案图的设计 二月份完成扩初图的设计 在承办过程中 工程部应善于理顺与相关部门关系 不得因报建拖延而影响工 程开工 4 工程质量 xx 项目是省 市重点工程 也是 xx 品牌的形象工程 因而抓 好工程质量尤为重要 工程部在协助工程监理公司工作的同时 应逐渐行成公司工程质量监督体系 以监理为主 以自我为辅 力争将 xx 项目建成为省优工程 5 预决算工作 工程部 财务部必须严格工程预算 决算工作的把关 严格 执行约定的定额标准 不得擅自增加工程量和无据结算 不得 超预算支付工程款 二 切实完成年营销任务 力保工程进度不脱节 公司确定的二 00 x 年医药商铺 产权式酒店 公寓式写字楼 的销售年任务为 1 5 亿元 该任务的完成 直接关系到第一期工程任务的实 现 故必须做好营销这篇大文章 1 实行置业任务分解 确保策划代理合同兑现 200 x 年公司各类楼盘的销售任务是 1 5 亿元 其中一季度 1500 万元 二季度 4500 万元 三季度4500 万元 四季度 4500 万元 按 xx 所签协议书 该 任务的承载体为策划代理公司 经双方商议后 元月份应签订 新的年度任务包干合同 为完成年度营销任务 我们建议 策 划代理公司可实行置业任务分解 到人到片 而不是单纯依靠 招商大厅或中心活动 可采取更为灵活的销售方式 全面完成 年销任务 在根本上保证工程款的跟进 在营销形式上 应完 善团购 中心活动推介 上门推介等方案 努力创造营销新模 式 以形成自我营销特色 2 合理运用广告形式 塑造品牌扩大营销 新的一年 公司在 200 x 年的基础上 将进一步扩大广告投 入 其目的一是塑造 xx 品牌 二是扩大楼盘营销 广告宣 传 营销策划方面 xx 应在广告类种 数据统计 效果评估 周期计划 设计新颖 版面创意 色调处理等方面下功夫 避 免版面雷同 无效重复 设计呆板 缺乏创意等现象的产生 3 努力培养营销队伍 逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员 是一 个有机的合作群体 新的一年 公司将充分运用此部分资源 策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作 使营销 人员成为一支能吃苦 有技巧 善推介的队伍 其次是逐步完 善营销激励机制 在制度上确立营销奖励办法 具体的奖励方 案由营销 部负责起草 4 拓宽融资渠道 挖掘社会潜能 拟采取银信融资 厂商融资 社会融资 国债融资 集团融 资等方式 拓宽融资渠道 通过让股 扩股等办法扩大资金流 以保证 xx 项目建设资金的及时到位 三 全面启动招商程序 注重成效开展工作 招商工作是 xx 建成后运营的重要基础 该工作开展顺利与 否 也直接影响公司的楼盘销售 因此 在新的一年 招商应 有计划地 有针对性地 适时适量地开展工作 1 结合医药市场现状 制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定 xx 应于去年出台 招商计划书 及 招商手册 但目前该工作已经滞后 公司 要求 上述两书在一季度由策划代理公司编制出台 为综合医 药市场情况 拟由招商部负责另行起草 招商办法 要求招商 部在元月份出初稿 2 组建招商队伍 良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析 一个重要的原因是招商队 伍的缺失 人员不足 新的一年 招商队伍在引入竞争机制的 同时 将配备符合素质要求 敬业精神强 有开拓能力的人员 以期招商工作进入良性循环 3 明确招商任务 打好运营基础 xx 项目一期工程拟在今年底建成 明年元月将投入运营 因 而 厂家 总经销商 总代理商的入驻则是运营的基础 我们 不能等米下锅 而应军马未到 粮草先行 今年招商入驻生产 企业 总经销商 总代理商 医药商业代理机构等任务为 300 家 由策划代理公司与招商部共同承担 4 做好物流营运准备 合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业 它要求医药物流企业不单在 医药交易平台的搭建 运输配送能力的提高 医药物流体系的 配置上有别于传统医药 更主要的是在信息功能的交换适时快 捷方面完全实行电子化管理 因此 新的年度 公司将与市物 流研究所进行合作 签订合作协议并按合同协议履行职责 为 使公司营运走向市场化 公司拟成立物流部 拟制定 xx 医药物 流系统的营运方案 确定 设施 设备构成因素 运营流程 管理机制等 该工作在董 事会的同意安排下进行 二 以品牌打造为长远目标 逐步完成两个建立 xx 品牌的打造是公司的战略目标之一 现代品牌打造的 成功必须依赖于企业的现代 管理模式 新的一年 我们将在建立集团公司 建立现代企 业管理体系上下功夫 逐步把公司建成为大型的民营企业集团 1 注册成立企业集团 不断扩大公司规模 200 x 年 公司在能满足注册资金要求的前提下 将注册成立 xx 集团公司 同时 将独立注册或变更所辖子公司名称 即 xx 有限公司 已成立 xx 有限责任公司 待更名 xx 物业管理 有限公司 已成立 xx 房地产开发有限公司 已成立 xx 大酒 店管理有限公司 待成立 xx 集团及所辖子公司筹建人员 均 为兼职 和分设机构情况如下 xx 集团 xx xx xx x 财务总监 待定 xx 集团公司 设 办公室 人力资源部 财务部 企业管理部 企业策划部 工程部 xx 医药有限公司 xx xx xx xx 医药物流中心 xx xx xx xx 房地产开发有限公司 xx xx xx xx 物业管理有限公司 xx xx xx xx 大酒店管理有限公司 xx xx 其他人员待定 公司的设想是在集团公司的统一领导下 各子公司实行独立 核算 独立完成年利润指标及其它相关指标 在整体上提升集 团的竞争力 2 建立现代企业管理体系 推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行 均来自于企业的高效管理 新的一年 公司将根据国家有关规范 条例等 制定本公司工作标准 并 到人到岗 各项工作按标准程序行事 减少人为指挥 逐步形 成 xx 特色的企业管理体系 同时 根据不同的工作岗位 制定 岗位职责和工作流程 强化企业管理意识 最大化地提高企业 管理水平 向管理要效益 三 以 xx 发展为历史契机 加快内部 三个调整 xx 的发展是历史的使命 也是市场的要求 我们应顺应这一 时代的需要 不断完善自我 发展自我 调整机制 集聚 内功 合理 发挥员工动能 以使 xx 集团傲立于医药之林 1 人员调整 人员调整工作已经铺开 公司遵循的原则是 人尽其才 才 尽其用 最大限度地发挥员工的创新能力 充分肯定员工的务 实精神 2 机构调整 机构调整目前主要指 xx 有限公司内部机构的调整 目前设 立的部门是 总经理室 办公室 工程部 营销部 招商部 财务部 即 两室四部 随着 xx 项目进入建设施工阶段 拟 增设人力资源部 物流部 企业策划部等部门共同成为集团公 司的基础 xx 房地产 xx 医药商业公司 xx 物流中心 xx 物业 管理四个独立法人公司进入筹备期 明年正式独立营运 使公 司内部机构成为功能要素齐全 分工合理的统一体 3 例会制调整 200 x 年实行的例会制 对阶段性工作总结提高 对时段工作 安排布置 起了良好的作用 新的一年 例会制在坚持的同时 作好以下调整 一是例会时间 在每星期六的上午进行 二是会议主持 每次例会除工作小结及工作布置外 确定一 个工作主题 分别由分管该项工作的总经理 副总经理 总工 程师主持 三是建立例会工作布置检查制度 即前次会议布置的工作在 规定完成的时段内 落实部门应汇报执行情况 以利总结经验 改进方法 完善提高 四是以能动开发员工潜能为前提 不断充实企业发展基础 xx 的企业精神 三生万物 以人为本 和合求实 科学求真 决定了 xx 品牌的打造 xx集团的建立 必须充实基础工作 充实各类人才 充实企 业文化 充实综合素质 新的一年 公司将在 四个充实 上 扎扎实实开展工作 1 充实基础工作 改善经营环境 公司所指充实基础工作 主要是指各部门各岗位的工作要做 到位 做得细微 做得符合工作标准 小事做细 细事做透 务实不求虚 务真不浮夸 规范行为 细致入微 通过做好基 础工作 改善内部工作环境和外部经营环境 该工作的主要标 准 由办公室制定的公司 工作手册 确定 要求员工对照严 格执行 为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督 公司在 新的年度由办公室承办编制 xx 工作动态 每半个月一期 2 充实各类人才 改善员工结构 企业的竞争 归根结蒂是人才的竞争 我们应该充分认识到 目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的 200 x 年 公司将根据企业的实际需求 制定各类人员的招聘条件 并设 置招聘流程 有目的地吸纳愿意服务于 xx 的各类人才 并相应 建立 xx 专业人才库 以满足 xx 集团公司各岗位的需要 3 充实企业文化 改善人文精神 企业文化的厚实 同样是竞争力强的表现 新的一年 xx 策 划代理公司在进行营销策划的同时 对于 xx 文化的宣传等方面 亦应有新的举措 对外是 xx 品牌的需要 对内是建立和谐企业 的特定要求 因此 xx 文化的形成 升华 扬弃应围绕 xx 企业 精神做文章 形成内涵丰富的 xx 企业文化 4 充实综合素质 提高业务技能 xx 集团注册后 有着不同专业的子公司 也有不同的工作岗 位 员工能否胜任工作 来源于个人的综合素质 业务技能的 提高 亦与整体素质相关 新的年度 办公室应制定切实可行 的员工培训计划 包括工程类 物流类 医药营销类 地产类 物业管理类 酒店宾馆类等 并逐季度予以实施 使员工符合 企业的工作岗位要求 核制 推行责任追溯制 推行末尾淘汰制 推行绩效工资制 推行各级责任制 通过 五个推行 把员工锻造为符合企业要 求的一流的群体 1 推行绩效考核制 以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式 公司要求每个员工坚 持登记 绩效考核手册 公司定期对员工考核手册进行检查 考核等级的评定 主要以如期如质完成本职工作 遵守纪律等 为主要考核内容 方法为领导考核 交叉考核 员工考核等 以客观评定每个员工工作的优劣 员工 绩效考核手册 每月 由办公室负责检查 2 推行责任追溯制 以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法 也是对事故根源防 漏堵缺的可行良策 公司将制定责任追溯制 包括奖励赔罚制 度等 强化措施 分明奖罚 即可以责任到人 又能避免无据推论 钦定 责任 使员 工树立荣誉感 增强责任心 3 推行末尾淘汰制 以提高企业市场竞争力 企业的生存发展 除市场客观环境外 很大程度取决于员工 的个人竞争力 只有把员工打造为特别能工作 特别富于创造 力 特别富于团队精神的群体 才能在市场竞争中立于不败之 地 因此 要符合这一要求 公司必然推行员工末尾淘汰制 其方法以考绩为依据 综合考评员工的工作能力 工作表现 按考评等级 实行末尾淘汰 4 推行绩效工资制 充分保障员工权益 对绩优效高的员工给予增资励 对绩劣效低的员工给予降级 这是绩效工资制的核心要素 公司在新的年度将制定绩效工资 标准 实行绩效工资制 通过绩效考评考核 对表现优良 工 作成绩优异的员工进行增资 对表现平平 工作效能低下的员 工给予降资甚至淘汰 以使企业永远充满活力 5 推行各级责任制 有效实行分工合作 公司的战略目标之一是建立 xx 集团 这一既定目标客观 上要求公司领导层 部门中层进行各级负责 且分工合作 以 防止责任推诿 办事拖沓 效率低下的现象发生 公司领导 层分工 董事长 xx 负责全面工作 主持融资 重大合作 分管 xx 房地产公司 总经理 xx 主持公司日常工作 分管财务部 xx 医药商业公司 副总经理 xx 负责公司行政工作 物流策划 分管办公室 招商部 物业管理公司 负责策划代理公司的工作对接 副总经理 xx 负责营销工作 分管营销部 负责营销广告 与策划代理公司 媒体单位的工作对接 总工 xx 负责工程的实施全过程管理 分管工程部 负责 与设计单位 施工单位 监理公司及相关部门的工作对接 公司各中层负责人 按原定职责行使管理责任 新的岗位职 责出台后 按新办法执行 以上 五个 今年必须强力推行的 制度 由办公室负责起草 2 月底完成 全年工作计划 它是 大纲式统领全局的文件 不可能细致到部门各细节 因此 公司要求所属各部门 应根据公司的 200 x 年工作计 划 在正月十五前相应制定出本部门的年度工作计划 有的放 矢 以利于 xx 项目的早日建成和投入市场运营 篇三 2014 年度一级建造师资格考试工作计划及工作证明 表 附件 1 2014 年度一级建造师资格考试工作计划 附件 2 2014 年度 一级建造师执业资格考试 部分科目免试表 报名序号 工作人员填写 注 1 报考人员应在各栏中用钢笔如实填写 2 符合 建造师执业资格制度暂行规定 有关报名条件 于 2003 年 12 月 31 日前 取得建设部发的 建筑业企业一级项目经 理资质证书 并符合下列条件之一的人员 可免试 建设工程 经济 和 建设工程项目管理 2 个科目 只参加 建设工程 法规及相关知识 和 专业工程管理与实务 2 个科目的考试 一 受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务 二 具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建 设项目施工管理工作满 20 年 3 学历指 博士 硕士 双学 士或研究生 大学本科 大学专科 其他 4 专业技术职务 指现受聘担任专业技术职务或取得的资格级别及名称 5 单 位性质指 机关 事业 企业 其他 附件 3 从事建设项目施工管理工作年限证明 同志年月至 填 写 至今 或 x 年 x 月 在我单位从事建设项目施工管理工 作满年 该报考人员在我单位从事建设项目施工管理工作履历 如下 以上内容真实可靠 如有虚假 报考人员 单位人事部门 及有关负责人员承担相关责任 篇二 工程部2017 年个人工作计划范文 工程部 2017 年个人工作计划范文 工程部个人工作计划范文一 过去的一年 是非比寻常的一年 我们新龙第十二工程部认 真落实公司工作部署 克服困难 迎接挑战 在上半年恶劣气 候 人员流动平常 下半年高温酷暑 工作任务重等不利情况 下 全面完成了公司确定的各项工作任务 XX 年 是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年 也将是 我们面临生产任务重压力 迎接严峻挑战的攻坚之年 并结合 公司实际提出了 XX 年工作的总体目标和生产任务 制定出科学 合理的工作计划 一 安全生产 安全是电力生产的首要要求 也是公司发展的基础 安全是 电力企业永恒的主题 要始终坚持安全第一 预防为主 的方针 认真落实安全生产责任制 按时召开班组安全 周会 大力开展宣传教育 使员工从生命安全的高度认识安全 的重要性 自觉的去关爱生命 关爱家庭 关爱企业 做到警 钟常鸣 提高防范意识 认真学习国网公司 建德局 新龙公 司的各类文件 结合三不发生 九个务必 狠抓安全工作 始终确保在安全的前提下完成工作任务 二 两票三制 严格执行两票工作制度 不管任务繁简 工作 两大小 必需持票作业 第一 做好工作前的现场勘查 找出 危险点 不安全因数 始终要让工作现场处在可控 能 控 在控的状态中 第二 认真严肃的开好每次班前会 三交三查清楚 仔细 交底时每位员工必需清楚 自己的工作任务 危险点 防范措施 第三 事后总结 总结 工作中的不足 安全隐患 三 材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员 必需了解每天进出材料 仓库必需有清楚的台账 进出材料清单 合理的上报各类材料 在项目结束后 马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库 绝不虚报 假报材料 在项目开始前拿到设计书及三措一按 仔仔细细的进行学习 每月排出工作计划 合理安排好每天的工作任务 在项目结束 后及时上缴各类有关资料并留存根 四 加强沟通 服务于民 加强与供电营业所 配电工区等主业的交流 沟通 在其范 围内的改造 施工 停电必需提前出具停电联系单 做到事先 提前通知 提前准备 施工中 科学合理安排走线 支架的安装 避免不必要的麻 烦 不与用户发生口角 耐心 仔细的解释给用户听 必需做 到百分之一百的优质服务 五 关爱员工 认真工作 认真传达公司及各会议精神 使其知道 了解公司的情况 时刻关心员工生活 提高员工的工作积极性 特别对于刚进公 司的新员工 老员工 老师傅们更应该起带头作用 带好小徒 弟 在工作上严格要求 在生活上尽心关心 让新员工在工作 上大步前进 掌握各类工作 成为公司的中坚力量 让大家 整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭 工程部就是个 小家庭 XX 年的辉煌已作为历史载入史册 让我们在公司的正确领导 下 发扬新龙人不怕吃苦 不怕艰辛的企业精神 以更加奋发向上的精神状态 更加强烈的责任感和使命感 在 应对市场挑战中坚定信心 迎难而上 化压力为动力 变挑战 为机遇 沉着应对挑战 以求认真务实的工作作风 创新的工 作理念 再度谱写出新龙公司新的篇章 最后我相信我们十二 工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成 XX 年工作目标 给公 司一个满意的答案 工程部个人工作计划范文二 20 xx 年工程即将进入正式开工阶段 本工程工期较紧 参与 的施工单位较多 需协调好各施工单位间的关系 为避免将来 出现工程进度滞后 管理制度混乱 造价成本上升等问题 特 对 20 xx 年的工作进行大致的计划编排 1 工程正式开工前 按照施工总平图对施工现场的机械 材料摆放 水电线路的走向 道路以及生活办公区域的划分进 行总体规划 2 根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格 要求总包单位及分包单位 要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制 计划 施工过程中将年度总计划分解到月度计划 周计划 并 严格监督各施工单位的执行情况 在计划的执行过程中要全面 考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案 出现施工进度滞 后时要求施工单位制定赶工方案 确保进度控制计划的实现 3 做好安全文明施工管理工作 项目开工前要求施工单位 上报安全文明施工专项方案 每周组织对施工现场的检查 发 现达不到要求的工程要求施工单位必须整改 每月组织对安全 文明施工的检查 并对每个单位进行评比 依据 流动红旗评 比办法 进行奖励和处罚 4 施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度 进行 每天开展早会及时沟通 对每一份发生的现场签证与设 计变更时要及时组织施工单位 监理进行现场察看 认真核对 工程量 5 科学 合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进 行检控 严防质量通病 充分调动监理工程师的工作积极性 6 积极组织施工 监理 设计单位进行图纸会审 及时发 现设计问题及时解决 7 根据实际情况推行分部分项工程样板制度 每个分部分 项工程大面积施工前 组织监理单位 施工单位进行样板验收 并通过后才能全面展开 在新的一年里 我会更加深化细化本职工作 在实际工作中 不断提高自己的业务本领 努力精进业务知识 脚踏实地的做 好各项工作 竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力 工程部个人工作计划范文三 过去的 20 xx 年是 xx 公司的起步之年 20 xx 年是 xx 公司的 关键之年 也是成果初现之年 作为一名专业工程师 应紧紧 围绕公司决策布置 始终把工程质量 安全生产 成本控制三 项主要工作放在首位 在自己的工作岗位上力争为公司效益做 出应有的贡献和成绩 一 咬定质量管理不放 牢固树立质量就是公司的生命线责 任意识 1 充分发挥监理作用 要加强对监理人员管理 坚持每天早 会制度 对关键环节 关键部位要及时下达工作指令和跟踪督 办检查 同时参与全过程管理 做到对工程质量有预见性 及 时发现 及时处理 2 严把原材料进场关 对工程所有材料严格按要求送检 杜绝弄虚作假 3 认真熟悉图纸 领会设计意图 发现问题及时反映或处 理 4 严格审查施工单位 监理公司上报的各项施工方案 对 一些工序在施工中发现的问题并及时处理 对重要工程事项要 及时汇报 5 坚持现场巡视 对施工中未按设计图纸 施工规范 操 作程序 施工组织设计的问题要坚决制止 督促改正 6 参加隐蔽工程的验收 审查核实具体隐蔽工程的各项记 录 7 参加中间验收及竣工验收 参与审查其竣工资料 确保资 料的正确性和完成性 二 警钟长鸣不懈怠 增强安全就是效益主人翁责任感 1 检查 督促各施工单位的安全管理体系的建立 安全措 施的落实 2 根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况 3 每次工作例会要对安全管理 文明施工情况进行通报 4 加大安全 文明施工违规的处罚力度 5 指导 监督 检查 监理施工单位完善安全管理的各项 资料 三 成本决定成败 坚持科学管理出成绩 1 在领会设计意图的前提下 对能优化的施工方案要做好 参谋 从 施工源头降低工程成本 2 认真思考 精心组织 合理调配各项施工工序 尽量控 制重复施工 无效施工 3 在审查施工单位报送的各项施工方案时 把成本控制放 在重中之重 力争做到质量与成本控制的完美优化 4 严格控制工程签证 不需签证的尽量不签证 确需签证 的能少签尽量少签 同时认真核实每项签证数据 挤干虚假水 分 5 对各项工程材料的价格要认真审核 反复比较 同时在 必要的情况下做好市场调查 不能让公司的利益受到损失 6 对甲方供材料做好验收 登记 核实工作 如土方回填 管桩等 四 服从大局 配合公司的其他工作 1 不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作 主 要是基础数据的提供 各项文档整理 对外联系的函件起草或 一些性工作 2 加强对监理 施工单位的横向联系 沟通 协调管理工 作 3 完成公司领导安排的临时性工作 配合其它部门的工作 4 团结一心 齐心协力完成公司安排的工程部一切工作 一个人的朝圣 经典语录 教师个人工作总结 好词好句好段摘抄大全 篇三 工程部2015 年 1 月份工作总结与 2 月份工作计划 工程部 2015 年 1 月份工作总结与 2 月份工作计划 工程部在 酒店领导的正确指引下 在其他部门的积极配合和大力支持下 通过本部门全体员工的努力 近期比较圆满的完成了酒店的各 项任务 确保设备正常运行 回顾之前 工程部虽然在工作上 取得了一定成绩 但同时也有许多不足之处 值得我们去深思 改正 总结经验 查找不足 推动以后工作再上台阶 更好的 完成 保障酒店设施设备的正常性 一 1 月份工作总结 1 故障的检修 设备的运行 按照检修计划 完成了对大型设备的检修保养 并且对所有 管道 阀门 客房 厨房下水等问题全部进行了检查检修和日 常维护 加强了对动力设备 厨房 员工宿舍的电器及群楼巡 检与运行 主要故障是出现两次停电情况 发电机启用基本正 常 紧急联系并维修了电梯故障 2 加强工程部职能建设 适当提高了工程部员工素质及 管理水平 合理调整了工程部组织架构 明确岗位职责及工作目标 结 合酒店的情况及时调整工程部组织架构 并明确各个班次职责 合理对每班次进行工作安排 使每个人知道工作的目标 便于 推进工作的开展 3 节约能源 降低能耗 通过多种节能工作 基本上将水电气能耗降低到最低的数值 与去年同季度相比 天然气由去年的 1600 1800 方 天降低