物控管理细则

物控管理细则 1 目的 为了生产正常进行 降低生产成本 缩短生产周期 明确责任区分 特制订本制 度 2 范围 适用于订单流程相关部门 包括制单员 采购员 仓库 生产各车间 3 相关内容 3 1 丢失 允许差数 2 3 1 1 公司规定凡是丢失的物料超出允许差数由丢失的责任部门承担费用 在工资中扣除 3 1 2 主管承担 60 组长承担 20 责任员工承担 20 3 1 3 凡是丢失的物料 一律由责任部门主管开据 过失处罚单 并注明各自承担的份额 如主管未开 过失处罚单 则主管全权承担责任 3 1 4 采购部需凭车间开据的 过失处罚单 和 物料申补单 方可采购 如未有车间开据 的单据而采购的由采购人员自行承担 3 1 5 处罚一律按采购成本价予以处罚 3 1 6 采购物料时 必须按公司指定的供应商进行采购作业 未经董事长许可擅自采购者 采购人自行负责 3 2 废品 废品率 2 3 2 1 公司允许在生产中的废品率 2 超出部分由责任部门承担 按公司承担 50 部门 承担 50 部门可自行制定责任书 3 2 2 造成的废品一律交回仓库处理 否则按丢失处理 3 2 3 如产品生产难度大造成废品率增加 应书面上报生产经理或副总审批 批准的不处罚 因生产品质监控不力 导致返工的 原则上返工不计工时 特批的除外 3 4 差数 3 4 1 部门在领取物料时 如发现差数须在二天内书面通知采购部 如未按时间规定通知采 购部补回 则由责任部门自行负责 3 4 2 采购部采购回的物料如发现差数 需在一小时 内作出通知供应商补回 3 5 尾数 3 5 1 原则上不允许产生尾数现象 如因特殊情况造成尾数的 采购需在 3 天内完成采购配 件收尾工作 生产部门需在 7 天内完成收尾工作 否则处罚责任人的经济责任 以每拖期 一天追加处罚 2 元 3 5 2 确因实际情况 插单 转单 急单的 需书面上报批准的不处罚 3 6 错采 因生产资料错误或资料核对失误等导致采购错误 责任人处罚成本价 40 责任等级制度规定 1 目的 为落实每一级别责任制 加强管理层责任意识 使之每一管理员权责明确 实现 权责分明 满足客户需求 2 范围 本公司所有在职管理人员 3 品质 一 定义 品质事故是指给公司造成不可挽回的经济损失 如造成的物料可移动到下一单或改单时不 处罚 二 事故区分 1 重大事故 品质事故造成 5000 元以上 2 中级事故 品质事故造成 3000 5000 元之间 3 品质小事故 品质事故造成 1000 3000 元之间 三 责任等级 按成本价执行 1 重大事故 1 责任部门 按物控管理细则 处理 2 品管 经理各自承担 3 3 生产副总承担 5 2 中级事故 1 责任部门按 物控管理细则 处理 2 品管 经理各自承担 2 3 生产副总承担 3 3 小事故 1 责任部门按 物控管理细则 处理 2 品管 经理各自承担 1 4 在 1000 元以下的由事故责任部门承担 四 拖期 一 定义 拖期是指按计划排程为依据 未能满足客户交货期要求 导致交货延期的订单 二 事故区分与责任等级 1 超期大事故 拖期在 20 天以上 1 责任部门按 复期拖期规定 处理 2 生产副总处罚 200 元 生产经理 100 元 2 超期中事故 拖期 20 15 天之间 1 责任部门按 复期拖期规定 处理 2 生产副总处罚 100 元 生产经理 50 元 3 超期小事故 拖期时间在 15 天以下 10 天以上 1 责任部门按 复期拖期规定 处理 2 生产副总处罚 50 元 生产经理 30 元 五 对品质异常故意隐瞒不报者 按 100 赔偿损失 如拖期故意隐瞒者 予以加倍处罚 六 附件 1 物控管理细则 2 复期拖期规定 复期拖期规定 1 目的 为确保订单的生产顺利进行 及时回复客户交期 遵守合约 公司决定实行复期指 2 范围 公司所有承诺复期 3 责任 各相关衔接口 4 复期内容 4 1 凡是 订单完成复期表 内所需各部门填报复期的 必须服期签字 4 2 凡是未复期签字的部门 公司将默认按 资料至出货时段界定 为考核天数 4 3 复期确认签字后为考核期限 各部门复期的期限需经最终交期批准生效 4 4 因特殊原因不能按复期所承诺的时间或 资料至出货时段