保安工作计划怎么写【三篇】

保安工作计划怎么写保安工作计划怎么写 三篇三篇 篇一篇一 保安工作计划怎么写保安工作计划怎么写 为了进一步规范完善公司的全面管理工作 也为了各项规 章制度更好的落实 便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付 的各项工作任务 公司制定如下工作目标及工作重点 一 管理工作 保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理 工作 各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各 项工作任务 依照公司的各项规章制度进行全面管理工作 要 求队员以公司配发的 保安服务标准工作手册 为工作标准 尽全力的服务驻勤点物业和业主 二 形象工作 公司下属各驻勤点所有队员 班 队长必须着装统一 衣 帽干净整洁 除请假外出外 严禁着便装 队员不准留长发 染发 佩带奇异装饰 班 队长严格要求队员 服务热情 工 作认真 文明礼貌用语 日常培训队员岗容岗姿 标准敬礼 礼貌 热情 周到的服务态度 以的形象去服务于物业和业主 三 卫生管理工作 各驻勤点班 队长严格管理队员个人 生活环境 岗亭内 外卫生工作 要求队员讲卫生 勤洗手 勤洗澡 勤洗衣物 多晒晾被褥 物品摆放整齐 宿舍内卫生安排队员按照值日表 进行清理 注意饮食卫生 以免因生活环境脏 差而引发传染 病的发生 四 安全 突发时间处理工作 各驻勤班 队长对队员安全负责任 严格依照外出请假 批假制度执行 严禁队员私自外出 以免出现不必要的安全事 故 班 队长工作中如遇突发事件 应及时上报物业与公司 班 队长应在第一时间赶赴事发现场 及时控制事态发展 严 禁事件扩大化 严禁打架 斗殴 并积极协助物业和公司处理 事件 五 公共物品的管理工作 各驻勤点班 队长本着对物业和公司负责的态度 要求队 员爱护 保护公司和物业的公共物品 班 队长对公共物品不 定期进行检查 盘点 对公共物品要登记备案 如出现人为故 意破坏公共物品 当事人应照价赔偿 六 提高服务标准 做好日常培训工作 各驻勤点队长加大日常培训工作力度 提高岗容 岗姿 日常服务标准 培训队员工作中运用文明礼貌用语 热情周到 服务 力争各驻勤点培训出高水平 高标准的队伍 篇二篇二 保安工作计划怎么写保安工作计划怎么写 人要学会常常总结自己 人生就是一个不断反省不断进步 的过程 计划和总结也一样 有利于及时找到自己的不足并改 正 有利于对自己的计划进行规划 给了人努力工作的动力 以下是保安年度工作计划 针对保安部上年度工作情况和本年度工作实际情况 为了 更好加强队伍建设 提高服务质量 增强为业主服务的意识 本年度工作主要开展如下 1 按保安部工作整顿计划要求 不断加强队员的自律性 树立队员的纪律观念和时间观念 让队员不断提高自我约束 自我管理的能力 为稳定工作秩序大好基础 2 加强岗位检查督导力度 实行互相监督 互相学习 共 同进步的工作气氛 能够及时纠正队员的违规行为 3 加强领班的督导与培训工作 让领班真正起到现场指挥 协调 督导的作用 及时把各项工作全面能够贯彻落实 做到 责任分明 责任到人 4 调动队员的工作热情 发扬争优 拼优 抢优的工作作 风 不断树立标兵形象 提高工作质量 5 严格要求队员按服务指导理念执行 如 行为服务 开 口服务 微笑服务 把这三个服务方式全面落实到每一个工作 岗位上 不断提高队员的服务意识 提高服务质量 增强业主 的认同认可感 6 根据现在工作特点 加强出入人员的控制 杜绝无关人 员进入大厦或在园区周围逗留 7 加强装修房间的监管巡查 及时发现纠正违规操作施工 的现象 8 加强车库巡查监管 确保车辆进出有序和摆放整齐 跟 车主加强沟通 共同做好车辆安全保障工作 9 针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象 根据管理处整体规划做好安全预防和车辆疏导管理工作部署和 作好各项执行工作 10 每周开一次班组会议 每半月进行一次领班会议 每月 召开一次保安部会议 确保能够及时谈讨学习总结工作经验 及时传达工作指示 11 每月进行一次消防设备 消防器材公共物品的检查 清 点与保养工作 确保各项设备能够正常投入使用 12 每季度进行一次业务技能 军事素质考核 实行优胜劣 汰工作机制 不断提高队员的工作技能及工作效率 13 每季度进行一次全方位安全检查工作 确保能够及时发 现问题和解决处理问题 篇三篇三 保安工作计划怎么写保安工作计划怎么写 在过去的一年里 保安部每个岗位的工作都得到了一定发 展 也有不少需要改进的地方 在新的一年里 保安部应该在 公司领导的指导下 将围绕公司的总体经营发展目标 加强保 安部管理 增强保安员的责任 安全意识 进一步提高保安员 的服务水平 全面做好公司的安全保卫工作 为公司创造良好 的经营管理环境 全面总结 201x 年安保工作的薄弱环节和不足 制定 201x 年度工作计划 一 加强保安部内部管理 明确各个岗位职责 东塔大堂岗 1 大堂门口的车辆停放秩序 2 早 6 30 至 8 00 保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车 库进入大厦 3 若业主需搬运家具征得主管领导同意后 可以打开酒店 东侧门 使用运货电梯进行家具的搬运 4 全天 24 小时 1 人值岗 无特殊情况严禁聚岗 5 来访人员做好登记 6 夜间 23 30 将东塔大堂照明关闭 以节省电能 西塔大堂岗 1 来访人员的接待 若有人来找田总 事先通知办公室 征得同意后 才允许进入 2 西塔施工人员进入大厦必须佩戴出入证 3 西塔运货管理 运货时间为 18 30 23 30 必须先填写运 货申请单 征得同意后才能使用运货电梯运货 运货时一人看 护电梯 一人看守西塔大堂 若货物较少时 经主管领导同意 后 可以临时运送货物 4 早 6 00 将专用车位指示牌摆放好 晚 20 00 将专用车位 指示牌收回 5 全天 24 小时 1 人值岗 无特殊情况严禁聚岗 6 夜间 22 30 将西塔大堂 电梯厅等处照明关闭 以节省电 能 车库门岗 1 东塔施工人员进入必须佩戴出入证 2 东塔运货管理 所需运送货物必须堆放至指定区域 先填 写运货申请单 征得同意后才能使用运货电梯运货 严禁运送 超高 超长 易燃易爆物品 3 地下车场管理 非内部人员车辆禁止入内 4 由于冬季来临 上午 7 00 9 00 下午 16 30 18 30 开 启车库门 5 进出车辆要注意检查 巡逻岗 1 步行巡逻 随时注意消防设施设备的工作情况 保证消 防楼梯的畅通 2 发现可疑人或事件时 及时作出反应和处理 3 每周六对大厦内所有垃圾堆放处进行统计汇总并上报行 政部 中控室值机 两人值机 一人看守消防主机 一人看守监 控 人员进出要登记 1 出现火警时 一人值机 一人去现场查看 2 监控中有可疑人员出现时 立即上报当班主管进行处理 3 密切配合车库保安 管理好车辆的进出 4 运送货物时 严密监控 5 夜间 0 点至早 7 点监控轮流看护 每人一小时 以防止 出现偷盗 打砸事件 材料和垃圾的运送 1 运送货物必须填写运货申请单 征得同意后才允许运货 2 运货时间 东塔上午 9 00 11 00 下午 14 00 19 30 西塔 18 30 23 30 3 运送零散 无包装货物时必须装袋或装车运送 4 运送货物时 必须事先做好电梯内外的保护工作 5 运送货物时 必须有保安员看守 6 严禁运送超高 超长 易燃易爆物品 夜间酒店巡查 1 巡查时间为 0 点 早 7 点 2 巡查次数为 6 次 3 巡查区域为酒店 5 11 层 四层公共区域 地下车场和外 围车场 4 夜间加强酒店车场巡逻 酒店内部巡逻 禁止无故逗留 较长时间 遇警察查房时 请警官出示证件 白班主管与带班主管分工 白班主管负责 1 保安员的考勤 2 施工现场巡查 3 运营板块的防火巡查 4 保安部设备和公共财产的管理 设备维修的督促 带班主管负责 1 本班组人员的招募和培训 2 本班组人员的岗位分配 3 地下车场管理 4 运营板块的安全巡查和运营板块的员工班前班后的防火 巡查 5 交接班时 施工现场巡查 6 酒店夜间安全巡查 7 保安部晨训 8 本班组人员公共财产管理 施工现场巡场注意事项 1 巡查次数为 3 次 2 巡查时间 第一次时间为早上晨训结束后 第二次为下 午 15 时左右 第三次下午吃完晚饭后 3 第一次巡查人为交接班时 除在岗人员外其他所有保安 员 第二 三次巡查为白班主管负责 4 巡查必须认真仔细 表格填写必须认真负责 二 加强对员工基本素质与岗位作业水平培训工作 根据公司规定安排 每月月对保安部员工进行了 4 次培训 时间为每周日上午 9 00 主要针对队员自身素质 队员团队配 合意识 保安员岗位职责 施工人员管理 施工现场管理五个 方面进行培训 每天晨训结束后由训练指挥员对保安员进行晨 会 对一天工作进行安排 并对日常工作中工作的不良行为进 行指正和批评 每周带班班长对本班组人员进行一次培训 主 要针对工作安排 工作完成质量等方面 目前保安部保安经理 一名 保安主管 4 人 男保安员 15 人 女保安员 2 人 共计 21 人 三 健全保安部各项规章制度 严抓落实 1 人员录用制度 保安部员工大多缺少保安工作经验 因此录用员工后 要 进行长达一个月的培训 使其能够熟练掌握保安员作业技能 要经过考试合格后 然后才能进入班组 独立工作 2 考勤制度 保安部试用期员工上班时间为 7 30 17 30 白班主管上班时间 冬季 11 月 5 月 8 30 18 30 夏季 6 月 10 月 9 00 19 30 女保安员上班时间 冬季 11 月 5 月 8 00 17 30 夏季 6 月 10 月 8 00 18 00 班组员工上班时间 冬季白班 早 7 30 18 30 夜班 18 30 次日 8 00 夏季白班 早 7 30 19 30 夜班 19 30 次日 8 00 所有保安员上下班按时打卡 若因特殊情况需请假或调班 先填写请假条或调班条 找到主管签字后 才能休假或换班 3 晨训制度 保安部每周一至周六早 7 30 8 00 为晨训时间 若无极特 殊情况 晨训准时进行 晨训科目为保安员业务技能培训 保 安员消防技能培训 保安员体能培训 停电事故培训 电梯急 救培训 冒水事件培训 员工文明用语培训 并下发保安部晨 训详解 以提高训练质量 4 大厦巡查制度 大厦巡查包括保安部大厦巡查 保安部施工现场巡查 保 安部施工现场夜间巡查 保安部夜间酒店安全巡查 保安部员 工班前班后防火检查 保安部防火巡查和保安部防火检查七大 部分 1 保安部大厦巡查 保安部每天对财富中心大厦包括外围车场进行 6 次巡查 白天 4 次 夜间 2 次 主要针对大厦整体消防设备设施 大厦 内 外卫生 大厦消防通道畅通情况 大厦内施工人员等情况 进行巡查 2 保安部施工现场巡查 保安部每天对施工现场进行三次巡查 巡查时间 第一次 时间为早上晨训结束后 第二次为下午 15 时左右 第三次下午 吃完晚饭后 主要针对施工现场用水用电 防火 施工人员管 理进行巡查 3 保安部施工现场夜间巡查 保安部夜间对施工现场进行 4 次巡查 巡查时间 0 点之 前两次 0 点之后 2 次 巡查不定时 主要针对大厦夜间留宿 的施工人员 防止出现斗殴 偷盗事件 4 保安部夜间酒店安全巡查 保安部夜间对酒店安全巡查 6 次 巡查时间 夜间 0 点 早 6 点 巡查区域为 a 座 5 层 11 层 四层公共区域 外围 车场和地写下车场 主要针对酒店安全 严防斗殴 偷盗 打 砸事件 5 保安部员工班前班后防火检查 保安部员工班前班后防火检查每天两次由带班主管负责 巡查时间 员工交接班时间 巡查区域为格林豪泰酒店部分 主要针对酒店部分有无违章用电情况 易燃可燃危险品存放是 否符合规定 有无遗留火种 消防设备设施是否正常运行 疏 散通道 安全出口是否畅通 疏散指示标志 应用照明是否正 常 6 保安部防火巡查 保安部防火巡查每天两次由白班主管负责 巡查时间 上 午 9 00 下午 16 00 巡查区域为格林豪泰酒店部分 主要针对 酒店部分有无违章用电情况 消防设备设施是否正常运行 疏 散通道 安全出口是否畅通 疏散指示标志 应用照明是否正 常 消防安全重点部位人员在岗情况 防火门 防火卷帘开启 情况 7 保安部防火检查 保安部防火检查每月一次 主要针对格林豪泰酒店部分 巡查人员由单位消防安全责任人负责安排 主要检查火灾隐患 是否及时整改 消防设备施舍是否正常运行 员工消防知和应 急预案是否掌握 5 内务卫生管理制度 为了给每一名队员提供一个良好的工作环境 保安备勤室 中控室都有值日制度 公司行政部每日有专人进行卫生检查和 督导工作 每周日上午进行一次彻底的大扫除 值日标准 1 地面干净 无纸片 垃圾 无尘埃 无污迹 2 桌子 更衣柜 椅子保持干净整齐 3 室门擦净 保持无尘土 污迹 4 卫生工具按规定位置摆放整齐 5 室内张贴物保持光亮整洁 6 室内其他设备 物品摆放整齐 卫生值日制度 热爱劳动 认真对待 精细要求 积极合作 1 当班班组负责当班日卫生 有打扫卫生的义务 接班班组 有监督的权利 2 带班主管按值日要求完成最后卫生鉴定 幷负全责 3 值日必须在 30 分钟内按要求完成