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小组成员 池坤鹏费俊淇何昌盛李倩田婷王文艳 Contents 吉利汽车战略分析 2 吉利汽车转型中的SWOT分析 4 吉利汽车战略转型措施分析 3 吉利汽车简介 1 总结与分析 5 吉利汽车简介 浙江吉利控股集团有限公司始建于1986年 1997年进入轿车领域2005年5月 吉利汽车在香港上市资产总值超过110亿元 连续8年进入全国企业500强 被评为 中国汽车工业50年发展速度最快 成长最好 的企业 跻身于国内汽车行业十强 拥有年产40万辆整车 40万台发动机 40万台变速器的生产能力 吉利汽车战略分析 优利欧 豪情 美日 吉利汽车战略分析 吉利汽车战略分析 吉利原有战略解析造老百姓买得起的车低成本 低价格的竞争战略单一 低端的品牌形象 吉利汽车战略分析 吉利现行战略解析2007年 吉利汽车宣布进入战略转型期 并提出新的总体发展战略 企业愿景和企业使命 总体战略 总体跟随 局部超越 重点突破 招贤纳士 合纵连横 全面领先企业愿景 让世界充满吉利使命 造最安全 最环保 最节能的好车 让吉利汽车走遍全世界 战略核心 吉利汽车战略分析 吉利汽车战略转型三阶段 有知名度的品牌 有影响力的品牌 有竞争力的品牌 吉利汽车战略分析 吉利汽车 十一五 发展规划 吉利汽车战略转型措施 新战略 老战略 吉利汽车战略转型措施 战略转型前 2007年战略转型初期 2009年 老三样 新三样 全新三大子品牌 品牌策略转变 多品牌战略 AddYourText AddYourText AddYourText DSI 吉利汽车战略转型措施 李书福吉利 尹大庆 童志远 吉利研究院 AddYourText 沈晖 AddYourText 人才战略 吉利上市 海外收购 沃尔沃中国项目 吉利欧洲事务 汽车核心技术研发 吉利汽车战略转型措施 2006年 1 通过收购股权控股英国著名出租车生产厂商锰铜 这是吉利上市后第一次比较成功的资本运作 也是吉利汽车国际化 全球化的一次有益尝试 2 收购澳大利亚自动变速箱生产企业DSI 2009年 3 完成对沃尔沃的收购 2010年 并购策略 吉利汽车战略转型措施 采购 制造 物流 销售 服务 宣传 管理方法变革 研发链 供应链 营销链 用户 以用户为中心 以订单为主线 深化改革 科学管理 三链协同 实现高质量下的高增值和高增长 转型中的SWOT分析 革命尚未成功 吉利仍需努力 吉利 OR 欣欣向荣 走向衰落 总结与分析 希望中国能出现一个能
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