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绩效管理的工作计划绩效管理的工作计划 工作计划的制定是为了方便后续工作的开展 提高工作效率 下面是小编整理收集的绩效管理的工作计划 欢迎阅读参考 绩效管理的工作计划 一 绩效管理 没有考核 就等于没有管理 贯彻公司战略发展意图 20 年作为公司的 绩效考核年 绩效管理将成为最重要的人 力资源管理工作 1 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准 元旦至春节期间 2 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效面谈为一季度 绩效面谈之后要做相应的绩优推广 和绩效不足的改进 二 培训交流 人力资源部倡导20 年作为公司的 绩效考核年 绩效管 理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点 第一季度人力 资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训 按规范的流程辅 助各部门将绩效管理工作落到实处 人力资源部介入绩效管理 的不同阶段 与各部门主管探讨操作中的实际问题 有针对性 地开展交流和培训 由人力资源部牵头 公司管理人员参与 每双周一次 结合 绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨 三 薪酬体系 按照 岗位 技能 绩效 的薪资结构完善现有薪资体系 20 年底对现有体系做必要调整 四 员工沟通 1 半年在公司范围内开展员工满意度调查一次 2 辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处 11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次 所有沟 通均形成书面记录 记录中问题附人力资源部建议提交各级相 关主管 让沟通形成机制 将新同事入职 转正及离职作为关 键沟通点 生日 合同续签作为辅助沟通点 五 营造氛围 1 欢迎新同事加盟 2 心灵启示 3 轻松一刻 周末愉快 4 生日祝福 5 中高层管理交流会 六 下属培养 通过培训交流及日常综合管理活动的参与 用半年时间使招 聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工 作内容 七 管理制度 对员工手册中的公司管理制度做进一步完善 20 年1 月份 提交公司管理制度调整意见 6 月份形成 员工手册 2 0 版 八 工作分析 平均每周提交工作分析一份 确定综合管理部对各部门服务 和对高层领导辅助的角色 九 提炼企业文化 形成公司文化手册 相关阅读 绩效管理的四个理念 前面说到了绩效管理误区繁多 导致这些误区的深层原因却 屈指可数 这为数不多的深层原因 说到底 其实是管理者理 念的错误 我们根据咨询实践 发现以下这些理念对绩效管理 至关重要 这些理念虽然不复杂 但是 绩效管理要成功 大 多数的活动和决策 都必须以这些理念为出发点 否则 系统 和流程再好
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