5S评比活动方案

杭州三信织造有限公司杭州三信织造有限公司 策划部门策划部门 生产部生产部 策策 划划 人 杨秀礼人 杨秀礼 策划时间 策划时间 2011 11 292011 11 29 杭州三信织造有限公司杭州三信织造有限公司 目目 录录 一 活动主题一 活动主题 二 活动目的二 活动目的 三 活动对象三 活动对象 四 活动时间四 活动时间 五 活动背景五 活动背景 六 活动流程六 活动流程 七 经费预算七 经费预算 八 附八 附 件件 杭州三信织造有限公司杭州三信织造有限公司 一 一 活动主题活动主题 2011 年度 5S 成果评比竞赛及年度总结 二 二 活动目的活动目的 为营造全员参与 5S 活动的良好氛围 提高员工的参与程度和意识 培养员工的良好习惯 逐步营造一目了然 高效率的管理环境 为提高员工的积极性 加大 5S 活动的影响力度以及扩大 5S 活动的 范围 更大程度的得到各层人员的全力支持与配合 从表面逐步向内部 深入 为明年的深入推行做好前期宣传和铺垫 为检验这半年来推行 5S 的效果 以及能过此方式对项目配合积极的 车间或个人给于相应的精神和物质鼓励 三 活动对象三 活动对象 1 参赛对象 杭州三信织造有限公司三信本部各部门车间 以车间为参赛 单位 分为三组 拉丝 整经 织带为第一组 总检 成品 半成 品 五金 机修为第二组 后道 白色 染色 整理 深加工算整 理 为第三组 每组由 3 人组成 2 评审人员 总经理 厂长 行政经理 人资经理 5S 专员 3 晚会参与人员 各车间主管 班长及车间员工代表 以 10 比 1 的比例 安排员工代带参加 4 主持人 由人力资源部安排 一男一女 四 活动时间四 活动时间 1 从 12 月起 每周一次不定时检查 成绩纳入比赛评分 2 1 月将由评定人员一起对各部门车间进行检查并评分 3 1 月 15 日所以参赛部门车间责任人与评定人员一起综合评分 并公布 结果 五 活动背景五 活动背景 为能更好的提升品质 降低不良 减少浪费 降低成本 确保交货期 顺 利交货 更好的保障人身财产安全 使我们的管理气氛更加融洽 工作更规范 环境更和谐 于 2011 年 7 月始 公司开始推行 5S 活动 并先后在车间布局 环境改善方面投入了大量人力和财力 较之前想比 我们的车间布局更加合理 环境更加人性化 在 5S 认识方面也有了很大的改观 六 活动流程六 活动流程 1 宣传工作 a 食堂门洗碗池处支架海报宣传活动主要内容及参与方式 时间 奖励等 b 会场红色大横幅宣传及 三信人 报纸宣传 c 网吧 图书阅览室海报宣传 2 时间安排 杭州三信织造有限公司杭州三信织造有限公司 a 1 月 1 日召开活动组织会议 成立活动评审小组 以及相关工作人 员和配合部门及责任分工 b 12 月起对每次 5S 检查的结果进行统计记录 作为竞赛的参考依据 c 1 月起 组织由评审人员组成稽查小组 不定时对各车间进行检查 次数不限 方式不限 时间不限 d 1 月 10 日晚上 17 30 20 00 在大会议室举行知识竞赛 此项占 比分 并在晚会结束时现场公布结果及颁奖 e 12 月 15 日各车间员工代表 5S 知识考试竞赛 3 实施细则 现场检查部分 12 月份每周由三个组成检查小组对各车间进行不定时检查 并将不良 记录在册 并按统一标准进行扣分 检查做到作任何问题都不放过 做到公平 公正 严明 检查范围 人员 机器 物料 环境 安全 成本等方面 1 月份由评审小组成员对各车间进行不定时检查 并将不良记录在册 并按统一标准进行扣分 12 月 15 日每个车间安排一个员工代表在大会议室进行 5S 知识考试 成绩将加入晚会的统分环节 晚会活动部分 详细安排见附件 a 由 5S 项目组安装横幅布置会场 由人事部下发通知事宜及人 员安排和及场等事宜 b 晚会开始后 由主持人上台宣布晚会开始 介绍评审人员 并 请总经理上台讲话 c 节目安排 沙盘模拟 放一堆车间常见的东西 由参赛方对这 堆东西进行 5S 整理 哪个队最接近答案就给哪个队加分 全场 抢答 由主持人提问 现场除评定人员外的所有人都可以抢答 最先举手且回答正确的人给于小礼品奖励 图片找不足 放一张 图片 由参赛方找出图片上与 5S 不相符的地方 找到的正确数最 多的队加分 必答抢答 由 5S 项目小组设定题目 每个参赛小 队设置相应难度的必答题 答对加分 答错或不答不加分也不减 分 抢答题 由主持人出题 参赛各小组抢答 答对加分 答错 减分 游戏环节 生产线 在此环节 统分员将各组成绩