5#-1经营决策基本方法

第 5 1 章 经营决策常用的成本概念及基本方法 一 单选题 1 在有关产品是否进行深加工决策中 深加工前的半成品成本属于 A A 沉没成本 B 估算成本 C 机会成本 D 重置成本 2 在短期经营决策中 企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于 B A 正常价格 B 单位变动成本 C 单位产品成本 D 单位固定成本 3 当企业的剩余生产能力无法转移时 应不继续生产某种亏损产品的条件之一是 B A 该产品的单价等于单位变动成本 B 该产品的单价小于单位变动成本 C 该产品的单位贡献毛益大于零 D 该产品变动成本率大于 100 4 当利润实现最大化时 边际收入与边际成本的关系是 C A 边际收入大于边际成本 B 边际收入小于边际成本 C 边际收入等于边际成本 D 边际收入与边际成本无关 5 某企业在 6 年前购置一台机床 原价 18 000 元 拟报废清理或修理后作价出售 假定报废后得残值 1 200 元 进行修理需花费 4 000 元 修理后作价 8 000 元 则 D 是沉没成本 A 1 200 元 B 4 000 元 C 8 000 元 D 18 000 元 6 企业 5 年前购进了一台机器 现已折旧 拟购买一台价值为 40 000 元的更新式机器替代 卖方提出 可以用旧机器作价 14 500 元进行交换 其余的 25 500 元以现金支付 则该方案的付现成本是 C A 40 000 元 B 14 500 元 C 25 500 元 D 11 000 元 7 成本无差别点业务量是指能使两方案 D A 标准成本相等的业务量 B 变动成本相等的业务量 C 固定成本相等的业务量 D 总成本相等的业务量 8 剩余贡献毛益与贡献毛益之差为 C A 变动成本 B 固定成本 C 专属成本 D 联合成本 9 公司购买的一次还本付息债券 只能在到期时获得约定的收益 因而不会产生的成本是 C A 沉没成本 B 固定成本 C 机会成本 D 差量成本 10 某企业 3 年前用 6 万元购买了一台专用设备 由于 6 万元的买价早已支付 因此它是 C A 相关成本 B 机会成本 C 沉没成本 D 差量成本 11 某人有现金 10 000 元 他若购买企业债券 年利率 10 若购买金融债券 则年利率 12 则他 购买企业债券的机会成本是 D A 200 元 B 800 元 C 1 000 元 D 1 200 元 12 如果把不同产量作为不同方案来理解的话 边际成本实际上就是不同方案的 C A 相关成本 B 沉没成本 C 差量成本 D 付现成本 13 在经济决策中应由中选的最优方案负担的 按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失 即 C A 增量成本 B 加工成本 C 机会成本 D 专属成本 14 将决策分为确定型决策 风险性决策和不确定决策是按 B 进行的分类 A 决策本身的重要程度 B 决策条件的肯定程度 C 决策规划时期的长短 D 决策解决问题的内容 15 在价格决策中 某产品的有关资料如下 销售单价 36 35 34 33 32 31 预计销量 400 440 480 520 540 570 利润增加额 280 200 120 40 280 210 则该产品的最优售价为 C A 31 B 32 C 33 D 36 16 在零部件自制或外购的决策中 如果零部件的需用量尚不确定 应当采用的决策方法是 D A 相关损益分析法 B 差别损益分析法 C 相关成本分析法 D 成本无差别点法 二 多选题 1 当剩余生产能力无法转移时 亏损产品不应该停产的条件有 BCDE A 该亏损产品的变动成本率大于 1 B 该亏损产品的变动成本率小于 1 C 该亏损产品的边际贡献大于零 D 该亏损产品的单位贡献毛益大于零 E 该亏损产品的贡献毛益率大于零 2 下列形式的成本一般可以归属于相关成本的有 ABCD A 差量成本 B 机会成本 C 边际成本 D 付现成本 E 联合成本 3 下列形式的成本一般可以归属于无关成本的有 ABC A 沉没成本 B 联合成本 C 约束性成本 D 可选择性成本 E 专属成本 4 酌量性性成本包括 ACE A 广告费 B 固定资产折旧 C 研究开发费 D 管理部门办公费 E 管理人员奖金 5 属于企业沉没成本的有 ABCD A 固定资产 B 无形资产 C 长期待摊费用 D 在建工程已付费用 E 产品材料成本 6 下列各项目 属于约束性成本的有 ACE A 不动产的税金 B 职工的培训费 C 企业管理人员的工资 D 企业发生的广告费 E 产房设备等固定资产的折旧 7 下列各项目中 属于企业沉没成本的有 ABD A 固定资产 B 无形资产 C 管理人员的工资 D 长期待摊费用 E 广告费 8 在相关范围内 产量增加或减少一个单位的差量成本与 BC 一致 A 沉没成本 B 边际成本 C 变动成本 D 相关成本 E 机会成本 9 短期经营决策分析主要包括 AB A 生产经营决策分析 B 定价决策分析 C 销售决策分析 D 战略决策分析 E 战术决策分 析 10 下列各项中属于生产经营相关成本的有 ABC A 增量成本 B 机会成本 C 专属成本 D 沉没成本 三 计算题 1 已知 某企业每年生产 1000 件甲半成品 其单位完全生产成本为 18 元 其中单位固定性制造费用 为 2 元 直接出售的价格为 20 元 企业目前已具备将 80 的甲半成品深加工为乙产成品的能力 但 每深加工一件甲半成品需要追加 5 元变动性加工成本 乙产成品的单价为 30 元 假定乙产成品的废品 率为 1 要求 请考虑以下情况 用差别损益分析法为企业做出是否深加工甲半成品的决策 并说明理由 1 深加工能力无法转移 2 深加工能力可用于承揽零星加工业务 预计可获得贡献毛益 4000 元 3 深加工能力无法转移 如果追加投入 5000 元专属成本 可使深加工能力达到 100 并使废品率 降低为零 2 已知 某企业每年需用 A 零件 2000 件 原由金工车间组织生产 年总成本为 19000 元 其中 固 定生产成本为 7000 元 如果改从市场上采购 单价为 8 元 同时将剩余生产能力用于加工 B 零件 可 节约外购成本 2000 元 要求 为企业做出自制或外购 A 零件的决策 并说明理由 3 已知 某企业只生产一种产品 全年最大生产能力为 1200 件 年初已按 100 元 件的价格接受正常 任务 1000 件 该产品的单位完全生产成本为 80 元 件 其中 单位固定生产成本为 25 元 现有一客 户要求以 70 元 件的价格追加订货 要求 请考虑以下情况 用差别损益分析法为企业做出是否接受低价追加订货的决策 并说明理由 1 剩余能力无法转移 追加订货量为 200 件 不追加专属成本 2 剩余能力无法转移 追加订货量为 200 件 但因有特殊要求 企业需追加 1000 元专属成本 3 同 1 但剩余能力可用于对外出租 可获租金收入 5000 元 4 剩余能力无法转移 追加订货量为 300 件 因有特殊要求 企业需追加 900 元专属成本 4 已知 某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购 一直采购量在 5000 件以下时 单价 为 8 元 达到或超过 5000 件时 单价为 7 元 如果追加投入 12000 元专属成本 就可以自行制造该部 件 预计单位变动成本为 5 元 要求 用成本无差别点法为企业做出自制或外购 A 零件的决策 并说明理由 第 5 1 章 答案 三 计算题 1 1 差别损益分析表 将 80 甲半成品 深加工为乙产成品 直接出售 80 的甲半成品 差异额 相关收入30 800 99 2376020 800 16000 7760 相关成本合计40000 4000 其中 加工成本5 800 40000 差别损益 3760 决策结论 应当将 80 的甲半成品深加工为乙产成品 这样可以使企业多获得 3760 元的利润 2 差别损益分析表 将 80 甲半成品 深加工为乙产成品 直接出售 80 的甲半成品 差异 额 相关收入 30 800 99 23760 20 800 16000 7760 相关成本合计 8000 0 8000 其中 加工成本 5 800 4000 0 机会成本 4000 0 差别损益 240 决策结论 不应当将 80 的甲半成品深加工为乙产成品 否则将使企业多损失 240 元的利润 3 差别损益分析表 将全部甲半成品 深加工为乙产成品 直接出售甲半成品差异额 相关收入 30 1000 30000 20 1000 20000 10000 相关成本合计 10000 0 10000 其中 加工成 本 5 1000 5000 0 专属成本5000 0 差别损益 0 决策结论 两方案任选其一 2 相关成本分析表 自制 A 零件 外购 A 零件 变动成本 19000 7000 12000 8 2000 16000 机会成本 2000 0 相关成本合计 14000 16000 决策结论 应当安排自制 A 零件 这样可使企业节约 2000 元成本 16000 14000 3 1 绝对剩余生产能力 1200 1000 200 件 追加订货不冲击正常任务 差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 200 70 14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中 增量成本 200 80 25 11000 0 差 别 损 益 3000 因为差别损益指标为 3000 元 所以应当接受此项追加订货 这可使企业多获得 3000 元利润 2 差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 200 70 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中 增量成 本 200 80 25 11000 0 专属成本 1000 0 差 别 损 益 2000 因为差别损益指标为 2000 元 所以应当接受此项追加订货 这可使企业多获得 2000 元利润 3 差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 200 70 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中 增量成 本 200 80 25 11000 0 机会成本 5000 0 差 别 损 益 2000 因为差别损益指标为 2000 元 所以应当拒绝此项追加订货 否则将使企业多损失 2000 元利润 4 差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 300 70 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中 增量成本 200 80 25 11000 0 机会成本 100 100 10000 0 专属成本 900 0 差 别 损 益 900 因为差别损益指标为 900 元 所以应当拒绝此项追加订货 否则将使企业多损失 900 元利润 4 当需要量在 5000 件以下时 设需要量为 1 x 21 11 8 yy xy 成本临界点 外购成本 1200058 120005 11 12 xx xy 即 自制成本 件4000 1 x 当需要量在 5000 件以上时 设需要量为 2 x 21 21 7 yy xy 成本临界点 外购成本 1200057 120005 22 22 xx xy 即 自制成本 件6000 2 x 总成本 y 0 12000 外购xy8 1 自制120005 2 xy 4000 32000 外购 自制 业务量 x 42000 外购xy7 1 60005000 自制 外购 需要量 4000 件时 外购 需要量 4000 件时 外购自制均可 4000 件 需要量 5000 件时 自制 5000 件 需要量 6000 件时 外购 需要量 6000 件时 外购自制均可 需要量 6000 件时 自制 倚窗远眺 目光目光尽处必有一座山 那影影绰绰的黛绿色的影 是春 天的颜色 周遭流岚升腾 没露出那真实的面孔 面对那流转的薄雾 我会幻想 那里有