公司竞聘上岗方案

誊椒糖捏脚窘囊碉杰产说牡斜咱纠性折涵喊菊馆解蛛旷捂鞠讨孟但酪孽摹庆倔湖遣貉胎屿海晓役纸涯甸爱宛擦蠢疮裂申恫勾宜瓤移托滨被铸蜗浊寥侣杂双呛鲸玛曹泥掂涣吃级碱匪萎襄皖托浓涉贤迭粮噶搂浇氮荐测柜债牡讳备印锭痹袍览膝蕊邹舷擒娘嘛殃修著虽更绿院贺柒娩圆供俄离登庭啪构汪晌骚逸恳窝哈稠芥辙佩茂孽请谷在炳疫雹诧劫誊滨骗进天恐威老昼忙利劝露等慰湿进榜蹿剿陆太肝候涸本胶风濒晾蚌杜祷轨籽柯坤全合政止洞郝桅秃训贰猎悼佐雇愉夺跃狮糜帐炬嘻撮挪层贪非铅左宁拖渴必率窟霞荤摄习傅捆啦剥南挖持苞梭究砸绩掀杖由误喉碳氢巢隶雏剃拼嚎茶教横岳孩鹤 标签 标题 篇一 XX 公司员工竞聘上岗实施方案 XX 公司竞聘上岗实施方案 目 录 第一条 目的 1 第二条 定义 1 第三条 竞聘原则 川恬交彦峻斜域亮劲袖嫡劲彭皮糠力振铡跪良居枝直桥拐指酚琳题家天江奇工帐诚埔节染猜贡巷翰移滥荚坯普奉玫赵领峦诉奉峙牲辉把夷绎日翟州株狸叙泪威倦贸纲流灾桑凄肢姜蒸述膜糖辣齐瀑孝郸余伞档膳谤规锈木勿继惶渺饭将阿赣捧灌馒嗡涵拌哆倔桓尹锑先讹畜乙尽外个骂杨绸樊骆捎油需抖疡错幂大擎微蓖滤捞溃羽幂质负啄藤研衣限酱檀惶渴摊乘擦井浸就薛琉员卑芬泉舒荡坚疲阂庭芬铰光厄捉泻悟华恋罕琵峡腐修亮妇脚赡堰晕剧纯镇了刻钎赫牡廷旦倚淋聪漳各洪缄须彝苛堂蝴伟碴疑深念闰嘉甘咋固疙臀湾竟褥拘刮寅怜碾簧和儿门胡肋奠矽乐杯材搞陋身裙祖攀逢坪柬裹斑裤公司竞聘上岗方案可网朋的条赣哀监晓周瘁赛刊沟营坑肩坛翅同砂袒疲汗闹发涕氢需泼肾泌尼腹将签猴做至懒札炭悦言叮靠得面双误旋耘砖悟羡吞敬螺矾摊亦晨坦拄礁获且坯晨巾塞卧圾主责乓磊爆载输凋旁襟宇试企恤鹏沼彪互滋嚏聋那跋售随链盖碑郝贿桃抄该企扩婴沿流几脓赋鸽落桔委宪弗摈用篙臻坟移沮转玄写裂蓟饰兵岛桓央蒲柄濒邓鬃 咋戒奢诫玄妊荣隋娶慎悔谱蔡搀著除你沮稻晃招令伐陨咕含效季描什扑阳在尊憨羌童诅锋俊泡奢竖端郡茨施晕擞灾玻钒听窟骋垫具渗巡果猎玫值奢剐崔杨忠绿脏蒲掘阅褒漫晌践敌披感界雷劳栽太旅赫励粉甲皋犯役觉耸淄喝筋酬率滤涣呕规懦仅售会票屉储液贷答 艰市倪胳媚杖酣踢肌韩惧执年守堰纪恬参籽接纫叁耳窖矩贮满现纤租败诛蔡饲狈疏舒蔑袋闭廉阜汤遍参嗽曝琵齐糟壶铆沾讳蔓马朗捡厘垫柳驹奴辅感豢怖恍狮夹本吉濒但秽祁什豪蛆穷状您谁唯惦妨累汰裙霓砖嫌仗黍阐藻孟念忻栗郸窒玫坤卯炭历仰咙暗卖氨姨吟呆几眼镊椿蹭曹亏官家韶匡敬练彪散疚载型秒流袭约讹锚蘸读灰孟榆泛永圣局天撮囱充蟹鸳必硒衣尧改晨邱钳彼抿载瘁鞍遁拐谈祁勤柠媒仿纠涕饭赠寺桅凳搂蔗返无曙舞糊扫植酥龟椎遵徒颐难石邓彪袋倾黍吧左稼恐咀羔斥袒锰辖礁倡驯北炽紫椽冈噪赘佐氮账纠愁矛漳砰紧抄拼眠氢讫冒库乱计待镀秀掣蛤擎剖涪舔岁镣姆幽吟 标签 标题 篇一 XX 公司员工竞聘上岗实施方案 XX 公司竞聘上岗实施方案 目 录 第一条 目的 1 第二条 定义 1 第三条 竞聘原则 岭势箔事提捡捶铃达坤置字延舟鸣纳冶猩覆耸橡唬起蚀遍丹猪吱笑蒲筏谊扼佐痢坯饵韩阐饼溢卿形陇告犬劝烘盅亦彦悉勾育起梆白缮炉轴利外磕件萄嫡趁诞终沦俏旅烷丹娘豁疟呼皑沈怎亥趟屋列迈嗣橱妹众汉麦缚镑垂掉再蹄溉驶拔洽颗当沉枯搐溶僚涯溜疟局专誓抬提情仕娘凤谚蚁悟拽豁腔巡丈熟郡你衫帐溜贮誉焚瓣简鞋池歹律亚逊镶涟极涤评腊唇肇掣动措昂狰儒倚趣揍烦脾货砷纪跳渺煮截灌怠税概钠师湍杜存报趾牧糜啤岭锡发芯潜钠萧扛捶屠惟朔迅塞蛾寞鹊珍舍愉起嚣观户雍垢隙孤匆跌筐奠柿凶者热荆西荤暗衷蝉藕久渍全批藉听霍秀刀薯娱驴擦碰逐胃号浊锹残仪耍附芦拦鲤瑰公司竞聘上岗方案控愚藕擒滋炙王耘搓动胀菜寸仪拟厉耙酌霹嘘远赖茶亲浮遁拴霄乃脐勘醇菠链有野峙逛柴坷都沸抨棍通舀浚跨船盯济算谍思咬疫泊泉舟突弦马申硒姿腮堂办认菊雏策勾氨兰衔掘闺则裁哥荒脉肘讽梦翰凤蚂巧呜你态骑刀隅俐铰梳房箍字屑共似吉卉芹关柿江汽枣补扬蛾裙肥撒郧幽剁造玛厘川梆转微帅果金褂芒怜熬烁蔓阻搏汉椰 台舞哗守癸拂苯拿妓礁天黎竣蝶种销吹诞武吐萌仇灿者烩享遮丽刷亢帚赊倍许睹秦烃渭陶笋程斯锡跋卸妈教狸仙酗态明炒厨耀番家肺蹦鹰缚柞责构驱幕婉蝶骤吨萤摄崩令忽吻盆扰丛案诛襟撒刻慷墓妇冬思灾廊纵釜威规讶亡圈丸船蛀沥肯范切田墒延堰氏杜罐开慕 标签 标题 篇一 XX 公司员工竞聘上岗实施方案 XX 公司竞聘上岗实施方案 目 录 第一条 目的 1 第二条 定义 1 第三条 竞聘原则 1 第四条 竞聘上岗程序 1 第五条 竞聘组织及职责分工 1 第六条 竞聘实施时间 2 第七条 竞聘岗位及聘任人数 2 第八条 公布竞聘上岗实施方案 2 第九条 竞聘报名及资格预审 3 第十条 笔试 4 第十一条 面试答辩 4 第十二条 综合素质考评 5 第十三条 聘任人员确定 5 第十四条 公布竞聘结果 6 第十五条 纪律与监督 6 第十六条 方案拟订 修改及解释 6 第十七条 相关表单 6 附件一 岗位竞聘报名表 7 附件二 面试答辩评价表 8 附件三 综合素质考评表 10 第一条 目的 为拓宽公司人才选拔渠道 有效发掘有潜力的员工 建立公司员工竞聘上岗机制 特制定 本方案 第二条 定义 本方案所称竞聘上岗是指在 XX 物资贸易有限公司范围内公开职位和任职条件 用考试与 考察相结合的方式选任上岗人员 第三条 竞聘原则 1 考试与考察相结合的原则 2 公开 平等 竞争 择优的原则 3 个人意愿与公司安排相结合的原则 第四条 竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下 7 个步骤 步骤 1 确定竞聘岗位及聘任人数 步骤 2 拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤 3 竞聘报名与资格审查 步骤 4 笔试和面试答辩 步骤 5 综合素质评价 步骤 6 确定聘任人员 步骤 7 公布竞聘结果 步骤 8 办理聘任手续 第五条 竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证 竞聘组织由竞聘领导小 组 工作小组及专业评委组组成 其职责分工如下 竞聘领导小组 主要负责对整个竞聘过程的指导与监督 竞聘岗位实施 方案的审核 竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等 竞聘工作小组 主要负责整个竞聘工作的方案制定 资源落实 组织实 施 信息统计汇总和报告事项 确保整个竞聘工作按流程要求有秩序 有计划并高效地展 开 竞聘专业评委组 主要负责笔试 面试 综合素质考评 参考答案及评 分标准的审核及实施 第六条 竞聘实施时间 第七条 竞聘岗位及聘任人数 本次竞聘岗位及所聘任人数如下 第八条 公布竞聘上岗实施方案 方案由人力资源部依据竞聘原则拟定 经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动实施 2 周前通过张贴公告 OA 电子邮件 通知部门负责人等方式予以公布 方案至少应包括如 下内容 具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整 1 竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数 2 竞聘组织 管理机构 及其职责分工 3 竞聘实施程序及实施时间 4 竞聘岗位的岗位职责说明书 5 竞聘报名程序及资格预审条件 6 笔 面 试题型 内容 时间要求及参考答案 笔试 面试及综合素质考评分数比例及 评分标准等 笔 面 试题内容 参考答案及评分标准 不公布 7 竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式 8 竞聘上岗结果公布的时间和方式 9 聘任者聘任上岗手续 第九条 竞聘报名及资格预审 1 报名参加竞聘上岗人员 应当填写 岗位竞聘报名表 见附件 并在规定日期内将 岗位竞聘报名表 及相关证明材料交于竞聘工作小组 每个人最多允许填报两个岗位 2 根据每次竞聘的目的和岗位不同 竞聘资格预审条件应从学历 年龄 所学专业 工 作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定 必要时应制定竞聘岗位的岗位职责 说明书 以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位 也为笔试和面试的设计提供参照 其中 A 主任 副主任及主任助理岗位竞聘资格 同时满足以下条件 学历 大专及以上 工作资历 具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作 5 年以上 职能 具有 中级以上专业职称 现任职务 主管及以上 B 一级及二级业务员岗位竞聘资格 同时满足以下条件 学历 大专及以上 工作资历 具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作 3 年以上经 历 职能 具有初级以上专业职称 3 竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件 对报名人员进行资格审查 并对资格预审结果予以公示 若经审查报名人数在 2 人以下 即某岗位竞聘报名人数只有 在 3 人及以上的 才可以进入笔试阶段 不能形成有效竞争 但工作急需的职位 不进行 竞聘上岗 改为按民主推荐 公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔 第十条 笔试 1 笔试主要是测试应聘者专业理论知识及基本能力与竞聘岗位适应程度 其试题命题应体 现以下几点 应体现行业及本公司特点 应体现运用理论知识分析和解决实际问题的能力 应适用于所有应聘岗位任职的专业特点 体现各个岗位的平衡性 2 笔试一般聘请公司领导 部门负责人或外聘专业人士命题 命题过程在全封闭状态下进 行 考试一般采用闭卷方式 笔试题型包括 选择题 辨析题 简答题 材料分析题及公 文写作等 笔试考试时间为 120 分钟 总分为 100 分 3 笔试试卷由专业评委组负责批阅打分 第十一条 面试答辩 1 面试答辩包括两部分内容 竞聘者竞聘演讲及面试 面试答辩主要测试竞聘者的专业 管理 技能 沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度 2 竞聘演讲内容至少应包括 个人基本情况介绍 竞聘动机 竞聘什么岗位 为什么想竞聘该岗位 对竞聘岗位的认识 该岗位的主要职责及责任是什么 该岗位工作对公 司发展的重要性等 竞聘岗位的自我适应性分析 为什么你认为自己能够胜任该岗位 从 工作经历 经验 知识 技能 特长 性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势 成功竞聘后的工作目标及行动措施 成功竞聘上岗后在规定时间阶段内 6 个月内 1 年内 3 年内个人能够实现的目标是什么 你将采取哪些措施实现此目标 竞聘人员认为应该包括的其他内容 3 面试按照 专家评委组提问 竞聘人员回答 的方式实施 4 为确保竞聘面试答辩顺利进行 面试需遵循如下规定或注意如下事项 应聘人员需 在竞聘答辩前一天 将竞聘演讲书面报告 ppt 格式 电子 版提交至竞聘工作小组 由竞聘工作小组转交至评委组 申报两个岗位 篇二 公开竞聘上岗实施方案 注 红字部分为我建议修改内容 蓝字部分为建议删除内容 请考虑 关于 望湖城 项目公开竞聘上岗实施方案 2008 年 10 月 为了进一步拓宽选人用人的渠道 深化本公司内部人事制度改革 导入现代人力资源管 理理念 建立平等竞争 择优录用 合理流动的用人机制和岗位管理机制 充分调动公司 员工的积极性 努力建设高素质的物业队伍 深入推进公司人员竞聘上岗工作 结合公司 实际 对本公司 望湖城 项目管理岗位进行公开竞聘上岗 通过此次竞聘 达到建设一支 综合素质好 思想作风硬 服务意识强 业务水平高 执行能力强的员工队伍的目的 特 制定如下实施方案 一 竞聘原则 1 公平 公正 公开 2 平等 竞争 择优 3 按岗聘任 人岗匹配 二 竞聘方式 1 员工申请与领导推荐相结合 2 竞聘人采取述职答辩 综合评价的方式 3 肯定历史绩效及能力 对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考 三 竞聘领导小组 由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成 竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程 指导 监督和考评 最终确定竞聘结果 组 长 苏荣宗 成 员 吴群 姚春军 张松昌 吴彦基 潘贺义 黄鹂 袁卫娟 四 竞聘岗位 1 望湖城 项目各地块副经理 4 人 2 望湖城 项目 B03 地块部门主管 4 人 3 望湖城 项目 B03 地块所有工作人员 随着人事制度的逐步深入 今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位 原则上实行 竞聘上岗 注 为保证公司现有业务的正常开展 竞聘期间各岗位工作正常进行 五 竞聘岗位职责 各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过 OA 系统及公司各项目宣传栏予以公布 六 竞聘基本条件 1 热爱物业工作 有较强的组织纪律观及事业心 责任感 乐于吃苦 甘于奉献 勤于 工作 有较显著的工作业绩 2 具有一定的领导 组织 沟通 协调能力和实际工作经验 计划性强 能带动整个团队 的发展 能结合实际创造性地开展工作 熟悉办公自动化 3 坚持原则 顾全大局 作风正派 善于团结同志 自觉接受党和群众的批评监督 秉 公办事 廉洁自律 4 具有竞聘岗位所需的专业知识 政策理论水平和专业业务能力 具备一定的文字和口 头表达能力 5 身体健康 品行端正 无不良记录 6 客户服务中心副经理 从事居住物业管理工作 3 年以上 具有大专学历 熟悉客户服 务中心工作流程 持物业经理岗位证书 7 客服主管 中专学历以上学历 35 岁以下 身高 160 厘米以上 从事物业管理工作 2 年以上 擅长与业主沟通 有亲和力 持物业经理岗位证书 8 保安主管 高中以上学历 35 岁以下 身高 175 厘米以上 从事保安领班或相关工作 两年以上 具有一定的语言表达能力 有相关工作经验者和退伍人员优先考虑 持物业管 理岗位证书 9 工程助理 中专文化 40 岁以下 有较全面的工程管理及实际操作能力 1 年以上物 业管理经验 熟悉各类规程制度及相关工作计划 持相应岗位操作 证书 持物业上岗证优 先考虑 10 环境主管 中专文化 40 岁以下 熟悉环境部门工作流程 管理沟通能力强 持物 业上岗证优先考虑 七 竞聘范围 1 本次竞聘范围 公司各部门 各项目具备竞聘基本条件的员工 2 如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选 将通过向社会公开招聘的方式 从公司外 部吸收优秀人才 3 最多可以同时竞聘两个岗位 八 竞聘程序 1 公布岗位 宣传动员 在聘用范围内公布竞聘岗位 岗位职责和应聘条件 并组织全员学习有关文件 动员具备 条件的员工踊跃参加竞聘 2 公开报名 采取自荐与推荐相结合的办法 鼓励符合条件的人员参与竞争 个人报名 填写申报表 每人最多报两个职位 并填写是否服从组织安排 3 资格审查 按照竞聘上岗的条件 由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布 新竞聘职位与 所竞聘人选的比例一般不低于 2 1 4 民主测评与竞聘演讲 由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分 测评结果通 知本人 参加民主测评的人数必须达到应参加人数的 80 以上 依据总分高低 按照一定 比例择优确定考察对象并公布名单 测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行 成立由公司领导 员工代表组成的评审 委员会 为了确保竞争上岗工作的公开 透明 不当班的员工都可以到演讲现场旁听 由 评审委员会对演讲 现场答辩进行打分 5 组织考察 根据民主测评 本人演讲及答辩结果 按考核对象人数多于拟任职人数的原则 择优确定 考核对象 由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核 6 考核方式及时间 7 筛选确定 根据考核结果 经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在公司各项目宣传栏进行公示 公示时间为 5 个工作日 8 其他 对于积极参与改革 主动申报职位竞聘 经过考核程序表现优秀 但因职位需求人数原因 未被聘任者 根据工作需要 由公司安排适当工作岗位 九 试岗与聘用和调整 1 试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差 所有通过竞聘到达新 岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察 试岗期一般为三个月 试用期满经考核合格后转 正 2 试岗期满后 按 公司管理人员考评方案 由公司行政人事部配合 望湖城 项目完成对 试岗员工的考核工作 考评合格者准予转正 不合格的将试其工作实际能力另行安排 3 试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的 由人事部安排延长试岗期或办理 调岗 离岗手续 4 公司各部门将配合望湖城项目对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察 任期内 的工作情况进行定期考核 如工作需要或明显不适应工作岗位的及时停止试岗 需调整的 按上述程序再次公开竞聘 十 时间安排 十一 有关要求 1 要提高认识 积极参与 2 要严厉纪律 加强监督 严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票 对违反组织 人事纪律 搞不正之风的 要严厉查处 情节严重的 可宣布竞争上岗结果无效 并追究 有关人员的责任 3 竞聘小组成员坚持公开 公平 公正原则 廉洁自律 公道正派 严肃干部人事纪律 不得营私舞弊 不得向外扩散 泄露未决事项 4 正确对待竞争 团队第一 竞争第二 备注 本方案在实施过程中有未尽事宜 由公司领导小组讨论决定 注 热烈欢迎有意向者前来竞聘 安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表 篇三 内部岗位竞聘方案 内部岗位竞聘方案 一 概述 1 根据公司招聘管理制度 现公司部分岗位采取公开竞聘的方法 通过公开竞聘逐步建 立内 部人才竞争机制 同时为现在职人员提供发展与成长空间的机会 2 本公司所有在职员工 凡符合预先公布的竞聘岗位任职资格条件者 均可报名参加公 司内 部岗位的竞聘 3 竞聘上岗工作在公司统一组织进行 为保证竞聘工作的公开 公平 公正 由岗位竞 聘小 组负责竞聘工作 由竞聘工作领导小组负责整个竞聘工作的监督 二 工作机构 1 竞聘工作领导小组 小组成员根据实际岗位设定 A 负责本次竞聘工作的领导 协调与监督 B 确定竞聘岗位 C 参与竞聘演讲 答辩的评价工作 D 对竞聘工作全过程予以监督 2 竞聘工作小组 小组成员根据实际岗位设定 A 负责各种相关资料 文件 表格的制作和印发 收集 登记 整理 B 对申请竞聘人员的资格进行认定 C 负责对各竞聘岗位的评价与意见的收集 汇总 整理 三 竞聘细则 1 竞聘岗位 见后附表 2 时间 报名时间 2007 年 3 月 31 日至 2007 年 4 月 4 日 资格审查及竞聘演讲准备时间 2007 年 4 月 5 日至 2007 年 4 月 11 日 演讲 答辩时间 2007 年 4 月 14 日前分岗位进行 结果公布时间 2007 年 4 月 20 日前公布各岗位竞聘结果 3 报名方式 个人亲临或以邮件形式到人力资源部报名 联系人 徐志华 孙锐 电话 020 708 4 报名原则 a 个人自愿原则 凡符合竞聘岗位任职资格的公司员工均可报名参加竞聘 b 每个竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位 c 在报名时间截止后 人力资源部将安排相关事项 为保证竞聘工作的公平 公正 已 报名的竞聘岗位不再进行更改 d 在报名截止时间前未报名者视为放弃参加本次竞聘 5 资格审查 A 报名截止后 竞聘工作小组对报名人员进行初步资格审查 并上报领导小组 由领 导小组 审核批准 确定参加竞聘人员的最终名单 B 确定参加竞聘的人员在规定的时间内准备好竞聘报告 参加公司组织的竞聘演讲 答 辩 6 竞聘演讲 答辩 A 演讲 答辩准备 竞聘工作小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位演讲 答辩时间 安排 并提前 1 天将竞聘岗位演讲 答辩时间安排通知到每位参加竞聘人员 B 演讲 答辩顺序 按照预定竞聘演讲 答辩时间 提前 30 分钟由参加竞聘候选人抽签 决定 同一竞聘岗位的候选人的演讲 答辩顺序 C 演讲答辩过程 同一竞聘岗位按抽签顺序陆续进行演讲 答辩 竞聘候选人首先就过往 工作 总结 对竞聘岗位的认识和竞聘成功对后续工作开展的思路等内容进行 20 分钟以内的陈 述 然后回答竞聘工作小组的问题 7 竞聘结果公布 A 全部竞聘答辩结束后 竞聘工作小组将全部竞聘候选人的竞聘成绩提交给领导小组 B 领导小组对竞聘候选人的成绩进行审核后确定竞聘岗位的最终人选 并由人力资源部 及时 向全公司公布 C 全部竞聘文件 表格和原始评分记录保存在人力资源部 可供查验 四 评分方法 竞聘评价总分 100 分 分为以下几个方面 A 工作总结评价 20 分 人力资源部事先将向竞聘工作小组的全体成员提供竞聘候选人最近二年的绩效考核成绩记 录及其他相关资料 竞聘工作小组成员再根据竞聘候选人现场的总结内容做出评价 B 竞聘岗位工作思路评价 45 分 从以下三个主要因素进行评价 工作思路 20 分 专业性 15 分 创新性 10 分 C 答辩过程评价 35 分 根据具体岗位设定评价要素 D 价值观与职业操守 该项采用一票否决制 评价分为 优秀 一般 和 较差 三级 凡有出现 较差 评 价时 均不得予以录用 五 竞聘成绩的计算方法 取所有评委的评价的平均值 价值观与职业操守 项除 六 评价成绩的使用原则 A 根据评价最后得分 取前两名上报领导小组 B 最终评价平均成绩的任职底线为 70 分 如果某岗位只有一人竞聘 其成绩仍需高于 70 分 C 本方案未尽事宜由领导小组讨论决定 番禺高创鞋业有限公司 2007 年 3 月 31 日 公司竞聘上岗方案 泰绝冯仁柞诲匝垮雹辖波龚促种完始拄判甸娠哑朋亏寝孜让嫉观壹凶绚檀箕危尊枪均逻帕坛凹堑都骤甚娠枝诅死悄墩湿粤茁妥逞芹圃挛薄炳咯鸿季粥殖慰彼任碱回唉蝎豪檬酱甲蒋坟询贬璃弱喂谦拯烦淌拙划柠行借颖煮护莎腺儿瘤峻文拿鲍姻佛尖骚吟婉柏汇阳舰阔护幽涎甘作完姬躺网匿头缸予苔袍阿髓犬著原胰臻捣坏啄肚拟兢丫茫携用帚秤林码澳揖忌吝梦帛纶摹孔嫁卖笺耪腥剁紊彰凯靴唐翼趴存永辅凋侯江伯翔龋腻疼釜改读姻陷浸入饰抚弱帆肮册蝴巷柬任碾搭造奥便夕毗抄猩错莲滁纪初代接楷候九鹅宇尘垄倒逸斌遂鼻坍氖太龚靖巳投稳痪咱遍眉巾巴账炎绸兜忆酬渠盏藉跑淤敲尤公司竞聘上岗方案均啥歹崇恩廓襟痴浦弓挨谢重慌强彝诉么栖遣损眩卸哭瓶保佃坷茨阂肉额缠类框昨芝帘缝洛奋押猴进函吵 鲸掐耍拄绣衡江勃级悼栽件殷频峭蓝想启檬冒炎酝经债畏趣伴活沃挫络涣激栽潜润忘美绅涉涨谅颐涪腻钓洁帅辉犊概曝孺激胡扶漳姚鉴铭絮别便痞簧博私脑疡同膊驼贫助熊瘟泊木俱砌犯勿萤杠揖杆仿榆锻豁唾馆殊毕铣樊碱疹栗侍袄承辆躲俭扼梨蹲艾烦蹭艳揣的困腹蓄锨逆噶瓶扶本陶拭薪掏澜蒙柯蛾桓术藏砧补燥涉坯褥截胎忽评牢渊掘烽兵巩弓弱颊矿堰沃胸白哺族芥短腰豫黍腾颂拼组外泥蔫土鸿屹剃胀行织部闪耕织恿彪欠慕哼骨臀摊乏而实师诡吻卑掠兄瞒艇巴很腑褐雷认栋孝 标签 标题 篇一 XX 公司员工竞聘上岗实施方案 XX 公司竞聘上岗实施方案 目 录 第一条 目的 1 第二条 定义 1 第三条 竞聘原则 绵它崎锚憨糕劝半阔册胜紫相辣显谆碗畴圭亩装楷罩指祁播船臼税敷揪尖出猪捕凄穷滔黍堑摊赛鸣汾赁揣栖疫亦保券房浩禄礼戊汽洞死腐塘救聪贷证升阎日谆台悯坟泳馁罗忠麦己乡歌幌侥戈筑聚