工程提成管理办法

1 9 工程序列工程序列 绩效提成管理办法绩效提成管理办法 2016 1 1 批准批准 2016 1 1 实施实施 2 9 一 目的一 目的 为体现按劳分配 效益优先 公平竞争的原则 激发职员的工作积极性 创造 性 结合项目实际情况 特制定本办法 二 适用范围二 适用范围 1 本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司 以下统称公司 技术 预算 工程园林类等全体工程序列职员 含中层 职员层 2 本办法适用于公司所属项目的住宅 商铺 车位 配套用房 含物管用房 园林景观 装饰装修等的提成管理 三 总控标准三 总控标准 一 总提成标准 一 总提成标准 按项目开发面积 项目开发周期核定项目总提成 用于全体工程序列参与人员的 人工费用支出 采用总额控制原则 该总提成包含工程建设各期间支出 含提成期 空档期 试用期等 具体总提成标准详见下表 项目总建筑面积项目总建筑面积 X X 总控提成单价总控提成单价 P P 备注备注 X 20 万 P 65 元 以单体 各期 项目进行 核算 定义定义 1 1 项目开发面积 项目开发面积 即 项目总建筑面积 项目方案阶段 以项目方案经济技术指标中建筑面积为准 项目施工阶段 以项目预测建筑面积为准 竣工交付阶段 以项目实测建筑面积为准 说明 单体项目超过 20 万 则须重新核定总控提成单价 报公司总经理审批同 意后执行 2 2 项目开发周期 项目开发周期 项项目目层层数数标标准准工工期期备备注注 11 层及以下18 20 个月 11 层至 18 层20 24 个月 18 层至 26 层24 28 个月 26 层至 33 层28 30 个月 说明 原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准 特殊情况可根据项目业 态及需要做出适当调整 报公司总经理审批同意后执行 3 3 项项目目编编制制标标准准 部部门门岗岗位位开开发发面面积积编编制制标标准准备备注注 总监 经理 副经理工程部部 部部门门岗岗位位 8 万 开开发发面面积积 1 人 编编制制标标准准备备注注 3 9 主管 副主管 8 万 1 人 土建工程师3 6 万 1 人 工程部部 安装工程师6 8 万 1 人 或配助理工程师 总监 经理 副经理 主管 副主管 8 万 1 人 总平土建工程师1 人 总平安装工程师1 人 园林部 总平景观 植物 工程师 4 万 1 人 或配助理工程师 总监 经理 副经理 主管 副主管 8 万 1 人 土建造价师1 2 人 安装造价师1 人 预算部 园林造价师1 人 或配造价员 总监 经理 副经理 主管 副主管 8 万 1 人 建筑设计师1 人 结构设计师0 5 1 人 安装设计师0 5 1 人 技术部 园林设计师1 人 或配助理设计师 说明 原则上以核定编制标准为准 特殊情况 如工程内业等 可根据项目需要 做出适当调整 报公司总经理审批同意后执行 4 4 岗岗位位系系数数标标准准 部部门门岗岗位位岗岗位位系系数数备备注注 总监 经理 副经 理 1 5 1 8 主管 副主管1 3 1 5 土建工程师0 8 1 0 安装工程师0 8 1 0 工程部 助理工程师0 5 0 6 部部门门岗岗位位岗岗位位系系数数备备注注 园林部总监 经理 副经1 5 1 8 4 9 理 主管 副主管1 3 1 5 总平土建工程师0 8 1 0 总平安装工程师0 8 1 0 总平景观植物工 程师 0 8 1 0 总监 经理 副经 理 1 5 1 8 主管 副主管1 3 1 5 土建造价师0 8 1 0 安装造价师0 8 1 0 园林造价师0 8 1 0 预算部 造价员0 5 0 6 总监 经理 副经 理 1 5 1 8 主管 副主管1 3 1 5 建筑设计师0 8 1 0 结构设计师0 8 1 0 安装设计师0 8 1 0 园林设计师0 8 1 0 技术部 助理设计师0 5 0 6 二 总提成组成 二 总提成组成 总提成额 项目总建筑面积 总控提成单价 P 总提成可列支的人工费用项目具体如下 序号序号组成项目 包括不限于 组成项目 包括不限于 标准标准 1 基本工资 岗位工资 福利 各类补贴等固定 薪酬福利 按公司薪酬福利制度原则 执行 2 工程提成 基础提成 绩效提成 服务金 团 队激励 年度绩效奖金 等级工资制适用 详见本办法及细则 附件 工程序列岗位工资及提 成工资标准 3 团建活动项目 招聘培训费用等 按公司摊销原则据实核算 三三 总总提提成成控控制制原原则则 1 1 总控原则 总控原则 总提成标准以项目为单位予以计提 核算 原则上是依据项目开发面积 项目 开发周期 按无社会监理的情形进行核定 依据总额控制原则 按可列支项目范围进 行日常开支 5 9 在总体控制原则及本办法前提下 工程序列须另行拟定总提成相关标准 报公 司人力资源主管部门 分管负责人及总经理审批通过后执行 2 2 总总提提成成前前提提 1 项目开发面积 项目开发周期 项目总控 进度 计划须以公司核定签批 文件为准 2 项目管理各项指标及要求均合格 且达到公司考核标准 特别是质量 进 度 成本 安全文明等重点事项 3 工程人员须服从公司根据工作需要做出的工作分工和工作安排 3 3 总提成标准管理 总提成标准管理 若单个项目开发面积 10 则公司有权增减总提成单价 而总提 成单价调增幅度原则上不高于 10 4 4 职职位位薪薪酬酬体体制制 公司根据项目经营情况 工程序列可自行申报确定是否实施提成工资制 未执 行提成工资制时 各部门 岗位可按等级工资制标准靠档执行 如 各部门内业 具体将按公司薪酬福利制度 本提成管理办法及相关规定执行 未执行提成工资制的相关部门 岗位 其年度绩效奖金 或按年发放的相应奖 金 均应列入工程总提成 且应结合各部门 岗位的实际工作贡献及考评结果进行 核算 发放 5 5 项项目目团团队队激激励励 根据公司薪酬福利及相关制度 以上总提成分配后的留存部分即作为项目团队 激励基金 可结合公司 项目 总体经济效益 项目荣誉 国家级 省级 创办 公司经营目标达成情况 以及项目团队成员工作贡献等进行激励分配 具体须另行 拟定分配办法报公司审批通过后执行 四四 工工程程提提成成分分配配细细则则 在总体控制原则及本办法前提下 工程序列可视项目实际情况 市场行情及环 境等 参考拟定项目编制 岗位系数 提成单价 并拟定具体工程提成 基础提成 绩效提成 服务金 评价细则 报公司人力资源主管部门 分管负责人及总经理审 批通过后执行 一一 工工程程提提成成标标准准 1 1 工工程程提提成成标标准准 产产品品类类型型提提成成单单价价 元元 备备注注 住宅 多层 小高层 清 水 15 28 产产品品类类型型提提成成单单价价 元元 备备注注 6 9 住宅 高层 超高层 清 水 12 20 底商12 22 商业 独栋12 22 停车楼12 22 车位 地下车位12 22 配套用房及附属设施12 22 装饰装修 精装 10 30 2 2 园园林林景景观观提提成成标标准准 3 3 预预算算造造价价提提成成标标准准 产品类型产品类型提提成成单单价价 元元 备备注注 多层 小高层 清水 8 16 住宅 高层 超高层 清水 6 14 底商6 16 商业 独栋6 16 停车楼6 16 车位 地下车位6 16 配套用房及附属设施6 16 装饰装修 精装 10 30 2 万 12 28 园林景观造 价 红线内 2 4 万 12 22 产品类型产品类型 提提成成单单价价 元元 参考房建提成单价 参考房建提成单价 元 元 备备注注 2 万 18 35 4 9 2 4 万 18 30 4 8 园林景 观 红线 内 4 万 15 25 3 7 装饰装修 精装 15 3510 30 其中 参 考提成单 价的计算 基数为同 项目房建 面积 7 9 4 万 8 16 4 4 技技术术提提成成标标准准 产品类型产品类型提提成成单单价价 元元 备备注注 多层 小高层 清 水 8 16 住宅 高层 超高层 清 水 6 14 底商6 16 商业 独栋6 16 停车楼6 16 车位 地下车位6 16 配套用房及附属设施6 16 装饰装修 精装 10 30 2 万 12 28 2 4 万 12 22 园林景观造 价 红线内 4 万 8 16 5 5 特殊提成标准 特殊提成标准 红线外的园林景观工程 含市政道路 原则上不参与提成 特殊项目或特殊产 品 如别墅等 另行拟定细则 报 公司总经理审批通过后执行 二二 工工程程提提成成构构成成与与分分配配阶阶段段 根据项目实际情况 按照本办法中的工程提成标准进行计提 分阶段予以发放 其中基础提成和绩效提成总比例 90 工程提成具体构成如下 工程提成 100 基础提成 90 绩效提成 20 服务金 10 20 1 1 基基础础提提成成 占占比比 9 90 0 根据项目建筑 园林 面积 提成单价 项目编制 岗位系数等 在达到项目 既定开发阶段后 结合各部门 岗位的实际工作贡献及考评结果进行基础提成计提 核算 发放 每月可按预支提成工资标准所核定的预支额度进行预支 在阶段性提 成分配发放时应将预支提成及相关扣减项目一并结算 其具体构成如下 基础提成 工程部提成 园林部提成 预算部提成 技术部提成 1 1 部部门门提提成成核核算算原原则则 8 9 工程部提成 S 建筑面积 提成单价 园林部提成 S 建筑 园林 面积 提成单价 预算部提成 S 建筑 园林 面积 提成单价 技术部提成 S 建筑 园林 面积 提成单价 2 2 岗岗位位提提成成核核算算原原则则 人均提成 A 部门提成 S 参与提成总人数 N 按岗位系数计算参 与提成总人数 部门负责人提成 B 人均提成 A 岗位系数 Z 职员提成总额 C 部门提成 S 部门负责人提成 B 职员提成 D 职员提成总额 C 参与提成总人数 N 岗位系数 Z 按职员层的岗位系数计算参与提成总人数 其中 岗位提成 职员层 D 职员提成总额 C 岗位权重 H 岗位权重对照表 说明 以上岗位权重运用于各部门提成内分的核算依据 园林造价师 园林 设计师的岗位系数视作岗位权重 并结合本部门 岗位的实际工作贡献及考评结果 进行基础提成的计提 核算 发放 工工程程部部园园林林部部预预算算部部技技术术部部 岗岗位位权权重重岗岗位位权权重重岗岗位位权权重重岗岗位位权权重重 土建工程 师 单人 0 34 0 35 总平土建工 程师 0 40 0 52 土建造价 师 0 50 0 55 建筑设计 师 0 34 0 35 安装工程 师 0 30 0 32 总平安装工 程师 0 19 0 32 安装造价 师 0 46 0 50 结构设计 师 0 34 0 35 总平植物工 程师 0 37 0 48 园林造价 师 0 8 1 0 安装设计 师 0 30 0 32 园林设计 师 0 8 1 0 9 9 3 3 基基础础提提成成分分配配阶阶段段与与比比例例 工工程程提提成成分分配配比比例例 序序 号号 项目阶段项目阶段 分配比分配比 例例 阶段提成计算方法阶段提成计算方法 1 基础完工 10 项目预测建筑面积 提成单价 基础提成比 例 10 2 主体完工 30 项目预测建筑面积 提成单价 基础提成比 例 30 3 竣工交付 60 项目实测建筑面积 提成单价 基础提成比 例 项目预测建筑面积 提成单价 基础提 成比例 40 园园林林提提成成分分配配比比例例 预预算算提提成成分分配配比比例例 序号序号项目阶段项目阶段 房建房建 分配分配 比例比例 园林园林 分配分配 比例比例 阶段提成计算方法阶段提成计算方法 1 基础完工 10 项目预测建筑面积 提成单价 基础提 成比例 10 概 预 算 目标成本 通过 2 主体完工 30 项目预测建筑面积 提成单价 基础提 成比例 30 3 总平土建 安装 形象进度达到 30 10 项目预测园林面积 提成单价 基础提 成比例 10 4 园林植物施工 8 月 形象进度达到 50 30 项目预测园林面积 提成单价 基础提 成比例 30 序序 号号 项目阶段项目阶段 分配比分配比 例例 阶段提成计算方法阶段提成计算方法 1 总平土建 安装施工 3 月 形象进度达到 30 10 项目预测园林面积 提成单价 基础提成比 例 10 2 园林植物施工 5 月 形象进度达到 60 30 项目预测园林面积 提成单价 基础提成比 例 30 3 竣工交付 60 项目实测园林面积 提成单价 基础提成比 例 项目预测园林面积 提成单价 基础提成比 例 40 10 9 5 竣工交付 60 60 项目实测建筑 园林 面积 提成单 价 基础提成比例 项目预测建筑 园 林 面积 提成单价 基础提成比例 40 技技术术提提成成分分配配比比例例 备注 1 以上各工程进度所属阶段 节点 均需通过验收且取得验收合格报告 集团管控的里程碑节点必须取得政府或第三方验收合格的报告 同时根据各部 门 各岗位实际工作贡献及绩效考核结果 进行核算 发放 2 装饰装修 精装房 在单个项目完工 验收合格后 即可在次月进行提成 分配 绩效提成 服务金参照下表所属时间进行提成分配 3 在各阶段提成分配时 应对所有已发生预支提成额 扣减项目进行结算 2 2 绩绩效效提提成成 占占比比 2 20 0 按项目计提 原则上按年度进行核算 发放 即对项目工程团队各岗位工程提 成按不超过 20 预留绩效提成 原则上按下列标准核发 结合公司 项目 年度经济效益 工程团队实际贡献 根据部门 岗位绩效考 核结果确认年度最终发放比例 年内离职 含调离 人员原则上不再享受当年度绩效 提成 在符合本办法相关规定后 可另行拟定细则 报 公司审批通过后执行 序序 号号 项目阶段项目阶段 房建房建 分配比分配比 例例 园林园林 分配比例分配比例 阶段提成计算方法阶段提成计算方法 1 方案报规通过 项目开盘后 10 项目预测面积 提成单价 基础提 成比例 10 2 施工图报建通过 项目开盘后 10 项目预测面积 提成单价 基础提 成比例 10 3 主体完工 30 项目预测建筑面积 提成单价 基 础提成比例 30 4 园林方案评审通过 距离交房 18 个月 20 项目预测园林面积 提成单价 基 础提成比例 10 5 园林施工图评审通 过 距离交房 12 个月 30 项目预测园林面积 提成单价 基 础提成比例 30 6 竣工交付 50 50 项目实测建筑 园林 面积 提 成单价 基础提成比例 项目预测 建筑 园林 面积 提成单价 基 础提成比例 50 11 9 3 3 服服务务金金 占占比比 1 10 0 2 20 0 按项目阶段计提 核算 原则上按项目进行核算 发放 即以项目工程团队各 岗位工程提成的 10 20 预留服务金 在项目集中交房 竣工交付 后 原则上按以 下标准核发 计发前提条件 在达到相应阶段后 依据工程团队管理指标 工作标准 服务标 准等的综合评价结果进行发放 根据公司经营管理需要 可另行拟定细则 报 公司审批通过后执行 1 1 工工程程服服务务金金分分配配比比例例 2 2 园园林林服服务务金金分分配配比比例例 3 3 预预算算服服务务金金分分配配比比例例 序号序号项目阶段项目阶段分配比例分配比例服务金计算方法服务金计算方法 1 保证金 10 项目实测建筑 园林 面积 提成单 价 10 结算完成 造价符合要求 资料 移交符合要求 交房一年后发放 2 服务金 10 项目实测建筑 园林 面积 提成单 价 10 结算完成 造价符合要求 资料 移交符合要求 交房一年后由服务 人员领取 序号序号项目阶段项目阶段分配比例分配比例服务金计算方法服务金计算方法 1 质保金 5 项目实测建筑面积 提成单价 5 交房一年后无质量问题 发放质保 金 2 维修金 5 项目实测建筑面积 提成单价 5 交房一年后由负责维修人员提取 序号序号项目阶段项目阶段分配比例分配比例服务金计算方法服务金计算方法 1 质保金 5 项目实测园林面积 提成单价 5 交房一年后无质量问题 发放质保 金 2 养护金 5 项目实测园林面积 提成单价 5 交房一年后由负责养护人员提取 12 9 4 4 技技术术服服务务金金分分配配比比例例 备注 1 以上各工程进度所属阶段 节点 均需通过验收且取得验收合格报告 集团管控的里程碑节点必须取得政府或第三方验收合格的报告 同时根据各部 门 各岗位实际工作贡献及绩效考核结果 进行核算 发放 2 装饰装修 精装房 在单个项目完工 验收合格后 即可在次月进行提成 分配 其余服务金参照上表所属时间进行提成分配 三三 工工程程序序列列责责任任 关联规定 关联规定 若工程序列人员在工作 或服务 过程中发生过错 事故 或给公司造成损失 包括经济损失 名誉损失 公司可根据相应责任大小扣除工程提成 含基础提成 绩效提成 服务金 或要求返还已发放的预支提成 用以弥补对公司的负面影响 损 失 四四 离职人员提成发放规定离职人员提成发放规定 1 离职人员包括以辞职 辞退 如 解聘 开除 劳动合同到期未续签等情形 调离等多种形式终止劳动关系的工程序列职员 2 离职人员均不享受团队激励 绩效提成 服务金 离职人员在基础提成对应分 配阶段满期之前离职的 无权参与基础提成的分配 离职人员尚未分配的对应阶段的基 础提成应预留 20 作为公司风险金 其余部分可以进入绩效提成 并按照部门 岗位绩 效提成相关办法予以发放 3 离职人员在离职工作移交中 出现工作资料或工作事项移交遗漏 错误的 或 给公司造成损失 可视其情节轻重扣除该人员的工程提成 含基础提成 绩效提成 服务金 要求返还已发放的预支提成 用以弥补对公司的负面影响 损失 4 针对调离本公司但未离开指定关联公司的工程序列人员 可按照当前项目阶 段的进度占比 结合其实际工作量 工作贡献及考评结果参与相应阶段的基础提成 序号序号项目阶段项目阶段 分配比分配比 例例 服务金计算方法服务金计算方法 1