班组长培训计划与大纲

公司班组长培训计划 一 培训对象 制造部班组长及其他管理人员 二 培训目的 帮助班组长融入公司现有的管理体系 通过培训 班组安全生产管理 班组设备管理 班组生产作业管理 班组现场管理 班组技术与 质量管理 班组成本管理 等课程 提高班组长的管理知识和管理技能 促进其他管理工作的发展 三 培训时间 2017 年 11 至 2018 年 5 月 每月培训 1 次 一次 4 小时 四 培训方式 每月由讲师讲授一门课程 每次讲课 3 小时 班组长讨论及咨询师答疑 1 小时 每月培训后的第一周 人事行政部了解培训效果 批阅班组长的课后作业 配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中 五 课程安排 一 班组安全生产管理 时间安排 2017 年 11 月 主要学习内容 1 公司现有的安全生产方针与目标 2 公司现有的安全生产管理制度等文件 3 公司近 2 年安全生产事故记录 报告及结果 4 国家相关安全生产法律法规 学习目标 1 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法 2 学会执行班组安全生产管理的方法 3 学会处理班组安全生产管理的异常及事故 4 学会维护员工安全生产的权益 二 班组设备管理 时间安排 2017 年 12 月 主要学习内容 1 公司现有的设备管理制度等文件 2 有关设备管理的法律法规 学习目标 1 学会执行班组设备管理的方法 2 学会使用班组设备管理的记录和标识 3 学会处理班组设备管理的异常及事故 三 班组生产作业管理 时间安排 2018 年 1 月 主要学习内容 1 班组生产作业管理的原则 2 班组生产作业管理的内容 任务与要求 3 班组生产作业管理的规范 4 班组生产作业管理的方法 5 班组的目标管理 6 班组的制度管理 学习目标 1 学会理顺班组生产作业管理制度 量化 细化 过程化和可监视 可测量 可控制的管理要求 2 学会使用班组生产作业管理规范和记录 3 学会班组目标管理的方法 4 学会持续改进班组生产作业管理的技能 四 班组现场管理 时间安排 2018 年 2 月 主要学习内容 1 班组现场管理的要素 2 班组现场管理的原则 3 班组增值的 5S 管理 4 班组作业标准化 5 班组目视管理 6 班组看板管理 7 班前班后会管理 8 班组生产作业准备 学习目标 1 学会班组现场管理的要素和原则 2 熟悉 5S 管理要求 方法 3 学会班组作业标准化 目视管理 看板管理 班前班后会管理 生产作业 准备管理等技能 5 班组技术与质量管理 时间安排 2018 年 3 月 主要学习内容 1 产品图样及产品标准 工艺流程图 工装图样 检验标准 工艺规程 作 业指导书 检验指导书等技术文件 外来文件 2 产品状态与追溯性标识 3 质量异常与不合格品处理记录 4 质量教育 奖惩结果及记录 学习目标 1 学会运用班组工艺管理等方法 2 学会运用质量预防 过程控制 统计分析等方法 3 学会运用过程方法 管理的系统方法等处理质量异常和不合格问题 4 学会实施 三检制 5 学会开展质量管理小组活动 6 学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法 6 班组成本管理 时间安排 2018 年 4 月 主要学习内容 1 班组常见的七大浪费 2 产品与物料标准对班组生产成本的影响 3 生产定额对班组生产成本的影响 4 计量器具对班组生产成本的影响 5 培训对班组生产成本的影响 6 原始记录对班组生产成本的影响 学习目标 1 学会识别浪费 分析原因 制定措施 落实改进的方法 2 学会运用标准 定额 计量 培训 原始记录 岗