公司2019年二季度生产调度会发言稿_1

第 1 页 共 4 页 公司公司 20192019 年二季度生产调度会发言稿年二季度生产调度会发言稿 同志们 刚才 会上通报了一季度任务完成情况 下达了 二季度生产计划 各参建单位代表作了表态发言 今 天 我们召开二季度生产调度会 主要是坚定信心 明确目标 动员全体建设者 大战 90 天 确保完成 2019 年二季度生产任务 为实现年度攻坚目标夯实 基础 一 一季度生产工作回顾 一季度恰逢一年一度的春节 项目建设因此受到 了一定影响 但从一季度项目群整体建设情况来看 全体参建人员认真落实 xx 公司 三年攻坚 动员会 工作部署 积极投入 攻坚杯 劳动竞赛 拼搏进取 迎难而上 取得了一定的成绩 一 生产任务基本完成 一季度 项目群共完 成建安产值 3 89 亿元 占季度计划 3 97 亿元的 98 分项目为 枣潜襄阳南段完成建安产值 1 36 亿 元 占季度计划 1 47 亿元的 92 保神高速公路完 成建安产值 2 42 亿元 占季度计划 2 36 亿元的 103 襄阳绕城南段完成建安产值 0 11 亿元 占季度计划 0 14 亿元的 79 第 2 页 共 4 页 二 节后复工复产及时 各参建单位 特别是 施工单位 充分发挥主观能动性和工作前瞻性 采取 切实有效措施落实节后复工安排 将春节假期对工程 施工的影响降到最低 正月初八 项目主要管理人员 全部到岗 正月初十 各控制性工程恢复生产 正月 十六 各个施工点陆续复工 为推进项目建设赢得了 宝贵时间 三 质量安全态势平稳 质量安全管理体系健 全 运行良好 施工单位自查 监理督查 项目管理 分部巡查 公司检查力度得到加强 通过节前节后抽 检的情况来看 项目施工质量安全总体情况良好 检 查发现的问题 隐患得到了有效整改 四 征迁协调持续推进 在全体征迁协调人员 的共同努力下 今年来 土地报批工作稳步推进 项 目压覆矿产评估工作已经启动 影响工程施工的房屋 征迁 坟墓迁移 三改调查 红线用地补征等项工作 均在有序展开 虽然一季度项目建设取得了良好开局 但我们应 该清醒的看到 一季度各项目建设进度参差不齐 说 明少数单位和个人对 三年攻坚 认识不够 信心不 足 决心不大 攻坚杯 劳动竞赛存在盲区 缺乏 力度 主要问题表现在以下几个方面 第 3 页 共 4 页 一是部分施工单位资源配置不足 组织不力 部 分施工单位在现场管理 施工技术人员及作业队伍等 方面配置不足 机械设备配置不够 存在施工现场管 控不力 节点目标不能按期实现的被动局面 部分施 工单位内部管理混乱 质量管理人员和工程部 技术 部职责不明 权责不清 无法落实项目质量 安全管 理的主体责任 部分工程质量有所下滑 二是部分施工单位协调工作等 靠 要思想严重 征迁协调是工程施工的开路先锋 征迁协调抓顺了 就是工程施工的 助推器 反之必将成为 拦路虎 施工单位是项目建设的主体单位 项目征迁工作既 是地方政府的责任 也是投资方的责任 更是各施工 单位的责任 需要各方互相配合 共同推进 但在座 的部分项目经理 总工知其理而不为 征迁协调工作 等 靠 要思想严重 过度依赖 xx 公司协调环保部 和地方协调指挥部 导致项目部协调人员配备不足 业务不精 政策尺度把握不准 与地方政府联系沟通 不畅 处理棘手问题不积极不主动 致使小问题久拖 不决 大问题裹足不前 重大问题无计可施 从而人 为阻碍了工程施工的顺利推进 三是质量通病和安全隐患依然不同程度存在 在 多次检查中发现 我们的施工现场 质量通病屡改屡 第 4 页 共 4 页 犯 同类安全隐患反复出现 现场管理力度不强 稳 准 狠的力度不够 这说明我们在质量安全管理方面 需要进一步加强 特别是各监理单位的质量安全监理 履职尽责意