公司团队建设培训心得

公司团队建设培训心得公司团队建设培训心得 团队建设是提高凝聚力和竞争力 进而实现团队全面协调 持续发展的工作队伍建设 对企业的发展有重要意义 下面是 小编整理的团队建设心得体会 欢迎大家参阅 团队建设心得体会团队建设心得体会 搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力 进而实现团队全 面协调持续发展 必须认真做好沟通 关爱 激励 信任 服 务 协调和组织这七个方面的工作 一 沟通是真诚搭建理解的坦途 只有真诚沟通才能相互 理解 我们的小组只有 4 个人 暂且不谈学习其他科目 很多 时候我们除了做项目 我们各自都有自己的其他工作 有的是 学院干部 有的是系里的干部 而且身兼多职 这就需要占用 我们的一定时间 这时候良好的沟通显的更加重要 只有沟通 好了才能及时发现问题 解决问题 我们平时都是通过聊天的 方式进行沟通 有人曾经问我 怎么整天见你跟人聊天啊 我的 回答是 聊天也是工作 因为 那不是乱聊的 尤其在时机和 话题的选择上 利用课间的休息时间聊聊项目的话题 目的只 有一个 拉近距离 融洽气氛 了解情况 施加影响 还有比 较喜欢用的就是娱乐 尤其是下棋 打牌 能体现人的性格 想藏都藏不住 性格无所谓优劣 最重要的是因人而异 善加 利用 通过合理的组合 减少冲突 增强合力 还有就是文字 记录 一定要让团队成员 尤其是关键成员养成做文字记录的 习惯 这对我们团队的建设很有必要 二 关爱组员 人是最富有感情的 每个人在生活中都会 遇到这样那样的困难 这时候组员之间要相互帮助 真诚的为 对方出谋划策 这将更牢固小组人员之间的感情 使我们的小 组 温馨 之家的感情日益浓厚 责任感不断增强 同时给组员 创造一个轻松的开发环境 是搞好团队建设重要一环 三 激励和信任可以有效地增强组员的使命感 提高组员 的自信心 给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力 促进 工作的顺利完成 保证工作质量 同时使组员在心里产生可亲 可敬的形象 觉得小组里的人是值得信赖的 当然我们没有资 金投入开发 不可能有物质上的奖励 真正重视团队成员的意 见并给予适当的授权 完成任务时给予及时的肯定 失败时给 予真诚的帮助和鼓励 比物质上产生的激励作用要来的强烈和 持久的多 四 服务 这是团队建设的核心内容 每个组员都应该为 我们组服务 而项目组长更多地想的是对这个团体的责任 目 的是要把工作做好 工作最终要靠整个团队 而不是某个人来 完成 要立足于服务 给团队成员创造出一个良好的工作环境 换句话说 组织者的任务是把台子搭好 让团队成员把戏唱好 即便是团队成员最终超越了你 你真诚地帮过他 他自然也会 帮你 何乐而不为呢 所以 不要吝啬的把你知道的东西告诉你 的同伴 不要有妒忌的心理 这是非常忌讳的 这里需要指出 的是 服务不等于麻木听从 是有原则的 会有不少误解 委 屈 也会很 吃亏 但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷 顾 相互信任的朋友和一段美好的回忆 五 协调和组织 也就是把合适的人放在合适的位置上 实际上 作为一种具体的技能和工作内容 这是和沟通和服务 连在一起的 把前几项做好了 协调组织基本上就是个水到渠 成的问题 由两个需要注意的方面 一是要注意实际情况 因 人就势 一是要注意尽可能合理地分配任务 总之 团队要想建设好 不仅仅是老师的引导有方 或是 项目组长的亲力亲为 而是团队里每一个人的努力 只有项目 组长热心 负责 真心的和团队成员交流 充分调动团队每一 个人积极参与团队建设和未来的发展 大胆创新 不断进取 团队成员才会为了团队目标共同奋斗 共同努力 才能营造一 支和谐 高效的团队 公司团队建设培训心得公司团队建设培训心得 20 xx 年 4 月 25 日 一个春光明媚的日子 公司首批主管级 员工来到松江青青旅游世界 参加公司组织的为期两天的团队 建设与发展的培训 本次活动由所有成员分成 4 组 参与各种 各样的游戏活动 并且通过学习 了解了团队的含义 团队的 特征以及一个成功的团队所需的条件 两天的培训活动是短暂 的 但是给我们带来的思考缺是很多很多 尤其是怎样把我们 在游戏及讨论中所学到的联系到工作中 更是我们所需要思考 的问题 首先 我们作为一个主管员工 是属于一个小团队的领导 领导力 作为团队的首领 尤为重要 失去领导 团队将散沙 一排 无法凝聚整个团队的力量 在游戏中 我们需要一个领 导人物 来引领整个任务的完成过程 协调个方的意见 以达 到一个最优化的解决方案 同样 在工作中 我们也要去思考 怎么有效的去完成一个工作 发挥有利的因素 排除不利因素 高效的完成任务 在 共建家园 的游戏中 大家都被蒙上眼睛 在无法预测外界的环境的情况下 那就对领导的指导能力尤其 重要 服从指挥 才能顺利的完成任务 在工作中 我们有时 就需要服从领导的工作 配合他完成任务 其次 相互之间的协作 也是团队中的重要的一部分 群 策群力 共同出力 才能发挥团队的最大作用力 翻越电网 的游戏中 仅靠个人的力量是无法翻越的 就是需要靠大家的 力量 大雁飞行 的故事 也告诉我们在团队中协作的力量可 以使每个人都得到利益 联系到工作中 我们作为一个部门的 主管 考虑的不仅仅是部门的这个小团体的利益 而是应该考 虑到各个部门 甚至是整个公司的利益 目前 公司的各个部 门之间的工作基本上都是相互衔接的 前面的工作做好了 才 能使自己的工作顺利进行下去 自己的工作做好了 才能使下 个部门的工作顺利进行 部门之间需要的是相互合作 而不是 相互牵制 最后 总结教训经验 也是团队建设的重要一环 就象每 次游戏完成之后 我们都会总结一下学到了什么 失败的原因 是什么 怎样才能做的更好 更完美 同样 在工作中 我们 也会碰到这样那样的问题 有些问题我们无法避免 但是怎样 避免同样的问题在下次发生 也至关重要 以上仅仅是我对这次培训思考的一部分 学无止境 作为 公司基层的一名主管 怎样管理好我们这个小团队 怎样配合 好整个公司的工作 出色的完成任务 还需要我们去思考的更 多 最后感谢人力资源部这次给与我们这次培训的机会 希望 今后有更多的机会 使我们每个员工都成为一个出色的员工 谢谢 团队建设培训总结范文团队建设培训总结范文 按照年度全员培训课程的设置 四月份在学校的大力支持 与配合下 开展了全员团队建设的拓展项目训练 一 分组情况及项目说明 1 由于各部所处地点比较分散 人员参差不齐 所以将公 司总体人员分为四个小组分场地进行 第一小组 科贸修理厂 第二小组 总公司 中华店 猎豹店 市场部 第三小组 技术修理厂 资源再生公司 第四小组 石材市场 环成学校 旧车市场 新项目办 2 主要做的项目有责任报数和过鬼门关 责任报数主要是由分小组进行 每组大约 10 人左右 每小 组在 5 分钟内选出自己的队名 队长 队副 队歌 队训 这 个团队要从 1 到 100 报数 既要求速度 又要求准确率 几个 组内选出每轮用时最长的小组 让队长和队副出列接受因大家 完成的最差结果而导致的惩罚 第一轮男队长 20 个俯卧撑 女 队长 20 个下蹲 男队副 10 个俯卧撑 女队副 10 个下蹲 第二 轮 第三轮输的团队加倍惩罚 通过这个项目的实施主要是为了让大家明白有的时候在我 们的工作岗位 因为自己的疏忽给企业给领导到来的不必要的 损失和麻烦却要让你的企业你的领导来蒙受损失或承担责任 一个人的在团队里表现的好与坏直接影响到的是整个集体 自 己犯错 让你的团队来承担 这就是这个项目的意义所在 过鬼门关 主要是考验你对你的团队 对你每天相处的同 事的信任程度 从 1 6 米的高台背对大家做自由落体的时候 你明明知道下面有你的伙伴们在全力以赴