第五章薪酬设计及管理上ppt课件.ppt

第五章薪酬设计及管理 上 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心 它对调动员工的积极性起着关键的作用 是人们最为关切 敏感的人力资源管理活动 企业的薪酬政策 薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理 就可以起到吸引 留住 充分激励员工的作用 否则 就会产生消极的影响 甚至会出现员工士气低落 工作效率下降 人才流失的严重后果 当前 我国加入WTO在即 我国企业将面临一个竞争更加激烈的环境 提高企业的薪酬管理水平 发挥薪酬的激励功能 是我国企业的当务之急 第五章薪酬设计及管理 上 薪酬的概念 是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币或非货币形式的补偿 是企业支付给员工的劳动报酬 工资 有广义的概念和狭义的概念 广义的工资即薪酬 狭义的工资就是不包括奖金 津贴和福利的工资等级制 即基本工资制度 工资wage 以小时或计件的形式支付 如 蓝领 职工 工人 的工资 薪金 水 salary 以月或年的形式支付 如 白领 职工 管理人员和技术人员 的 工资 薪酬的功能 补偿功能 激励功能和调节功能 第一节企业薪酬管理制度体系 企业薪酬管理的基本内容 薪酬计划薪酬总额管理薪酬额管理个别薪酬额管理薪酬结构基本工资制度薪酬制度工资支付形式奖金制度福利制度薪酬调整制度企业日常的全面薪酬管理薪酬管理的分析诊断 第二节企业薪酬的一般构成 一 企业薪酬的一般形式 工资奖金 奖励工资 激励工资 具有明确的针对性和短期刺激性 是对员工近期绩效的回报 故浮动多变 津贴 又称附加工资 福利 是工资的转换形式 是一种补充性报酬 但往往不以货币形式直接支付 多以实物或服务的形式支付或为延期性支付 第二节企业薪酬的一般构成 二 薪酬构成形式的理论分析 基本工资激励工资 奖金 投入性激励工资和产出性激励工资 短期激励和长期激励 成就工资 第三节基本工资制度 工资是主要以员工工作岗位的性质为依据来确定的 在企业薪酬制度中 工资是基本的和核心的薪酬制度 而工资等级的确定 又是最为关键的 我们知道 企业内部的工资是要划分等级的 按照确定员工工资等级的依据不同 可以归纳为四种基本工资制度类型 年功工资制 能力工资制 岗位工资制 结构工资制和谈判工资制从国际和国内看 目前比较适应市场经济条件的企业工资制度是以岗位工资为主体的结构工资制形式 它代表着我国企业工资制度的改革方向 也是目前越来越多企业采用的工资制度 第四节基本工资制度设计的一般过程和方法 一 科学 合理的企业薪酬制度的基本要求 公平性 外部公平性和内部公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 二 企业薪酬政策薪酬政策应服从于企业的经营理念和经营战略 主要是指诸如本企业薪酬水准在劳动力市场的位置 竞争性 薪酬总额的合理范围 适当平均还是拉大差距 工资和奖金的比例 工资等级制的依据 各个岗位薪酬变动的范围等方面的政策和策略 第四节基本工资制度设计的一般过程和方法 三 影响企业薪酬制度设计的因素 一 外在因素劳动力市场的供需关系与竞争状况地区及行业的特点与通行的薪酬水平当地生活水平和物价水平劳动力的替代物国家的有关法令和法规 二 内在因素企业的业务性质与内容公司的经营状况与负担能力工会力量公司的管理哲学和企业文化 第四节基本工资制度设计的一般过程和方法 四 工资决定 工作评价薪酬调查工资标准 第四节基本工资制度设计的一般过程和方法 工作岗位评价 工作岗位评价的目的 是在工作分析的基础上 通过对各种工作岗位的性质 任务 责任以及所需人员的资格条件等 以统一的标准进行量化的评定 对他们进行分类和分级 从而确定企业内部各种工作岗位的相对价值 以确保企业工资的内部公平性 一般常用的有两种 排序法 评分法 也称点数法或计点法 薪酬调查 薪酬调查的目的是调查 了解市场工资率的水平 及劳动力市场各类人员的平均薪酬水平 以确保本企业薪酬的外部竞争性和公平性 第四节基本工资制度设计的一般过程和方法 五 工资结构线的作用及其应用工资结构线是企业工资等级制的直观表现形式 它显示企业各个岗位的相对价值与其对应的工资水平 标准 之间的关系 用途 1 可以直观显示企业工资等级制的特征 风格和内在公平性 反映出企业的薪酬政策和管理风格 2 可以用来检查已有工资制度的合理性和外部公平性 提供进一步改进的依据 图1 a线斜率较大 显示企业偏重拉大不同岗位的收入差距 b线斜率较小 显示企业偏重于照顾大多数人的平等心理 图2 C线前段斜率较小 表明企业对一定等级下诸岗位的工资水平要保持适度差距 不宜拉大 后段斜率增大 表明企业对一定等级诸岗位的工资水平拉开差距 这是基于保留企业骨干力量的考虑 d线前段与c线相同 后段斜率为零 表明组织要考虑职工的平均心态 平息中下层岗位职工的不平感与抱怨 减少工资差距过大带来的人际冲突 第五节工资调整 增加性调整 奖励性调整 生活指数调整 等比式和等额式 效益调整 工龄调整 降低性调整 薪酬冻结 延缓提薪 延长工作时间和控制其他费用支出 第六节现代企业薪酬制度的基本特征 薪酬是企业购买劳动力这一生产要素的价格 企业薪酬支出的目的是追求薪酬投入的最大利润产出 按照合理人工成本的要求 人工成本及相应的雇用人数随企业生产规模自我调整 集体谈判是劳动者同企业进行利益竞争的主要方式 采用工作评价 参照市场薪酬率建立企业薪酬结构 经营者收入与一般员工薪酬相分离 一般员工薪酬与企业经济