8090后员工管理内训课程

8090 后员工管理内训课程 蒋小华 80 90 后管理之造梦 假如你与年轻人进行思想上沟通 尤其是 80 90 后一代 在他们身上你会 发现一个词 叫 迷茫 于是 你自然就会看到他们出现工作没有干劲 生活 没有意义的现象 很多 60 70 后的管理者 武断 认为他们是 跨掉 的一代 没有前途的一代 难道 60 70 后一代与生俱来就比他们高明吗 仔细想想 我 们这一代并非高明 而是被逼无奈 当我们从学校走向社会时 就意味着我们的父母就完成了他们的使命 未 来全靠自己去打拼 甚至也给我们加上了承担家庭重担的责任或 光宗耀祖 的使命 然而 想想现在 80 90 后的父母 他们不会要求子女必须完成什么使 命 更有甚者 他们怪自己无能 不能给子女提供舒适的环境 还得让子女外 出工作 60 70 后一代一定觉得很可笑 但这是社会现实 如果你是管理者 你必须重视这个问题 事实上 人之所以迷茫 大部分源自没有梦想 60 70 后一代从学校走向 社会时 长辈们赋予我们使命 随着阅历的丰富 我们逐渐树立了自己的梦想 清晰了自己梦想 我们因为长辈赋予了使命 有了梦想而努力工作 而 80 90 后一代 长辈们就没有赋予使命了 甚至从某种意义还 剥夺 了某些使命 在我们看来 他们就成跨掉一族 没有希望的一族 作为管理者如何帮助 80 90 后一代和你一样具有工作的干劲呢 想一想 45 年前 马丁 路德金 I HAVE DREAM 这一句话至今影响着我 们这一代人 10 年前马云 让天下没有难做生意 这一梦想影响着阿里巴巴近 2 万名员工 甚至成千上万的中小企业 我告诉我的团队我们要构建中国式哈 佛商学院 让中国现代企业管理思想成为世界级管理思想 让中国企业成为成 为真正意义的世界级企业 于是 我发现他们热血沸腾 激情四射 有一次 一网友留言说 什么方法最省钱又最能打造高效团队 我说 没有 如果一定 有那就是梦想 大雁之所以会在失去领头雁时 他们会自动自发地选出新的领头雁继续向 前飞行 那是因为他们懂得一个最基本思想 如果我不和团队共同飞行 面临 着会是挨饿与死亡 解放前 老百姓心甘情愿追随毛主席干革命 是因为 打 土豪 分田地 建立新中国 这一梦想的力量 当今 80 90 后没有温饱的生 存压力 他们要的是自我实现的成就感 尤其是面对 自我意识 极为强的一 族 如果你是管理者 你是否给他们造梦呢 如果没有 请立刻行动 如果有 请尽量清晰化与经常化 如果都有了 请随时随地传播 因为人因梦想而伟大 梦想让人努力 执着 这个梦无论大与小 长与远 只要能与他们需求接近即 可 当然 你可以与你企业或部门结合 从某种意义上讲 作为领导的你 你 的使命就是为团队塑造梦想 并帮助其实现这一梦想 赢在 80 90 后 80 90 后员工管理 主讲人 蒋小华 在线咨询 161 2586 114 tel 159 5801 6296 课程说明 中国企业员工敬业指数调查报告 显示 与其他年龄段的人相比 上世纪 80 年代后 出生的年轻人尽管初入职场 但却表现得最不敬业 而且多数管理者表示 面对 80 后他们 有些手足无措 当今世界的管理理论诞生时 80 后 还没有出生 如今他们已正值就业年龄 如果我 们仍然沿用老的管理哲学 这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高 测算刘翔的速度 计算 李宇春的财富 是注定让人难以理解的 然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩 探 索成功背后的管理秘籍显得十分必要 传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结 例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产 就 意味着以大工业规模化时代为背景 以泰勒科学管理为灵魂 以精英官僚体制为主要特点 的传统管理模式已到了穷途末路 未来 80 后 和职场新人 几乎是同一群人 可见谁掌 握了 80 后 谁将是未来企业的赢家 课程收益 1 解决管理者对 80 后管理成效的困惑 让您真正了解 80 后 2 面对 80 后的群体 让管理者懂得如何领导和激励他们 3 如何有效的融入到 80 后的群体中并有效开展工作 课程时间 一天一天 课程提纲 前言 到底谁的问题 一 认识 80 后 8090 后声音 不是我改 而是你改 1 你是不是常看到 2 70 后与 80 后特征冲突 3 8090 后经典语录分析 4 8090 后的 缺点 与优点 二 从 web2 0 寻找管理入口 8090 后声音 我要民主与自由 1 我们处在一个什么时代 2 21 世纪管理面临大挑战 3 管理 2 0 时代的特征与趋势 4 10 倍速理论的应用 三 重领导少管理 8090 后声音 不是你有权力 而是你有魅力 1 领导是什么 2 管理者与领导者的区别 3 领导者应该做些什么 4 领导他人 管理自己 四 多聆听少说教 8090 后声音 拒绝洗脑 我的地盘我作主 1 有效沟通策略 2 亲和力 不战而屈人之兵 3 同理心沟通 五 要结果少指挥 8090 后声音 只要你想 我就能 1 员工和企业是什么关系 2 获得结果 2BC 原则 3 如何收获结果 六 常激励少批评 8090 后声音 激励要即时与分明 1 激励关键 即时性 2 激励策略 创造感动 制造危机 3 迫使进化 没有紧迫感 就没有行动 七 做教导性管理者 8090 后声音 不只是工资的增长 1 领导 三忌 与 三问 2 别让猴子跳回你的背上 3 离场 管理 八 抓招聘少培养 8090 后声音 找对人做对事 1 人才浪费与人才缺失 2 外企 掠夺 人才的 7 种方式 3 慧眼识鹰 48 字真经 4 人才复制四步曲 九 重创新推变革 8090 后声音 挑战先例 质疑传承 1 突破管理思维 2 管理创新的本质 3 分解创新管理问题 4 谷歌崭新的管理模式 蒋小华先生简介 战略与执行研究院院长 浙江大学 清战略与执行研究院院长 浙江大学 清 华大学 交通大学 北京大学华大学 交通大学 北京大学 EMBAEMBA 班特聘讲班特聘讲 师 国内多地政府机关 事业单位特聘讲师 师 国内多地政府机关 事业单位特聘讲师 阿里巴巴特聘高级讲师 国内多家培训机构阿里巴巴特聘高级讲师 国内多家培训机构 特聘讲师 多家媒体杂志专栏撰稿人 特聘讲师 多家媒体杂志专栏撰稿人 20072007 年获年获 中国管理咨询行业十佳杰出人物中国管理咨询行业十佳杰出人物 20092009 年荣获年荣获 全球全球 500500 强华人讲师强华人讲师 被业 被业 届誉为届誉为 最佳执行教练最佳执行教练 出版著作 出版著作 为为 结果而战 打造以结果为导向的执行模式结果而战 打造以结果为导向的执行模式 他 实战型管理咨询培训专家 他 实战型管理咨询培训专家 五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战 积 累了丰富的管理实战经验 同时本着 术有专攻 的学习态度 一直在企业管理领域不断 学习 实践与总结 并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的 道 术 器 更 是积极地以学员为主体 以培训效果作为最高价值地引导与启发学员 凭借多年的管理实 战经验和数百场演讲培训心得 在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然 他 资深的财经作者与商业观察家 他 资深的财经作者与商业观察家 洞察企业的管理大势 把脉商业的发展方向 习 惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享 如今已列入国内各大网站如新 浪 搜狐 腾讯 网易 阿里巴巴等名人博客 在互联网上拥有相当高点击率 在百度 谷歌上键入 蒋小华 能搜索出大量的精彩文章 不少在 商界 中国产经新闻 人 力资源 理财 现代商业银行 广州日报 中国物流 等财经杂志与报刊发表 有的文章进入中央电视台财经频道 第一时间 栏目 现已成为多家财经媒体的专栏作家 其写作独具慧眼 别具匠心 一针见血地指出背后的实质 往往能够给人极大的启发 深 受广大读者的喜爱与好评 他 一位积极的管理梦想者与实践家他 一位积极的管理梦想者与实践家 他有一个梦想 就是建立中国式哈佛商学院 为中国式管理添砖加瓦 期待中国式管理模式照亮全球 引领世界企业的发展 目前 中 国没有真正意义的世界级企业 也没有真正意义上的世界级管理专家 在亚洲称得上只有 日本的大田研一 中国经济能够真正雄居世界 不是靠地大物博 不是靠人口众多 靠的 是我们有自己最前瞻的管理思想 为此 他积极努力着 探索着 同时 他更是一个实践 者 将所学到管理思想积极应用到实践当中去 除了开创自己的公司 还坚持帮助更多的 成长型企业提供咨询与服务 让所有的管理思想与理论成功应用实践 从实践中不断提炼 与升华 主讲课程 主讲课程 1 蒋小华执行兵法 赢在执行 打造为结果而战的团队执行力 2 蒋小华中层兵法 塑造企业新中层 中层素养与管理技能提升训练 3 蒋小华领袖兵法 10 倍速领导力 培养新时代领导者 4 蒋小华创新兵法 不创新则死亡 如何构建管理创新的组织 5 蒋小华人才兵法 人 财 的选育用留 6 蒋小华沟通兵法 说对话 办对事 高效沟通策略 7 蒋小华成果兵法 贡献至上 如何做卓有成效的管理者 8 蒋小华团队兵法 团队建设与管理 如何打造高绩效团队 9 浙商 杭州名企考察之旅 探寻浙商成功之道 解读企业做大做强的背后逻辑 我们的培训课程有什么不一样 我们的培训课程有什么不一样 培训听课不是企业要的结果 培训的真正目的是让企业利润最大化 所以 上课只是过程 增值才是结果 教室并不是学习的地方 离开教室后的行动才是学习真正的开始 无论是 培训师还是学员都必须以培训产生价值为前提 所讲的内容与所学的知识都必须围绕帮助 公司产生最大价值为宗旨 离开这一宗旨讲得再好 学得再好也是没有价值的 没有产生 价值的培训就是企业人力 物力 财力的浪费 您的需求是我们服务的主题 结合我们的主张与研究擅长 竭诚为您量身定位企业管理方 面的课程 我们不满足于学员的掌声 我们更在乎企业内在的改变 我们的训练不在于知 而在于行 或许有的内容您都知道了 但是我们是要让您做到 没有知行合一的训练 就 没有培训的真正价值 部分典型客户 部分典型客户 通信邮政 中国移动 中国联通 中国电信 中国邮政 沈阳电信工程公司 淳安联通公 司 银行金融 工商银行 建设银行 农业银行 农村信用联社 恒泰农合银行 徽商期 货 电力能源 国家电网 海南电网 宁夏煤电 神华国华 塔里木油田 延边油田 协鑫矿 业 牛山矿业 开封供电局 镇江供电公司 长沙矿冶研究院 建筑房产 中建五局 奔腾建设 五建集团 六建集团 振龙房地产 金果湾生态旅游 和记黄埔地产 中铁隧道集团 永联建设工程 西溪国家湿地公园 东宏地 产 纺织服装 侨蒙服饰 浪莎袜业 梦娜袜业 宝娜丝袜业 大众制衣 绣锦集团 上海贝 尔尼尼服饰 机械电子 三一重工 中国兵器 方正集团 晨龙集团 奥托尼克斯 天宝电子 嘉兴万 正电子 美的电器 西南兵器 机器配件 浩泽环保 上海坦达座椅 野风集团 伯虎链接 梅花锁业 法兴锁业 工艺饰品 伟海控股 新光饰品 顺隆相框 三星地质珠宝 网络科技 阿里巴巴 宽岱电讯科技 超干软件 政府机关 枣庄市委 嘉兴人事局 东阳公安局 宁波海事局 东莞社会保障局 中原法 院 福建莆田市荔城区 东莞劳动保障局 食品农业 可口可乐 浙江农都农产品公司 黑龙江农垦总局 雪花啤酒 年年富 上海 上海纽贝滋营养乳品有限公司 顶益食品 交通运输 上海轨道 安富轿车驳运 中理国际 上海远州集团 天津航道局 其 他 南阳第九人民医院 浙商杂志 中国小商品城集团 中首控股 新华制药 淮安市淮阴区乡镇卫生院 华中科技大学同济医学院附属同济医院 江西新阳 陶瓷 客户反馈 客户反馈 中国农业第一品牌 北大荒集团公司 黑龙江农垦总局 中国农业第一品牌 北大荒集团公司 黑龙江农垦总局 从 我看见 我相信 到 我相信 我看见 的思辨 从 基本底线 的追问到 对牛弹 琴是谁的错 的问答 还有 亮剑 海尔砸冰箱 马谡的街亭失守等精彩的案例分析 蒋小华教授循循善诱 娓娓道来 逐渐把大家引导到对价值 结果 管理 文化 战略 执行力等问题的思考上来 见地颇深 受益匪浅 中国第一商帮浙商 中国第一商帮浙商 浙商浙商 杂志杂志 副总编 莫副总编 莫 云云 蒋小华老师关于执行力研究特别是关于锁定责任的问题 不但对民营企业管理者 而且对 我们任何一个管理工作者包括自己做总编工作也是很有价值的 中国移动潮州分公司市场经营部总经理 沈达阳中国移动潮州分公司市场经营部总经理 沈达阳 学习氛围活跃 培训内容新颖 演讲水平生动形象 不仅告诉我们许多新的理念 同时也 让我们懂得如何操作与执行 浙江绣锦集团有限公司 张锦福浙江绣锦集团有限公司 张锦福 如何做大 做强 做长是每个企业家日思夜想的重要问题 在所有的培训课程中 蒋老师 的课程对我们企业来讲是最实用 最有效 最能解决实际问题的培训 安徽农村信用联社安庆地区负责人安徽农村信用联社安庆地区负责人 蒋老师为我们做的培训使我们观念再次升华 思路再次提升 尤其是对执行有了新的认识 懂得如何让执行贯彻到底 以前也参加过很多培训 我认为蒋老师的课程是实用性最强的 浙江伟海控股集团有限公司董事长 陶海弟浙江伟海控股集团有限公司董事长 陶海弟 中国像蒋小华老师这样有