薪资管理办法及设计提成办法(最终版)

xxx 工程技术有限公司 0 XXX 工程技术有限公司设计院 薪酬方案薪酬方案 及设计提成管理办法及设计提成管理办法 编制 综合部 审批 时间 2017 年 9 月 1 日 xxx 工程技术有限公司 1 目目 录录 第一章 总则 第一条 目的 3 第二条 适用范围 3 第三条 原则 3 第四条 各部门职责 3 第二章 薪酬结构 第五条 薪酬分类 3 第六条 各类岗位薪酬结构 4 一 设计人员薪酬结构 4 二 管理人员薪酬结构 4 第三章 岗位工资 第七条 各岗位工资表 5 第四章 管理岗位薪酬系数 第八条 管理岗位薪酬系数 6 第五章 各类岗位津贴 第九条 交通补贴 6 第十条 通讯费 6 第十一条 社保 6 第六章 设计提成工资 第十二条 设计提成工资的比例及额度 7 第七章 年终奖 第十三 条 年终奖总额确定 7 第十四 条 年终奖分配系数 7 第八章 各类休假工资 xxx 工程技术有限公司 2 第十五条 全勤天数的确定 7 第十六条 各种休假工资处理 7 第九章 薪酬调整 第十七条 岗位基本工资的调整 8 第十八条 设计提成工资的调整 8 第十章 薪酬的绩效考核 第十九条 薪酬绩效考核分类 8 第二十条 薪酬考核办法 8 第十一章 薪酬发放 第二十一条 发放基本原则 8 第十二章 其他 第二十二条 试用期员工薪酬 9 附件 设计项目提成管理办法 10 xxx 工程技术有限公司 3 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的目的 为规范部门工资管理 奖勤罚懒 激励员工 配合公司经营管理和发展 第二条第二条 适用范围适用范围 适应设计院员工 第三条第三条 原则原则 遵循按劳分配 效率优先 兼顾公平及可持续发展的原则 公平性原则 薪酬以体现工资的外部公平 内部公平和个人公平为导向 竞争性原则 薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向 激励性原则 薪酬以绩效工资激发员工工作积极性 经济性原则 薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致 第四条第四条 各部门职责各部门职责 综合部 负责考勤工资的核算 总经理批准后报财部务下发 项目管理部 负责设计院全部员工的绩效考核 指 项目设计提成 经院长审 核和总经理批准后发放 财 务 部 负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放 第二章第二章 薪酬结构薪酬结构 第五条第五条 薪酬分类薪酬分类 类类 别别岗位岗位 公司领导总经理 副总经理 副总经理兼设计院院长 一一 管理 岗位 设计院 领导 总工程师 综合部部长 列入设计院 项目管理部部 长 项目管理部副部长 二二 设计 岗位 设计人员 工艺设计室副主任 土建设计室主任 公用工程设计 室副主任及各室设计人员 总工程师助理兼工艺设计室主任 设计岗位工资 岗位系数补助 三三 设计 管理 仪表设计岗位 设计岗位工资 岗位系数补助 xxx 工程技术有限公司 4 第六条第六条 各类岗位薪酬结构各类岗位薪酬结构 一 设计人员薪酬结构一 设计人员薪酬结构 二 管理人员薪酬结构二 管理人员薪酬结构 三 设计岗位兼管理人员薪酬结构三 设计岗位兼管理人员薪酬结构 说说 明明 1 技术质量部人员应属管理岗位 因均为兼职 不再列入管理岗位 2 公司领导薪酬公司单独制定 类类 别别岗岗 位位 薪酬结构薪酬结构年薪酬年薪酬 个人岗位工资个人岗位工资 12 12 津贴津贴 12 12 个人设计提成工资个人设计提成工资 年终奖年终奖 说说 明明 1 个人岗位工资见 第三章 岗位工资 2 津贴见 五章 各类岗位津贴 3 个人设计提成工资见 第六章 设计提成工资 4 年终奖见 七章 分类分类岗岗 位位 公司领导实行年薪制 由公司办公会根据当年计划指标完成情况确定 年薪酬年薪酬 各设计人员人均工资各设计人员人均工资 管理岗位薪酬系数管理岗位薪酬系数 津贴津贴 12 12 薪薪 酬酬 结结 构构 设计院 管理岗位 说明 1 各设计人员人均工资 各设计人员岗位工资 各季度设计人员提成工 资 设计人员数量 1 设计人员含设计室领导 公用工程设计室主任除外 2 设计人员岗位工资指全勤工资 不含试用期人员 3 为公平起见 计算设计人员平均工资时 兼职设计人员的提 成平均分配到设计人员的提成中 但兼职人员人数不计算 而培训 期人员的提成和实习人数均计入设计人员平均工资中 不含试用期 人员 2 管理岗位薪酬系数见 见第四章 其中部分岗位增加的系数为岗 位增加工作量的报酬 3 津贴见 五章 各类岗位津贴 4 年终奖见 七章 xxx 工程技术有限公司 5 第三章第三章 岗位工资岗位工资 第七条第七条 设计院各岗位工资表设计院各岗位工资表 岗位岗位姓名姓名 岗位工资岗位工资 元 元 月 月 岗位岗位姓名姓名 岗位工资岗位工资 元 元 月 月 院长兼总工3600 总工助理兼工艺室主任3600 项目管理部部长3600 2600 项目管理部副部长兼公 用工程室主任 综合部部长 36002800 土建室主任36003000 专业技术负责人3600 设计岗位 按照入职时约 定 3300 本科2200 本科2000无经验 研究生2500 不熟悉2700 试用期 研究生2200 实 习 期 有经验 熟悉3000 说明说明 1 只有应届生有试用期 试用期为 1 个月 实习期以达到独立设计要求 考核合格之日为 准 不熟悉的有经验人员 实习期 1 3 个月 可提前申请转正 熟悉的有经验人员 无实习期 2 有职务的自任命文件下发后次月执行 3 仪表设计兼综管员 第四章第四章 管理岗位薪酬系数管理岗位薪酬系数 第八条第八条 管理岗位薪酬系数管理岗位薪酬系数 类类 别别岗岗 位位 薪酬结构薪酬结构年薪酬年薪酬 个人岗位工资个人岗位工资 12 12 津贴津贴 12 12 个人设计提成工资个人设计提成工资 管理系数管理系数 年终奖年终奖 说说 明明 1 内的同 设计人员薪酬结构 2 管理系数 设计人员年平均薪酬的倍数 详见 见第四章 3 年终奖见 七章 xxx 工程技术有限公司 6 类 别岗 位系数 公司领导公司领导 总经理 副总经理 副总兼院长兼总 工 根据全年计划指标完成情况确定 项目管理部部长 1 51 5 项目管理部副部长兼公用工程室主任 1 51 5 综合部部长1 31 3 注 设计院和工程的预概算不再计算提成 注 设计院和工程的预概算不再计算提成 总工程师助理管理系数加加 0 2 0 2 协助总工进行技术 质量管理岗位薪酬协助总工进行技术 质量管理岗位薪酬 管理岗位管理岗位 仪表设计员兼综管员仪表设计员兼综管员 加加 0 10 1 图纸打印过程的设备开停机 监督 发放 图纸打印过程的设备开停机 监督 发放 台账建立 设计成果电子扫描存档 信息化管理 台账建立 设计成果电子扫描存档 信息化管理 说说 明明 发放时间 因设计人员全年人均薪酬核算在年底 因而设计人员兼管理岗位人员的管理系发放时间 因设计人员全年人均薪酬核算在年底 因而设计人员兼管理岗位人员的管理系 数工资 年底统算发放 数工资 年底统算发放 第五章第五章 各类岗位津贴各类岗位津贴 第九条第九条 交通补贴交通补贴 1 1 滨海片员工 每月补贴交通费 滨海片员工 每月补贴交通费 200200 元元 月月 人 每月随工资发放 周一上午人 每月随工资发放 周一上午 9 009 00 前到岗 周六上午前到岗 周六上午 11 0011 00 后离岗 后离岗 2 2 公差司机驾车补贴 离开潍坊市区 公差司机驾车补贴 离开潍坊市区 2525 元元 小时 综合驾车速度高速取小时 综合驾车速度高速取 100KM h100KM h 其他取 其他取 70KM h70KM h 3 3 私车公用油补 私车公用油补 油耗及车辆磨损 保养补助油耗及车辆磨损 保养补助 1 201 20 元元 km km 第十条第十条 通讯费通讯费 岗岗 位位 月补贴月补贴 元 元 岗位岗位 月补贴 元 月补贴 元 总经理实报副总经理 兼财务部部长 实报 设计院长兼总工程师 100100 总工程师 100100 项目管理部正副部长 8080 综合部部长 各设计室主任 7070 专业技术负责人 6060 设计人员 5050 说明 1 1 有公司卡不执行本规定 有公司卡不执行本规定 2 2 公司卡停止时 执行该表 每月随工资发放 公司卡停止时 执行该表 每月随工资发放 第十一条第十一条 社保社保 xxx 工程技术有限公司 7 社保缴费基数为岗位工资 若岗位工资低于政府公布的当年社保最低缴费基数 则执行政府公布的当年社保最低缴费基数 第六章第六章 设计提成工资设计提成工资 第十二条第十二条 设计提成工资的比例及额度设计提成工资的比例及额度 项目管理部将根据设计合同额以及项目个体情况 依据项目提成比例核算出项 目组总收入 项目设计经理根据公司批准的各专业成员提成权重核算每个项目组成 员的分配额 详见附件 设计项目提成管理办法 第七章第七章 年终奖年终奖 第十三第十三 条条 年终奖总额确定年终奖总额确定 年终奖总额 实际完成设计产值 计划完成设计产值 12 第十四第十四 条条 年终奖分配系数年终奖分配系数 岗岗 位位系数系数岗位岗位系数系数 总经理不参入 副总经理 兼财务部部长 不参入 副总兼设计院长 总工程师不参入总工程师助理 1 71 7 项目管理部部长 1 51 5 综合部部长 1 31 3 公用工程设计室主任兼项目管理部副部长 1 51 5 专业技术负责人 1 21 2 各室主任 1 31 3 设计人员 1 01 0 说明 个人年终奖说明 个人年终奖 年终奖总额 年终奖总额 所有人总系数之和 所有人总系数之和 个人年终奖系数个人年终奖系数 其中 有缺勤的 个人实得年终奖其中 有缺勤的 个人实得年终奖 按实际出勤天数按实际出勤天数 全勤天数全勤天数 第八章第八章 各类休假工资各类休假工资 第十五条第十五条 全勤天数的确定全勤天数的确定 每月全勤天数 当月日历天数 当月每周放假天数 日工资 岗位工资 当月日历天数 当月每周放假天数 第十六条第十六条 各种休假工资处理各种休假工资处理 按照公司 考勤与劳动纪律管理规定 中对病事假 探亲假 年假 婚丧假 产假 公假等规定进行考勤 并以此折算岗位工资发放 xxx 工程技术有限公司 8 缺勤工资 岗位工资 实际出勤天数 全勤天数 第九章第九章 薪酬调整薪酬调整 第十七条第十七条 岗位基本工资的调整岗位基本工资的调整 根据公司发展状况 参考周边相同企业及政府每年发布的工资指导线进行调整 原则每年的年底进行调整 次年元月份执行 第十八条第十八条 设计提成工资的调整设计提成工资的调整 根据市场变化和公司经营状况 进行调整 原则上保持稳定 第十章第十章 薪酬的绩效考核薪酬的绩效考核 第十九条第十九条 薪酬绩效考核分类薪酬绩效考核分类 薪酬考核包括出勤考核 设计提成考核 年终奖的考核 第二十条第二十条 薪酬考核办法薪酬考核办法 考核类别考核类别考核标准考核标准被考核人被考核人 出勤考核出勤考核 1 考核基数 岗位工资 2 考核公式 实发月岗位工资 月岗位工资 实际月 出勤 当月全勤天数 设计院全员 提成考核提成考核见 设计项目提成管理办法 设计院全员 年终奖考核年终奖考核见 第七章 条款设计院全员 说明说明 年底考核时 个人年度设计提成总额小于个人年岗位工资总额 50 除辞退 外 将全部扣除未发个的人设计提成 当达不到 80 时 扣除个人未发的个人设 计提成的一半 连续两年如此 将辞退 市场不好的情况下除外 第十一章第十一章 薪酬发放薪酬发放 第二十一条第二十一条 发放基本原则发放基本原则 一 岗位基本工资 每月 24 日前后发放上月的岗位工资 二 提成工资 按回款率发放提成 每半年发放一次 次年上半年发放提成时 一并发放上年度的未发提成工资 详见 设计项目提成与考核方案 三 承揽费 详见 设计项目提成管理办法 分两类 一是需要开源公司进 行设计的 该费用签订合同 收到预付款后一个月内以收款数额为基数 按承揽比 xxx 工程技术有限公司 9 例发给承揽人 剩余承揽费收待合同款全部回款后一个月内发放 当合同因发包方 终止时 剩余承揽费不再发放 二是审核盖章项目 签订协议后 收到款后方可审 核 盖章发放 因盖章取费低于市场 承揽人无承揽费 但有优先审核审定权 审 核人员必须是 审核盖章项目管理细则中 设计校审人员清单中的人员 第十二章第十二章 其他其他 第二十二条第二十二条 试用期员工薪酬试用期员工薪酬 一 试用期及实习期薪酬 执行 第四章 岗位工资中试用期工资标准 其中 新员工在试用期间所完成的任务提成全归辅导老师 在实习培训期间所 完成的项目提成 原则上由辅导老师和新员工各得 50 二 设计承揽费用 详见附件 设计项目提成管理办法 该项费用不例入薪酬 三 职称及证书挂靠费 各类证书挂靠费参照市场行情 由总经理与持证人面谈 费用不列入薪酬 第二十三条第二十三条 设计项目提成与考核办法设计项目提成与考核办法 见附件 xxx 工程技术有限公司 10 附件 设计项目提成与考核办法 一 目的一 目的 依据 设计院设计管理制度 对设计项目的提成予以规范 同时配套设计提成 的考核办法 二 适应范围二 适应范围 公司完成的所有设计类项目 包括内部职工和外部人员承揽的全部设计或审核 盖章的项目 考核适于设计院员工 三 考核小组三 考核小组 组 长 副组长 成 员 考核员 四 职责四 职责 1 项目经理负责编写 设计项目完工报告表 附表 附表 1 1 2 项目经理负责根据已审核的 设计项目完工报告表 的实际标准工作日 测 算出每个项目所有参入设计人员的设计提成额 编入 项目设计提成分配表 附表 附表 2 2 3 项目管理部以批准的 项目设计提成分配表 为依据 编制 设计项目设计 人员提成明细表 附件 附件 3 3 逐个项目分配到个人 3 项目管理部负责编写 设计项目个人设计提成发放审批表 附件 附件 4 14 1 报 总经理审批 并编制 年度项目设计提成发放汇总表 附件 附件 4 24 2 4 项目管理部负责建立 员工个人薪酬账户 附表 附表 5 5 5 财务部负责设计提成的发放 五 项目设计提成细则五 项目设计提成细则 xxx 工程技术有限公司 11 一 设计项目的提成综述 一 设计项目的提成综述 设计项目分成两类 一是 设计出图的项目 包括含有设计专篇的综合项目 或单独的设计专篇类项目 该类项目提成包括承揽费和设计人员提成两部分 二是 审核盖章类项目 该类项目无承揽费 为统一管理 类似业务直接与项目管理部对 接 仅有设计校审人员的提成 二 承揽人承揽费确定 二 承揽人承揽费确定 承揽费提成比例 A A 15 15 等级 仅提供信息或只 起到一定作用的 起到重要 作用的 起到关键 作用的 可直接签订合同的 承揽人 贡献 系数 B B 0 250 250 50 50 750 751 01 0 说 明 1 本表适合设计出图的项目 包括含有设计专篇的综合项目 和出设计专篇的设计项目 只审核盖章的项目无承揽费 2 公司内外部人员承揽费执行相同政策 公司高层无承揽费 合同额 有特费的扣除 作为设计提成的基数 3 承揽费计算公式 合同或协议额 A B 其中管理岗位承揽费取其他人员承揽费的其中管理岗位承揽费取其他人员承揽费的 50 50 主要用于维护客户关系 主要用于维护客户关系 内外部员工承揽项目时发生的公关费均包含在承揽费中 5 支付 承揽费以每次收款数额为基数乘以承揽费比例和系数 收到每笔款后一个月内发 放 若设计合同因故停止 剩余承揽费也不再支付 2 2 设计项目承揽费 设计项目承揽费 三 三 项目设计提成 项目设计提成 1 1 设计项目提成基数 设计项目提成基数 为简化考核 项目设计过程产生的差旅 车辆 招待 礼品 纸墨等成本暂时 采取审批制 不再从成本中扣除 2 2 设计提成的核算 设计提成的核算 2 12 1 首先核算每个项目的设计提成总额 首先核算每个项目的设计提成总额 项目提成总额 项目设计提成基数 设计提成比例 其中 设计提成基数 合同额 特费 指承揽费及其它应扣费用 设计提成比例 见表 1 项目经理提成 项目设计提成基数 设计提成比例 7 设计校审人员提成 项目设计提成基数 设计提成比例 100 7 xxx 工程技术有限公司 12 各自权重 设计项目提成比例及设计校审人员的权重 见表 1 设计项目各专业提成分配权重 见表 2 校审盖章类项目的取费标准 见表 3 表 1 项目设计提成比例项目设计提成比例 出设计图 含有设计专篇 出设计图 含有设计专篇 只出设计专篇只出设计专篇只审核盖章只审核盖章 项目设计总提 成比例 25 25 20 设计校审人员提成比例设计校审人员提成比例 设计设计校核校核审核审核审定审定 无审定 80 10 10 设计出图或独立设计专篇 设计校审权重有审定 80 10 5 5 无审定 10 80 10 审核盖章项目校审权重 有审定 5 85 5 5 预算 概算提成 含工程招 投标文件 为简便考核 不单独进行该类考核 在原工资系数基础上 增加 0 1 说 明 1 前期技术准备未中标项目 含技术标编制 总图布置 不收取设计费的项目 配合工程施工 的设计与技术工作等 按照实际工作日考核 实际工作日工资取 90 元 日 其中 相关实际工 作日数量由当事人申请 部门领导和项目经理核对 项目管理部部长审核 总工 院长 审批 2 2 校审人员为公司外的 需要其签字时其校审费给当事人 不需实名签字的 不分配校核提成费 3 需要高资质设计院审核盖章的费用 由项目管理部谈价 报院长和总经理批准 4 包含设计专篇 可研 初步设计方案的项目 合同中未注明设计费时 设计取费基数为 专篇 1 8 万元 可研 1 5 万元 技术方案 2 万元 初步设计 2 5 万元 同时考虑难易系数 0 8 1 5 表 2 设计项目各专业提成分配权重 设计出图项目某专业分配系数 某专业标准工作日 各专业标准工作日 xxx 工程技术有限公司 13 审核盖章项目 某专业分配系数 某专业 A1 张数 各专业 A1 其中 工艺专业图纸张数乘以系数 2 5 建筑结构给排水暖通电气经济 30 35 9 10 11 5 单体建筑类项目 说明 1 本表为项目内各专业划分比例 2 出现极为不合理的情况时 项目管理部与技术质量部有权予以调整 表 3 审核盖章取费标准 类别类别取费标准取费标准 1 业主与甲方签订设计合同的项目 其设计费甲方 认为符合市场行情 开票 取合同额的 25 剩余 75 由乙方 提供增值税专用发票给甲方 不开票 取合同额的 15 2 业主与甲方不签订设计合同的项目或业主与甲方 签订的设计合同 设计费甲方认为不符合市场行情 800 3000 张数 150 A1 不足 1 张 A1 按 1 张计算 图纸 类 3 个别增加文字说明的项目 如 消防设计说明 设计安全诊断说明 追加取费 300 600 元 篇 1 需与甲方签订设计合同的项 目 其设计费甲方认为符合市 场行情 开票 取合同额的 25 剩余 75 由乙方 提供增值税专用发票给甲方 不开票 取合同额的 15 设计 专篇 类 1 安全设施设计 专篇 2 职业病防护设 施设计专篇 3 消防设计专篇 2 不需签订设计合同的项目或 业主与甲方签订的设计合同 设计费甲方认为不符合市场行 情 根据项目实情 由甲乙双方逐项商定 价格范围 1500 5000 元 项目 说明 1 审核盖章费用收到后方安排校审 2 需潍坊开源打印设计文件的 4 套及以内不收费 超出部分收取成本费 5 元 折 A1 图 0 5 元 A4 2 22 2 每个项目标准工作日工资额的核算每个项目标准工作日工资额的核算 每个项目标准工作日提成额 项目提成总额 该项目总的标准工作日 其中 各专业每张 A1 标准工作日依照表 4 工业类设计工时定额表 确定的 各专业 A1 张数取自 设计项目完工报告表 附表 附表 1 1 为简化考核 定额制定时 将方案设计 初步设计和施工设计各阶段的工日 折 A1 图 进行综合核算 同时为更公平合理 将设计工时定额分成两大类 一类 是工业类项目 二是单体建筑类项目 该类项目不采取标准日工资核算法 直接以 xxx 工程技术有限公司 14 各专业占所有专业的比例核算各专业应分配提成额 见 2 1 条款表 2 工业类设计工时定额表 表 4 工业类项目 专业专业单位单位标准工日标准工日图纸比例图纸比例调整系数调整系数 工艺日 A1 8 01 100 一 配管日 A1 8 01 50 1 本院成熟的技术或图纸取 0 8 0 9 设 备布置除外 2 项目较大或复杂的取 1 0 1 2 3 项目简单的取 0 6 0 8 设备 出图 日 台 参照中石化 计算机工时 二 设备 出技术要求 日 台 0 5 出设备设计及图时 按照中石化设计工时 定额中各类设备的计算机工时考核 三仪表专业日 A1 3 5 1 采用 DCS 或 PLC 控制的 取 1 0 1 2 2 现场仪表控制的取 0 7 1 0 四 电气 电信 日 A1 3 5 1 35KV 级以上电压等级 1 2 2 其余全部取 1 0 五建筑专业日 A1 4 0 1 有防爆 防腐 恒温 恒湿要求的取 1 2 2 建筑要求质量高的取 1 2 六结构专业日 A1 4 0 1 根据计算工作量大的取 1 0 1 3 2 结构图特别复杂的取 1 0 1 2 七暖通专业日 A1 3 5 1 根据项目复杂程度取 1 0 1 2 八总图日 A1 7 5 比例 1 500 1 地形复杂取的 1 0 1 2 2 地下管网复杂的取 1 0 1 2 九储运专业日 A1 3 0 1 危化品类的取 1 2 十一给排水专业日 A1 4 0 1 复杂的取 1 0 1 2 十二热工专业日 A1 3 5 1 复杂难度大的系数取 1 0 1 2 十三概算日 A4 1 1 暂不取费 1 本表以中国石化编制的 石油化工设计工时定额 为依据 同时结合公司近几年指定的 2 为杜绝人为增加图纸数量 考核时综合管理部与技术质量部有权调整图纸折算系数 2 32 3 项目设计人员个人提成核算项目设计人员个人提成核算 xxx 工程技术有限公司 15 2 3 1 设计出图项目 设计人员提成 某专业设计人员个人提成额 该项目提成总额 某设计个人 标准工作日 该项目所有专业设计总标准工作日 该专业 设计人员提成权重 校核 审核人员的提成 某校审人员提成 某专业设计人员个人提成额 该专业 设计人员的提成权重 该校审人员权重 2 3 2 审核盖章类项目 某项目设计 校核 审核 审定人员提成 某项目收费额 各自提成比例 2 4 其他 2 4 1 为确保设计文件 图纸质量 公司将采取校审人员相对固定的政策 其 校审人员名单如下 表表 5 5 设计出图项目质量控制人员清单 主导专业设计 或编制 校核审核审定 1 压力管道类 含热工 项目经理安排持证人 2 燃气类项目经理安排 3 消防类 含专篇 暖通 给排水 项目经理安排 4 电气 项目经理安排 公用 工程类 5 仪表 项目经理安排 1 图纸类 各专业 项目经理安排 2 安全与职病并设计专篇类 项目经理安排 工艺类 3 设计安全诊断类 项目经理安排 1 建筑专业 项目经理安排 2 结构专业项目经理安排 土建类 3 加固专业鹿亚欣 表表 6 6 审核盖章项目质量控制人员名单审核盖章项目质量控制人员名单 主导专业设计 或编制 校核审核审定 xxx 工程技术有限公司 16 1 压力管道类 含热工 持证人 2 燃气类公用 工程类3 消防类 含专篇 暖通 给排水 1 图纸类 各专业 2 安全与职病并设计专篇类工艺类 3 设计安全诊断类 1 建筑专业 土建类 2 结构专业 1 电气 其他 2 仪表 说明 1 表中人员为图纸签名名单 部分审核盖章项目的设计 校核人员图纸签名为对方提供 所有签字为手 签 2 因设计文件为外部人员设计 因而校核栏的人员为审核文件的主要质量把关人员校核栏的人员为审核文件的主要质量把关人员 作为辅助质量控制 人 3 项目经理负责发给相关设计 校核 审核人员提修改建议 项目经理认为有必要由外部专业人员校审 签字的 经总助批准执行 说明上表可根据实际情况及时调整 调整由总工程师助理负责 院长审批 报 项目管理部备案 2 4 2 设计提成政策 兼职人员设计人员政策同公司设计人员一致 3 3 设计成果的打印 折叠 发放 邮寄 设计成果的打印 折叠 发放 邮寄 设计成果的出图 折叠 装订 发放由项目经理组织小组成员完成 填写项目 设计成果打印申请单 项目管理部批准后专管员负责开机 并监督打印全过程 之 后专管员负责将设计成果扫描 交综合部存档 同时负责设计文件发放登记管理 原则必须设计费到位后发放 特事特批 4 4 设计项目提成的管理程序 设计项目提成的管理程序 1 项目经理负责编写 设计项目完工报告表 附表 附表 1 1 经项目经理 总工 助理 项目管理部部长审核签字 xxx 工程技术有限公司 17 2 项目经理根据 附表 附表 1 1 的实际标准工作日 测算出每个项目所有参入设 计人员的设计提成额 编入 项目设计提成分配表 附表 附表 2 2 项目管理部审核无 误后 以此为准编制 设计项目设计人员提成考核明细表 附件 附件 3 3 再汇编 设 计项目个人设计提成发放审批表 附件 附件 4 14 1 和 和 项目设计提成发放汇总表 附 附 件件 4 24 2 经院长审核 总经理批准后交财务发放 5 5 设计提成的基数确定及发放次数与时间 设计提成的基数确定及发放次数与时间 1 设计提成的基数 为简化考核 设计提成基数 合同额 特费 承揽费等 不考虑差旅 车辆 招待 纸墨等成本 其中海化集团的项目由于回款期长 且不 会形成坏账 因而每年上下半年各按照 50 设计费进行提取 2 发放设计提成次数与时间 下半年各发放一次 第一次为三季度的首月 第二次为次年的首月 其中上一年度因回款不到位而未考核发放的设计提成 无论 是否全部回款 于次年发放上半年设计提成时 一并发放上一年度剩余设计提成 6 6 其它 其它 1 设计修改与变更 原则上谁设计谁修改或出变更 不重复计算产值 除非 另行签订修改补充合同 2 设计现场服务是设计人员的本职工作 不计取提成费 3 特殊任务时 相关人员按实际工作日给予奖励 70 100 元 日 单独申请 六 项目管理台账及员工薪酬账户六 项目管理台账及员工薪酬账户 一 项目管理台账 一 项目管理台账 由项目管理部建立设计项目管理台账 格式自定 详细记录每个项目自承揽 立项 签订合同情况 合同款回收情况 客户信息 设计内容 考核情况等 每月汇总一次 发给项目管理部 综合部 总助 院长 总经理 二 员工薪酬账户 二 员工薪酬账户 1 1 员工薪酬账户的构成 员工薪酬账户的构成 由收入 支出 结余三部分组成 详见附表 5 员工个人账户明细表 其中 收入包括 个人承揽费 设计提成 其它 支付账户包括岗位工资 支付提成工资 上 下半年及全年余额 通讯及交通补贴 2 2 员工年度薪酬账户台账的建立 员工年度薪酬账户台账的建立 员工年度薪酬账户台账 包括个人年度薪酬账户台账和员工年度薪酬账户汇总 xxx 工程技术有限公司 18 台账 3 3 个人薪酬账户及台账的管理 个人薪酬账户及台账的管理 个人薪酬账户及台账由项目管理部负责建立 格式自定 三 三 职称及注册师账户 职称及注册师账户 由项目管理部负责建立 并及时更新 格式自定 费用由项目管理部造表 总 经理批准后 财务发放 发放时间按照双方约定 七 设计成本的考核七 设计成本的考核 为简化设计成本考核 项目的设计成本考核采用下表所列方式 设计成本组成设计成本组成控制方法控制方法是否计入账户是否计入账户 岗位工资 含社保 津贴 按照 考勤和劳动纪律管理规定 及 公司薪酬方案 中相关条款考核 计入账户 车辆费执行 车辆管理办法 申请用车不计入账户 出图费 纸墨成本 由项目管理部控制 项目经理负责组织打印 综合部监 督 打印开始之前的错误 造成设计文件重新打印的 A1 图 扣罚 5 元 张 A4 扣罚 1 元 张 A3 扣罚 2 元 张 均从 项目经理收入中扣除 正常出图成本 不计入账户 造成浪费扣款 计入账户 差旅费 邮寄费执行财务 报销管理规定 不计入账户 招待费及礼品费执行综合部 接待管理规定 不计入账户 项目承揽佣金自设计费中扣除之后作为项目设计提成基数计入账户 八 其它