浅析成本管理的重要性

浅析成本管理的重要性浅析成本管理的重要性 以高新技术产业为例以高新技术产业为例 1 浅析成本管理的重要性浅析成本管理的重要性 以高新技术产业为例以高新技术产业为例 摘要 提高高新技术产业的技术水平和管理水平 是改变我国经济 技 术落后局面 迅速增强综合国力的战略选择 本篇论文在简述相关成本 管理理论的基础上 分析了高新技术企业成本管理的现状以及原因 并 提出了加强高新技术企业成本管理的对策和建议 以此来说明应如何改 善我国高新技术企业管理的现状 提高我国高新技术企业的核心竞争力 关键词 高新技术企业 战略成本管理 目标成本 一 一 引言引言 21 世纪高新技术企业将主导世界产业经济发展潮流 信息技术的发 展 一方面为企业带来了生产和管理的手段 提高了劳动生产率 另一 方面 也使全球经济一体化 企业因而面临着前所未有的竞争压力 在 这种竞争日益加剧的情况下 企业要想成功必须制定可持续的长期战略 进行有效的战略管理 建立自己的竞争优势 会计信息在决定组织恰当 的战略方向上扮演了重要角色 特别是成本信息对管理者制定和实施成 功的战略提供关键信息 企业正在开始利用成本管理支持战略目标 成 本管理不仅是成本核算和财务报告 它关注的焦点是促进管理 通过制 定成本和其他信息来支持企业的管理 以实现战略目标 二 二 成本管理概述成本管理概述 成本管理是指 企业生产经营过程中各项成本核算 成本分析 成 本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称 成本管理一般包括成 本预测 成本决策 成本计划 成本核算 成本控制 成本分析 成本 考核等职能 成本管理是企业管理的一个重要组成部分 它要求系统而 浅析成本管理的重要性浅析成本管理的重要性 以高新技术产业为例以高新技术产业为例 2 全面 科学和合理 它对于促进增产节支 加强经济核算 改进企业管 理 提高企业整体成本管理水平具有重大意义 充分动员和组织企业全体人员 在保证产品质量的前提下 对企 业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理 力求以最少生产耗费 取得最大的生产成果 在工业经济时代 企业成本管理的目标是单纯追 求产品成本的降低 经济全球化形势下 激烈的市场竞争使高新技术企 业的成本管理内容不仅局限于产品的制造过程 在研究开发产品售后服 务及员工培训等环节也存在着成本管理 于是企业从单纯追求产品成本 降低的成本管理目标 转向诸多技术先进 客户满意 制造精良 市场 领先和人力资本增值等多重目标 三 三 高新技术企业成本管理的特点分析高新技术企业成本管理的特点分析 1 成本控制的重心在于人才 知识 高新技术企业人员组成以高智力员工为主体 资产组成以人才和知 识物化的无形资产为主体 因此 高新技术企业更重视对知识资产管理 具体表现为投资取向以智力投资为主体 成本控制更应当体现 人本管 理 思想 注重对人才知识的保护和充分利用 2 成本控制战略以人力资源为重点 高新技术企业与传统企业相比 成本控制战略发生了根本性的变化 即开始由内向外 由局部到整体 由短期到长期 由静态带动态进行转 变 同时 人力资源成本将成为企业价值的重要影响因素 人力资源成 本控制将成为成本控制战略的重要组成部分 3 成本控制方法和手段更加先进 以作业为基础的作业成本管理将在高新技术企业中得到广泛应用 由于网络 信息技术 物流系统的飞速发展 传统的存货控制模式正受 到挑战 零存货 控制模型在企业中的应用也越来越普遍 由于高新 浅析成本管理的重要性浅析成本管理的重要性 以高新技术产业为例以高新技术产业为例 3 技术企业开发寿命短 小批量生产的高科技产品 其特点是着眼于创新 不断开发和引进高科技产品 同时接受顾客的特别订货并及时交货 为 了适应这些变化 成本控制方法必然要有新的发展 成本控制手段也更 加先进 敏捷 4 成本控制评价标准更加全面 在传统企业控制评价体系中 主要以财务指标为主 高新技术企业 的资本主要以智力资本为主 成本控制评价和选优应以方案可能产生的 全方位效益为出发点 高瞻远瞩 立足全局 在成本控制评价体系中 如果没有反映顾客满意度 员工成就感 员工投入程度 企业稳定增长 等非财务指标 仅仅依靠财务指标是行不通的 企业成本控制评价还需 要提供多种非货币性的综合管理考核表 平衡计分卡 经济增加值 自 由现金流量等广泛应用 就体现了企业评价方法的一种方向 总之企业 只有将财务指标与非财务指标结合起来进行成本控制的综合评价 才能 全面 系统地分析出成本控制的绩效情况 5 成本控制中的风险意识进一步加强 高新技术企业具有高收益高风险特性 为此 要求成本控制从预测 决策 计划 分析 评价等各个环节都要对风险有足够的认识 采用正 确的方法加以计量 以确定其对项目及企业的影响 成本控制的风险管 理是一种主动的风险管理 它要求突出预见性 能系统地辨认各种不确 定风险 并能够以战略眼光强化企业的成本控制工作 四 四 高新技术企业实施战略成本管理的必要性高新技术企业实施战略成本管理的必要性 战略成本管理是把企业成本管理与企业经营战略紧密结合起来 以 期提高企业竞争优势的成本管理 1 通过价值链分析可以有效控制成本 提高差异 有助于企业突出竞争 优势 浅析成本管理的重要性浅析成本管理的重要性 以高新技术产业为例以高新技术产业为例 4 企业是通过完成一系列作业 提供满足顾客需求的产品或服务而产 生价值的 企业的供应 生产 储运 营销 服务等主要作业活动和采 购 技术开发 人力资源管理以及管理职能这些辅助作业活动共同组成 了使企业产生价值的企业内部价值链 在企业从事价值链的活动中会发 生成本 亦会从顾客手中取得收益 收益大于成本 企业就会获利 高新技术企业有必要通过对价值链的分析来认识企业特点 构造具 有自身特色的价值链 明确每项作业活动对降低成本和实施竞争战略做 出的贡献 消除不增值作业 更为全面积极地进行成本管理 在高新技 术企业价值链中 技术研发中包含新产品开发 这在高新技术企业中应 归于基础活动 而其他的技术支持活动 包括基础研究 产业设计 工 艺流程设计 技术装备的改进 服务程序设计等依然同计划 会计 信 息管理 质量管理等一样 属于辅助活动 之所以将新产品研发环节归 于基本活动 主要是因为高新技术企业的组织结构已经从层级型向扁平 型演变 研发一端直接承担了价值创造功能 是产品增值的主要环节 不仅如此 许多高新技术企业的研发活动已经融入生产职能 研发本身 也是生产 2 产品寿命周期成本把成本管理同企业战略密切联系起来 产品寿命周期成本 指的是以产品寿命周期为会计期间 计算产品 寿命周期内所有的成本 它包括研究和开发成本 设计成本 制造成本 营销成本 分销成本 顾客服务成本 高科技企业研究开发费用 销售 费用高而制造成本占的比重小的特点 使得产品寿命周期成本变得具有 重要意义 研发费用 推销费用通过一定方法被计入产品寿命周期成本 而得以体现 避免了完全成本法和变动成本法在高新技术企业中呆板运 用的缺陷 按每种产品分类计算的产品寿命周期成本报告 使管理者能 够全面掌握每种产品相关的收入和费用 为决策者提供真实信息 浅析成本管理的重要性浅析成本管理的重要性 以高新技术产业为例以高新技术产业为例 5 产品寿命周期成本包括的内容多 其影响因素也多 它既受企业营 销策略的影响 又受市场经营周期的影响 我们知道 在产品的投入期 成长期 成熟期和衰退期其营销策略不同 定价策略亦随之变化 高科 技产品更新换代快 管理层在确定竞争策略 制定产品定价策略时 需 要获得准确 及时的产品成本信息 力求产品在不同阶段的总收入能弥 补整个寿命周期成本 使企业获利 此时寿命周期成本联系战略 更有 效服务决策的价值便体现出来 综上所述 加强高新技术企业的战略成本管理 使战略成本管理注 重外部环境的外向性 注重竞争优势 成本管理长期 全面的优点得以 充分发挥 使高新技术企业的成本控制在企业发展的过程中不断完善 增加企业的活力 突出企业的竞争优势 实施顾客化生产 五 五 加强高新技术企业成本管理的对策建议加强高新技术企业成本管理的对策建议 1 应用作业成本法加强成本控制 作业成本法 Activity Based Costing 是一种通过对所有作业活动 进行追踪动态反映 计量作业和成本对象的成本 评价作业业绩和资源 的利用情况的成本计算和管理方法 作业成本法没有固定的框架和统一的模式 不同的企业有不同的实 施目的和核算体系 因此在多个行业的具体应用中 必须结合企业的实 际开展 在中国 信息化带动工业化 的国家战略引导下 高新技术企 业应用作业成本法的空间十分巨大 但企业必须通过理论学习 模型设 计等途径 获得成功实施作业成本管理的知识和经验 总体看来 作业 成本法是个性化的成本核算方法 在推行科学和流程管理的企业 一定 要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理 即开展作业成本管 理 2 应用 成本企划 思想加强成本控制 浅析成本管理的重要性浅析成本管理的重要性 以高新技术产业为例以高新技术产业为例 6 成本企划 又叫 目标成本计算 成本设计 首先在日本企 业中成功应用 其关键思想是 在产品设计阶段 事先限定产品的制造成 本和期间成本 从生产产品的上游 确定成本允许开支多少 把传统成本控 制的立足点从生产制造阶段转移到设计构思阶段 在新产品设计阶段 企业设计人员首先获得各种设计思想 经过筛选设计思想方案 技术评 价 市场预测 作出设计投产决策 但这一决策必须建立在目标成本预 测的基础上 产品设计一定要与成本设计相结合 产品设计师要与成本设 计师相结合成为真正的成本工程师 3 应用形成知识产权保护 产业化加强成本控制 高新技术产业既应当重视无形资产的形成和投资 也应当加强无形 资产的管理 特别要加强无形资产的成本控制 4 应用股票期权激励制度加强成本控制 在知识经济社会里 高新技术企业在推动经济和社会发展中起着越 来越重要的作用 各国政府对其发展也高度关注 并且采取各种措施和 优惠政策扶持高新技术企业的发展 应该看到 任何一个企业的快速 健康发展必须依靠多方面的努力 其中 企业员工的积极努力更是重中 之重 因此 每个企业都需要建立良好的员工激励机制 对高新技术企 业来说更是如此 六 六 结论结论 当今世界 企业国际化趋势加快 市场需求多元化 信息瞬息万变 竞争加剧 形成了企业经营错综复杂的外部环境 在科学技术日新月异 发展的过程中 电子技术被广泛运用到生产中 形成了高度电脑化和自 动化的新型制造环境 高新技术企业作为适应这种环境变化的新型企业 步步崛起 向世人展示了其强健的生命力 逐步成为 21 世纪经济发展 浅析成本管理的重要性浅析成本管理的重要性 以高新技术产业为例以高新技术产业为例 7 的主导力量 约翰 洛克菲勒说过 控制成本 扩张利润是每个经营者都应关注 的重点问题 有效地控制成本是企业管理艺术中最基本的内容之一 我 国高新技术企业面对现实发展中存在的问题 应根据自身状况和特点 学习国外先进的管理经验 加强成本管理 参考文献 1 谢戈果 高新技术时代的企业成本管理问题探讨 J 经济师 2006 9 2 夏宽云 战略成本管理 M 上海 立信会计出版社 2004 3 郑小平 高新技术企业的经济学特征 J 西南民族大学学报 人文社科 版 2004 2 4 徐政旦 陈胜群 现代成本管理的基本范畴研究 J 会计研究 2007 3 5 爱德华 布洛切 战略与概论 M 北京 华夏出版社 2002 1 6 甘亚平 谢文辉 卓越管理 跨国公司十大管理范式 M 中国时代经济