大客户销售与顾问技术（PPT页).ppt

大客户销售与顾问技术 大客户销售与顾问技术 大额产品的特征 竞争对手分析 大客户定位与心理需求分析 大客户的三种状态 项目成交阶段 客户关系发展 说对话 内部采购流程 找对人 知己 知彼 策略 方法 引导客户需求 做对事 走出去 说出来 把钱收回来 销售是 快速消费品 小额销售 1 在一次销售活动中解决2 成交货币值较少3 重货不重人产品见证 一本书 一支笔 可乐 客户细分的三种分析策略 小客户 中级客户 大客户 VIP 客户升级 潜在客户升级 从潜在客户到客户 策略 影响大客户购买决策的因素 购买的重要性与紧迫程度购买金额产品的技术含量客户组织中的人际关系组织中的利益纠纷客户购买决策的程序个人利益与组织利益的协调各参与者的权力与影响力销售员的推动力度 个人需求分析图 生活中的角色 内心的渴望 兴趣爱好 公司 个人的发展 部门 职位 项目成单 组织利益 个人利益 人情 细节 点缀 公司利益 个人利益 细节 人情 基础 重要因素 B 三种形态的企业客户 减少成本及采购努力 为少数大型客户创造额外价值 通过销售工作创造新价值 附加价值型客户购买超出产品本身的价值 合作伙伴型客户利用供应商来提升企业竞争力 交易型客户只购买产品本身的价值 1 交易型销售特征与对策 项目销售团队常用的九种武器 公司 个人 展会技术交流 汇报登门拜访测试和样品增品商务活动参观考察培训学习客户联谊会 2 附加价值型销售特征与对策 3 战略伙伴型销售特征与对策 不同层次销售感受不同 对客户价值 对自己价值 交易型 咨询型 战略伙伴型 客户关系的类型 不能同流 哪能交流 不能交流 哪能交心 不能交心 哪能交易 销售心得感悟 客户企业的组织结构 教练买家 谁是我们的 线人 希望你拿到生意的人通常是客户内部的人可能具有多重身份的人必须及早与之发展关系的人 好处不一定意味着金钱 SPY 信息门卫 建立项目客户关系评估分析图 初选产品 向高层渗透 结盟中层 制定策略 问问题的技巧 1 Who何人What何物Where何地When何時Why為何HowTo如何HowMuch多少 5W2H Whoareyou 问问题的种类 2 开放式问题封闭式问题 封闭性与开放性问题 封闭性的问题 往往提问 是不是 会不会 有没有 的 对方只用简短的一句话来回答的 例句 现在搞来电显示的促销活动 可以赠送电话机 你知道吗 开放性的问题 为什么 怎么样 5W 对方回答的内容往往是一种介绍 解释 原因等 例句 你感觉 ADSL为什么销售不好呢 开放型问题与封闭型问题 开放型问题 封闭型问题 益处 可获得足够资料 在对方不察觉的情况下影响谈话 让对方相信他自己在主导谈话 鼓励对方参与 制造和谐气氛 很快了解对方的想法 可用来锁定对方的意图 可用来确认所听到的情况是否正 确 弊处 需要更长时间 要求客户的参与 有走题的危险 需问更多问题才能了解对方情况 用的不得当容易自以为是得到不 正确的结论 容易制造负面气氛 方便不肯合作的人 漏斗式技巧 问问题的技巧 3 wsw 漏斗式技巧 Why为什么 开放问题为主 Say自我表诉Why为什么 封闭问题为主 W 你为什么要买车呢 S 这是一个明智的选择W 买车能给你带来多大的帮助呢 三个注意点 1 问题必须有逻辑性 2 开放式问题为主 打开客户的话题 封闭式问题为辅 来锁定你关心的话题 3 必须有要有SAY的内容 来拉进与客户之间的距离 这是熔化剂 第一个WHY 1 你问大问题 再问小问题 2 先问容易回答的问题 再问比较难以回答的问题或敏感性的问题 3 问问题一定要有逻辑性 4 尽量不要连续问客户超过三个以上的问题 SAY 1 赞美 PMPPMPMPPMMPMP2 重复对方的话 总结几点内容 3 垫子 总结 自我表达 第二个WHY 1 你的产品能够解决问题 2 一定要与对方的利益挂钩 漏斗式技巧的设计 1 信任合作为基础2 开放中立的提问3 开放引导4 封闭性的问题5 总结所谈问题 当中贯彻 Say 自我表诉的内容 信任合作为基础 开放中立型问题取无偏见资料 用开放引导型问题挖掘更深信息 封闭型问题达到精简方法 总结所谈的问题 Say 自我表诉 销售顾问 你们公司规模在行业内是遥遥领先 了不起 销售顾问 我想了解一下 关于工程机械设备方面 你们是如何采购的 销售顾问 听说 最近有几个子公司有采购泵车的计划 你们对泵车有什么技术 质量等要求 销售顾问 关于采购泵车的质量 价格 服务三方面 你是不是说服务是你最关心的 是吗 销售顾问 你关于采购泵车的 我们刚刚的沟通 你认为质量 价格 服务三方面 大概比例是20 30 50 所以 价格稍微高一点关系不大 维修服务的及时是最要紧 否则就会耽搁工期 影响进度 这是非常重要的 SPIN 顾问式销售技巧 SPIN 顾问式销售技巧是结合美国休斯韦特公司的 她花12年的时间 耗资100万美金 于1988年完成的一门专业性的 实战性的 适合大额销售的系统化课程 1 重实践 重事实 重科学 2 针对大额产品 无形产品 而设计 3 曾在世界500强的80 企业 4 SPIN是缩写 代表 Situation Problem Implication Need payoff 需求回报型问题 N 收集事实 信息及其背景数据 情况型问题 S 难点型问题 P 内含型问题 I 利益 隐含需求 明确需求 针对难点 困难 不满 针对影响 后果 暗示 对策对买方难题的价值 重要性或意义 用问问题的方法 了解客户的需求 1 通过良好的沟通 了解客户的基本信息 2 根据客户基础情况 分析客户关心的问题 3 根据客户关心程度 引发客户最大的痛苦 4 确认最深的痛苦 引导客户追求解决方案 成功与失败的信号 进展 即发生在会谈之中或之后的一件事情 可以使生意继续朝着最终的结果发展 典型的进展可以包含 客户同意参加一个产品演示会 有让你见更高一级决策者的余地 同意试运行或检测你的产品 部分接受原来根本不接受的预算 同意与你共同推进项目的进展 推与拉 暂时中断 即生意还会继续下去 但客户还没有同意具体的实际行动方案来使生意有进展 这些生意并没有达成一个一致的协议 但也没有来自客户的 不 典型的语句 谢谢你专程来一趟 不过以后 看公司的发展我们再联系 决好的一个提议 我们