工程安全文明管理流程

1 内部资料 注意保密 不得外传 南京仁恒流程管理体系文件南京仁恒流程管理体系文件 工程安全文明管理流程工程安全文明管理流程 签发人 签发日期 工工程程安安全全文文明明管管理理流流程程 制定安全文明措施检查监督执行情况事故处理 支支持持性性文文件件及及记记录录总总经经办办分分管管领领导导设设计计部部 品品控控组组 工工程程管管理理部部 项项目目部部 监监理理单单位位承承包包商商 N N Y N Y N Y Y N Y N 无费用 涉及费用 协助处理 报政府部门 协助调查 编制安全文明 管理措施 监督抽查 对监理单 位和施工单位 出现不可预见 事故 项目工程月 报 收文并下发 归档并纳入案 例库 协助处理并上报 分级处理 审核 每月备案按措施执行 协助调查并上 报 参加会议 组织安全文明 施工会议 工程整改通 知单 整改至合格 收文并下发 制定安全文明 监理细则 日常巡视 安全检查 审核 是否符合管理 措施要求 编制事故报告 危机处理 立即处理 工程月报 编制提交事故 报告 上报事件 审批 审批 安全文明形象 检查评分表 形成评价结论 判断是否是 公司责任 协助处理并上 报 判断是否危机 事件 批准 编制提交事故 报告 备案 备案 备案 1 目的目的 防范安全事故的发生 创建良好的施工秩序和文明形象 确保项目全过程的良好形象 环境和面貌 2 适用范适用范围围 适用于公司开发的所有项目自扩初设计完成 并开始施工准备 监理和施工单位招标 至工程竣工交付期间的安全文明管理 3 术语术语和定和定义义 无 4 职责职责 4 1 工程管理部 项目部 4 1 1 要求施工单位按照公司要求完成现场布置 按照合同要求落实安全文明施工管理和措施 4 1 2 审批监理单位编制的安全文明监理细则 4 1 3 批准经监理审核的施工单位编制的安全文明施工方案 4 1 4 检查监督监理单位落实安全文明施工管理的监理情况 4 1 5 现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况 4 1 6 参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议 4 1 7 监督现场有关安全文明施工事宜的落实 4 1 8 协调对外其它安全文明施工事宜 4 2 监理单位 4 2 1 编制并提交安全文明施工管理的监理细则 4 2 2 落实安全文明施工管理的监理细则 4 3 施工单位 4 3 1 按照公司要求现场 CI 形象完成布场 并按总包合同要求落实安全文明施工管理措施 4 3 2 编制和提交安全文明施工方案 并组织实施 4 3 3 组织处理出现的安全文明事故 采取有效措施 防止事故扩大化 4 4 设计部 品控组 4 4 1在季度度项目检查中 对项目的安全文明施工管理做出考核 4 4 2参与项目事故的调查处理及处理报告的归档管理 4 4 3协助公司危机管理职能部门处理重大事故 4 4 4组织调查项目工程重大事故 4 4 5组织编制重大事故调查报告并归档管理 4 4 6协调 配合政府部门的调查 5 流程流程说说明明 序号序号流程名称流程名称责责任人任人 流程流程说说明明 输输入 入 输输出 流程出 流程说说明明 支持文件及支持文件及记录记录 1 编编制安全制安全 文明管理文明管理 措施措施 工程管理部 项目部 输输入入 安全文明施工的法规 规定 以及合同要求 输输出 出 专项安全施工组织设计 安全文明管理措施 流程流程说说明 明 1 1 扩初设计完成后 预算部即着手工程招标工作的准 备 组织设计部 品控组 项目部等编制招标文件 在 招标文件中对施工单位的安全管理提出明确的要求和 定位 1 2 施工单位编制安全文明施工方案 报监理单位审核 监理单位应对施工方案是否符合有关法规 规范和标 准要求 是否针对施工管理的不同阶段明确安全文明 施工控制的重点和主要措施 能否确保施工安全方面 进行审核 1 3 监理单位审核通过后报项目部审核 监理单位编制 安全文明监理细则 报项目部审批送设计部 品控组 备案 审核通过后返监理单位执行 1 4 施工单位在编制施工组织设计时 根据建筑工程的 特点制定相应的安全技术措施 对专业性较强的工程 项目 编制专项安全施工组织设计 并采取安全技术措 施 1 5 施工单位应落实标准化管理有关内容 统一现场 CI 形象 以及施工人员着装 落实现场安全管理措施 并 达到合同规定的标准 2 安全文安全文 明管理明管理 措施的措施的 实实施施 工程管理部 项目部 设计部 品控组 输输入入 安全文明管理措施 输输出 出 安全文明形象检查评分表 项目工程月报 流程流程说说明 明 2 1 施工单位措施的落实 施工单位执行批准的安全文 序号序号流程名称流程名称责责任人任人 流程流程说说明明 输输入 入 输输出 流程出 流程说说明明 支持文件及支持文件及记录记录 明施工方案 督促和检查安全文明措施的落实情况 及 时纠正存在的问题 2 2 监理单位的检查监督 a 负责落实安全文明施工管理监理细则 并监督检查施 工单位的安全文明施工方案的落实情况 开展日常检 查和定期检查总结 主要检查内容见备注 1 b 定期组织安全文明施工检查活动及召开安全文明施 工总结会议 对发现的问题及时协调配合处理 c 对现场巡视和检查中发现不符合规定要求的 责令 现场整改或限期整改 并开出 工程整改通知单 2 3 工程管理部经理按公司相关考核办法 或合同要求 定期组织对各项目的现场安全文明施工进行检查 考核 2 4 项目部的检查 a 项目部每月集中组织监理单位 施工单位负责 人 安全员进行安全文明检查 b 项目部应编制 安全文明形象检查评分表 按 评分表对施工单位进行检查评分 c 每次检查应做好记录 每月整理后编入 项目工 程月报 经工程管理部经理审核后 报设计部 品控组 备案 2 5 设计部 品控组 检查 a 设计部 品控组 每季度抽查项目部上报的 项目 工程月报 发现问题及时通知项目部加强监控 b 设计部 品控组 每季度 1 次赴现场了解项目部 检查的情况并提供意见 c 项目部对需要整改的安全措施 督促施工单位 落实 工程整改通知单 安全文明形象检 查评分表 监理月报 项目工程月报 3 检查检查情情 况的况的处处 理理 工程管理部 项目部 设计部 品控组 输输入入 安全文明检查结果 输输出 出 工程整改通知单 及整改验收记录 流程流程说说明 明 3 1 监理单位 工程管理部经理 项目部和设计部 品控 组 如在检查中发现存在安全隐患和不规范等不合格 工程整改通知单 序号序号流程名称流程名称责责任人任人 流程流程说说明明 输输入 入 输输出 流程出 流程说说明明 支持文件及支持文件及记录记录 的施工行为 则由监理单位发出书面 工程整改通知单 通知施工单位限期整改 并报项目部 3 3 施工单位在接到监理单位整改通知单后应及时组 织人力整改 3 4 监理单位在接到施工单位整改验收申请后及时组 织整改验收并形成评价结论报项目部 3 5 项目部监督整改措施落实情况 并汇总形成 项目 工程月报 中安全文明施工部分的内容 报工程管理部 经理 4 事故事故处处 理理 工程管理部 项目部 设计部 品控组 总经办 输输入入 安全事故 输输出 出 工程安全事故分析报告 流程流程说说明 明 4 1 当现场出现安全事故时 施工单位应立即采取处理 措施 同时通知监理单位及项目部 监理单位及项目部 协助施工单位处理事故 项目部同时将事故情况报工 程管理部经理和设计部 品控组 4 2 下列事故 报工程管理部经理和设计部 品控组 的 同时 须报备公司危机管理小组 a 现场受伤人员造成残废或发生死亡事故 b 直接经济损失在一万元以上 c 造成恶劣社会影响 4 3 无需报公司危机管理小组的事故处理 a 项目部组织协调事故处理 督促监理单位 施工 单位进行整改 并提交事故处理报告 b 项目部负责事故调查并检查整改情况 组织编 制 工程安全事故分析报告 报工程管理部经理 c 项目部根据公司有关规定 提出处理意见经工 程管理部经理批准后落实实施 并报备设计部 品 控组 4 4 需报公司危机管理职能部门的事故处理 按备注 2 及规定办理 工程安全事故分 析报告 序号序号流程名称流程名称责责任人任人 流程流程说说明明 输输入 入 输输出 流程出 流程说说明明 支持文件及支持文件及记录记录 备备注 注 1 监监理理单单位位对对施工施工单单位安全文明措施位安全文明措施实实施情况的施情况的检查检查内容包括 内容包括 a 负责检查施工单位的安全文明施工组织机构与保证体系 安全管理责任制 安全教育与检查制度 专项安全文明施工方案是否符合有关法规 规范和标准要求 b 检查开挖与支护 桩基施工 塔吊及电梯安拆 脚手架 施工临时用电等安全技术措施的落实情况 c 每天巡视检查施工现场 每月至少组织一次对施工现场的全面检查 d 监督施工单位对自身及分包的安全文明施工管理 e 监督施工总平面规划的管理 调度情况 f 监督各作业面的安全文明施工检查和管理 g 监督现场及生活区的安全 卫生 消防 保卫等工作 2 工程危机事件的工程危机事件的处处理理 需报公司危机管理职能部门的事故处理 a 如发生重大事故 项目部应立即上报公司领导 同时通报总经办和危机处理的相关职能部门 b 总经办启动 危机管理预案 若涉及客户的同时按 客户投诉处理流程 进行处理 c 设计部 品控组 配合相关部门进行事故处理 调查 参与事故分析 d 施工单位 监理单位 项目部在事故处理完毕后按要求编制 工程安全事故分析报告 e 总经办与政府职能部门编制 工程安全事故分析报告 分析事故发生的原因和经验教训 提出防范 事故的有效措施 并根据有关规定提出对事故及其