班组管理存在哪些问题

班组管理存在哪些问题 以下的这些问题 说明我们在班组管理意识和管理方式上 还有很大差距 必须从科学管理上下工夫 从细节入手 从小 事做起 加强过程控制 注重实效 扎扎实实地对班组实行精 益化管理 班组管理存在哪些问题 1 重局部轻整体 班组往往以各自为中心 注重小团体利益 对企业缺乏整 体利益 团队精神和理解 某些时候 还存在不积极主动 不 顾全大局 缺乏团队合作意识 2 重产出轻成本 班组关心的是怎样把工作任务完成 实现多少产值 而不 是多考虑怎样节约材料 降低成本 管理粗放 现场浪费较大 3 重技能轻管理 部分班组长操作技能高 但管理水平低 班组基础管理薄 弱 管理不到位 执行力不强 导致企业很多新的管理思想 管理措施不能落实到班组中 4 重经验轻改善 班组创新改进意识不强 合理化建议少 喜欢靠过去的经 验和领导指挥来做事 不善于自己发现问题 解决问题 主动 思考实践 满足于现有的管理状态 5 重生产轻生活 班组往往以工作任务完成为主要工作 对员工的思想教育 精神生活 情绪变化 健康状态和家庭情况等方面缺乏关心 关爱 沟通交流渠道不畅 6 班组民主管理意识不强 管理不透明 人心涣散 凝 聚力不强 缺失文化氛围 7 班组管理缺乏目标或目标不明确 激励机制单一 开 拓创新 进取意识不强 班组管理存在哪些问题 第一 班组长自我定位模糊 许多班组长简单认为自己是技术岗位而非管理岗位 所以 只关注技术而疏忽班员的日常管理 这种情况长此以往 导致 大多数班组长自己工作很辛苦 经常充当救火队长角色 而某 些班员每天工作量很少 这些都是班组长角色定位不够清晰 没有把自己定位为一名管理者 所以容易忽视对班员的培养 教育 引导 导致班员积极性不断下降 第二 班组长最难做 班组长在企业是最难做的 中层到班组可以用行政命令 但是班组长对班员在很多时候 行政命令是失效的 所以必须 采取更有效的一些管理手段和管理方法 第三 班组凝聚力不足 特别是在国企 央企里边表现更为明显 主要表现在 1 收到本身体质的影响 班组内部人员积极主动性的发 挥不是很全面 很多人内心还保留强大的 铁饭碗 的印记 2 考核等问题 导致大家考什么就做什么 工作的主动 性被很大程度上约束了 当然 这样做的好处也是明显的 职 工的规划化越来越有标准了 3 受到中国人内敛性格的影响 做的多了 做的好了是 应该的 做不好了 可能会受到处罚甚至会受到其他人的冷嘲 热讽 4 班组工作氛围的影响 在整个班组乃至在整个企业里 边 大家的工作氛围导致很难融合的工作 5 其他不可言状的原因 第四 老同志常推诿 积极性较低 1 老同志由于受到经历 经验的衬托 很难被替代 所 以有一种持才傲物的感觉 毕竟很多事情还需要他们来完成 但是我一直给班组长讲一件事情 在企业里边老同志对于单位 对于公司的感情一定比年轻人要有感情 怎么引导老同志就很 关键 2 受到年龄 专业 学历等条件限制 晋升比较难 故 很难得到有效的激励 工作积极性就收到了很大的影响 3 没有刺激 没有挑战 或者对于新兴事物漠视等原因 和导致积极性的不足 第五 班组长管理能力不足 班组长基本都是优秀的一线员工提拔起来 所以技术都是 一把能手 但这些班组长基本没有经过系统的管理培训 现状 的管理模式都