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文档简介

精品文档*医院采购业务流程（暂行）*医院项目建设已经拉开帷幕，项目建设中需采购大量的物资、材料及劳务，因采购数量大、品种多，需要具备相关专业知识，为节约成本提高效率、堵塞漏洞、逐步完善管理，现对医院项目建设中的各项采购、招标行为制订业务流程，并设置业务计划审批、询价调查表格，相关规定如下：1、 制订采购计划由项目部相关业务人员，根据项目建设进展和计划，制订采购计划，填列项目部业务采购计划审批单列明采购原因，采购物品、数量、规格、质量（品牌）等内容，报项目工程组负责人签字同意。2、 采购询价比价采购人员根据签字的采购计划，根据“品牌二三家、商家三二家”要求，即符合条件的商品寻找二到三家品牌进行对比，比质量、比性价；对选定的品牌选择二到三家经销商进行对比，比信誉、比服务、比价格。根据市场调查情况填列业务采购询价调查表，并注明采购意见报项目部经理。3、 领导审批项目部经理根据项目部业务采购计划审批单、业务采购询价调查表内容，签署审批意见，对采购行为不同意的发回重走流程，同意采购的通知财务办理签字付款手续，采购、仓管落实采购入库工作。4、 采购要求采购人员需要学习采购商品的相关知识，提高专业技能，遵循询价、采购过程的双人制，分别担任经办、复核的角色。五、验收入库，专人负责质量、数量验收，完善领用出库手续。以上流程先予试行，有不足之处再逐步完善。 （2018-5-24）*医院项目建设采购计划审批单申请部门申请时间申请事由： 申请人： 采购物品采购规格采购数量采购期限部门意见： 负责人： 年 月 日采购意见： 经办人： 复核人：项目经理审批意见： 年 月 日 领导审批：年 月 日 领导审批：年 月 日.*医院业务采购市场询价表采购商品品牌规格单价数量价格经销商售后服务联
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