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安全管理理念培训 2014年 月 日 安全质量部 课程设计 1 由案例引出问题2 由问题说明其实际意义3 对问题进行详细说明4 实践与应用5 总结与延伸 中国建设集团安全质量部 课程内容 1 安全管理 3 工程安全的思考 4 安全生产定律 6 互动与应用 7 结语与展望 5 我国工程安全生产方针 2 安全事故案例 中国建设集团安全质量部 安全管理理念 应以规避和控制人的不安全行为 凝练安全意识 强化安全技能 提升安全素质 实现员工行为零缺点为切入点 推进 人的本质安全 这就要求我们每一个安全管理者 要 以理念引导人 以环境影响人 以亲情感染人 以制度规范人 逐步形成 职责高于一切 的责任文化和 心存畏惧 安全为天 心存感激 爱岗敬业 事事有人管 管理靠闭环 环环保安全 和 谁留下隐患 隐患就消除谁 等优秀的安全文化理念 中国建设集团安全质量部 海因里希提出的事故因果连锁理论 该理论认为 伤亡事故的发生不是一个孤立的事件 尽管伤害可能在某瞬间突然发生 却是一系列原因事件相继发生的结果 即 事故因果连锁过程包括的五个因素如下多米诺骨牌所示 安全管理的地位和作用 中国建设集团安全质量部 多米诺骨牌理论 事故链 直接原因 间接原因 根本原因 隐患 损失 中国建设集团安全质量部 扎别塔基斯依据能量意外释放理论提出的事故因果模型如右图所示 能量观点的事故因果连锁理论 中国建设集团安全质量部 能量或危险物质的意外释放是伤害的根本原因 为防止事故发生 可通过技术改进来防止能量意外释放 通过教育训练提高职工识别危险的能力 佩戴个体防护用品来避免伤害 人的不安全行为或物的不安全状态 是导致能量意外释放的直接原因 领导者管理缺欠 控制不力 缺乏知识 员工因素如能力 知识 训练 动机 行为 肉体及精神状态 反应时间 个人兴趣等 设备缺陷 环境因素 中国建设集团安全质量部 安全管理的地位和作用 从前面的分析和事故因果图可理解 管理是消除或产生物的不安全状态和人的不安全行为的根源 中国建设集团安全质量部 作为企业的管理人员 对于管理的定义理解很重要 怎样才能更好管理 是每个管理者要面对的问题 下面 让我们通过一则故事来了解管理 怎样管理 中国建设集团安全质量部 例 猎狗与兔子一条猎狗将兔子赶出了窝 一直追赶他 追了很久仍没有抓到 牧羊人看到此种情景 讥笑地对猎狗说 你们两个之间小的反而跑得快很多 猎狗回答说 你不知道我们两个的跑是完全不同的 我仅仅为了一顿中国建设集团 点评 目的不同 努力程度也不同 中国建设集团安全质量部 故事继续 中国建设集团对的 我要想得到更多的猎物 就的想个好办法 于是 猎人又买来几条猎狗 凡是能够在打猎中抓到兔子的 就可以得到几根骨头 抓不到兔子的就没有骨头吃 这一着果然奏效 猎狗们纷纷努力去追兔子 因为谁也不愿意看见别人吃骨头 自己没有的吃 点评 引入了竞争机制 大家为荣誉而工作 中国建设集团安全质量部 故事继续 过了一段时间 问题又出现了 大兔子非常难抓 而小兔子好抓 抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多 猎狗中善于观察的发现了这个窍门专门 去抓小兔子 慢慢的 大家都发现了这个窍门 猎人对猎狗们说 最近你们抓的兔子越来越小了 为什么 猎狗说 反正不会有太大区别 为什么要去抓大的呢 点评 骨头只有短期的诱惑力 上有政策 下有对策政策也要不断地完善 中国建设集团安全质量部 故事继续 猎人经过思考后 决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩 而是采用每过一段时间 就统计一次猎狗捉到兔子的总重量 按照重量来评价猎狗 决定一段时间内的待遇 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了 猎人很开心 但是过了一段时间 猎人发现 猎狗们捉兔子的数量又少了 而且越有经验的猎狗 捉兔子的数量下降的就越利害 于是猎人又去问猎狗 猎狗说 我们把最好的时间都奉献给了您 主人 但是我们随着时间的推移会老 当我们捉不到兔子的时候 您还会给我们骨头吃吗 点评 长期的骨头 农民工也要养老保险 中国建设集团安全质量部 故事继续 猎人做了论功行赏的决定 分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量 规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后 即使捉不到兔子 每顿饭也可以得到一定数量的骨头 猎狗们都很高兴 大家都努力去达到猎人规定的数量 一段时间过后 终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量 这时 其中有一只猎狗说 我们这么努力 只得到几根骨头 而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头 我们为什么不能给自己捉兔子呢 于是 有些猎狗离开了猎人 自己捉兔子去了 点评 骨头与肉兼而有之 中国建设集团安全质量部 故事继续 猎人意识到猎狗正在流失 并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子 情况变得越来越糟 猎人不得已引诱了一条野狗 问他到底野狗比猎狗强在那里 野狗说 猎狗吃的是骨头 吐出来的是肉啊 接着又道 也不是所有的野狗都顿顿有肉吃 大部分最后骨头都没的舔 不然也不至于被你诱惑 于是猎人进行了改革 使得每条猎狗除基本骨头外 可获得其所猎兔肉总量的n 而且随着服务时间加长 贡献变大 该比例还可递增 并有权分享猎人总兔肉的m 就这样 猎狗们与猎人一起努力 将野狗们逼得叫苦连天 纷纷强烈要求重归猎狗队伍 点评 只有永远的利益 没有永远的朋友 中国建设集团安全质量部 故事还在继续 日子一天一天地过去 冬天到了 兔子越来越少 猎人们的收成也一天不如一天 而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子 但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物 终于有一天猎人再也不能忍受 把他们扫地出门 因为猎人更需要身强力壮的猎狗 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金 于是他们成立了MicroBone公司 他们采用连锁加盟的方式招募野狗 向野狗们传授猎兔的技巧 他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费 当赔偿金几乎全部用于广告后 他们终于有了足够多的野狗加盟 公司开始赢利 一年后 他们收购了猎人的家当 中国建设集团安全质量部 故事还在继中国建设中国建设集团ne公司许诺给加盟的野狗能得到公司n 的股份 这实在是太有诱惑中国建设集团野狗们都以为找到了知音 终于做公司的主人了 不用再忍受猎人们呼来唤去的不快 不用再为捉到足够多的兔子而累死累活 也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜 这一切对这些野狗来说 这比多吃两根骨头更加受用 于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone 一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动 甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入 好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了 BoneEase B ChinaBone 一时间 森林里热闹起来 中国建设集团安全质量部 故事还在继续 猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路 最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候 老猎狗出人意料的顺利答应了猎人 把MicroBone公司卖给了猎人 老猎狗们从此不再经营公司 转而开始写自转 老猎狗的一生 又写 如何成为出色的猎狗 如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗 猎狗成功秘诀 成功猎狗500条 穷猎狗 富猎狗 并且将老猎狗的故事搬上屏幕 取名 猎狗花园 四只老猎狗成为了家喻户晓的明星 收版权费 没有风险 利润更高 点评 干活的总是拿得少的 拿得多的都是不干活的 中国建设集团安全质量部 启示 1 管理不能墨守成规 一成不变 因为被管理者在变 2 要居安思危中国建设集团远眼光 3 明白自身的生存空间有多大 可伸缩度有多少 4 要将短暂的优势演变成长期的优势 5 利用所处阶段的优势来创造另一阶段所需的优势 环环相扣 良性循环 6 钱的确不是唯一标准 但却是体现价值的重要指标 中国建设集团安全质量部 泰坦尼克号 英文RMSTitanic 台湾和香港称为铁达尼号 20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮 泰坦尼克号 共耗资7500万英镑 吨位46328吨 长882 9英尺 宽92 5英尺 从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺 高相当于11层楼 在当时被称为是 永不沉没的海上陆地 也成为了历史的经典之作 中国建设集团安全质量部 泰坦尼克中国建设集团南安普顿至纽约的处女航中 在北大西洋撞上冰山而沉没 2208名船员和旅客中 1503人葬生海底 永不沉没 的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了 造成世界航海史上最严重的一次海难事故 泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价 人们永远也忘不了这幅画面 泰坦尼克号在海底昂着头 残破和污迹也掩盖不了她的高贵 这就是她的归宿 历史就这样演变成了传奇 玛格丽特 布朗 后来被称作 永不沉没的尊贵的夫人 当安全不履存在 危险面临时 人类的真理与道德都将统统抛弃说过既使是死 也要像绅士一样地死去白星公司主席伊斯梅 竞仍下了他的船只和所有的船员和旅客 中国建设集团安全质量部 沉船分析 环境恶劣 人的因素 材料原因 航速过快 设计缺陷 设备原因 温度低 浪大 能见度低 指挥有误 擅离职守 无线电 防腐性不好 钢板易断 25节 小时 无望远镜 二台动力主机 水密隔仓 防撞击力 泰坦尼克号为什么会沉没 中国建设集团安全质量部 安全的代价 中国建设集团安全质量部 企业是航船 事故是冰山 航船再大 也经不起对冰山的碰撞 中国建设集团安全质量部 LostTime丢失工作时间事故 At RiskBehavior带风险的行为 FirstAids急救事故 Recordable可记录事故 Fatality死亡事故 千里大堤溃于蚁穴 万吨巨轮沉于暗礁 中国建设集团安全质量部 企业管理者的工作使命 企业就像在大海里乘风破浪的大船 安全非常重要 作为一个企业的管理者 为企业这艘大船安全护航 应负有重要责任 随着企业发展 我们肩负的责任越来越大 搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了 已经上升到了一个更高的境界 做好安全工作已经是一个企业管理者的重要使命 没有这样的使命感 你就做不好安全生产管理工作 同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节 所以说 企业管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航 这是我们企业管理人员的神圣使命 中国建设集团安全质量部 其实我一直都在 当灾难降临 你是否想起 当死神来了 你是否记得 当事故已成 你是否追中国建设集团良心不安 安全 安全 安全 其实一直在你身边 只是你把我遗忘了 中国建设集团安全质量部 教训与警示 工程事故第一个被救人员 中国建设集团安全质量部 期盼的眼神 事故现场家属期待的眼神 中国建设集团安全质量部 面对他们的期盼的眼神 作业企业的管理者的你们心情又是怎么的 中国建设集团安全质量部 亲人的眼泪 事故现场遇难者家属痛苦的眼泪 中国建设集团安全质量部 看到一幕幕亲人的眼泪 作为企业的管理者的你们良知是否会感到不安 中国建设集团安全质量部 惊心动魄 为了生命 全力以赴 中国建设集团安全质量部 事故救援现场 不抛弃 不放弃 事故救援现场 中国建设集团安全质量部 中国建设集团安全质量部 2008年11月15日下午3时15分 正在施工的杭州北2基坑现场发生大面积坍塌事故 造成21人死亡 24人受伤 直接经济损失4961万元 代价很沉重 21条 生命 离去 21个 家庭 痛苦 中国建设集团安全质量部 我们失去不单单是企业的利益 人们的生命 还有作为一个管理者的道德良知 中国建设集团安全质量部 安全的思考 中国建设集团安全质量部 麻痹的思想 人的不安全行为物的不安全状态 喂 有隐患 安全隐患 中国建设集团安全质量部 41 这个统计规律说明了在进行同一项活动中 无数次意外事件 必然导致重大伤亡事故的发生 而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故 要重视事故的苗头和未遂事故 否则终会酿成大祸 中国建设集团安全质量部 祸从 天 降 违章 惩处 自己犯错 不能怨天尤人 依赖个人素质的提高加以改善 通过惩处 历经事故中国建设集团到别人违章作业自己不制止 受连累 性命 惩处 自己也有错 提高个人素质 事不关己吗 看不到别人违章 没法制止 仍可能受到连累 所谓 天中国建设集团培训 工作中都可能引起事故的发生 引起后果 1 看得到的惩处 经济惩罚 2 意想不到的惩处 严重者伤失性命 中国建设集团安全质量部 事故发生的小概率事件特征 人的本性 以最少的付出获得最大的收益 原因 违章 直接经济效益 省能心理 产生侥幸心理 继续违章 产生大事故严肃处理事故还不够必须严肃处理违章 关口前移 预防为主百次违章可能不发生一次大事故 原因 解决办法 使违章付出更大的代价使遵章成本 违章成本建立风险抵押金 工伤保险 违规处罚违规 100次 事故可能仅1次 小概律事件 违规处罚事故处罚越是 安全 的地方越需小心 中国建设集团安全质量部 分析 如果发生了330次同类事故 其中造成伤害的仅有30次 1 29 其余300次虽属事故 但不发生伤害 伤害事故与不伤害的事故 二者的比例为 1 10 说起来重要 做起来次要 忙起来不要 1 29 300 中国建设集团安全质量部 违章的诱惑 人毕竟是人 女人无所谓正派 正派是因为受到的引诱不够 男人无所谓忠诚 忠诚是背叛的筹码太低 道德的力量是很有限的 大染坊 家庭忠诚 安全生产忠诚考验违章效益的诱惑唐吉柯德减少违章的环境爱情的呵护加强自律和监督 爱护工人 家庭的稳定企业安全 提高抵制诱惑能力 尽力减少诱惑出现环境 事后奖惩 改善环境 举报 惩罚 加强管理 监督 培训 教育 中国建设集团安全质量部 你和死神有亲戚吗 给你20w 让你去死 你愿意吗 生命只有一次 你能违章几次 你想死吗 没有人会说想 你想安全吗 没有人会说不想 但是 你的所作所为安全吗 每个人都有生的渴望 面对死亡都会产生本能的恐惧 在死神面前 每个人的态度是不一样的 无能为力 心存侥幸 觉得普天之下芸芸众生 天上掉下一块石头 怎么就正好砸在自己头上 于是 工作中有章不循 不按制度办事 麻痹大意 粗心马虎 得过且过 想着只要把活干完就行了 怎么就这么巧 就该着我出事故 你熟识死神吗 你和死神有亲戚吗 你给他送礼了 还是你们之间有约定 别人犯错他统统不放过 只有对你是一路绿灯 中国建设集团安全质量部 违章的后果 世人都晓神仙好 只有姣妻忘不了 君生日日说恩情 君死又随人去了 世人都晓神仙好 只有儿孙忘不了 痴心父母古来多 孝顺儿孙谁见了 好了歌 哥们儿一定要想一想 一旦上了天堂 别人就会住咱的房 上咱的床 睡咱老婆 泡咱女友 把咱娃晾在一旁 他还会花咱的银两 不养咱爹娘 末了给咱生个娃算是补偿 第一管理 中国建设集团安全质量部 蝴蝶效应 理论的实证 民谣 丢失一个钉子 坏了一只蹄铁 坏了一只蹄铁 折了一匹战马 折了一匹战马 伤了一位骑士 伤了一位骑士 输了一场战斗 输了一场战斗 亡了一个帝国 韩非子 喻老 商纣的王叔箕子见到纣王用象牙筷子就很害怕 因为有了象牙筷子 杯子也换成犀玉杯 有了象牙筷子犀玉杯就不吃粗食豆汤 要吃牛肉 象肉 豹肉 未出世的胎肉等精美的食物 吃牛肉 象肉 豹肉 胎肉 就不会穿著短的粗布衣在茅屋中食饭 就穿著很多华衣美服 在华丽的宫殿进食 箕子怕他亡国 近年来发生的工程重特大事故 每起都是小错误引发的大事故 甚至有的小错误可能是大家都认为常用的 比较管用的生产措施 比如下隅角强制放顶 再如加快工作面推进度甩掉安全防护措施等 习惯性错误 导致事故灾难的发生 中国建设集团安全质量部 1331 安全管理理念 坚信1个核心理念 只要采取措施 一切事故都是可以预防的 强化3种观念 安全优先 安全要讲认真 安全要自主管理 执行3个制度 全员安全承诺 全员安全培训 全员危害辩识 牢记1个确认 所有作业行为都必须预先进行安全确认 中国建设集团安全质量部 什么是安全 你 我 他都在呼唤 中国建设集团安全质量部 中华人民共和国安全生产法 第3条规定 安全生产管理 坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 规定了我国安全生产的基本原则 我国工程安全生产方针 中国建设集团安全质量部 安全第一 预防为主 综合治理 是我国安全生产的基本方针 这一方针反映了党和政府对安全生产规律的新认识 对于指导我们的安全生产工作有着十分重要的意义 现实意义 引发 国安32号令的出台 中国建设集团安全质量部 什么是安全 从中国古代人们对安全的认识来看 安 屋里藏娇 以人为本 全 完好无损 意为健康 人 无危则 安 物 无损则 全 中国建设集团安全质量部 如何理解 安全第一 的 一 首先要确定 我们每个人站起来是 1 躺下仍然是 一 从这个意义上讲 一 就代表中国建设集团 顶天立地 人在 天地在 中国建设集团安全质量部 安全第一 安全生产是指在生产过程中 人的生命与健康不受到危害 物和财产不受到损失 因此 安全第一 包括 两层含义 1 人的生命与健康第一 即 以人为本 安全为天 2 当安全与生产发生矛盾时 必须 安全优先即 安全第一 安全优先 的原则 所以安全与生产的关系是 生产是目的 安全是前提 安全为了生产