搭建公司培训框架体系之三培训课程开发

1 培训课程开发及审核暂行办法培训课程开发及审核暂行办法 第一条 为逐步建立和完善培训课程体系 规范课程开发及审核流程 提升培训效果 特制定本办法 第二条 培训课程开发原则 坚持内部开发为主 外部引进为辅 第三条 培训课程审核程序及标准 内部开发课程由开发者本人 外部引进课程由人力资源部填写 课程开发申报表 见 附表一 一 书面教材审核标准 1 课程目的性是否明确 是否符合集团公司发展和培训需求 2 课程内容是否与以往课程重复 3 课程架构是否合理 语言表述是否有逻辑性和条理性 二 试讲评估 1 书面教材审核合格后 由人力资源部组织培训课程评审小组对申请课程进行试讲评 估 试讲者在试讲前一周 将试讲课程以电子文档的形式报人力资源部 2 根据试讲情况 评审小组成员填写 课程开发评估表 见附表二 3 试讲结果分为 优秀 良好 合格 不合格四个等级 第四条 课程推介 试讲评估合格后 组织适合的受众进行课程推介 听取反馈意见 并进一步改进和完善 第五条 课程实施和修改 一 课程组织实施 经过课程推介后 由人力资源部根据培训需求 安排培训师授课 培训师与人力资源部 共同商定培训时间 参训人员和培训场地 确保课程正常进行 并应在课程开始前两天将培 训所需设备 投影仪 笔记本电脑 音响 白板 白板笔等 报人力资源部 由人力资源部 负责安排到位 二 培训课程的修改 培训课程应随着市场变化和知识更新 不断进行修改和完善 第六条 奖励办法 2 一 每独立开发一门适合部门副职及以上管理人员使用的教材 推广 2 次以上 且均 评价为 良好 及以上等级的 由人力资源部报请集团公司给予课程开发者一次性奖励 600 元 提供课程所需全部资料及相关咨讯 与人力资源部共同开发一门适合部门副职及以上管 理人员使用的教材 推广 2 次以上 且均评价为 良好 及以上等级的 由人力资源部报请 集团公司给予联合开发者一次性奖励 300 元 二 每独立开发一门适合各岗位员工使用的教材的 推广 2 次以上 且均评价为 良好 及以上等级的 由人力资源部报请集团公司给予课程开发一次性奖励 400 元 提供课程所需 全部资料和相关咨讯 与人力资源部共同开发一门适合各岗位员工使用的教材 推广 2 次以 上 且均评价为 良好 及以上等级的 由人力资源部报请集团公司给予联合开发者一次性 奖励 200 元 附表一 课程开发申报表 附表二 课程开发评估表 3 附表一 课程开发申报表课程开发申报表 申 报 人部 门职务或职称 学 历入职时间申报日期 课程名称 适用对象 课程 类别 公共通用类 管理类 专业类 其他 学 时 适用 范围 授课形式 课程开发思路 课程内容简介 所在部门意见 人力资源部意见 评审小组意见 备注 4 附表二 课程开发评估表课程开发评估表 部门 职务姓名 开发课题 审核 日期 评估项目 评估内容评 分实际得分及情况备 注 课程内容是否符合企业需求 10 课程内容对工作的指导性及可操作性 10 课程内容的时间分配合理性 5 是否理论与实践结合 生动活泼 20 课程是否有逻辑性 条理性 20 课程内容 课程所涉及的教学方式是否恰当 10 课程活动 是否有相应的活动 活动设计的新颖