2018最新工程部年度个人工作总结

2018 最新工程部年度个人工作总结最新工程部年度个人工作总结 工程部是公司核心管理部门了 掌握着公 司各大事项的进度成效等 所以工程部最重要的就是如何制定 工作计划了 那末这个工作计划到底该怎样写呢 下面随着小 编 1 起来看看吧 酒店工程部是集酒店 物业房产综合管理的1 个部门 工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的在2 年运行下来 各项管理 运行日益成熟 20XX年度除依照年度工作计划要求完成正常的保护保养工作 以外 在保证所有系统正常运行的条件下还积极完成改建项目 使装备设施能在最好状态具体以下 1 装备运行 市电 高压柜运行正常 5台变压器运行良好 无出现异常情况各出线柜开关完好破坏 双电源箱完好无损无故障现象 给排水 3组冷水泵运行正常 变频器运行正常 热水循环泵 回水泵正常 整体上能适应运行需求 地下室6 只集水井的排水泵排水正常 水泵无生锈不转的情 况 平时巡查也在点动运行中雨水管排水通畅无破损渗漏情况 锅炉房 3台锅炉运行基本正常 控制器上次厂家维修后也无出现大的故障 空调1 号锅炉有时会出现超温现象介质过热停机 冷冻机组 今年开机前对螺杆机进行保养清洗 趋近值控制在2 0 之内 为本年度冷空调理能降耗打好基础 2 维修项目 工程部本年度共完成各项维修任务 15480 多项 该数字是根据电脑保修系统统计的 紧急维修不包括在内 全年共抢修管道漏水故障20 多处 维修更换各种阀门300 多只 更换各种灯泡灯管 1200 余支 维修各种木制品和家私500 多件 更换各种管件 200 多个 PPR热熔管 100 多米 PVC 管 250 多米 更换下水软管50 根 洗手间漏水40 余间 修补外围花岗岩路面 100 多平方 在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着1 线营 业部门的需求而定的 但是由于种种缘由 1些突发事件还是时有产生 20XX年共产生曝管 8 次 6 月份把中区水管部份换铜管情况 有所好转 针对系统存在的问题我们从10 月份开始 对冷热水系统管道进行了全面检查 该维修的维修该更换的更换 对中区水压适当减压 因此加强装备维修 提高装备的使用寿命 制定科学公道完备的运行方案 对保证工程部正常运行是非常重要的 3节能降耗 XXX 大楼总费用 461 6 万元 减轻去不返租及外包区域144 57 万元实际酒店费用 317 03 万元 其中总用电量为334 2 万度 空调用电量为 116 25 万度 外包区域用电49 79 万度停车库用电量为 5 32 万度 用水量总的为7 35 万吨其中不反租外包区用水量 28 6 万 元 用气量26 13 万立方 最高平均每一个房间能耗费为40 02 元 最低平均每一个房 间能耗费为 18 73 元 4 人力资源 本部门在编职工为 21 外聘人员1 名 油漆工 其中电工4 名管道工 4 名 万能工5 名网管 4 名 外派安徽项目1 名 虽然在 20XX 的工作中 比较美满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任 务 获得了1 定的成绩但是也暴露出很多问题和不尽如人意的地 方 具体表现为 1 员工的酒店意识不强 缺少团队精神 工作 热忱不高 和其他部门沟通较少 2 技术水平良莠不齐 个别员工技术较差 缺少独立工作能 力 工作依赖性较强 3 工作主动性不够 工作效力较低 缺少主人翁精神 节能 意识需要加强 现代酒店的竞争 已从前台比硬件 比销售 比服务 发展到了后台加强工程 采保 能耗等方面的管理上 工程部在酒店属于后勤部门 在人们的眼中是1 个花钱的部 门 我们将努力学习先进酒店的工程管理经验 完善预防性维修保养制度 使装备始终处于高效的工作状态完全下降能源消耗 使维修费用的增长速度减缓延长装备的使用寿命 从而节省开支 工程部节俭的每分钱 都将成为酒店的纯利润 把工程部建设成为酒店1 个新的创利润部门 为酒店创造更高的经济效益是我们为之努力奋斗的目标 使装 备设施能在最好状态运行 工程部年度个人工作总结 2 20 xx 年对公司而言是提升的 1 年 自从今年xx 月份的文件改编到员工的文件培训 使大家的工作更趋标准化内部管理更趋规范化 我司的物业服务得到业主认同与业主构成良性互动 我有幸与公司各级领导和同仁共同经历 分享公司每点成功的喜悦 这也是我人生路上1 段弥足珍贵的经历 现将1 年来的工作总结以下 1 工作方面 今年年初 安联大厦的西立面LED 幕墙灯进行整体维修改造 任务紧工期短 狠追施工单位按计划顺利的完成了施工监管任务 保证了工期有效地控制了质量 LED幕墙灯运行近 1 年以来 基本无故障 实现原定目标 5月份左右 参与公司的文件改编 对原文件的不足的地方 提出改进意见 于7 月份全部改编完成 在文件改编前的两个月 已实行新老文件适用的现象 在此期间出现过新老文件不适应的进程在经过量次的培训 屡次的改正后 于新文件下发后基本已能依照新标准 新规程进行操作 做为强电领班 带领员工依照年度计划做好装备的保养工作 严格依照新编文件的规范操作并填写相干的表格 并做好周工作计划 员工排班 材料采购计划等等 今年9 月 职位调剂为运行主管以来 主要是对维修单的跟 进及各部门之间的调和工作 公道安排充分调动员工的工作积极性在10 月 11 月班组缺 人手的情况下 进行各班组穿叉合作 高效力的完成前期的维修单 让员工互帮互助 到达不拖单的良好习惯 固然 在早期 我也曾迷惘过 困惑过 我乃至怀疑我不合适这份工作 后来我发现 只要自己不断的调剂心态 虽然没有人说 但我自但是然的就知道了作为工程总调度应当做的1 些甚么 事情 1些不懂的东西也就迎刃而解了顿时让我豁然开朗 如今只要工作 我都会以充分的热忱来干好事情 心态的调剂使我明白在各个岗位都有发展才能 增长知识的 机会 11 月公司进行客户意见调查 我有幸参与其中 虽然做为1 个运行主管要常常与客户进行沟通 但做为意见调查回访这类事我还是第1 次 我以102 分的精神 热忱的态度参加此次意见回访 客户对我们的回访表示满意特别是33F 的新入住公司美国优 罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的仔细表示赞成 并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训 让每个员工都了解工程部的维修工作流程标准化的完成维修 工作 2 团队建设方面 作为工程部的总调度 要激起他人与你1 起工作以获得共同目标 而且能创建1 种机会和成长并存的环境 在了解的基础上信任员工 不但能够让员工体验解决困难 分享成功的乐趣 而且能够让员工认识到他们是这个团队的1 部份 每一个人都是这个团队有价值的贡献者 通过及时有效的沟通不但能解决许多工作中现存的和潜伏的 问题 更能让团队成员知道团队需要他们激起他们的工作热忱 构成和谐的团队 作为调度必须要了解团队中每一个人有形的和无形的需求 尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求 随着这方面能力的加强 团队成员会更有活力 更有凝聚力 更有战役力 3 不足的地方与目标方向 过去的 1 年 是丰收的 1 年 喜悦的 1 年 在日历上记录了自己前行的 1 些点滴 在看到自己成绩的同 时也苏醒的看到自己的不足 如在沟通方面有时主动性不够 核心 技术掌握程度不够 个人有些急躁 大局观有些差距等等 自己的 不足有时自己反而看不清楚 在工作中真诚希望领导和同事多提 宝贵意见 4 小结 我始终遵崇这样 1 句哲言天行健 君子自强以不息 我自己也因此而进步 公司的光辉需要我们用努力去创造 个人的发展需要自己用 拼搏去实现 为了这些崇高的目标我1 直都在不懈努力 奋力拼搏 在以后的工作当中 我将继续戒骄戒躁 艰苦奋斗 与大家1 道紧密的团结在公司这个大家庭当中 用自己灿烂的青春去实现公司最大的目标 工程部年度个人工作总结 3 20 xx 年就要尾声 新的1 年展望在即 xx项目从 20 xx 年 4 月中旬正式施工到现在 其中制管车间门架势钢结构总面积 9820 预留仓库门架势钢结构总面积 3840 主体分别于 20 xx 年 6 月初 20 xx年 10 月中旬全线投入使用这成绩与公司的正确领导及项 目部全部员工的辛苦劳动是分不开的 也是我们设计部 物质部 工程部等公司上下团结协作的结 果 在工程的整体建设进程中 也深入认识到团队合作的重要性 1些本身的不足团队的和谐度等等都是影响工程顺利进行的 关键因素 为此 现将工程工作总结以下 1 工期进度方面 工程在建前期 在公司上下1 致的努力下整体运作良好工程从安全 质量进度等各方面显现良好趋势但是原材料的加工好坏是1 项重要环节 为此在材料进场进程中对其材料的审核验收关系到工程安全 进度等重大环节 材料常出现的问题 1 材料与原图纸不符 参照图纸逐1 检验 确保材料的无误性 其次原材料在加工生 产进程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为 以后的没必要要麻烦做好保证 2 原材料进场相应资料不完善 建议在配发材料进程中 组织相应资料人员准备相应资料随 车配发 3 做好图纸会审 原图设计的常理见识可能有时会与现场安 装生产相冲突 造成后期现场变更误工误时 鉴于以上我希望能在工地开工之 前 集公司相应领导设计部物质部工程部 建议施工队在条件允许 的情况下同会 等相应负责人召开 1 个工前会议 针对图纸 合同 原材料收集 材料配发兼顾 设计技术现场管理问题做1 个全方位的分析 兼顾 商议 划分相应职责团结团队气力 在基础施工中 天气等不可抗拒因素 是影响整体工程顺利 完工的最大的绊脚石 为此现场管理者要根据现场实际情况甲方 天气等因素做好相应调剂 公道安排施工进度 编制切实有效的进度赶超制度措施 在此 我也深入认识到本身的不足 面对阴雨天气不能公道 组织安排工人做好后期工程进度的准备工作 相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延 工程进度抓紧时相应的突击赶超工期也是我本身管理经验的 不足 不能公道有效的调配工人全面落实所以在以后的工作中有很 多地方需要学习以待上进 2 工程施工安全方面 现场施工要能够真正意想到安全生产 是企业和个人铸就中太精品的条件和保障 能够认识做到以人为本 安全第1 的社会态度 能够做到安全设施的投入 安全教育 预防为主的重要性和 必要性 在工程开工前期 做好工人安全教育工作 签订相应的劳务合同 安全交底时刻牢记安全意识 xx预留仓库项目中途施工进程中出现的工人施工跌落情况 作为现场负责人我负有不可推辞的责任 在公司领导上下1 致的努力下采取相应应急措施 为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间 使得工人最后的健康恢复提供了有力保障为此我也深入检讨 本身 牢记过失在往后的施工现场安全管理工作中 时刻做好3 宝 4 口 5 临边 现场文明施工 对工人的安全 教育 排查安全隐患作为工作的重点 并制定具体的安全实行方案和措施为工程的顺利进行保驾护 航 3 工程施工质量方面 百年大计 质量为本 xx项目 随已完工 但是仍然遗留有很多辣手问题 如 屋面板阳光瓦搭接处的漏水墙面窗户的漏水着实给甲方的生 产造成了 1 定影响 同时也为公司造成了没必要要的损失对此我深感惭愧 目前1 直在努力修整中 鉴于以上我觉得在工程施工进程中时刻监督其施工程序 避免工人麻痹思想要与作业班组签订技术交底 必要时签订质量协议并制定相应质量检查周期 在施工进程中发现的质量缺点在施工中落实解决 真正做到质量问题在质量检查的动态管理以内 严格依照国家规范 标准与分户验收标准施工 把各项质量落到实处 4 本钱控制和工程预支款 1 本钱控制 1 材料控制 施工早期编制了详细的施工预算和材料用量计划 在施工进程中根据现场条件的变化 设计变更 洽商等变化 因素又逐渐加以完善 各施工班组凭任务单领料 材料进出库有详细的记录 在保证材料正常供应的情况下 杜绝浪费 2 采取新工艺 减少用工量 提高效力来增加效益 结合现场 实际情况而定 2 工程预支款 与 xxx 团体有限公司签订施工合同中的工程预 支款条款 建设单位存在过拖欠和推迟这让工程的顺利进行也遭到1 定 影响 针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的条件保证下