中粮薪酬绩效逐步与市场接轨

薪酬绩效逐步与市场接轨 以岗定薪 按绩取酬 注重公平 中粮集团虽然是一个国企 但其业务都处于竞争性领域 人才 自然也面临激烈的市场竞争 逐步建立与市场接轨的薪酬绩效体系 关系到能否吸引到人才 留住人才 关系到中粮未来的可持续发展 中粮集团总的薪酬体系架构所遵从的原则就是按照市场的游戏规则 以岗定薪 按绩取酬 尽管各个业务单元分属不同行业的企业所采 用的方法有所差别 固定工资和浮动工资的比例有所不同 但整个 薪酬体系设计要报集团总部审批 总部则会根据实际情况把握三个 方面的平衡 一是外部平衡 按市场 行业特点建立薪酬体系 以 便更好地招聘选拔人才 二是内部平衡 根据各个业务单元贡献大 小来评定岗位的价值 对岗不对人 随着人员岗位调整 级别也要 调整 以避免过去能上不能下 背着级别跑 的现象 三是自我平 衡 鼓励员工发挥积极性 每人每年的贡献不一样 评价也会各不 相同 业绩评价纵横兼顾 过去中粮集团在进行业绩评价时 主要是将实际完成情况与年 初的预算进行比较 这使得每年的预算会成为 吵架的预算 总部 倾向于为单元制定一个较高的预算目标 而单元为了在年终业绩评 价获得高分 倾向于将预算压低 每年的预算其实是在一个总部与 单元的博弈中达成 现在由于业绩评价中 预算在评价中的权重仅 占 20 而更多是强调与历史值的比较 更加强调业务的成长 而 并非与预算的比较 中粮集团目前除了以历史比较作为纵向标准外 还在横向上寻 找参照坐标 开始对标行业内竞争对手的业绩数据 比如 如果中 粮集团某个业务单元的增长率是 30 但是竞争对手或者所在行业 内的平均增长率是 50 那么这个业务单元的业绩增长就是达不到 集团要求的 最终 中粮集团的业绩评价体系采用了自身历史数据和行业内 数据相结合 纵向评价与横向比较相结合的设计思路 做到了既关 注自身发展状况 又进一步与市场接轨 充满阳光的 新国企 文化 阳光文化下的主人翁精神 现在中粮集团的员工 只要是在上班时间打他们的手机 首先 就会在手机中听到一首 阳光 的歌曲 歌曲由高晓松作曲 董事 长宁高宁作词 这首歌是中粮集团正在积极建设和推广 阳光下的企 业文化 一个方面的反映 过去传统国企的文化特点之一就是人际关 系复杂 但目前中粮集团内部在积极倡导 诚信 业绩 专业 团队 学习 创新 公开 公正 透明 简单 处以公心 与人为善 的企 业文化 在集团内工作 讲求的是 感恩 欣赏 信仰 就像宁高宁 在文章 高境界 中提到的 永远用感恩的心态看待你的周围 就不会特别地挑剔别人 也不会对环境总是抱怨不休 用欣赏的 眼光看你的同事 你的客户 你家人的时候 会觉得他们特别美 甚至缺点都是美的 人会变得很大度 德鲁克的 旁观者 前言里 写了一段非常深刻的话 当我把世界上形形色色的人都用一种欣赏 的眼光来看的时候 世界变得非常美好 对同事 你要尽量用欣赏 的眼光看他 把他放在最合适的位置上 发挥他的长处 让他去成 长 这是我们组织成功中非常重要的一点 你要为善 你要助人 你要爱你的家庭 你要对这个社会做个好的公民 从我们来讲 要 有为社会 为公司做贡献而不只是索取的思想 新国企体制下的人力资源管理 的特征就是保留国有企业人事 组织化管理优点的基础上 加入外资和合资企业人力资源管理方面 的市场化机制 比如在国有企业人事组织化管理当中 大家都有 主 人翁 的感觉 也就形成了员工普遍热爱企业 忠诚企业的组织文化 很多去国外留学的员工 即使是自费留学 学成回国后还是愿意继 续在中粮服务 类似这样的文化恰恰是外资企业所缺少的 客户导向 追求完美 在宁高宁上任之后 中粮集团开始完全按照国际化企业的要求 来建立资本运营机制 同时人力资源部也按照国际化企业的要求 进一步明确了自己的使命 愿景 战略和具体工作规范 人力资源 管理目前更加注重流程 一是客户导向流程 要求 HR 在工作中要 把员工