《风险管理》重要知识点资料

第二章 风险管理计划 一 试述风险管理的总目标 以最小的风险管理成本获得最大的安全保障 二 试述风险管理的损前目标和损后目标 一 损前目标是指风险事故发生之前 风险管理应该达到的目标 它可 以分为 1 经济目标 风险管理必须经济合理 只有这样 才可以保证其总目 标的实现 2 安全系数目标 是指将风险控制在可以承受的范围内 3 合法性目标 底线 企业不是独立与社会的个体 它受到各种各样 法律规章的制约 企业必须对自己的每一项经营行为 每一份合同都加以合法性的审 视 4 社会公众责任目标 当一个企业遭受损失时 受损的决不只是企业 本身 还有他的 股东 债权人 客户 消费者 劳动者 以及一切与之相关的人员和 经济组织 二 损后目标 损后目标从最低的生存目标到最高的持续增长的目标 风险管理成 本也随之不断上升 1 生存目标 当企业发生重大损失后 它的首要目标就是生存 因为 只要生存下去就 能有恢复发展的希望 因此 损失后风险管理第一目标是生存 2 持续经营目标 持续经营活动是指不因为损失事件的发生而导致企 业生产经营活动 中断 企业的风险管理者应尽可能的在损失后保证生产经营的持续 性 3 获得能力目标 风险管理者必须把损失控制在一定的范围内 在这 个范围内企业的 获利能力不会低于最低报酬率 4 收益稳定目标 受益的稳定性可以帮助企业树立正常发展的良好形 象 增强投资者 的投资信心 5 发展的目标 企业只有不断地推出更新更高品质的产品 才能牢牢 地吸引顾客 企 业只有不断地开拓新市场 才能在市场上占据领先地位 6 社会责任目标 企业及时有效的处理风险事故带来的损失 减少损失所产生的不利 影响 可以减轻对国家经济的影响 保护与企业相关的人员和经济 组织的利益 因而有利于 企业承担社会责任 树立良好的社会形象 三 试述企业组织结构与风险管理的关系 一 直线制组织结构 由企业领导人全权负责 不设职能机构 只设协 助人员 适 用于小型企业 在小型企业中 一般可设置少数专职人员负责风险 管理 厂长或经理是风险 管理总负责人 全权处理企业各类风险 在这种情况下 风险管理 简单明了 责权分明 效 率较高 但是管理效果在很大程度上依赖于领导的能力 对领导的 素质要求较高 无法处理 复杂的风险 二 职能制组织结构 职能制要求企业除主管领导人之外 同时还在企 业内设置若 干相应职能机构 部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手中 这些职能机构和职能人 员 在自己的业务范围内 有权向下级行政单位下达命令 在大中 型企业中一般要专门设有 风险管理部门 并配备专职的风险管理人员 风险管理部门有负责 拟定有关风险管理的计划 从事风险管理控制处理 在职权范围内 可向下级下达命令 这种 情况由于使用的是专业的 人才 风险管理水平提高 但是比较容易形成多头领导 造成秩序 紊乱 三 直线 职能制组织结构 企业按一定的标准进行划分 建立起行政领导系 统 各 级行政领导人 统一管理本单位 本部门的行政工作 直接向其上 级负责 对下有指挥命令 权 各级行政单位设置的职能机构是领导人的参谋 不能对下级行 政单位下达命令 在这种 组织形态中 风险管理部门作为企业职能部门是协助企业高层领导 的 起着咨询服务作用 它对下级无命令权 只是进行指导和监督 领导层由于由专业人员 的帮助 可以较为正确的 进行风险处理 另一方面 由于相对集权 整个企业又可以在统一 的领导下 进行生产经营 活动 因此这是一种企业普遍接受的形势 四 试述风险管理的效绩评定标准 一 结果定向标准 年产量10万吨 二 行为定向标准 每天工作11个小时 五 试述企业风险管理部门与其他部门之间的关系 一 会计部门 会计部门掌握着许多的会计信息 可以为风险管理部门 提供风险分 析资料 帮助风险经理做出正确的决策 会计部门还可以通过在企 业各部门之间分配风险管 理成本 帮助风险经理监督风险计划的执行情况 但是会计部门自 身也会产生值得注意的风 险 二 财务部门 财务部门是企业进行资金管理的部门 它筹集 投放 分 配资金 使资金发挥最大潜能 为企业创造最大的利润 风险管理决策的实 施需要资金支持 所以需 要财务部门和风险管理部门相互合作 三 购销部门 购销部门常会使企业面临风险损失 风险管理部门在进 行损失控制 时 需要购销部门的合作 以便分析识别损失原因 从而使损失降 至最小 四 生产部门 生产部门在指导产品或提供劳务时 常会使生产或劳务 工人蒙受工 作相关的损害 风险管理人员应帮助生产人员识别风险 指导他们 如何防止 避免风险或为 他们消除风险 五 人事部门 人事部门与风险管理部门共同设计 安排和管理雇员福 利计划 此 外人事部门还可以帮助风险管理部门分析处理企业的某些风险 六 风险管理计划书的作用 风险管理计划书能将风险管理目