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2018 最新保险公司经理个人工作总结最新保险公司经理个人工作总结 导读 2018 最新保险公司经理个人工作总结 XX 年是人保财 险股份制改革上市后的第二个年度 这一 年 是我司面临压力 攻艰克难的一年 是面对新变化 落实 新机制 执行新规定的 一年 我司在市 2018保险经理工作总结 2 篇 doc 2018 最新保险公司经理个人工作总结 XX 年是人保财险股份 制改革上市后的第二个年度 这一 年 是我司面临压力攻艰克难的一年 是面对新变化 落实 新机制 执行新规定的一年 我司在市分公司党委 总经理 室的正确领导下 在全体员工 的奋力拼搏下 取得了一定的 经营业绩 XX 年 我司实收毛保费 万元 同比增长 已赚净 保 费 万元 净利润 万元 赔付率为 较好地完成 了上级公司下达的任务指标 1 计划落实早 措施 XX 年初 我司经理室就针对 地区保 险市场变化及 XX 年全年保费收入情况进行综合分析 将上级 公司下达我司的 各项指标进行层层分解 把计划分解成月计划 月月盘点 月月落实 有效的保证了对计划落实情况及时的进 行监控和 调整 在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保 质量 进一步明确了考核办法 把综合赔付率作为年终测评 的重要数 据 2 抢占车险市场 加大新工程 新项目的拓展力度 坚决 的丢弃 垃圾保费 今年来 我们把稳固车险和企业财产保险 拓展新车市 9102 年整理各行业精品范文 实用性强欢迎下载 场和新工程新项目作为业务工作的重中之重 在抓业务数量 的基础上 坚决的丢弃屡保屡亏的 垃圾 业务 一是确保续保业务及时回笼 我们要求各业务部门按月 上报 续保业务台帐 由经理室督促考核 并要求提前介入公 关 一旦出现脱报 马上在全司公布 其他人员可以参与竞 争 从而巩固了原有业务 大大减少了业务的流失 保证了 主要险 种的市场份额占有率 二是与地方政府有关部门建立联系网络 提前获悉新上 项目 新上工程名录 并和交警部门 汽车销售商建立友好 合作关系 请他们帮助我们收集 提供新车信息 对潜在的 新业务 新市 场做到心中有数 充分把握市场主动 填补了 因竞争等客观原 因带来的业务不稳定因素 三是已失业务不放弃 我们不仅对 XX 年业务台账做到 笔笔清晰 并要求业务内勤 把 XX 年展业过程中流失的业务 列出明细 并分解到相关部门 要求加大公关力度 找出脱 保原因 确属停产企业 转卖报废 车辆的 由经办人提供确 切证明 属竞争流失的 我们决不消 极退出 而是主动进攻 上门听取意见和建议 改善服务手段 逐个突破 全面争取 回流 四是大小齐抓 能保则保 因为企业改制 转产 资 金等因素对企业财产保险形成了较 大的冲击 加之竞争等因 素 使的展业难度和展业成本大大增 加
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