【顾客管理轻松掌握顾客行销秘诀】（PPT 页）.ppt

輕鬆掌握顧客行銷秘訣詹翔霖97 05 22 簡介 政治大學科管所跨領域高科技管理班英國國立威爾斯大學企管碩士美國西太平洋大學企管博士大陸清華大學醫藥經營管理特聘副教授大葉大學企管系 休閒管理系兼任樹德科技大學兼任職訓局3C核心職能講師日本產經協會MTP講師企業訓練聯絡網人力資源發展服務團顧問行政院勞工委員會創業諮詢輔導顧問中山管理教育基金會擔任諮詢輔導顧問 創新的來源 意外的事件不協調事務程序的需求產業及市場改變人口統計的變更知覺的改變知識本位觀念 創新與新產品的定義 彼得 杜拉克 PeterDrucker 創新觀念乃是企業家精神之特定功能 企業家藉由它創造新的財富及資源 同時強化現存的資源 增進其創造財富之潛力 創新不僅是一好的構想而已 創意的行動對產品的開發 更是不可或缺 一個有前瞻性眼光的企業家 必須有強烈的渴望 將好的產品構想導入開發階段 創新係兩種眼光的組合 一為創造好的構想 另一為堅毅執著地去建構產品的觀念 商機選擇 風險評估 市場分析 五力分析 SWOT的發展運用 1 SWOT的發展運用 2 有效的推動創新行動 搭起與顧客的橋樑沒有顧客的參與 將無法創造價值以經驗交往流程發現價值商品 服務 活動之環境要素 發現顧客消費過程經驗 評估顧客消費過程經驗 取得顧客消費過程經驗 整合顧客消費過程經驗 延伸顧客消費過程經驗 價值與競爭的本質 就産品 服務而言 顧客內心世界所感知的價值 實質上就是使用産品所獲得的 滿足感 與所付出 代價 的比值 從價值的觀點來看 在同一市場中 價值愈高的商品 愈具競爭能力 價值愈低的商品則愈難被市場接受 也愈無生存空間 創新與價值塑造 途徑一維持商品 産品 服務 價格不便的情況下 透過商品屬性及功能的創新增強顧客滿足感 取得市場優勢 途徑二維持顧客滿足感不變的情況下 透過製造 服務程式的創新降低成本 藉以獲較具彈性的定價策略 取得市場優勢 途徑三在技術不便的情況下 徹底探索顧客真實 隱藏性 需求 並深入商品屬性之修正 以提高供需兩方在 質 方面的配合度以擴大 顧客需求 與 商品屬性 設計獨特性創新商業模式的流程 第一階段 理念轉化提案或計畫 一 誰做 怎麼做 二 顧客要什麼 市場在哪裡 三 員工 股東與外部利益關係人的期許有哪些 此創新潛力之想法與提案是否符合其想法與要求 公司要如何將其新事業或商品 服務 活動之經營得以永續發展 設計獨特性創新商業模式的流程 第二階段 設計一個運作熟練的直覺式規劃流程 一 經營管理階層及管理團隊必須建置一個運作熟練的規劃流程來發展獨特性創新提案 二 組織的集體性的直覺 能夠了解如何制定獨特性創新的商業化計畫 三 每一個流程均需要一個負責的人或單位來執行其新事業與商品 服務 活動之商業化工作 設計獨特性創新商業模式的流程 第三階段 反省自我診斷 一 符合市場顧客需要 二 有規劃發展系列商品線 設計獨特性創新商業模式的流程 第四階段 將獨特性創新形成組織的一項流程 一 必須將獨特性創新事業形成公司的一項日常工作流程 持續改進商品以達成為組織的未來打造美好持續穩健成長的基石 二 秉持PDCA管理循環的精神形成創新引擎的架構 行銷的意義 將產品或是服務的目標市場加以界定 找出該目標市場的需求及慾望 針對目標市場的需求與慾望擬訂一連串縝密的計畫 以期能打入該目標市場或比競爭者吸取更多的目標市場 將目標市場區隔化是必要的 擬訂行銷策略時 針對不同區域的商圈特色 在商品組合 促銷活動 服務措施上做不同的市場區隔是必要的 行銷的意義 行銷的起源與核心 交換 付學費 買電影票 買人壽保險 換取教育 換取娛樂 換取保障 行銷管理程序 行銷管理運用流程 P Plan D Do C Check A Action 管理角度而言 必須具備幾項重要步驟 分別為規劃階段 提案階段 執行階段 檢討階段 PDCA管理循環的行動 活動的展開5W2H 行銷策略面的STP市場區隔化 segmentation 目標市場選定 targeting 產品定位 positioning 行銷4P價格 price 產品 product 促銷 promotion 通路 place 區隔市場 找出特色 說出來 特色就是 最 可以是最便宜 最快 或是最 開張時的 特色 和往後的 特色 可以不同 不要死守不變 也不宜太見異思遷 賣什麼就像什麼 創新 先提醒自己 別人可能已經想過了 市場上沒出現的 可能是 無利可圖 或是 陣亡 特色可以 養成 漸進 有多少能力做多少效果 先站穩 再求突出 用一句話介紹出來易懂 易記 易知 易說 易聽 易看 目標市場選定 區隔策略帶來的策略成長 新 目前 產品 市場 新 目前 市場調查重點 地區特性調查交通流量的測量人口結構家庭戶數構成精華地段的考量都市機能的考量都市未來發展計畫所得水準消費水準購買行為 市場評估 一 市場量的大小 二 市場需求情形 三 市場佔有率在做銷售量評估時須考慮以下幾點 環境 不可控制之因素季節性商品本身商店性質政府措施業界競爭其他意外 BCG矩陣應用的發展策略 產品定位規劃 一 什麼樣的人會來買這個產品 目標消費者 二 這些人為什麼要來買這個產品 產品差異化 三 目標消費者會以這個產品替代什麼產品 競爭者是誰 例 安泰人壽保險公司 市場區隔化 地理區域 整體市場 消費族群 目標市場選定 婦嬰客群 單身 頂客客群 親子客群 領薪客群 金字塔頂端客群 產品定位 服務 創新 產品的三個層面 大量客製化策略 呈現方式 改變 未改變 產品 未改變 改變 商品的有形部分與無形部分 直接販賣產品 百貨業 速食業 醫院 學校 休閒旅館 法律訴訟 無形部分 有形部分 無形部分 產品 服務 服務 顧客行為模式 服務行銷的三角思維 經營理念的變革 起始點焦點手段目的 工廠產品 銷售與促銷 經