成功建筑管理人才必备之素质ppt课件.ppt

成功建筑管理人才必备的素质 优秀建筑员工需具备的素质 引言 通向成功的阶梯 房地产十年的黄金发展期 造就了一大批建筑业企业家 也成就了一批高收入的建筑业职业经理人及其他从业人员 据调查 近几年建筑业从业者的薪资增长水平是各行业中较快的 相当于翻了三番 建筑业各层次岗位工资差距较大 表现良好的话 均会有较大的增长幅度 起点阶段 取样员 施工员 技术员等 五到十年 薪水2万 7万 一线工作 较辛苦 上升阶段 技术负责人 生产经理 项目经理等 十年至二十年 薪水12万 25万 中层领导 以管理为主 业务水平较高 顶级阶段 公司副总 总工程师 总经理等 薪水在25万以上 经过施工企业的基层锻炼 未来工作的选取面很宽 如房地产企业 那么 具备怎样的能力才能以最快的速度走到顶级阶段呢 1 知识素质要求 知识素质详解 目前现状 据调查 目前中国工程管理人员的现状是 技术素质较强 管理综合素质普遍不高 人文基本素质 尤其是国际化素质较为薄弱 在工程管理人才总量不足的前提下 工程实践中所需要的既懂工程技术 又精通工程管理 具有较强的人文 法律素质和国际化观念的中高级管理人才尤其十分匾乏 我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的 现场经验非常丰富 但很多人文化水平都比较缺乏对管理知识的系统学习 管理方法基本都靠自己的经验 缺乏现代知识的武装 思想观念落后 缺乏创新精神 正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺乏领导风范 管理者的人格魅力缺失 对员工的凝聚力不强 不善授权和合理分工 协调能力欠缺和资本运作能力差等问题 1 工程技术相关知识 科学技术是第一生产力 掌握科学的施工工艺是保证工程质量的关键 是工程项目管理最基本的要求之一 不懂技术的管理是有风险的 因此建筑工程技术是建造师考试的必考科目之一 2 工程材料性能 建筑材料有的是构成工程实体的组成部分 如水泥 钢筋 砖 砂等 有的是为完成工程所需要借助的构件 如钢管 模板 顶丝等 了解这些材料的基本性能 是保证工程质量与施工安全的必要前提 知识素质详解 3 建筑工程相关法律法规 3 1 法律类 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国生产安全法3 2 行政法规类 建设工程质量管理条例 建设工程安全生产管理条例建筑工程管理的核心要素是抓质量 保安全 也是工程施工的两个第一 如因管理不到位 发生重大质量或安全责任事故 责任人员将被追究刑事责任4 建筑力学类 通过结构力学的学习 能深刻理解钢筋的排布规划 接头的设置位置等原理 有助于工程结构过程管理的科学及时性 5 工程管理学 工程安全管理 工程进度管理 工程合同管理 工程造价管理等 是目前建筑业管理的必要知识 如进度管理的网络图 横道图的编制 流水节拍的应用 6 电脑技能的应用 电脑知识是目前工程管理人员的必备技能 7 工程相关规范 图集的学习 是科学生产 规范施工的保障 2 身体素质 建筑业在国家产业的划分为第二产业 在国民经济中的地位仅次于工业与农业 作为劳动密集型行业 建筑行业目前仍属艰苦行业 做为即将跨入行业大门的大学毕业生们 首先要做好吃苦耐劳的心理准备 精力充沛 吃苦耐劳 是融入本行业的第一步 建筑产品在施工过程中 大部分时间是在风吹日晒无遮挡的条件下人工完成的 作为项目管理人员 虽说不用同工人一样支模板绑钢筋 但需要在同条件下现场监管 指导 检查 协调等工作 没有经受的住夏天酷热 冬天严寒的体力 是不能顺利完成工作任务的 要接受连轴转的工作状态 根据我国的行业现状 工程一旦开建 项目部的运转可能一年到头是不停歇的 也就是说 在项目部没有节假日 没有星期天 甚至每天的上班时间是远高于8小时工作制的 大家也别抱怨 这就是具备中国特色的建筑业 我们的行业从业者也是蛮拼的 因此 不能改变就得适应 调整好心态 做好打持久战的准备 苦尽甘来终有时 刚入行的时候 所有人都是从基层做起 一线做起 经过几年的磨炼 成长 优秀的将逐步调整岗位 从取样员 工长等转变为生产经理 技术负责人等岗位 再努力就是项目经理 企业领导等岗位 因此 每一个耀眼的岗位都是从基层一步一个脚印踏出来的 成功从来没有捷径 今天的苦是为了明天的甜 3 能力素质 这是能否走向成功的关键之项 主要指思考能力 沟通能力 表达能力 应变能力 科学决策能力等 首先要善思考 要成为一名合格的管理者 除了具备学习能力外 有必要开动脑筋 勤于思考 不断摆脱习惯思维 从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平 二是擅沟通 工程项目顺利进行需要多方面配合支持 取得支持的过程就是管理者与众多部门进行沟通的过程 三是会表达 沟通的手段是表达 需要做到用自己的言行影响他人以达到预期效果 四是说服和倾听 合格的管理者必须学会从善如流 善于在倾听对方意见时说服对方 五是应变能力 从项目角度看 变化因素太多 突发事情也很多 如没有应变能力 将可能导致管理目标陷入困境 同时 管理者也应具有敏锐的反应能力 能从细微的先兆去感知未来的变化 做到对变化的预先准备 确保变化对管理目标的影响最小 六是分析与决策 作为一位合格的管理者 通常手中有很多信息 因此有必要具备分析能力 当遭遇难题时 首先能准确界定问题 建立一个客观的评判体系 4 心态素质 EQ情商 心态素质 也即性格要求 要具备良好的心态 需要坚强 果断 冷静 宽容 开朗的性格 永远保持对工作的热情 不只是为薪水而工作 成功的八种心态 1 积极的心态 事物永远是阴阳同存 积极的心态永远看到的是希望 而消极的心态永远看到的是悲观 而往往事情是向看到的方向发展 2 学习的心态 学无止境 活到老学到老 永远不能止步 否则就会掉队 3 付出的心态 舍就是付出 大舍大得 不舍不得 吃亏是福 4 坚持的心态是在遇到坎坷的时候反映出来的心态 要坚持到底 不能输给自己 时间总是耐心等待那些坚持成功的人 5 合作的心态 合作是一种境界 合作可以打天下 足球场上最能显示合作的重要 成功就是把积极的人组织在一起做事情 6 谦虚的心态 虚心使人进步 骄傲使人落后 有句话 谦虚是人类最大的成就 谦虚让你得到尊重 越饱满的麦穗越弯腰 7 感恩的心态 感恩周围的一切 包括坎坷 困难和我们的敌人 事物不是孤立存在的 没有周围的一切就没有你的存在 8 归零的心态 事物发展的规律是波浪前进 螺旋上升 周期性变化 适时的归零 重新来过 这就是人生 5 人格素质 人格即是德 正直 公道 平和 讲原则 所谓人才 应该是德才兼备的人 由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性 建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求 有德有才破格重用 有德无才培养使用 有才无德限制录用 无才无德坚决不用 这是蒙牛集团的用人原则 当前建筑市场部分工程管理人员存在着工程道德缺失问题 因此要加强职业道德教育 优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质 因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业 诚信 合作精神 使命感和责任感 具体点儿 比如说在工程的质量管理方面 出现一个隐患 处理呢需要很大的人力物力 掩饰呢 也能应付过去 这个时候怎么选择 就是人格的问题了 但这个隐患将来一旦爆发 可能是楼塌人亡的结果 如果没有原则 那时候就是害人害己了 6 资格要求 建筑业是特殊行业 为了加强工程建设管理 提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平 建设部要求相关工种均需持证上岗 普通岗位 如施工员 技术员 安全员 技术员 资料员 取样员 见证员等 重要岗位 国家已经实行执业资格制度 如一级建造师 二级建造师 造价师 安全工程师等 重要岗位 需持有一定的职称证书 如助理工程师 中级工程师 高级工程师 以上证书都是通向成功必备的资源 大家必须努力去获取 7 责任心 忠诚度 责任心是指员工对工作敢于负责 主动负责的态度 是对自己所负使命所具备的忠诚和信念 因此 责任心是我们应该具备的最基本 最重要的素质 责任心就是不推诿 不扯皮 敢担当 勇负责的敬业精神 如果奶农 奶企 质检人员都有责任心 三鹿事件就不会发生 忠诚度 对企业的忠