集装箱分公司2009年工作总结.doc

安庆港远航控股有限公司集装箱分公司2009年工作总结二九年是集装箱分公司（以下简称分公司）全员竞聘上岗后运作的第一年，是分公司全面加强管理，建立健全各项规章制度，使各项工作逐步走向规范化、制度化关键性的一年；是分公司克服金融危机影响，排除重重困难，抢抓市场机遇，积极开拓新货源，安全有效组织生产，改革发展、生产经营成果突出的一年，现将分公司2009年的各项工作情况总结如下：一、 经营、生产指标完成情况：2009年分公司完成净收入 万元，为年度指标的 %；实现利润 万元；资金到位率达到 %，无呆账、坏账发生，实现资金在协议期内收回。分公司全年完成集装箱吞吐量 TEU，同比去年增长 %，收入 万元，其中：外贸箱 TEU，内贸箱 TEU；完成件杂货 吨，同比去年增加 %，收入 万元；完成散货 万吨，收入 万元。全年完成集卡运输收入 万元。全年共发生生产性成本 万元，占全年净收入的 %，较年度考核指标（14%）节约 %；发生非生产性成本 万元，占全年净收入的 %，较年度考核指标（3.7%） %。两类成本开支均控制在指标范围内。今年年初受全球金融危机冲击，分公司生产经营形势受到严峻挑战，公司上下牢牢抓紧“经营围绕市场转，生产围绕经营转，设备围绕生产转”这条主线，分公司领导班子不等不靠，在全力维护老货源，服务好老客户的同时，带领生产经营人员主动出击，深入市场调研，及时捕捉市场信息，积极开拓新的货源，寻找新的经济增长点。针对今年进出口箱量难有大的增长和大宗散货业务量减少的客观情况，采取了积极拓展件杂货货源的经营策略，成功开拓了枞阳东方造船厂钢板、物流园石材、管桩（马窝创业园、百蕊房地产、工人新村项目部等）以及中集临江纸进口设备集装箱等新的业务，成为今年公司经济增长突出亮点，为完成安庆远航公司下达的年度工作目标提供了有力的保证。今年外贸集装箱主要货种有 等，其中：棉纱 TEU， TEU， TEU。内贸箱主要货种有地砖 TEU、 TEU等。件杂货则以玻璃、钢材、石材、大理石、水泥、管桩、石膏板为主。全年完成玻璃 万吨，收入 万元；完成钢材 万吨，收入 万元；完成石材 万吨，收入 万元；完成大理石 万吨，收入 万元；完成水泥 万吨，收入 万元；完成管桩 万吨，收入 万元；完成石膏板 万吨，收入 万元。散货则以散泥、铁砂、球团、熟料、石油焦、矿石、矿粉、煤炭为主，全年完成散泥 万吨，收入 万元；完成铁砂 万吨，收入 万元；完成球团 万吨，收入 万元；完成熟料 万吨，收入 万元；完成石油焦 万吨，收入 万元；完成矿石 万吨，收入 万元；完成矿粉 万吨，收入 万元；完成煤炭 万吨，收入 万元。二、 行政工作：（一）加强企业内部管理。1、年初，在分公司机构调整和通过全员竞聘上岗完成各岗位定岗定编工作的基础上，积极做好新老人员的交接和落聘人员的思想稳定工作，并协助远航公司落实落聘员工参加港口机械培训班学习，实现新老人员稳定有序交接。与此同时，为方便生产管理，根据公司实际对部分机构和主管岗位进行了调整，并增编石材基地管理员1名。2、制订完善分公司各项规章制度，并加大制度执行监督力度。今年年初，分公司对远航公司相关劳动制度进行了重申，明确处罚措施，并成立劳动纪律督查小组，定期和不定期对公司规章制度进行督促检查，大大改善工作作风和纪律性，杜绝了违反公司规章制度等不良现象的发生，形成了团结一致、遵章守纪、积极向上的良好工作氛围，为完成全年工作目标打下了坚实的基础。今年先后出台“安全管理制度”、“工属具管理办法”、“卫生管理办法”、“办公设备管理办法”、等规章制度，并分层次组织员工学习、遵照落实，积极向员工宣传优质服务理念、安全操作意识，做好员工思想观念转变的正面引导。这些制度的制定实施，使分公司各项工作逐步走向规范化、程序化，大大减少管理过程的推诿、扯皮现象，提高了公司的管理水平，逐步形成有效沟通、规范有序的工作局面。 3、加强财务及成本管理。分公司严格执行远航公司的各项财务管理制度，严格按照费用审批手续的规定报销，积极履行财务的监督管理职能，严格按照法规规定处理财务事务。在成本支出上，分公司年初就已确立“开源节流、增收节支”的方针，严格控制非生产性成本，压缩生产性成本。公司上下树立节约意识，从节约一张纸、一度电做起，各项成本均控制在公司指标范围内。4、加强合同及资金管理。严格执行公司合同审批手续，对应收账款的管理，加大资金回收力度，严格按照实际到位的金额入账，做到票、帐、金额相符，保证应收账款均在合同期限内收回，无呆账、坏账发生。（二）加强生产组织管理。加大作业现场管理力度，要求现场管理人员深入一线，熟练掌握货物与泊位情况，科学调度，合理安排生产作业。年初公司就明确现场队长的管理职责，实行现场管理职责与安全职责合并，做到“管生产必管安全”，保证生产安全顺利进行。根据货物的轻、重、缓、急以及季节气候特点，合理安排泊位，加快生产进度，提高生产效率，成功实现三季度“战高温、夺高产”和冬季生产安全，有效地满足了今年集装箱及件杂货吞吐量增长的生产需要，最大限度满足客户的需求，基本实现了“24小时服务”承诺，让客户高兴而来，满意而归。今年，公司对集装箱堆场按照海关、代理单位的要求，对空重箱、内外贸箱、危险品箱的箱区进行了调整规划，增设了箱区标识牌，以适应集装箱量发展和提高作业效率的需要。（三）加大市场调研、开发力度，积极拓展新货源。在年初金融危机大背景下，分公司坚持大客户战略，优先服务好大客户和老客户，向有发展潜力的客户积极提供帮助和支持，努力实现互利共赢。经市场分析，根据今年内外贸集装箱吞吐量增长幅度不大，大宗散货业务量下滑的客观情况，分公司果断采取积极拓展件杂货业务的经营策略。分公司领导班子和生产经营人员主动走出去，深入市场前沿，积极捕捉货源信息，寻找新的经济增长点，成功开拓了钢板、石材、管桩、石油焦、中集临江纸等新的货源，有效弥补了散货量的不足，为完成今年生产经营目标提供了有力保证。在集装箱业务方面，安庆腹地仍有部分集装箱货源没有通过安庆港，除了出运货物的运输成本等客观因素外，还与安庆港口的诸如海关、三检等部门的整体配套服务环境有关，为了克服这些因素的制约，分公司主动与代理部门配合，走访货主，宣传公司优势，了解他们的难处，积极与相关部门沟通，想尽一切办法帮助解决，为货主算成本，向货主提出优质服务承诺，从而改变了部分企业固定从外地口岸出口的模式，改从安庆港集装箱码头出口，从而实现了今年集装箱吞吐量和业务收入的增长。（四）加强安全管理工作。分公司上下充分认识安全工作的重要性和长期艰巨性，时刻绷紧“安全”这根弦，告诫全员安全永远只有起点，没有终点，做到安全警钟长鸣，实现全年无重大安全事故，安全形势平稳。1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全责任制，完善安全管理机构。年初，分公司调整了安全领导小组成员，层层签订“安全责任状”，明确安全管理责任。2、完善分公司安全管理制度和安全台帐，做好日常安全管理工作。先后出台了“安全管理制度汇编”、“危险品应急预案”、“消防预案”，建立健全安全会议、隐患整改、安全检查、事故分析处理、大型设备台帐等各项安全记录台帐，定期召开分公司安全例会，对分公司消防器材进行全面检查清理、编号登记，对电房、油库、仓库等重点部位破损消防器材及时添置更新，使安全管理基础工作逐步迈向制度化、程序化和规范化。3、加强作业现场安全管理。落实“日巡月查”制度，将日常巡查与重点部位检查相结合，扎实开展隐患排查整改工作，狠抓事故苗头的分析处理，将隐患消灭在萌芽中。今年共接受远航公司专项检查7次，开展内部安全自查12次，对于查出的隐患及时组织相关部门分析处理，采取有效预防整改措施，共整改落实各类安全隐患10起。做好事故分析处理工作，及时召开事故分析会，按照“四不放过”原则进行处理，严格执行公司安全管理制度和员工手册规定，今年共处理各类事故责任人10人次，严肃了公司安全纪律，增强了全员的安全责任意识。4、广泛开展安全宣传教育及“安全生产月”活动。定期组织员工学习“安全生产法”、“安全管理制度”、“安全操作规程”等安全知识。“安全生产月”期间，通过悬挂横幅、张贴海报，组织全体员工参加“安全生产月”签名和消防演习活动，分批组织生产一线员工学习安全管理制度和安全规程，在公司上下营造了浓厚的“关爱生命、安全发展”氛围，增强了全体员工的安全意识和防火、救火的技能。5、做好季节性安全工作。认真做好夏季防台防汛、防暑降温以及防冻、防火、防盗、防滑、防碰撞冬季“五防”工作。及时发放防暑降温费，购买菊花、茶叶供职工消暑，发放仁丹、十滴水等防暑用品，对码头吊车空调进行了全面检修，保证高温设备、人员安全度暑。根据水位变化，及时松紧锚链，加强趸船用电管理，做好非生产性船劝离，保证趸船靠泊安全。根据冬季气候特点，及时加装内燃机防冻液，做好踏步、坡道防滑处理，对码头灯光进行了全面检修，保证完好，加强人员、车辆进出管理，严格门卫交接班制度。（五）加强技术设备的管理力度。年初，分公司技术设备科根据公司设备实际情况，制定了2009年度修理和更新改造计划，上报公司技术设备部。为做好机械设备的维护、保养，保障设备安全，分公司严格执行设备巡查制度，确定巡检责任人，每月制定设备维护保养计划，每台流动机械150200工作台时进行一次系统保养，每台电动机械季度性技术保养一次，同时，与各作业区密切沟通，反复督促操作司机做好机械设备的日常例行保养。全年共修理临时性突发故障达600多台次，使机械设备完好率达到99%，故障率较08年下降1.9个百分点，为保障公司完成全年生产任务提供了强有力的设备保障。今年，由于公司修理厂修理任务繁重，分公司技术设备科还主动承担了一些大型设备修理任务，如QC45拖车、6T叉车发动机大修等，从而保证机械设备的使用完好率，保障生产工作的顺利进行，受到上级领导的一致好评。（六）加强人力资源管理和企业文化建设。年初，分公司就对远航公司有关管理规章制度进行了重申，完善补充分公司管理制度，告诫员工该做什么，不该做什么，并明确处罚措施，初步形成了奖优罚劣的激励约束机制，树立了良好的企业文化氛围。今年对在工作中表现突出、责任心强的员工给予通报表扬、适当奖励，共奖励先进典型6人次，同时，对违反公司规章制度和造成各类事故责任人严格按照公司“员工手册”进行坚决处罚不手软，共处罚各类责任人12人次。出台新的员工“工资分配方案”，在工资分配上，加大对一线员工和技术岗位的倾斜力度，调动全体员工的积极性和主动性。积极做好员工培训考核工作，共安排4名员工参加吊车司机岗位实习，签订师带徒协议，并组织考核领导小组进行转正考核，有效保障了生产技术岗位的人力资源供给。分公司今年还配合公司组织了司索岗位培训和员工素质教育培训，效果显著，对提高员工岗位技能和综合素质起到了推动作用，初步形成了“爱学习，讲奉献”的良好风气，创造了一个团结和谐、积极向上的发展环境。三、党群工作：1、根据安庆远航公司的布置要求，对党支部分工进行了调整，编制了党员信息表，实现党员日常动态管理