新员工职业素质培训ppt课件.ppt

2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 1 1培训原则 学习和提高是最好的福利为自己而不是为老板学习平等交流 知无不言笔记放下 脑子放开抛砖引玉 授之以渔 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 2 失败绝非偶然 成功定有方法 2你是否曾经这样想过 为什么我做一点事情这么难 而有些人好像特别容易成功 为什么玩伴 同学 同乡 同事都富裕发达了 我却还在整天卖命 为什么工作中有这么多困难 真烦死了 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 3 2你是否曾经这样想过 能不能回想你身边或者听说过的例子 拿出来和大家分享并回答一个问题 事业成功的人具备什么特征 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 4 2迈向事业颠峰的金字塔 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 5 成功的唯一理念 不折不扣的实现自己的目标 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 6 2地基层 态度与努力 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 7 2 1 1进取心 诚实的问自己 你是否曾经这样想过 今天成绩不错 剩下点事情明天做吧 多做又不多拿一分钱 干嘛和自己过不去 多做多错 不如不做 我表现好了别人会说我假积极拍马屁 还是别当出头鸟 说说你为什么会这样想 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 8 2 1 1进取心 原一平每天比别人多拜访5位客户跟追多年曾宪梓李嘉诚和王永庆 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 9 2 1 1进取心 我们与温州的对比 干部长假自费考察温州老太太走遍全国温州资源匮乏却创造了民营经济奇迹 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 10 2 1 1进取心 2004年12月11日上海超市行业的残酷竞争日本7 11的18度计划的成败败将不用 叛将不用 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 11 2 1 1进取心 成功公式 1 1 1 1 1 1 1 3310 9 0 9 0 9 0 7290 602每天多给别人一个微笑每天多与一个同事谈话每天多传送一份文件每天早到10分钟 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 12 2 1 1进取心 每天多做10 自助者天助 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 13 2 1 1进取心 你是否曾经有这样的困惑 我已经很努力 甚至每天多做20 但为什么我还是达不到预期目标 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 14 2 1 1进取心 曾师兄的努力与成就原一平 晚上露宿公园 却花钱请别人批评自己 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 15 2 1 1进取心 随时学习 不断改进 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 16 2 1 1进取心 进取心的杀手 自私 认为干多干少都一样自欺 懒惰 接受诱惑 给自己找借口自负 以为自己的经验百试百灵 不愿学习和创新 例 亨利 福特的成败 自卑 认为自己人微言轻 不愿努力 不敢提建议 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 17 2 1 2责任心 问题 为什么我们不愿意承担责任 公司当中谁的责任最大 想要得到或者害怕失去 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 18 2 1 2责任心 东京成田国际机场的小超市西安行程的临时调整退款给客户而赢得信任留美经济学会教授的合作 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 19 2 1 2责任心 理念 对别人不负责就是对自己不负责 先有责任 后有重任 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 20 2 1 2责任心 台湾忠信工商学校 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 21 2 1 2责任心 你想管多少人 你想赚多少钱 你的员工信任你吗 你的客户信任你吗 你的上司信任你吗 你完全信任自己吗 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 22 2 1 2责任心 主动承担负责是 争权夺利 的最好方式 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 23 2 1 2责任心 负责的判断标准 任何事只需要别人交待一遍 遇到问题先怪自己 永远不要找借口 日本的老机器 西点军校的领导力 麻烦到此为止 不要说 这不归我管 而要说 看我哪里能帮到你 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 24 2 1 3主动积极 快乐工作 哪些因素在影响我们的积极性 周围人的冷嘲热讽管理缺陷 平均主义积极努力后效果不显著 不被人理解人都希望自己的努力被人理解和认可 但是不是所有的努力都能以你所期望的方式获得回报 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 25 2 1 3主动积极 快乐工作 最重要的是 我们对自己的认识我想成为什么样的人 而不是别人希望我成为什么样的人要达到期望我需要做什么 而不是别人要我做什么我主动去做 而不是别人逼迫我去做 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 26 2 1 3主动积极 快乐工作 发自内心的主动才能给你带来快乐 不是为别人而是为自己 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 27 2 1 3主动积极 快乐工作 严长寿 从传达小弟到总裁的奇迹 垃圾桶 哲学 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 28 2 1 3主动积极 快乐工作 做一个工作 垃圾桶 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 29 2 1 3主动积极 快乐工作 例 中国人寿经理跳槽不但要主动做好自己的工作 还要主动帮助别人被人催促既耻辱又愚蠢 响鼓不用重锤 在被催促之前做好工作 什么叫错误 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 30 2 1 3主动积极 快乐工作 看他们的快乐工作 对比 前台接待小姐和松林超市售货员 温州鞋店和上海鞋店上海的日本高级焊工把春游当成任务 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 31 2 1 3主动积极 快乐工作 按照工作要求改变自己 形成自动习惯 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 32 2 2中间层 方法和执行力 方法和执行力 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 33 2 2 1区分事情的轻重缓急 是否曾经有过这种感觉 事情太多难以应付凡事都要你操心 其他人却很轻松每天上班的时候是否能清晰回答这些问题 今天应该在什么时间完成哪些具体任务 先完成什么 后完成什么 由谁来完成 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 34 2 2 1区分事情的轻重缓急 案例 价值3 5万美元的建议 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 35 2 2 1区分事情的轻重缓急 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 36 2 2 1区分事情的轻重缓急 重要 必须或只能由你亲自完成的工作影响深远的工作影响客户服务效果的工作做不好就会影响其他人的工作紧急 必须今天完成 而且越快越好 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 37 2 2 1区分事情的轻重缓急 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 38 2 2 1区分事情的轻重缓急 要事第一 逐一解决问题 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 39 2 2 1区分事情的轻重缓急 方法 每天上下班时自我检测 今天最重要最紧急的任务是什么 重要且紧急的任务是否全部完成 重要不紧急的任务完成了多少 紧急不重要的事情是否授权完成 不紧急不重要的事情是否在完成 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 40 2 2 2支持授权 团队协作 你是否曾经有这样的想法 困惑 为什么别人不支持我 为什么领导不提拔我 为什么不给我涨工资 为什么 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 41 2 2 2支持授权 团队协作 提问 企业当中哪种人最应该得到提升 案例 国外快餐和国内餐饮的区别 麦当劳新员工培训时的激励带教和传承中一定会有阻力 但必须坚持 KFC创始人的案例 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 42 2 2 2支持授权 团队协作 你是否曾经这样想过 凭什么把这么多年的经验教给他 他干好了岂不是威胁我的地位 这些人真难教 说很多遍都听不懂做不到教他做还不如我自己做来得快有什么样的教育就回报你什么样的结果 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 43 2 2 2支持授权 团队协作 让我们深思的案例 日本小孩的教育 日本东京奥运会从韩国父亲教育孩子到行业竞争和足球这是一个家 我们要爱它 周围的人就是我们的兄弟姐妹 和他们分享我的经验 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 44 2 2 2支持授权 团队协作 市场风暴已经来临 和兄弟姐妹分享经验 团队协作撑起我们挡风遮雨的家 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 45 2 2 2支持授权 团队协作 一个好汉三个帮 想 升官发财 就把你的经验教给别人 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 46 2 2 2支持授权 团队协作 带教和传授经验的时候请注意 从点滴做起以身作则 自己做不到不要说别人随时随地影响而不是指责他人鼓励大于批评对事不对人 立场坚定态度恳切 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 47 2 2 3少工作多赚钱的秘密 沃尔马4000家店的管理秘诀上海21便利的500家店肯德基配方保证味道纯正 培训3天即可上岗操作科学管理和流水线的诞生 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 48 2 2 3少工作多赚钱的秘密 8 2原则 减少重复工作找出重复性工作和创造性工作重复性工作流程化 制度化创造性工作规范化案例 报销流程规范化 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 49 2 2 3少工作多赚钱的秘密 总结工作经验把总结的经验写下来把写下的东西用起来 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 50 2 2 3少工作多赚钱的秘密 衡量标准 深入 到想不到更好的改进办法为止清晰 识字的人都能看懂案例 培训物品携带表 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 51 2 3顶层 设计你的未来 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 52 2 3顶层 设计你的未来 案例 19岁 他身无分文的时候就梦想50年后的规划他曾经站在废木箱上向他仅有的两名员工发表演讲 第二天这两名员工全部辞职他立志成为世界首富并且成功实现梦想 他的资产曾经超过比尔盖茨3天有人说他是天才 有人说他是魔鬼 他说自己是只是一个踏实的人激情 规划和不懈努力是他的三件法宝 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 53 2 3顶层 设计你的未来 陈天桥 永远不要南辕北辙或偏移不定准确预见财富榜500万的研发投入门童的故事 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 54 2 3顶层 设计你的未来 不做万精油 要做橡皮糖为自己学习 为自己工作 为自己规划 为自己积累把工作做到最好的人才是伟人 才是有价值的人 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 55 2 3顶层 设计你的未来 找准方向 深入发展 成为第一 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案之一 56 3小结 2005 5 16 丰宝电子2005年度培训专案