2013年全国职业技术院校技能大赛高职组

1 2013 年全国职业技术院校技能大赛高职组年全国职业技术院校技能大赛高职组 储配作业优化方案设计储配作业优化方案设计 参赛队名称 参赛队名称 队长 队长 队员 队员 目录目录 1 工作准备工作准备 1 2 货位优化及入库方案的制定货位优化及入库方案的制定 1 2 1 物动量 ABC 分类 1 2 2 组托示意图 2 2 3 储位示意图 6 3 订单处理及客户优先权分析订单处理及客户优先权分析 8 3 1 订单有效性分析 8 3 2 客户优先权分析 9 3 3 库存分配计划表 10 3 4 捡货单 12 3 5 月台码放示意图 14 4 作业计划及费用预算作业计划及费用预算 15 4 1 作业计划及预案处理 14 4 2 费用预算 16 5 附件附件 16 3 现代物流现代物流 储配作业优化方案设储配作业优化方案设 1 工作准备工作准备 根据本队员实际情况 我们进行如下分工如图 1 1 所示 团队分工工作安排 姓名职务岗位职责工作内容 陈鹏主管 对方案的整体设计 修订 客户的优先等 级 外包与否 作业 计划和成本控制等负 责 并切条安排 2 个 队员的工作 1 方案的整体设计 修订及审核 2 检查队员工作 3 3 编制作业计划 和成本控制 4 协助仓管员和理 货员工作 李璐璐仓库管理员 货位优化处理及制定 出入库计划 订单处 理及拣选单设计 外 包委托书设计 1 订单及客户优先 权分析 2 货位优化 库存 分配及拣选单设计 3 托盘条码的设计 4 制作外包委托书 5 完成出入库任务 罗迪理货员 物动量分析 组托 入库存储 月台码放 的设计 负责出入库 理货工作 1 入库验货 2 物动量 ABC 分 析 3 绘制组托 存储 月台码放示意图 4 完成理货任务 二 物动量 分类二 物动量 分类 基本原理 依据库存货物的周转量 对货物进行物动量 ABC 分类 其中 A 类为高物 动量 其累计库存周转量百分比在 70 以下 B 类为一般物动量 其累计库存周转量的百 分比 70 90 C 类为低物动量 其累计库存周转量百分比在 90 以上 2 根据案例中给出的库存周转统计表 我们对需入库的货物进行物动量分类 为库内的 规范管理提供客户依据 对 类货物实行重点管理 类货物次重点管理 类货物进行 一般管理 4 3 具体分类如下表所示具体分类如下表所示 序号编号货品名称周转量合 计 箱 周转量百 分比 累计周转 量百分比 分类 1F002巧克力100053 3353 33 2D001王老吉25013 3366 66 A 3F001方便面20010 6777 33 4F003色拉油1608 585 83 B 5W001洗发水1005 3391 16 6W003花露水804 2795 43 7W004香皂502 6798 10 8W005漱口水201 0799 17 9D002葡萄酒100 599 67 10W002沐浴露50 27100 C 合计1875 三 货位组托示意图三 货位组托示意图 根据货物的尺寸 货架的高度 对货物进行分析 决定采用以下的组托方案 1 王老吉 4 箱 包装箱的尺寸为 0 8 0 6 0 4 奇数层俯视图 偶数层俯视图 组托主视图 5 2 方便面 10 箱 包装箱尺寸为 0 6 0 4 0 4 奇数层俯视图 偶数层俯视图 组托主视图 3 葡萄酒 52 箱 包装尺寸为 0 4 0 2 0 2 层数为 5 层 共两个托盘 组托主视图 奇数层数俯视图 4 巧克力 29 箱 包装尺寸为 0 2 0 2 0 2 层数为 1 层 奇数层俯视图 组托主视图 6 5 色拉油 20 箱 包装箱尺寸为 0 8 0 6 0 4 层数为 2 层 奇数层俯视图 偶数层俯视图 组托主视图 6 洗发水 22 箱 包装箱规格为 0 4 0 4 0 4 层数为 2 层 奇数层俯视图 偶数层俯视图 组托主视图 7 沐浴露 15 箱 包装箱规格为 0 4 0 4 0 4 层数为 3 层 7 奇数层俯视图 偶数层俯视图 组托主视图 8 花露水 37 箱 包装箱规格为 0 4 0 2 0 2 层数为 3 层 奇数层俯视图 偶数层主俯视图 组托主视图 9 香皂 26 箱 包装箱规格为 0 2 0 2 0 2 奇数层俯视图 组托主视图 10 漱口水 16 箱 包装箱规格为 0 4 0 2 0 2 共 2 层 8 奇数层俯视图 偶数层俯视图 组托主视图 四 四 货位储存图货位储存图 根据已有货物所存储的货位和货位 将待入库的货位储存到相应的货位 010201 方便面 10 箱 010202 方便面 10 箱 010203 方便面 10 箱 010203 方便面 10 箱 010101 巧克力 29 箱 010102 王老吉 4 箱 010103 王老吉 4 箱 010104 王老吉 4 箱 9 020301 方便面 10 箱 020302 方便面 10 箱 020303 葡萄酒 30 箱 020304 葡萄酒 4 箱 020201 方便面 10 箱 020202 方便面 10 箱 020203 方便面 10 箱 020204 方便面 10 箱 020101 王老吉 4 箱 020102 王老吉 4 箱 020103 王老吉 2 箱 020104 色拉油 4 箱 030301 沐浴露 12 箱 030302 沐浴露 3 箱 030304 漱口水 16 箱 030201 方便面 10 箱 030202 方便面 10 箱 030203 方便面 10 箱 030204 方便面 10 箱 030101 色拉油 4 箱 030102 色拉油 4 箱 030103 色拉油 4 箱 030104 色拉油 4 箱 10 040201 方便面 10 箱 040202 方便面 10 箱 040203 方便面 10 箱 040204 方便面 10 箱 040102 洗发水 10 箱 040103 花露水 3 箱 040104 香皂 1 箱 五 订单有效性分析五 订单有效性分析 根据已知条件分析得出 订单中有 X 份为有效订单 X 份视为无效订单 判断依据如 下 订单有效性分析表订单有效性分析表 有效性订单名称判断理由 有效性订单B 公司 C 公司订单视为有 效订单 B 公司 C 公司客户信誉度 高 能与公司建立长远的利 益关系 且库存数量大于订 单数量 无效订单A 公司 D 公司的订单为无 效订单 A 公司订单中的订单金额错 误 并且金额的大写字母与 金额不等 通知客户修改金 额并且重新下单 D 公司的 订单洗发水金额计算错误 因此视为无效订单 无效订单处理意见同意 A D 公司的订单为无效订单 主管签字 年 月 日 040101 洗发水 12 箱 11 有效订单汇总表 需求量序号货品编号商品名称规格型号现有货 箱 共需求量 箱 1D001王老吉355ml 2422325 2F001方便面105g 12173426 3D002葡萄酒560ml 652000 4F002巧克力220g 6295813 5F003色拉油2 5ml 620000 6W001洗发水400ml 12225510 7W002沐浴露355ml 1215000 8W003花露水255ml 1237650 9W004香皂105G 24269100 10W005漱口水250ml 1216000 六 客户优先权分析六 客户优先权分析 1 基本公式 单品利润 0 2 订单紧急程度 0 4 客户去年对该货物的需求量占总需求量的 比例 0 2 客户信誉度 0 1 客户信誉度中 优为 3 良为 2 紧急订单程度 1 订单 时间 1 订单时间 客户优先权汇总表 需求量序号货品编号商品名称规格型号现有货 箱 共需求量 箱 1D001王老吉355ml 2422325 2F001方便面105g 12173426 3D002葡萄酒560ml 652000 4F002巧克力220g 6295813 5F003色拉油2 5ml 620000 6W001洗发水400ml 12225510 7W002沐浴露355ml 1215000 8W003花露水255ml 12376511 9W004香皂105G 242691019 10W005漱口水250ml 1216000 3 根据客户优先权指标模型得出各店的优先关系如下 B 公司 5 02 1 16 1 12 1 16 1 24 1 36 0 4 10 0 2 2 0 1 3 0 1 1 636 公司 6 0 2 1 24 1 12 1 16 1 24 1 36 0 4 30 0 2 3 0 1 2 0 1 1 838 所以客户的优先权为 C 公司 B 公司 12 七 库存分配计划表七 库存分配计划表 根据订单有效性分析和客户优先权的分析可定 制定库存货物计划表 分配量序号编号名称现有量 CB 总分配量剩余量 1D001王老吉2223517 2F001方便面173246167 3D002葡萄酒5200052 4F002巧克力29851216 5F003色拉油2000020 6W001洗发水22551012 7W002沐浴露1500015 8W003花露水375561126 9W004香皂26109197 10W005漱口水1600016 八 拣选单八 拣选单 1 拣选单应遵循减少拣选次数 优化拣选路径 优化拣选路径 缩短拣选时间的原则 拣货单 拣货量 箱 序号储位编 码 商品名 称 规格型号现有量 箱 BC 拣货总 量 箱 剩余量 箱 1010102 010103 王老吉355ml 242232517 2040101洗发水400Ml 1222551012 3040103花露水255ml 1237651126 4040104香皂105G 2426910197 5010201方便面105G 12173426167 6010101巧克力220G 629581316 13 九 月台码放示意图九 月台码放示意图 1 一号月台码放的是 B 公司订单 主视图 侧视图 上图自低向上的码放顺序为 王老吉 3 箱 洗发水 5 箱 花露水 6 箱 巧克力 6 箱 方便 面 4 箱 香皂 9 箱 2 二号月台码放的是 C 公司所定的货物 主视图 侧视图 此图 自底向上的码放顺序为 王老吉 2 箱 方便面 4 箱 洗发水 5 箱 花露水 5 箱 巧 克力 8 箱 香皂 10 箱 14 十 作业计划及预案处理十 作业计划及预案处理 1 作业计划及预案处理表作业计划及预案处理表 作业阶段作业步骤作业内容作业人员可能出现的问题 及预案处理 1录入基础信息陈鹏工作准备 22 租赁托盘 地 牛和货架 罗迪 1验货组托罗迪 李璐璐 2贴托盘条码陈鹏 3将组托好的托盘 入库 罗迪 4租赁叉车李璐璐 5PF 上架并指挥 叉车作业 陈鹏 入库作业 6打印入库单陈鹏 1处理客户订单信 息 李璐璐 2制定拣选单罗迪 李璐璐 3PF 拣货并指挥 叉车作业 陈鹏 4将货物拖到理货 区 罗迪 5月台配货罗迪 李璐璐 6打印出库单陈鹏 1复核罗迪 李璐璐复核结束实施 25S 管理 结束 实施 陈鹏 1 数据录入错 误 修改数 据或者重新 录入 2 设备出现故 障 向裁判 报告 3 人工操作失 误 重新操 作 4 当发生紧急 订货或补货 时 商品出 入库作业可 设置暂存区 5 根据实际情 况中出出现 的问题 再 做具体的处 理 十一 费用及预算十一 费用及预算 15 根据作业过程中涉及到的各种租赁成本和人工费用 本队做出了如下预算 费用预算表费用预算表 序号名称数量使用成本使用时间费用 1托盘390 02 元 个秒2400187 2地牛10 03 元 辆秒180054 3叉车10 05 元 辆秒60030 4货架390 15 元 货位 秒 12007020 5人工及费用30 01 秒 人秒3600108 合计9084 十二 外包委托书十二 外包委托书 本队委托 作为本队的合法代理人 委托其代表本队进 行储配方案的设计与执行解决工作 本队将承担该委托代理人在代理权限内的代理行为所 产生的一切后果和责任 该代理人无权转换代理权 特此委托 委托人 委托时间 委托人 委托时间 十三 结束语十三 结束语 很快我们的课程设计就要接近尾声了 这次的课程很贴近现实 可以让我们学到课 本以外的实际操作知识 打开我们的思维 磨练我们的意志 我们怀着很高的热情 积极 的参与到这次课程设计中 我们小组不懈努力 团结协商 分工协作 努力做的更好 这 次课程的设计激发了我们对物流操作的兴趣 所以在接下来的日子里我们会更加的努力补 充这方面的知识 加强实际操作的锻炼 为以后打下殷实的基础 同时 我们非常的感谢我们的指导老师 经过老师的耐心指导 我们顺利的完成该课 题的设计 我们也非常的感谢裁判老师 指出我们的不足让我们做的更好 十四 附件十四 附件 16 有效订单汇总表 需求量序号货品编号商品名称规格型号现有货 箱 共需求量 箱 1D001王老吉355ml 2422325 2F001方便面105g 12173426 3D002葡萄酒560ml 652000 4F002巧克力220g 6295813 5F003色拉油2 5ml 620000 6W001洗发水400ml 12225510 7W002沐浴露355ml 1215000 8W003花露水255ml 1237650 9W004香皂105G 24269100 10W005漱口水250ml 1216000 库存分配计划表 分配量序号编号名称现有量 CB 总分配量剩余量 1D001王老吉2223517 2F001方便面173246167 3D002葡萄酒5200052 4F002巧克力29851216 5F003色拉油2000020 6W001洗发水22551012 7W002沐浴露1500015 8W003花露水375561126