人力资源三级2007-2011方案设计

2007 年年 5 月月 四 方案设计题 本题 1 题 共 22 分 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书 其主要内容如下 1 负责公司的劳资管理 井按绩效考评情况实施奖罚 2 负责统计 评估公司人力资源需求情况 制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工 3 按实际情况完善公司 员工工作绩效考核制度 4 负责向总经理提交人员鉴定 评价的结果 5 负责管理人事档案 6 负责本部门员工工作绩效考核 7 负责完成总经理交办的其他任务 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单 内容不完整 描述不准确 请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书 22 分 四 方案设计题 本题 l 题 共 22 分 评分标准 P6 22 分 为该人力资源部经理重新编写一份公作说明书如下 1 基本资料 土要包括岗位名称 岗位等级 即岗何评价的结果 岗位编码 定员标 准 直接上 下级和分析日期等方面识别信息 1 分 2 岗位职责 主要包括职责概述和职责范围 2 分 3 监督与岗何关系 说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系 2 分 4 工作内容和要求 对本岗何所要从事的主要工作事项作出的说明 2 分 5 工作权限 2 分 6 劳动条件和环境 2 分 7 工作时间 包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容 2 分 8 任职资格 由工作经验和学历条件两个方面构成 2 分 9 身体条什 结台岗位的性质 任务对员工的身体条件做山规定 包括体格和体力两项 具体的要求 2 分 10 心理晶质要求 岗位心理晶质及能力等方面要求 应紧密结合本岗位的性质和特 点深入进行分析 井作出具体的规定 2 分 11 专业知识利技能要求 2 分 12 绩效考评 从品质 行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价 1 分 参考答案 人力资源部经理工作说明书 一 基本资料 1 分 岗位名称 人力资源部经理 l 岗位等级 l X X 岗位编码 X X X XX l 所属部门 1 人力资源部 直接上级 总经理 直接下级 定员标准 1 人 分析日期 X X X X X X 月 二 岗位职责 2 分 一 概述 二 工作职责 1 负责人力资源发展规划的制定与完善 2 负责人力资源管理系统的建立与完善 3 负责人员的招聘与人才的储备 5 负责各种绩效管理制度的制定 6 负责处理员工劳动关系 7 完成公司交付的其他任务 三 监督与岗位关系 2 分 一 所受监督与所施监督 l 所受监督 总经理 2 所施监督 下属人力资源管理人员 二 与其他岗位关系 1 内部联系 2 外部联系 四 工作内容和要求 2 分 工作内容 工作要求 1 建立人力资源发展规划 2 人力资源规划应符合公司发展目标 五 工作权限 2 分 六 劳动条件和环境 2 分 七 工作时间 2 分 八 任职资格 l 学历 2 工作经验 2 分 九 身体条什 2 分 十 心理品质要求 2 分 十一 专业知识和技能要求 2 分 十一 绩效考评 1 分 2007 年年 11 月月 四 方案设计题 本题 1 题 共 20 分 某外贸企业为提升企业的竞争力 针对部分业务人员进行了为期三天的商务礼仪培训 希 望通过培训使每个学员能运用规范的商务礼仪来进行各种商务活动 塑造良好的企业形象 培训结束后人力资源部门为了解受训者对培训项目的感性认识 同时为将来课程的改进收 集信息 要求受训者填写培训课程评估表 请根据上述情况 为该企业设计一份培训课程 评估表 四 方案设计题 本题 1 题 共 20 分 评分标准 20 分 P139 培训课程评估表应当包括以下项目 1 调查时间 2 分 2 课程基本资料 包括课程名称 讲师姓名 培训时间 受训者姓名等 2 分 3 课程内容评估 包括课程结构 教材选择和练习活动等 2 分 4 讲师表现评估 包括专业水平 讲课技巧和气氛营造等 2 分 5 学员参与度评估 包括被调查人员自己的参与度 以及其他学员的参与度 2 分 6 培训评估标准的设置 2 分 7 培训反映评估 如 活动期间您有哪些感悟 2 分 8 培训效果评估 如 本课程对您的工作有帮助的部分为何处 2 分 9 改善意见和建议 2 分 10 下一期培训需求调查 2 分 2011 年年 5 月月 四 方案设计题 本题 1 题 共 20 分 某机械制造企业为了进行岗位工资制度设计 拟对生产岗位进行综合评价 请您对 安全生产责任 和 原材料消耗责任 两项重要评价指标的分级标准做出设计 填入 表 3 和表 4 中 要求 评价标准划分为五级 并对每个等级做出明确的界定 20 分 表 3 安全生产责任指标分级标准表 等级 分 级 定 义 1 2 3 4 5 表 4 原材料消耗责任指标分级标准表 等级 分 级 定 义 l 2 3 4 5 四 方案设计题 本题 1 题 共 20 分 评分标准 P230 每个指标的评价标准 10 分 每个评价等级 2 分 应由低到高 或由高 到低 进行排列 共 20 分 表 3 安全责任指标分级标准表 10 分 等级 分 级 定 义 1不会发生事故的岗位 2事故发生率小 造成的伤害和损失都较小的岗位 3事故发生率小 但能造成较大伤害和损失的岗位 4事故发生率大 造成的伤害轻 但损失大的岗位 5事故发生率大 易造成严重伤害和重大损失的岗位 表 4 原材料消耗责任指标分级标准表 10 分 等级 分 级 定 义 1使用原材