LEXUS售后车间管理篇

售后服务管理培训 第 八 章：安全工作和 4 目的 整洁的维修车间具有更高工作效率，更重要的，它是更安全的工作场所。 4理组织和规划维修车间，从而提高生产效率和安全性 。 这些原则是 系统化的方法 ，是实现提高生产力这一重要方面的第一步。工作安全性同样可以通过运用本章涉及的基本常识，以及按照成文的规定合理保养车间内使用的所有工具和备来实现。 运营标准 经销店应该保持 整洁、干净、有序 的维修车间。 经销店应任命一名 专职人员 负责安全方面的相关工作。 经销店应在工作区域准备足够的 急救设备 。 经销店应遵守并 执行 所在地区的 安全和健康法规 。 经销店应该依据生产厂商的建议，对维修车间的 设备进行定期维护和保养 。 经销店应根据员工的工作性质提供足够的 健康和安全设备或保护用品 。 经销店应在维修工作区域设置有效的 防火保护 ，并放置 灭火用品 。 经销店应提供 充足的照明 以确保作业安全。 实践 4） 1. 整理 ( 检查工具和设备是否需要。 2. 整顿 ( 确认有用的物品后，将它们摆放到经常被使用的位置上，或最容易取得的位置。 3. 清扫和安全 ( 为了确保流畅和有效率的维修运营，员工有责任负担相关区域的清洁工作，并在工作结束后打扫干净。 4. 清洁 ( 保持整洁和有序。利用清洁清单确定可能的问题。 安全主任 维修车间健康与安全 协调 来自地方相关职能部门发布的工作场所健 康与安全的信息 负责意外事故的 记录和报告 监控 维修车间的安全 依实际情况 制定 维修车间安全 检查 清单 定期组织召开 安全会议 讨论健康和安全问题 发现安全隐患 ，采取改善措施 准备 “ 防火防盗检查清单 ” 作为监督工具。 经销商 维修车间健康与安全（续） 遵守中国政府或权威机构颁布的有关顾客和员工健 康和安全方面的 法律法规 对维修车间安全设施进行 定期维护和保养 依照生产商的建议对 维修车间的设备进行保养 保持维修车间设备 维护保养的准确记录 保持 意外事故和伤害的记录 为 员工 提供足够的 健康和安全设施设备 维修车间健康与安全（续） 利用安全警示色突出潜在的危险 在所有区域都保证充足的照明 清楚地展示紧急报警电话 医疗急救包 眼睛清洗台 化学药品冲洗器 医用手套 皮肤保护用品 提供防火保护和灭火设备 物品禁用条例 维修车间健康与安全（续） 清楚明确的向员工解释 纳入员工管理条例 将对怀疑违反物品禁用条例的员工的处罚程序落实 在书面上 建立行为纠正课程指导 售后服务管理培训 第 九 章： 环境 目的 环境问题在当今的年代变得越来越重要。本手册所包 含的信息是为了唤起对该问题的注意。由于各国和当 地政府对于环境问题的法律和规定各有不同，因此本 手册只作为各个 的是为了引起经销店对该问题的重视。 运营标准 经销商应当采用相应措施 关注环境问题 。 经销商应当设立 专人负责 关注和处理相关环境问题。 经销商应当遵守地方政府关于环境问题的 法规 。 应当设立专人负责以下问题，确保其符合地方法规。 经销商应当保有一份 书面的环保方针 。 详情请参阅 中国的 环境保护指引 。 售后服务管理培训 第十章： 设施规划 目的 销店的设施是作为一项 灵活、长期的投资而设计的 。因此，我们的目的是从经销店建店伊始就能经受住时间的考验。作为 销商，你需要遵循这一宗旨。 在设施的设计上要有求创新 。要像维护 车一样对经销店的相关设施进行维护。持续的设施改善同样是必不可少的。 有效的维修车间布局 总成件维修间 电器零件 维修间 维修及零件部办公室 钣金仓库 售后服务顾问室 &接待区 零件装货 /卸货区 洗车位 钣金及喷漆车间 零件仓库 维修车辆接待车位 维修接待厅 维修 收银处 司机休息室 调漆房 保修零件储存室 维修 工序 观看廊 工具室 钣金车间服务室 有效的维修车间布局 建立一个有效的维修车间布局。 辅助设施和设备的有效存放位置。 根据工作类型配置停车区域，减少过多的移动。 根据工序和目的，标明停车位和车辆。 有效的维修车间布局（续） 经常往来 不经常往来 定期保养服务区 一般维修服务区 总成件维修间 电气零件维修间 维修及零件办公室 零件仓库 专用维修工具室 有效的维修车间布局（续） 有效的车辆停放 顾客 停车区 待取车辆停车区 清洗车辆 停放区 待修车辆停车区 事故车存储区 维修车辆 接待车位 售后服务顾问室 有效的车辆停放 为减少经销店内的交通拥堵， 顾客停车区应该靠近维修 接待入口处 。 为了尽可能缩短技师寻找待修车辆的时间，将 待修车辆 的停车区域设置在 靠近维修车间入口和靠近维修车辆接 待停车位 的附近。 待取车辆 停车区应设置在 距离售后服务顾问和顾客最近 的区域内；待取车辆应便于辨认。 清洗车辆 停放区所在的位置应该能给相关 操作人员 提供 更多的便利条件，使他们能够更有效地工作。 事故车 存储区应该设置在 经销店的角落 ，要避开公众的 视线，减少事故车辆的移动。 维修设施负荷能力 维修设施负荷 能力（小时） = 工位数量 %) 时） %). 维修设施负荷能力计算 某经销店共有 12个工位，现在一般维修和保养工作只需 6个工位。每天 8小时工作，当前生产率约为 60%。请计算维修设施负荷能力是多少小时？ 售后服务管理培训 第 十一 章：维修工具和设备 目的 本章目的是介绍如何通过确保提供 充足的维修工具和设备，以及保持其良好安全的工作状态 ，从而进行有效的经销店售后服务运作。最终的目的是使经销商通过有效的维修工具和设备的供应，减少车辆维修时间 ，继而提高顾客满意度。 推荐的品牌设备中选择主要的工具 和设备。 专用维修工具 放置在便利的地方 系统用来确认使用者 个人手工 工具包 工具和设备使用情况记录单 维修服务 运营标准 工具的储藏与分配（续） 迅速 便利 可视化的管理 经销店工具领取系统要做到： 工具的储藏与分配 良好的使用状态 容易提取 提供足够的安全措施以防止被盗和乱用 （ 照管好工具 ， 并监督其使用 ） 放置在便于技师使用的地方 经销店的工具必须确保 ： 工具的储藏与分配（续） 工具存放区 售后服务管理培训 第 十二 章： 技术信息 目的 技术报告 是 能力提供全行业最好的 售后服务的关键 ，同时也是提高 在这一重要过程中，你的角色就是要明确并报告日常维修工作中出现的 与产品相关的问题 ，然后将这些问题准确地汇报给 中国 ，从而最快地找出解决方案。 售后服务 运营标准 经销商应该根据 要求 /规定 ，准确及时地提交技术报告 。 经销商应该设立专人负责 收集技术报告 ， 并针对所有的技术问题保持与 交流 。 经销商应该设立一个 系统 将所有技术及零件的 简报在全体员工中发行并传阅 。 所有的简报和技术手册应该存放在 便于拿取的地方 ，以提高工作效率 。 在 例会中 应该 （ 例如：每月 ） 讨论 技术 、 绩效及其它的问题 。 收集技术信息 查阅每日的施工单 ， 确定存在的问题 ， 特别是保修项目 。 坚持技师汇报所有问题 （ 甚至是口头上的 ） 。 组织召开例会 ， 与技师讨论在维修工作中所遇到的问题 。 汇报技术信息 当确认某个 反复出现问题 时，应把它作为一技术报告专题 向 如 某一特定问题的车辆不断增加 ，应在初始报告后面追加另一份技术报告。 技术报告可透过 交。 售后服务简报 化服务质量对生产线改进 的重要信息。 这些简报需要以在经销店内传阅，确保所有技师都有机会阅读，他们读完后要在封面首页签名。 如相关问题未在服务简报中出现，请联系 建立技术资料库 把技术简报和相关材料存档，使大家都可获得这些信息。这些资料须保存于特定的地方。 以身作则上行下效。当你忽视这些技术信息的时候，你的员工也会这样做。 管工或者诊断总技师应该负责管理这个资料库。 鼓励员工养成一个日常使用资料库的习惯。 在员工会议传达消息 眼前 / 解决工作和质量问题 经销店内当前情况 ， 以及今后的计划的新标准 交换意见 、 建议和信息 培训计划的调整 工作 /质量问题 当前的优先问题 当前经销店存在的问题（ 玩忽职守 、 顾客投诉 、返修 ） 将来 /计划 交流技术革新 新技术的信息 产品种类的改变 维修技术的变化 附加信息 新的工具 、 仪表和维修车间的设备 。 眼前 / 调查的结果及跟进 经销店财务状况 前一个月的重要指标（ 生产率 、 劳动效率 、生产量 ） 计划的组织结构变更 计划的培训活动 意见 、 建议 、 其它信息 建议 /评论 庆祝 /表扬 在员工会议传达消息 （续） 开拓思路 / 意见 、 建议 、 其它信息 新规定 竞争对手的动态 市场份额的发展 贸易类出版物或者主流媒体上的