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管理游戏 猎人与兔子 阅读下列资料 设想你就是猎人 你想怎样对待猎狗 1 一条猎狗将兔子赶出了窝 一直追赶它 追了很久仍没有捉到 猎人看到此种情景 讥笑猎狗说 你们两个之间小的反而跑得快得多 猎狗回答说 你不知道我们两个的跑是完全不同的 我仅仅为了一顿饭而跑 他却是为了性命而跑呀 2 这话被猎人听到了 猎人想 猎狗说的对啊 那我要想得到更多的猎物 得想个好法子 想想都有什么方法 如果猎人这样 猎人又买来几条猎狗 凡是能在打猎中捉到兔子的 就可以得到几根骨头 捉不到的就没的吃 这一招果然有用 猎狗们纷纷去努力追兔子 因为谁都不愿意看到别人有骨头吃 自已没的吃 就这样过了一段时间 问题又出现了 大兔子非常难捉到 小兔子好捉 但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的差不多 猎狗们善于观察发现了这个窍门 专门去捉小兔子 慢慢的 大家都发现了这个窍门 猎人对猎狗说 最近你们捉的兔子越来越小了 为什么 猎狗们说 反正没有什么大的区别 为什么费那么大的劲去捉那些大的呢 接下来猎人怎么办 如果猎人这样 3 猎人经过思考后 决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩 而是采用每过一段时间 就统计一次猎狗捉到兔子的总重量 按照重量来评价猎狗 决定一段时间内的待遇 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了 猎人很开心 但是过了一段时间 猎人发现 猎狗们捉兔子的数量又少了 而且越有经验的猎狗 捉兔子的数量下降的就越利害 于是猎人又去问猎狗 猎狗说 我们把最好的时间都奉献给了您 主人 但是我们随着时间的推移会老 当我们捉不到兔子的时候 您还会给我们骨头吃吗 接下来猎人还要怎么办 如果猎人这样 4 猎人做了论功行赏的决定 分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量 规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后 即使捉不到兔子 每顿饭也可以得到一定数量的骨头 猎狗们都很高兴 大家都努力去达到猎人规定的数量 一段时间过后 终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量 这时 其中有一只猎狗说 我们这么努力 只得到几根骨头 而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头 我们为什么不能给自己捉兔子呢 于是 有些猎狗离开了猎人 自己捉兔子去了 接下来猎人还要怎么办 案例5 招聘中的一次意外 某企业是远近闻名的大企业 由于缺少基层管理人员 所以进行招聘 报名者有几百人 考试是采用笔试和面试相结合的形式进行的 经过一个多星期的招考 最后通过电子计算机计分 选出10名佼佼者 当总经理将录用名单逐一过目时 发现 面试时给他留下深刻印象 成绩特别出色的一名男青年并不在被录用者之列 他感到非常奇怪 便立即叫人复查考试分数统计情况 经复查发现该青年考试综合成绩名列第三 只因计算机出了故障 把分数和名次排错了 才导致他不幸落选 公司立即通知有关人员纠正错误 给这位男青年补发录用通知书 第二天 给这位男青年发通知书的助手回来向总经理报告了一个令人吃惊的消息 这位男青年因没被录用而跳河自杀了 通知书送到时 人已经死了 听到这里总经理沉默了 请问你如何看待这一事件 案例6 光明集团公司的激励方式 光明集团公司是一家电话机生产企业 公司建立初期 职工的平均工资和本行业的职工平均工资基本一致 在企业上下全体员工的共同努力下 公司规模不断扩大 企业品牌也逐渐确立 公司开始谋求进一步的发展 但是公司的高层管理人员发现 对公司的进一步目标能否实现 员工们并不是很关心 与此同时工程技术人员的创新积极性也不高 这样一种精神状态很难保证公司既定目标的实现 为了能充分调动全体职工的积极性 决定由人力资源部提出解决方案 人力资源部经过调查发现 同行业企业的平均工资都高于本公司10 左右 工程技术人员能否设计出新产品以及新产品的创新度对他们的收入影响不大 针对暴露出来的这两个主要问题 人力资源部提出了以下解决方案 1 提高企业的平均工资使其达到同行业平均水平 2 一线职工采用基本工资 计件工资的方法 3 每月对工程技术人员的工作进行等级考评 并将考评结果与绩效挂钩 问题 1 你认为第一种举措会产生什么影响 2 第三种举措可能会产生什么后果 案例7 一家在同行业居领先地位 注重高素质人才培养的高技术产品制造公司 不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职 到提供更高薪资的竞争对手公司里任职 其实 这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资 因为他们的工作表现十分出色 但人事部门的主管认为 按同行业平均水平来说 这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了 而且这种加薪要求与公司现行建立在职位 年龄和资历基础上的薪资制度不符合 因此拒绝给予加薪 对这一辞职事件 公司里的人议论纷纷 有的人说 尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平 但他们的表现那么出色 这样的报酬水准是很难令人满意的 也有的人质疑 公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求 但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权 公司制定了明确的薪资制度 但是否与公司雇用和保留优秀人才的需要相适应呢 公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才 或者还是让那些不适合现行制度的人离开算了 这些议论引起了公司总经理的注意 他责成人事部门牵头与生产 销售 财务等各部门人员组成一个专案小组 就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见 并提出几套方案 供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用 根据案例所提供的情况 请回答下列问题 1 这家高新技术产品制造公司的组织结构是 A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 矩阵制 2 两位年轻人拿到了高于同行业平均水平的薪资仍没感到满意 这种现象可用何种激励理论得以解释 A 公平理论B 期望理论C 强化理论D 需要层次理论3 人事部门主管拒绝给财务管理人员增加薪资 这是行使了 A 直线权力B 参谋权力C 职能权力D 个人权力 4 公司总经理准备考虑薪资制度的改革问题 这是一种 A 程序性决策B 非程序性决策C 战略决策D 业务决策5 就薪资制度是否要改革及如何改革问题成立专案小组 它所起的主要是 A 参谋作用B 协调作用C 收集信息作用D 方案选定作用 6 人事部门认为 公司按职位 年龄和资历计付薪资的制度既已明确颁布 就应严格遵