产能规划作业规范

文件编号DY GY 3 武汉大禹阀门股份有限公司 产能规划作业产能规划作业 规范规范版本 A第 1 页 共 7 页 产能规划作业规范产能规划作业规范 文文 件件 受受 控控 状状 态态 文文 件件 编编 号号 DY GY 3 文文 件件 所所 属属 部部 门门 文文 件件 发发 行行 日日 期期 文文 件件 实实 施施 日日 期期 编编 制制审审 核核批批 准准 文件编号DY GY 3 武汉大禹阀门股份有限公司 产能规划作业产能规划作业 规范规范版本 A第 2 页 共 7 页 1 会会签签 不不需需要要会会签签请请备备注注 董事长 执行董事 营销中心 审计部 董秘办 人事部 行政部 财务中心 运营中心 管理者代表 品保部 体系 检测室 制造部 设备 PMC 仓库 计划 采购 生产车间 工艺部 供应商开发部 工程中心 文管 文件编号DY GY 3 武汉大禹阀门股份有限公司 产能规划作业产能规划作业 规范规范版本 A第 3 页 共 7 页 2 发发行行对对象象和和编编号号 分分发发 需需分分发发打打 仅仅在在 OA 发发行行 非非 OA 发发行行 纸纸质质版版本本发发行行 OA 和和纸纸质质版版本本同同时时发发行行 董事长 01 执行董事 02 董秘办 03 人事部 10 A 行政部 10 B 营销中心 04 工程中心 05 工艺部 06 品保部 07 体系 供应商开发部 08 制造部 09 PMC 生产车间 设备 财务中心 11 审计部 13 运营中心 12 管理者代表 14 3 存档 文管中心 档案室 文件编号DY GY 3 武汉大禹阀门股份有限公司 产能规划作业产能规划作业 规范规范版本 A第 4 页 共 7 页 4 制 修订记录 发放日期实施日期修订日期修 订 内 容版本号 首次发行A 文件编号DY GY 3 武汉大禹阀门股份有限公司 产能规划作业产能规划作业 规范规范版本 A第 5 页 共 7 页 1目的 为了确定由公司各种资源综合形成的总体生产能力的大小 实现企业的长期竞争战略 并对制 造产能与生产负荷之间是否平衡进行分析 使生产计划合理 可靠 2范围 本文件适用于 PMC 生产计划安排中长期生产计划 也可供生管部作为人力 设备分析的参考 3职责 3 1营销中心 提供实际订单和市场预测需求 3 2工艺部 工艺工程师提供产品的工艺流程 IE 工程师提供标准工时 负责产能规划的设计 3 3计划部 制定产品生产计划 每周 每月统计产能状况 进行负荷分析 并提出对策 4定义 4 1产能 企业在计划期内实际可能达到的生产能力 产能是根据现有的生产条件 并考虑计划 期内各种设备人力可获得的效率来计算的 产能分三种层次类型 4 1 1 标准 普通产能 标准 普通产能数据是基于正常的业务情形 即在标准工作日历下现有 资源的可提供产能 4 1 2 短期产能扩充 在不增加现有资源基础上 靠加班 设备超负荷运转 临时工艺措施等 获得的产能 一般只能维持较短的时间 并在较短时间即可获得 4 1 3 长期产能扩充 靠增加资源数量 增加人力 增加班制等获得的可长期应用的扩充产能 需要较长的投产提前期 通常这种产能需要一个月以上或更长的时间才能够可用 4 2产能数据 主要包括以下三个方面信息 4 2 1 工艺流程 反映产品在加工过程中需要消耗的资源及资源消耗方式 资源消耗率等信息 4 2 2 资源清单 反映当前公司制造资源的种类 数量及其他相关信息 具体包括 资源类别 资源最大可利用时间 资源使用效率 资源替代性等 4 2 3 产品生产计划 指由计划部门每月提供的各类产品的生产滚动计划 产品生产计划的及 时性 准确性是产能预警准确的关键因素 4 3资源 是表示实际操作的实体 包括人员 工具 设备 劳动力和场地等 用于产能数据管 理的资源必须被确认为用于以下内容 4 3 1 主资源 即工厂内的主生产工序所用到的各类生产设施及人员 4 3 2 外协资源 即外包生产活动所用到的各类生产设施及人员 4 3 3 替代资源 一个工序可以允许多个具有替代性资源同时存在 文件编号DY GY 3 武汉大禹阀门股份有限公司 产能规划作业产能规划作业 规范规范版本 A第 6 页 共 7 页 5程序 5 1产能规划 5 1 1 输入产能需求 产能规划范围包括部件加工 装配试压 喷涂 包装 物料存储 暂存周转 维修等环 节 短期产能规划跨度 3 个月 中期产能规划跨度为未来 1 年 长期产能规划跨度为 2 3 年 规划周期为每年规划一次 半年调整一次 季度点跟踪审视 短期滚动要货计划包括制造通知单发货计划 安全库存计划 新产品生产计划三个部分 中期计划主要关注未来一年的需求 用于规划中期产能 长期计划主要关注未来 2 3 年的需求 属于战略性规划 由于市场需求的不确定性 产 品线也难以预测 产能规划时需要兼顾这部分需求 储备一定的能力 具体的数据需要结合历 史数据 产品线的发展规划 市场动态等情况综合讨论确定 5 1 2 比较需求与现有能力大小 当预测需求大于现有能力时 就需要扩大产能 当一个生产运作系统包括多个环节或多 个工序时 能力扩大必须考虑到各工序能力的平衡 人力需求 Q需求 T工时 T厂历 e 效率 设备需求 Q需求 T机时 T厂历 u 利用率 面积需求 R资源数量 S1单元面积 场地利用率 注 Q需求 预测需求产量 T工时 需求产品的标准工时 T厂历 公司计划的工作时间 5 1 3 柔性调整方案 基于目前的运作模式 主要从人员交叉技能培训 场地布局共享 集中周转 班次调节 和储备一定的关键资源等方面增强产能的柔性调节能力 详见下表 措 施补充资源准备周期总体调节幅度备注 加 班不补充资源无 20 30 交叉技能培训不补充资源提前组织 5 天 30 天 20 30 移山填海 内部调配 增加班次增加人力借用外协员工 5 天 10 天 15 50 有固定的渠道 文件编号DY GY 3 武汉大禹阀门股份有限公司 产能规划作业产能规划作业 规范规范版本 A第 7 页 共 7 页 场地共享人力或者仪器 装备随布局规划实施 20 30 从设计上考虑 交叉技能支 持 产能储备人力 设备规划时储备场地 2 4 周实施 20 30 规划上考虑 包括物料储备 5 1 4 方案评价实施 IE 制定产能规划方案后 组织相关部门讨论 对于讨论结果 报运营总监批准 对于产 能调整方案涉及的部门 在会议上指定专人负责实施 5 2产能负荷分析 5 2 1 制定生产计划 生产计划部将营销中心提供的制通单 转换成生产订单 同时加上安全库存生产 预估 陆续补入订单状况 依各生产车间别 结合标准工时 制定日 周 月生产计划 5 2 2 产能负荷分析表 a 产销协调会前 生产计划部完成下周 产能负荷分析表 b 将产品型号按工序分解 依照各工序的标准工时计算现有产能 c 填入各型号的计划排程量 d 比较排程量与现有产能的大小 产能负荷有三种情况 超负荷 负荷不足 产能负荷平衡 5 2 3 提出调整对策 当人力或机器产能与需求不平衡时 可进行短期调整 需求状况 调整做法 低于需求高于需求 外包部分工作外包外包收回 班次加班或轮班安排调休 减少加班 临时工增加临时