新零售时代运营商门店宣传展陈策略_第1页
新零售时代运营商门店宣传展陈策略_第2页
新零售时代运营商门店宣传展陈策略_第3页
新零售时代运营商门店宣传展陈策略_第4页
新零售时代运营商门店宣传展陈策略_第5页
免费预览已结束,剩余5页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

新零售时代电信运营商门店展陈策略新零售时代电信运营商门店展陈策略 引言引言 新零售时代 各行业的品牌商 渠道商 零售商都不断寻求尝试和突破 以科学 独特的店面展陈 吸引和引导消费者 改造线下销售服务场景 提升 店面销量 电信运营商受自有产品业务特点和用户线上消费办理习惯的影响 门店对 用户吸引力逐步下降 需向先进的零售门店学习 将传统营业厅打造为具有视 觉效果的智慧门店 塑造独特品牌文化 提升客户消费体验 进而提升线下价 值 挖掘新的利润增长点 门店展陈定义 目标 要素和基本方法门店展陈定义 目标 要素和基本方法 展陈即展示和陈列 门店将特定商品的价值 优点通过展陈诚实愉快的传 达给目标顾客 而非通过夸张的效果引起冲动性购买 展陈需围绕目标用户的 基本特征 确定展陈主题内容 商品 服务 设计展陈时间 空间 运用展陈 手法 技巧 例如 展陈的主题 内容 数量 更新频次等要考虑人的短时记 忆特征 叠加激发运动 听觉记忆的动态视听宣传方式 展陈设计应考虑用户 的视觉习惯特征 依据人的视觉角度 吸引范围 视觉倾向 保证展陈效果 要满足目标用户的心理需求特征 根据用户关注点实时变化展陈手法 保证宣 传展示对用户产生持续吸引 商品陈列方便可得 图 1 从用户视觉角度设计门店展陈 新零售时代 标杆门店如何展陈新零售时代 标杆门店如何展陈 苹果零售店的展陈一直处于顶尖水平 一是极简聚焦极简聚焦 货架 展台 载体 均统一简洁 引导顾客视线聚焦于商品和宣传内容 二是亲和天然亲和天然 店内自然 光线 空间开放 种植树木 新一代零售店开始打造共同生活社区 力求让顾 客感到舒适 安静 愉悦 三是智能便利智能便利 通过大量人性化 智能化的专利设 计 使苹果产品醒目 易获取 配件和主商品采取组合 场景化的展示方式 促进融合销售 四是系统管控系统管控 苹果打造了统一管理全球零售店店面规划布局 的系统方案 包括定制化平面空间布局 产品数据 动态产品设备标识信息 固定装组建及互动示意图等 实时指导 评估 管理每家零售店的展陈布置 保证全球所有门店的标准化 智能化 图 2 苹果零售店展陈设计 国内零售店坪效最高的小米之家展陈设计大多模仿苹果 新开业的深圳旗 舰店采用数字化屏幕动态展示企业文化和产品 通过互动购物墙 米家激光投 影电视等 实现动态影音展陈和数字化引导体验动态影音展陈和数字化引导体验 图 3 小米之家展陈设计 无印良品的展陈表现为科学 统一 动态科学 统一 动态 日本总部给出商品陈列方法论 企划部决定陈列方案 专业设计师确定每家零售店的空间高度 通道宽度等 为商品量身设计和定制所有货架及盛装道具 日常有区域陈列师指导布置 保 证标准化 有冲击力的陈列风格 兼顾用户购物习惯 企划部会根据周边顾客 消费大数据 实时动态调整陈列方案 图 4 无印良品展陈设计 7 11 作为高度连锁化的零售企业典范 讲求集中 智能的陈列布置集中 智能的陈列布置 在每 年两次的商品展示会上 向各加盟店铺展示培训标准化的商品陈列方式 总部 根据数据分析结果 提供每周更新 至少 50 页的陈列建议彩图 按照店面管理 系统提供的货架优化分析结果 由区域公司指导门店老板 店长甚至兼职员工 进行智能选品和展陈布置 随时快速更新 促进效益最大化 图 5 7 11 便利店展陈设计 总结成功零售门店的展陈策略 具有新零售典型特征 一是围绕目标人群 围绕目标人群 打造超级体验打造超级体验 门店展陈的主题 内容 载体 技巧均围绕目标用户的特征 需求设计 通过数字化展陈设计最大限度聚焦目标人群的关注度 提供超出顾 客预期的多重体验 二是依托系统平台 智能集中管控 依托系统平台 智能集中管控 通过集中的门店管理 系统 实施所有门店的展陈指导 评估和管控 三是数据实时驱动 动态更新数据实时驱动 动态更新 展陈展陈 采用各种新型设备 技术 方法收集顾客消费行为 商品供求变化等数 据 精准建模分析 快速更新展陈内容 手法等 电信运营商门店展陈发展策略电信运营商门店展陈发展策略 相对标杆零售门店 三大运营商基本未形成明确的门店展陈理念 虽然集 团有 VI 统一标识和 SI 规范要求 各省 市针对展陈布置有基本要求或周期性下 达展陈任务 但不同区域 级别 类型的门店在展陈细节上仍千差万别 并未 形成全国统一的展陈风格 在门店区域划分 宣传主题内容设计 设备道具载 体配置 展陈技巧应用等方面 科学化 标准化程度不足 在门店细分 动态 精准 数字演进 智能布局方面缺乏整体规划 展陈效果不佳 难以增强客户 黏性 电信运营商需在细分门店基础上 统一视觉标准 分类规划设计 逐步升 级演进 实施融合化 数字化 智能化 体验化融合化 数字化 智能化 体验化展陈策略 具体措施如下 1 从总部层面统一制定展陈规范 提供科学指导从总部层面统一制定展陈规范 提供科学指导 规范要求应包括 1 展陈风格统一 展陈风格统一 厅店内展陈宣传设计应尽量与环境和 企业 VI 色调和谐统一 避免大面积色彩冲突 其他色彩元素少量使用 突出重 点内容 2 要素数量控制 要素数量控制 避免视觉拥挤或过度渲染造成宣传效果降低 应控 制单个厅店内同期的重点宣传主题 大型载体物料承载的内容主题 数量在 3 种以内 主要宣传载体种类在 10 种以内 宣传点位总数不宜过多 尽量减少小 型载体 突出大型载体 信息聚焦以促进产品服务的销售 3 动态数字演进 动态数字演进 逐步以动态数字化 互联网载体替代传统静态纸质载体 以远程互联网化统一 播控提升展示时效 4 个性精准宣传 个性精准宣传 通过门店智能设备 互联网应用 其他 线上下方式识别用户身份 全程记录用户浏览 订购 结算等行为数据 快速 分析响应 精准推送专属业务 服务 活动等 5 智能布局管理 智能布局管理 以新型智能 技术 如各类感应识别 AI 技术等 和终端设备整合替代原有门店管理 宣传 播控 视频监控系统设备 使用图形化工具 分析规划每个门店的布局 动线 设施设备 货架 柜台 数字载体甚至是商品的展陈方案 实现自动点位管理 和跟踪监控 2 在门店科学分类基础上 分区并配置宣传内容和载体在门店科学分类基础上 分区并配置宣传内容和载体 电信运营商门店应根据实际情况多维分类 在分类基础上实施标准化展陈 管理 例如门店可分为标杆旗舰体验店 普通商圈店 中小社区店等 不同类 型门店应配置不同区域 如下表 表 1 电信运营商门店类别和分区配置关系示例 为必选 为可选 门店不同区域需适配不同宣传内容 如下表 表 2 电信运营商门店分区和宣传内容配置关系示例 为必选 为可选 不同宣传内容还应适配不同载体 如下表 表 3 电信运营商门店宣传内容和宣传载体配置关系 3 典型门店的展陈设计重点典型门店的展陈设计重点 电信运营商可根据用户细分情况分类门店 根据门店目标人群特征偏好 具体指导展陈实施 建议重点打造三类典型门店 展陈设计各有侧重 1 打造高端旗舰体验店 建设为地标式场馆 突出高端精品特色服务 打造高端旗舰体验店 建设为地标式场馆 突出高端精品特色服务 目 标人群主要是中高端客户 如年轻 时尚的白领 商务人士等 需要突出智能 科技的文化概念 生活态度 主要展示精品 特色服务和产品 避免出现价格 类优惠和促销信息 展陈主要目标是增强品牌影响力 门店整体设计应避免视 觉障碍 打造标准化 符合美学设计的区域 柜台 展示墙等 使用全数字化 大型醒目的宣传载体 增加具有科技含量 互动便利的新型展陈设备 聚焦用 户视线 提供新鲜有潜力的商品业务和各类活动的展示 体验和应用 图 6 高端旗舰体验店分区和数字化展陈设计 2 改造一般商圈店 定位场景销售型门店 宣传主流业务 优惠促销活动 改造一般商圈店 定位场景销售型门店 宣传主流业务 优惠促销活动 目标人群覆盖较为广泛 重点面对中青年和有临时消费意向的人群 展陈主要 目标是提升门店效益 保持风格一致 尽量简约 按照客户需求规划分区和布 局 有特定的主题活动展示区域 以尽量集中的动态 数字化宣传载体为主 逐步淘汰纸质载体 提供主要套餐 业务 商品的实景体验和优惠活动 其他 非热门商品活动 要根据用户识别 画像分析等进行精准匹配 连接并推送到 距离用户最近 最便利的设备载体上 如用户办理业务 支付时眼前的显示屏 用户自携带的移动设备提示等 图 7 一般商圈店分区和数字化展陈设计 3 建立特色中小社区店 根据周边人群特征 灵活搭配调整展陈方案 建立特色中小社区店 根据周边人群特征 灵活搭配调整展陈方案 目 标人群主要是周边的社区用户 展陈目标是适配及引导客户需求 应根据周边 人群行为特征数据的分析结果 宣传适应周边需求的热门优惠业务 优惠促销 活动 智能家居商品等 其次是适应特定需求的热门跨界商品和服务 在较大 的社区店可设置智能化休闲生活体验区 统一 VI 标识 货架 柜台 载体等风 格标准化 灵活搭配区域 业务类型 宣传内容 载体等 图 8 中小型社区店分区和数字化展陈设计 总结与展望总结与展望 新零

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论