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写作范文写作范文2 2篇篇 销售季度工作计划范文模板销售季度工作计划范文模板 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 销售季度工作计划范文模板2 20 xx年公司营销计划2 6销售季 度工作计划范文模板在过去的工作中 有成功的 也有失败的 有 做好的 也有做的不好的 不管怎么说都成为历史 现在接到一个新产品 我的口号是不为失败找借口 只为成功找方 法 我的季度个人销售工作计划具体做法是多跑多听多总结 多思多悟 多解决 勤动脑 勤拜访 必须做到 铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿 做一名刚强的业务员 下半年工作计划如下一 市场SWOT分析 1 优势企业规模大资金雄厚 价格低 产品质量有保证 2 劣势产品正在导入期 各方面还不成熟 客户不稳定 条件有 限 没有自己的物流配送 总之老品牌占山为王 市场 客户稳定 要想在这片成熟 竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地 我们必须比别人付出10倍的艰辛 二 产品需求分析1 童车制造业主要是儿童车儿童床类 2 休闲用品公司主要是帐篷吊床吊椅休闲桌等 3 家具产业主要是五金类家具 4 体育健身业主要是单双杠脚踏车等 5 金属制造业主要是栅栏 护栏 学生床等 6 造船业等等 三 个人工作计划如下3 61 以开发客户为主 调研客户信息为辅 两者结合 共同开拓钢管市常2 对老客户和固定客户 要经常保持 联系 勤拜访 多和客户沟通 稳定与客户的关系 对于重点客户作重点对待 3 在拥有老客户的同时 对开发新客户 找出潜在的客户 4 加强业务和专业知识的学习 在和客户交流时 多听少说 准确 掌握客户对产品的需求和要求 提出合理化建议方案 5 多了解客户信息 对于重点客户建立档案 对于潜在客户要多跟 近 6 掌握客户类型 采用不同的销售模式 完善自己和创新意志相结 合 分层总结 四 对自己工作要求如下1 做到一周一小结 每月一大结 看看有 哪些工作上的失误 及时改正下次不要再犯 2 见客户之前要多了解客户的状态和需求 再做好准备工作 3 对所有的客户工作态度要端正 给客户一个好的印象 为公司树 立形象 4 客户遇到问题 不能直之不理 一定要尽全力帮助他们解决 把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖 买者省心 用者放心 5 要有健康的体魄 乐观的心情 积极的态度 对同事友好 对公司忠诚 6 要和同事多沟通 业务多交流 多探讨 才能不断增强业务的技能和水准 7 到十一月份 要有两至三个稳定的客户 保证钢管的业务量 8 十月份是个非常严峻的时期 业务刚刚开始 市场刚刚启动 对 市场中的客户还不太了解 希望争取拿到一至二个定单 4 69 在09年最后一月中要增加一至两个客户 还要有三个至四个潜 在客户 为下年打下坚实的基矗五 在以后的销售工作中采用 重点式 和 深度式 销售相结合 采用 顾问式 销售和 电话式 销售相结合 5 6公司营销计划在金融危机的影响下 找到一份工作越发的困难了 就是找到了一份工作 工作起来也是困难重重 虽然我已经工作 了不少年了 可是在金融危机的影响下 我感到了工作的吃力 我是从事公司销售工作的 这在以前是一项很好的工作 可是现在 公司产品面临着积压在仓库的风险 这是对公司极为不利的 我经过不断的思考后 写出了我的年度工作计划 一 实际招商开发操作方面 1 回访完毕电话跟踪 继续上门洽谈 做好成单 跟单工作 2 学习招商资料 对3 2 3组合式营销模式领会透彻 抓好例会学习 取长补短 向出业绩的先进员工讨教 及时领会掌握运用别人的 先进经验 3 做好每天的工作日记 详细记录每天上市场情况 4 继续回访xx六县区酒水商 把年前限于时间关系没有回访的三个 县区xx市 x县 x县 回访完毕 在回访的同时 补充完善新的酒水商资料 二 公司人力资源管理方面 1 努力打造有竞争力的薪酬福利 根据本地社会发展 人才市场及 同行业薪酬福利行情 结合公司具体情况 及时调整薪酬成本预算 及控制 做好薪酬福利发放工作 及时为符合条件员工办理社会保险 2 根据公司现在的人力资源管理情况 参考先进人力资源管理经验 推陈出新 建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资 源管理体系 3 做好公司 年人力资源部工作计划规划 协助各部门做好部门 人力资源规划 6 64 注重工作分析 强化对工作分析成果在实际工作当中的运用 适时作出工作设计 客观科学的设计出公司职位说明书 5 公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系 6 规范公司员工招聘与录用程序 多种途径进行员工招聘 人才市 场 本地主流报纸 行业报刊 校园招聘 人 站 内部选拔及介 绍 强调实用性 引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法 筛选 求职简历 专业笔试 结构性面试 半结构性面试 非结构化面试 心理测验 无领导小组讨论 角色扮演 文件筐作业 管理游戏 7 把绩效管理作为公司人力资源管理的重心 对绩效工作计划 绩 效监控与辅导 绩效考核 目标管理法 平衡计分卡法 标杆超越法 kpi关键绩效指标法 绩效反馈面谈 绩效改进 卓越绩效标准 六西格玛管理 iso质量管理体系 标杆超越 绩效结果的运用 可 应用于员工招聘
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